研发团队职级职位管理制度

1、职级职位管理制度一、目的为建立有序的职级职位体系，构建通畅的员工职业发展通道， 明确各职级标准等，特制订本制度。二、范围本规范适用于研发团队全员，含隶属于成都研发的外地研发团 队。三、名词解释3.1 职位序列:是指根据工作性质的不同，组合类似职位族而形 成的职位序列。公司的职位序列分为M（Management ,管 理）、1（Innovation ,创新）、T（Technology ,技术）三大职 位序列。3.2 职等:是指将困难程度、责任大小、所需资格等条件都大致 相同的职级，归纳为职等。3.3 职级:是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能 力标准、任职要求，如Tl、T2即为两个职级

2、。3.4 职位族:是指将工作内容、性质等相类似职位组合而形成的 职位集合。3.5职位:是组织中的最小结构单元,是指为了完 成某一项职能或工作任务而需要具备的能力、责任、权利等的 综合称呼。3.6 晋级:是指员工能力经评估后达到下一个职级要求，则晋级 到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2O3.7 晋职:是指员工的职级达到下一个职级对应的职等，如从 T2工程师级晋职到T3.1高级工程师级。3.8 降级:是指员工能力经评估后无法胜任该职级要求，则降级 到上一个职级，如从T3.1降级为T2O3.9 降职:是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从 T3.1高级工程师级降职为T2工程师级。四、权

3、责人力资源中心为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及 相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。五、职级体系5.1职级框架职级框架管理通道专业通道M序列职等I序列T序列职等17 T7首席/科学冢M5 CQ 级16 T6架构师级M4.2 15 T5专冢级M4 VP 级M4.1 14.3 T4.3M3.2 14 14.2 T4 T4.2资深工程师级职级M3总经理级M3.1 14.1 T4.1M2.2 13.3 T3.3M2总监级M2.1 13 13.2 T3 T3.2高级工程师级Ml.2 13.1 T3.1Ml经理级M1.1 12 T2工程师级Il T1M0组长/主管级助理工程师级1.1 T01.

4、2 职级标准职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的能力和综 合素质的要求，员工必须达到柜应标准才能被评定到该职级。研发团队的职级 标准请见研发职级标准（附件1）。1.3 职业发展职业发展通道是员工可能在公司可能的发展路径。公司的职业 通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员工 意愿和能力，两个通道可以转换发展。研发团队的职业发展通 道如下：M5 T7M4.2T6M4.1M3.2T5M3.1M2.2 T4.3M2.1 T4.2M + I/T双通道Ml.2 T4.1Ml.l T3.3MO I/T3.2I/T3.1I/T2I/TlI/TO研发团队提倡以夯实专业能力为基础，在

5、合适情况下发展管理 能力。为此，在管理通道的前五个职级（具体指MO、ML1、 ML2、M2.1、M2.2）设计了与专业通道双通道并行发展的机 制，即该几个管理职级的员工同时也需要评估专业职级，除此 外其它职级均为单通道发展。双通道发展的，职级对应的薪酬 按就高不就低给予定薪。专业职级达到一定职级后方可进行 管理职级晋级，具体规则为：,往M0晋级的，专业职级不得低于I/T3.2;,往M1.1晋级的，专业职级不得低于I/T3.3;,往Ml.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.1;,往M2.1晋级的，专业职级不得低于I/T4.2;,往M2.2晋级的，专业职级不得低于I/T4.3。,往M3.1及以上晋

6、级的，不再限定专业职级要求。1.3.1 职业发展员工专业能力达到I/T3.2的职级及以上时，如果团队内部有 职位空缺且员工有能力和意愿往管理序列方向发展，可以申请 从专业序列往管理序列发展（起始职级为M0）;同样，如果员工 处于管理通道上，但员工有能力和意愿往专业序列方向发展， 也可申请从管理序列往专业序列发展。公司鼓励员工内部合理 流动，包括异动、跨序列发展等。跨序列发展需经过职级评定 委员会评定新的职级后方可。1.3.2 晋级晋职与降级降职员工的发展有升有降，员工的能力达到相应职级标准则匹配对 应职级、职等，包括晋级晋职与降级降职。晋级/降级是晋职/ 降职的基础，职级升、降后则对应进行职等

7、的调整。原则上逐 级晋级和降级，特殊情况可除外。1）、晋级：以员工能力和工作业绩为基础，如果员工能力超出本职级标准 达到下一职级标准，则可以申请进行晋级，晋级要求 基本资历层级 晋升申报 能力要求 价值观 绿色通道年限绩效I/T3.3晋级在上一职二级部门以上负责人提最近半年考核不得I/T4.1或以上职级至少工名,HRBP亩核资格 有B或更低级晋升作1年按相关职级绩效持续优员工可自己申请或由二级在上一职标准要求进I/T3.2及以下职最近半年绩效至少结合公司/秀的员工，部门负责人提名,HRBP级至少工行严格评级晋升 有一次B +或以上 部门价值可适当放宽审核资格作半年定,须满足观，通常作资历条件限

8、全部要求，往M0晋级的员工可自己为一票否制,须经相申请或由二级部门负责人半年内不得在上一职决.关委员会确有重大过I/T3.2及以上晋提名，HRBP审核资格，最近半年考核不得认。级至少工失。级M0或以上M0往ML1及以上晋升有B或更低作1年的,需由直接上级提名，HRBPHead审核资格.经评估通过后，晋级到下一职级。晋级要求如下:2）、降级:符合以下条件的可以降级：,员工能力不能满足本职级标准，只能匹配更低职级要求的；,员工在上一个绩效考核周期内有重大工作失误的；,员工工作态度消极、与公司价值观不匹配的；,一年内接受过公司重大处分的；,其它认定的符合降级情况的。1.3.3 组织结构与职级职等匹配

9、为规范各级组织架构的人员任命及管理，匹配各级组织职责， 健全人才管理体系，保障各级组织人岗匹配，特规定如下：,三级部门（如XX组）负责人职级需在M0 + I/T3.2及以上；,二级部门（如XX部）负责人职级需在M1.1 + I/T3.3及以上；,一级部门（如XX中心）负责人职级需在M2.1 + I/T4.2及以 上。各级组织架构对应负责人可以高配职级，但不得低于以上 职级要求;特殊情况除外。5.3.4其它1）、时间窗口:以每半年（每年1月和7月）为一个窗口期评估 员工能力与职级匹配情况，进行晋级晋职或降级降职工作，特 殊情况除外。管理通道M1.1及以上级别的，每年1月均需参 与管理述职。2）、

10、主导单位:由HR主导开展，各级员工参与，职级评定委员 会进行评定。3）、组织形式:由待晋级候选人进行现场述职。 其中I/T3.3以下晋级由各一级部门及HRBP组织，同时需至 少邀请一位其它一级部门负责人参与，组成不少于3人评审委 员进行述职评审;I/T3.3及以上晋级及管理通道晋级的由人力 资源部组织，候选人向职级评定委员会（每次不得少于5人）进 行述职评审。5.4职级评定委员会研发职级评定委员会的职责为指导建立科学的研发职级体系、 进行员工的能力评定等。研发职级评定委员会的成员由研发线 专家组织（TMG/PMG等）、人力资源及其他柜关职能高级管理 者等组成。六、职位体系6.1 职位框架为方便

11、进行研发团队职位管理，对研发相关职位进行归纳梳 理，倡导全栈文化，特按职位序列梳理出研发团队职位框架如 下：职位序M序列T序列I序列列 技人信硬UI术开工息运件设产项职管发誓安维开计品目位理族能全族发族族族族族族族族一 UE客嵌前后硬产产项信户入测端端算运件品品目职息端式 试开开法维开策运管能安开开 发发发划营 理全发发6.2 职位管理人力资源中心负责对研发团队职位进行管理，包括职位的增 加、删减等，以规范公司职位体系，清晰定义职位工作职责和 任职要求，并在此基础上建立研发职位图谱及职位库。6.2.1 职位命名职位命名要求职位名称能够体现职位主要工作职责。研发团队 所有职位采用职能+职等的形式

12、作为职位命名的基础规 则。如T4.1的后端开发工程师的职位名称为高级后端开发 工程师，部分职位如产品经理、项目经理“、UI设 计师等岗位则参考市场上公认命名规则。研发团队职位图谱如下：研发团队职位图谱职位序列I序列T序列信息安全硬件开发职位族产品族项目族设计族开发族运维族人工智能族族族职能产品运营产品策划项目管理UI UE前端开发后端开发客户端开发运维信息安全 硬件开发算法Illi cto / / M5 C,0 级产品副总裁/研发副总裁/ / M4 VP级项目管理总信息安全总硬件开发总产品总经理/码发总经理运维总经理/ M3总经理级经理经理经理项目管理总信息安全总硬件开发总产品总监设计总监研发

13、总监运维总监算法总监M2总监级监监监项目管理经客户湍开发经信息安全经赎件开发经产品运营经理产品第划经理设计经理前淀开发经理后益开发经理 运维经理算法经理Ml经理级理理理理职位客户益开发主信息安全主硬件开发主产品运营主管产品篌划主 管项目主管设计主管前端开发主管后端开发主管运维主管算法主管M0主管级管管管 首席/科学首席产品官/ /软件开发科学家/ / /人工智能科学家I/T7家产品专家项目专家设计专家软件开发专家/ / /算法专家I/T6专冢级信息安全军硬件开发架产品架构师项目架构师设计军构师前端纲构师后端架构师客户旗架构师运维架构师算法 架构师I/T5架构师级构师构师资深项目经资深前端开发工

14、资深后端开发资深客户流开资深运维工资深信息安资深硬件开资深产品经理资深设计师 资深算法工程师I/T4资深理程师工程师发工程师程师全工程师发工程师高级产品运营高级产品策划高级项目经高级ui高级UE高级前端开发工高级后湍开发高级客户端开高级运维工高级 信息安高级硬件开高级算法工程师I/T3高级经理经理理设计师设计师程师工程师发工程师程师全工程师 发工程师UE设计后端开发工程客户曜开发工信息安全工硬件开发工产品运营经理产品篌划经理项目经理ui设计师前端开 发工程师运维工程师算法工程师I/T2工程师级师师程师程师程师I/T1助理产品运营助理产品篌划助理项 目经助理ui助理UE助理前益开发工助理后端开发助理客户端开助理运维工助理信息安助理硬件开助理算法工程师 助理级经理经理理设计师设计师程师工程师发工程师程师全工程师发工程师I/TO6.2.2 职位变更根据公司发展需要，HR定期修订公司职位体系。当出现新的 工作职能时，新增职位;当原工作职能消失时，删减职位;当原 工作职能调整时，修订职位。禁止采用职位库以外的职位名 称。如需新增、删减、修订职位名