需求预测与库存管理

1、需求预测与库存管理课程大纲一、一、 库存管理概述库存管理概述二、二、 库存控制的具体方法库存控制的具体方法三、三、 供应链中的库存管理供应链中的库存管理四、四、 如何提高预测准确性如何提高预测准确性五、五、 预测的具体方法、工具和应用预测的具体方法、工具和应用一、库存的定义库存被用来：库存被用来： 支持支持生产（原材料、生产（原材料、WIPWIP） 支持其他支持其他活动（维护保养、修理）活动（维护保养、修理） 满足客户满意满足客户满意度（成品）度（成品）二、库存的分类 Anticipation inventory(Anticipation inventory(预期库存预期库存) ) 是为了满足

2、未来所期望的需求是为了满足未来所期望的需求 Safety stockSafety stock（安全库存）（安全库存） 是为了满足那些随机出现的、无法预料到的需求是为了满足那些随机出现的、无法预料到的需求 Lot-size inventoryLot-size inventory（批量库存）（批量库存） TransportationTransportation inventory inventory（在途库存）（在途库存） HedgeHedge inventory inventory（预防性库存）（预防性库存） 预计材料价格会上涨时，在价格低的时候买进的库存预计材料价格会上涨时，在价格低的时候买进

3、的库存 Maintenance, Repair and operation suppliesMaintenance, Repair and operation supplies 维修保养备件维修保养备件三、库存控制要达到的目的库存控制客户满意度其他部门运作成本库存成本1 各个部门的库存倾向性功能部门功能部门职责职责库存目标库存目标库存倾向库存倾向市场部卖出产品良好的客户服务水平高生产部生产产品高效的批量生产高采购部采购原材料单件低成本高财务部提供运营资金高效的资金使用低工程部设计产品避免产品过时低四、库存控制的重要性企业简单的保持过量的库存，虽然有利于物流通常，但却实际上掩盖了生产企业简单的保

4、持过量的库存，虽然有利于物流通常，但却实际上掩盖了生产中发生的许多问题。（如计划不准，计划执行不严，设备符合不均等问题）中发生的许多问题。（如计划不准，计划执行不严，设备符合不均等问题）导致的结果：导致的结果： 库存成本过大，占用了大量的资金库存成本过大，占用了大量的资金 部门部门职责职责分工分工不明不明 由于过量的由于过量的库存掩盖了许多问题，企业管理混乱难以及时发现库存掩盖了许多问题，企业管理混乱难以及时发现五、库存周转率库存周转率是指在一定的时间内物品周转的次数，以可以用天数表达，也称库存周转率是指在一定的时间内物品周转的次数，以可以用天数表达，也称之为库存周转天数之为库存周转天数1 案

5、例分析讨论库存周转率用金额计算合理还使用数量计算合理讨论库存周转率用金额计算合理还使用数量计算合理讨论库存周转率是不是越高越好讨论库存周转率是不是越高越好讨论库存周转率的出库金额是否等同于销售额讨论库存周转率的出库金额是否等同于销售额库存周转率的高低是否和出入库的频率和数量成正比库存周转率的高低是否和出入库的频率和数量成正比课程大纲一、一、 库存管理概述库存管理概述二、二、 库存控制的具体方法库存控制的具体方法三、三、 供应链中的库存管理供应链中的库存管理四、四、 如何提高预测准确性如何提高预测准确性五、五、 预测的具体方法、工具和应用预测的具体方法、工具和应用一、库存管理要解决的问题库存管理

6、的目标是在提供所需客户满意度的同时最小化各种相关的费用。要库存管理的目标是在提供所需客户满意度的同时最小化各种相关的费用。要达到这些目标，必须解决二个问题：达到这些目标，必须解决二个问题：1 1）一次需要订购的数量）一次需要订购的数量2 2）什么时候下达订单）什么时候下达订单1 订购的数量 Lot for lot Lot for lot 按需订购按需订购 Fixed-order quantity Fixed-order quantity 固定数量订货法固定数量订货法 Economic-order quantity Economic-order quantity（EOQEOQ） Min-max

7、system Min-max system 最大最小系统最大最小系统 复复仓仓法法/ /双堆法双堆法 Order N periods supply Order N periods supply 定期批量法定期批量法2 确定合理的订货时间 再订货点再订货点 Re-order point systemRe-order point system 定期定期采购采购 Periodic review systemPeriodic review system 物料需求物料需求计划计划 Material requirement planningMaterial requirement planning1） 再

8、订货点计算公式再订货点 = 周期内的平均需求量 + 安全库存量物料 A 每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算他的订单下达点ROP = 200 x 3 + 300 = 900思考：如果该公司是每隔二周检查一次库存数据，若低于最小库存就进行采思考：如果该公司是每隔二周检查一次库存数据，若低于最小库存就进行采购，那么购，那么ROPROP应设为多少？应设为多少？3 非常规物料的采购一次性需求一次性需求按单采购按单采购 可预测可预测安全期安全期间歇性需求间歇性需求 采购周期采购周期 不可预测不可预测 价值价值 重要程度重要程度二、降低库存的途径库存提高预测准确度库存提

9、高预测准确度缩短采购、生产、运输周期缩短采购、生产、运输周期减少一次性采购批量（减少一次性采购批量（lot sizelot size）提高提高产品质量产品质量调整调整库存结构库存结构合理设置安全合理设置安全库存库存MRPIIMRPII技术技术JITJIT寄售寄售委托委托库存管理库存管理供应供应商管理库存（商管理库存（VMIVMI）信息信息共享共享及时及时处理呆滞物料处理呆滞物料盘点盘点1 调整库存结构大大采购金额小小小小供应风险供应商按预测备货供应商按预测备货寄售寄售MRP+SS（连续需求有预测）（连续需求有预测）定期定期采购（间断需求有预测）采购（间断需求有预测）Min-max（无预测）（无

10、预测）杠杆VMI/JIT信息共享买方强势买方弱势MRP+SS（连续需求有预测）（连续需求有预测）定期采购（间断需求有预测）定期采购（间断需求有预测）Min-max（无预测（无预测战略单次需求：单次需求：buy to order连续需求：连续需求：min-max一般瓶颈ABC分类法A A类物品：类物品：20%20%物料，物料，80%80%金额金额B B类物品：类物品：3 30%0%物料，物料，15%15%金额金额C C类物品：类物品：50%50%物料，物料，5 5% %金额金额数量百分比价值百分比10095802050100A AB BC C2 安全库存是否一次性需求？N是否间断型需求？需求是否

11、稳定？1. 六西格玛法2. 预测偏差法NY按预测备货或Buy to orderY按预测备货或Buy to orderY1. 历史类推法2. 定期采购法N对预测要求非常高！1） 预测偏差法安全库存 = 采购周期内的需求x预测偏差A A物料物料20142014年预计使用量约年预计使用量约5200pcs5200pcs，该物料采购周期，该物料采购周期6wks6wks，该公司的预测准，该公司的预测准确率大约确率大约70%70%左右，请为物料左右，请为物料A A设定合理的安全库存设定合理的安全库存2） 历史类推法p 这是去年每周的库存报表，该物料去年设置的安全库存是这是去年每周的库存报表，该物料去年设置的安全库存是100pcs100pcs，你觉得合理吗？，你觉得合理吗？p 今年的今年的销量预计比去年增加销量预计比去年增加20%20%，你觉得今年合理的安全库存量应该设多少？，你觉得今年合理的安全库存量应该设多少？3 呆滞料处理 何谓呆滞料？是不是废料？何谓呆滞料？是不是废料？ 呆滞料有