论当前事业单位人力资源管理问题及其对策

1、匸交发表专家一LB国学朮发叢网论当前事业单位人力资源管理问题及其对策【摘要】尽管近些年我国事业单位开展了多种形式的人事制度改革，但受到体制的影响，在人力资源管理中存在观念滞后、激励机制和绩效考核不完善、教育培训与人才需求脱节等问题。针对这些问题，事业单位应积极更新人力资源的管理观念，不断健全和完善激励机制和绞考核体系。【关键词】事业单位；人力资源；激励机制；绩效考核一、事业单位在实施人力资源管理过程中产生的问题（1）人力资源管理的观念滞后。有很大一部分的事业单位赋予人力资源的职能只是局限在工资奖金的分配、职务晋升、教育培训等，并未把事业单位的发展目标和激发职工的工作积极主动性有机结合在一起，对

2、职工的聘用、任命及其相应的激励机制也并未遵循国家相关政策规定实施，所以无法充分调动人力资源所能发挥的最佳潜能。另外，大部分的事业单位存在人浮于事甚至是因人设岗的问题。“官本位”、“铁饭碗”等落后的观念仍然积重难返，从而造成现代人力资源管理实行的岗位管理、聘用制度等无法有效执行，严重影响的事业单位的办事效率。（2）激励机制有待进一步完善。事业单位现有的激励机制通常体现在考评、职务管理、奖励与惩罚、工资薪酬、保险管理等这几个方面。然而，这种激励机制在同样一个层面针对全部员工，对于各种层次员工的评价体系缺乏层次性，造成考核评价效果并不明显。主要体现在只是依靠单一的职务晋升匸交发表专家一m国学朮发叢网

3、以期激励中层和低层次的管理工作人员，而实际上这样的激励机制难以真正调动他们的工作积极主动性。在薪酬保障方面凸显的矛盾是，目前的工资待遇以及社会保险相关制度并未真正达到其应该实现的保障功能，仍然根据原有的工资制度、普遍按照员工的级别、职称实施工资分配，对于聘用制的员工往往根据合同协议由事业单位自行解决。（3）绩效考核体系有待进一步完善。事业单位在人力资源的管理过程中的一个关键组成部分就是绩效考核体系，它不但为分配工资、考核职称以及培养后备人才提供了最基本的信息，并且也在有效激发员工的工作积极性等方面起到了关键作用。相关调查结果表明，有大约一半的员工对于当前的绩效考核体系不满意。主要原因是，其一，

4、在各种类型以及层次的人才评价标准方面并未进行有效区分，完全按照五个方面（绩、能、勤、德、廉）的评价标准，并未制定一些具体的能够量化的业绩考核指标来进行科学评价，导致实际操作过程中难度较大。其二，该体系并未跟进不同的岗位性质以及职务内容制定统一、科学的考核依据。其三，业绩考核结果沦为形式，并未和工资的分配、职位的晋升以及业绩奖励真正挂钩。（4）人力资源的教育培训工作并未紧密结合实际需求。具体体现在：其一，在开展培训工作之前没有进行科学的需求研究分析。事业单位对于培训工作的规划并未与组织战略目标和个人需求有机结合，从而造成培训的目标并不明确，培训效果难以评价，培训开发的工作积极性自然会受到严重影响

5、。其二，培训的内容缺乏匸交发表专家一LB国学朮发叢网科学性，与工作实际关系不大，使得培训变成走过场。我们国家各级党校或者行政学院开展的培训工作内容主要是政治、思想、道德以及政策理论等方面，对于开发人员的潜能并不重视。其三，培训模式比较落后，以课堂授课为主导，课堂互动、情景教学、拓展训练等先进教学方法运用的很少，导致培训效果很不理想。二、事业单位实施人力资源管理的建议（1）更新人力资源管理观念。其一，将事业单位当前残余的传统保守观念加以清除，并将人力资源管理过程中传统的墨守成规的思想与行为完全摒弃，倡导独立思考与观念更新。在实践工作过程中，应当在改革体制与机制方面加以突破，并敢于承担责任。其二，切实以人为本，创建符合人才成长的良好氛围，建立激励与保障机制、服务以及培训等具备引导与开发功能的管理制度，在不违反政策原则以及不损害整体利益的基础上尽量满足员工追求公平、平等的权利，为所有员工真正发挥其聪明才智做出更大贡献提供平台。其三，关心人才的工作环境、家庭状况以及福利待遇，实施灵活的福利制度、灵活的工作时间以及以人才为核心的监管机制。其四，重视人才的培养与引进工作，任人唯贤，为人才搭建一个自由发挥、公平竞争的舞台，努力营造一种重视人才、培养人才、人尽