2.1-第八章 薪酬ppt课件

1、12022-5-2第八章第八章 薪酬薪酬8.1 8.1 薪酬概述薪酬概述 8.2 薪酬技术方法 8.3 薪酬实施 22022-5-28.1 8.1 薪酬概述薪酬概述8.1.1 8.1.1 薪酬的基本概念薪酬的基本概念8.1.2 8.1.2 薪酬制度的基本原则薪酬制度的基本原则8.1.3 8.1.3 为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计8.1.4 8.1.4 企业中薪酬管理的误区企业中薪酬管理的误区32022-5-28.1.1 8.1.1 薪酬的基本概念薪酬的基本概念 现代意义上的薪酬，是指企业对员工现代意义上的薪酬，是指企业对员工付出劳动、作出贡献的回报。付出劳动、作出贡献的回报。4202

2、2-5-28.1.2 8.1.2 薪酬制度的基本原则薪酬制度的基本原则六大原则六大原则按劳按劳取酬取酬同工同工同酬同酬外部外部平衡平衡定期定期提薪提薪物价物价补偿补偿法律法律保证保证薪酬制度的基本原则是指确定薪酬水平的薪酬形式、薪薪酬制度的基本原则是指确定薪酬水平的薪酬形式、薪酬等级以及薪酬标准所依据的基本价值准则。酬等级以及薪酬标准所依据的基本价值准则。52022-5-2对对“劳动的分析劳动的分析 潜在劳动 流动劳动 物化劳动62022-5-28.1.3 8.1.3 为什么要进行薪酬设计为什么要进行薪酬设计薪酬设计薪酬设计的目标：的目标：劳有所获劳有所获多劳多得多劳多得 从公司从公司角度角度

3、从员工从员工角度角度第一，降低人员流动率。第一，降低人员流动率。第二，吸引高级人才。第二，吸引高级人才。第三，减少内部矛盾。第三，减少内部矛盾。第一，短期激励。第一，短期激励。第二，长期激励。第二，长期激励。72022-5-28.1.4 8.1.4 企业中薪酬管理的误区企业中薪酬管理的误区 过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。酬管理一样会降低薪酬的激励作用。82022-5-28.2 8.2 薪酬技术方法薪酬技术方法8.2.1 薪酬调查薪酬调查(外部竞争性外部竞争性)8.2.2 8.2.2 岗位评估岗位评估( (内部公平性内部公平性)

4、)92022-5-28.2.1 8.2.1 薪酬调查薪酬调查登龙门薪酬福利调查报告登龙门薪酬福利调查报告PahumaPahuma薪酬福利调查问卷薪酬福利调查问卷102022-5-28.2.2 8.2.2 岗位评估岗位评估 通过一些方法来确定企业内部工作与工作通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估结果为企业薪之间的相对价值。岗位评估结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。酬的内部均衡提供了调节的依据。112022-5-28.3 8.3 薪酬实施薪酬实施8.3.1 8.3.1 如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计8.3.2 8.3.2 简单的薪酬结构简单的薪酬结构8.3.3 8.3.3 薪酬制度的主要类型薪酬制度的主要类型122022-5-2 8.3.1 8.3.1 如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计2.2.企业核心骨干人员流动的风险性较小企业核心骨干人员流动的风险性较小 使用使用范围范围 1. 1.企业人员数量较少：少于企业人员数量较少：少于3030人人 3. 3.企业没有专门的人事负责人企业没有专门的人事负责人132022-5-28.3.2 8.3.2 简单的薪酬结构简单的薪酬结构 月收入月收入= =工资工资+ +奖金奖金+ +福利福利+ +津贴津贴142022-5-28.3.3 8.3.3 薪酬制度的主要类型薪酬制度的主要类型