中级经济师工商-第一章企业战略与经营决策练习题

1、第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。A、清算战略B、扩张战略C、紧缩战略D放弃战略2、在波士顿矩阵中，产品位于（）区，能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。A、幼童B、明星C、瘦狗D金牛3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（）。各方案损益值表单位：万元市场状态力杀损益值畅销滞销I605040R704530m856015IV9570-20A、方案IB、方案HC、方案出D方案IV4、某企业拟开发新产品，有

2、四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项（）（a =0.8）畅销滞销I603010R80555m10040-101V n90500A Ib、nC、mD IV5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A使用性B、竞争性C、差异性D独特性6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进 一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。A、低成本战略B、集中战略C、差异化战略D无差异化战略7、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法称为（）。A、德尔菲法B、淘汰法C、头脑风暴法D名义小组法8、某钢铁企业为降低矿

3、石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D非相关多元化9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状 况的概率是：畅销为0.4, 一般为0.5,滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如 下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。畅销滞销0.40.50.1I403620R353015m453028卜302010A Ib、nC、mD IV10、下列进入国际市场的模式中，由于信息的不对称，不能及时了解和掌握出口国家当地 市场需求的是（）。A贸易进入模式B、契约进入模式C、投资进入模式

4、D独资进入模式11、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期 的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）。A、直接出口模式B、契约进入模式C、投资进入模式D间接出口模式12、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过 这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（）。A经济环境B、政治环境C、科技环境D社会环境13、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D低成本战略14、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是

5、（）。A、企业基础职能管理B、人力资源管理C、生产加工D技术开发15、下列属于企业成长战略的是（）。A、成本领先战略B、维持禾I润战略C、密集型成长战略D谨慎实施战略16、企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A PESTE份析法B、SWO分析法C、波士顿矩阵分析D波特的“五力模型”17、SWOT析法中的S和T是指（）。A、机会和劣势B、优势和机会C、优势和威胁D劣势和威胁18、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。A、关系党争力B、环境竞争力C、资源竞争力D市场竞争力19、企业的核心竞争力应该具备一定的（），能为企业在未来的发展提供潜

6、在途径，能满足客户的当前及潜在需求。A难以转移性B、难以复制性C、延展性D异质性20、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模,该企业米取的战略称为（）。A、转向战略B、放弃战略C、清算战略D暂停战略21、经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。A、决策影响的时间长短B、决策的重要性C、环境因素的可控程度D决策目标的层次性22、企业经营决策的最基本要素是（）。A、决策者B、决策目标C、决策方案D决策条件23、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重 大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（）。A、无变化战

7、略B、维持禾I润战略C、暂停战略D谨慎实施战略24、某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此 项战略属于（）。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D企业职能战略25、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测 未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。A、指导性、激励性B、科学性、民主性C、长远性、全局性D局部性、竞争性26、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属 于企业战略实施步骤中的（）。A战略方案分解与实施B、战略变化分析C、组织结构调整D战略实施的考核与激励27、企

8、业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战 略，这是（）战略实施模式。A、指挥型B、变革型C、合作型DK文化型28、企业愿景主要包括核心信仰和（）。A未来前景B、企业哲学C、企业定位D企业使命29、企业战略管理的最高任务是（）。A、提高企业的市场占有率B、追求企业利润最大化C、实现特定阶段的战略目标D实现企业的使命30、企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的控制DK企业战略的分析31、某公司生产某种产品的固定成本为 30万元，单

9、位可变成本为8元，本年度产品订单 为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。A 8B、10C、12D 632、对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（）。A、杜邦分析法B、平衡计分卡C、内部因素评价矩阵D外部因素评价矩阵33、波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的（）。A、宏观环境分析B、一般环境分析C、行业环境分析D内部环境分析34、在行业生命周期的成熟期，（）成为企业成败的关键因素。A、研究开发和工程技术B、市场营销和生产管理C、提高质量和降低成本D产品成本控制和市场营销的有效性35、一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）A、战略一体化B

10、、战略多元化C、战略联盟D战略群体36、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、专业化发展战略D集中化发展战略37、下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。A、杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法B、杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内 在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系C、杜邦分析法特别适用于大批量生产企业D杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制38、战略控制方法中，（）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于 战略业绩目标的制定和战略实施过程控

11、制的战略管理工具。A平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D模拟模型法39、下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理 工具B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管 理中的重要性D、利润计划轮盘以具体的财务指标一一净资产收益率作为战略的最高业绩目标40、战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新 型绩效评价方法。A平衡计分卡B、杜邦分析法C、利润计划轮盘D模拟模型法41、通过合资或相互持股等股权交易形

12、式构建的企业的战略联盟称为（）A、股权式战略联盟B、契约式战略联盟C、产品联盟D营销联盟42、关于企业愿景的说法，正确的是（）。A、企业愿景等同于企业使命B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C、企业愿景主要说明了企业的根本性质D企业愿景由公司董事长制定二、多项选择题1、企业进行内部环境分析的方法有（）。A、价值链分析B、企业核心竞争力分析C、战略群体分析D行业竞争结构分析E、波士顿矩阵分析2、企业实施成本领先战略的途径包括（）。A、发挥规模效应B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D强化市场营销力度E、获取技术优势3、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。A、确定决策小组B、填写

13、意见征询表C、拟订好意见征询表D决定适当的专家人数E、选择好专家4、企业实施非相关多元化战略应符合的条件有（）。A、企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B、企业有收购一个有良好投资机会的企业C、当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D企业没有能力进入相邻行业E、企业具有进入新行业所需的资金和人力5、价值链的辅助活动包括（）。A、采购B、技术开发C、售后服务D人力资源管理E、企业基础职能管理6、实施新产品开发战略的基本途径有（）。A、在当地开辟新的营销渠道B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场C、开拓区域外部或国外市场D产品革新E、产品发明7、企业在实施转向战略时，可以

14、通过（）等措施予以配合。A、减少资产B、调整组织结构C、降低成本和投资DK减慢收回企业资产E、加速收回企业资产8、下列属于企业稳定战略的有（）。A、无变化战略B、转向战略C、暂停战略D维持利润战略E、谨慎实施战略9、企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。A、关键绩效指标法B、杜邦分析法C、SWO分析法D德尔菲法E、平衡计分卡10、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的 7s模型中软件要素的有（）。A人员B、制度C、技能D结构E、共同价值观11、企业战略制定的过程包括（）。A、识别和鉴定现行的战略B、确定企业愿景、使命与战略目标C、准备战略方案D评价和选择战略方案E、反馈和完善战略方案12、下列决

15、策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A、线性规划法B、盈亏平衡点法C、决策树分析法D期望损益决策法E、后悔值分析法13、当供应者具有下列（）特征时，将处于有利的地位。A、供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多B、没有替代品C、供应者能够进行深加工而与购买者竞争D购买者只购买供应者产品的一小部分E、购买者转向其他供应者的成本很低14、平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的 能力之间差距的有（）。A、财务角度B、顾客角度C、生产角度D内部流程角度E、学习与成长角度三、案例分析题1、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界 500强汽车公司建立战略联盟，获

16、得 良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车 配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过 预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、 丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）市场状态方案损益值甲畅销430300滞销50乙440350-100丙500390-120丁530380-220< 1> 、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。A技术开发与研究联盟B、产品联盟C、营销联盟D产业协调联盟< 2> 、该企业目前实施的战略

17、是（）。A、多元化战略B、成本领先战略C、前向一体化战略D后向一体化战略< 3> 、采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75）,则该企业应采用的手机生产方案为（）。A、甲B、乙C、丙D 丁<4> 、若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为()。A、甲B、乙C、丙D 丁答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。 如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】2、

18、【正确答案】D【答案解析】本题考查波士顿矩阵中的金牛区。位于金牛区产品，业务增长率较低但市场占有率较高。能给企业带来大量的现金流，但是未来的增长前景有限。【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案有三种状态，每种状态的概率为1/3,各方案的平均值为：I : 60X 1/3+50 义 1/3+40 X 1/3=50H : 70X 1/3+45 义 1/3+30 X 1/3=48.3出:85X 1/3+60X1/3+15X1/3=53.3IV: 95X 1/3+70X1/3+ (-20) X 1/3=48.3max50,

19、48.3,53.3,48.3=53.3,应选方案出。题该题针对"不确定型决策方法一（后悔值、等概率）原则”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】 本题考查折中原则的计算。畅销滞销maxmin加权平均值（a =0.8）I603010601060X0.8+10X0.2=50n8055580580X0.8+5X0.2=65h10040-10100-10100X 0.8+ (-10) X 0.2=789050090090X0.8+0X0.2=72max50, 65, 78, 72=78,对应方案出。题该题针对"不确定型决策方法一（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】5、

20、【正确答案】D【答案解析】 本题考查差异化战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特 性。【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】6、【正确答案】A【答案解析】 本题考查成本领先战略的适用范围。根据题干的表述属于成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略。【该题针对"成本领先战略”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流， 引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。【该题针对"定性决策方法”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。垂直多元化是指企业沿产

21、业价 值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】9、【正确答案】A【答案解析】本题考查期望损益决策法。选择方案的过程如下：方案 I 的生产期望值=40X 0.4+36X 0.5+20X0.1 = 36方案 II 的生产期望值=35X 0.4+30X 0.5 + 15X0.1 = 30.5方案田的生产期望值=45 X 0.4+30X 0.5+28X0.1 = 35.8方案 IV 的生产期望值=30 X 0.4+20X 0.5 + 10X0.1 = 23根据上述计算，方案I的生产期望值最大，所以应选择Ao【该题针对“风险型决策方法

22、”知识点进行考核】10、【正确答案】A【答案解析】 本题考查贸易进入模式。贸易进入模式的局限性在于，由于信息的不对称, 不能及时了解和掌握出口国家当地市场的需求；通过出口商或当地代理商不能彻底贯彻厂 家的海外市场战略意图；容易受到高关税以及贸易保护主义的损害；运输成本偏高，时间 较长等。【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】11、【正确答案】B【答案解析】本题考查企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国 家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场， 包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。【该题针对“国际化经营战略”知识

23、点进行考核】12、【正确答案】D【答案解析】本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、 社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况 与地理分布等因素的形成与变动状况。题干中体现的是文化传统，所以选a【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】13、【正确答案】C【答案解析】本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业： 在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对 手试图在目标细分市场中采取集中战略； 企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标； 企业的目标市场在市场容量、成长速度、

24、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。【该题针对“集中战略”知识点进行考核】14、【正确答案】C【答案解析】 本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人 力资源管理和企业基础职能管理。选项 C属于主体活动。【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】15、【正确答案】C【答案解析】 本题考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略主要包括密集型 成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项 A属于基本竞争战略，选项BD 属于企业稳定战略。【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】16、【正确答案】B【答案解析】本题考查企业综合分析。进行企业综合分析常用 swo

25、t析法【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】17、【正确答案】C【答案解析】 本题考查SWOT析法。SWO分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势 (Weakness)及外部环境的机会(Opportunity) 和威胁(Threat)的分析方法。【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】18、【正确答案】A【答案解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在 三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程 中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企 业的关

26、系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治 环境。【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】19、【正确答案】C【答案解析】本题考查企业核心竞争力的特征。企业的核心竞争力应该具备一定的延展 性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】20、【正确答案】A【答案解析】 本题考查转向战略的概念。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有 产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投 资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。【该题针对“企业紧

27、缩战略”知识点进行考核】21、【正确答案】C【答案解析】 本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可 分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。【该题针对“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】22、【正确答案】A【答案解析】 本题考查企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策 目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策 最基本的要素。【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】23、【正确答案】A【答案解析】本题考查企业稳定战略的类型。采取无变化战略的企业一般具有两个条件: 一是企业过去的经营相当成功，并且

28、企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大 经营问题或隐患，因而企业没有必要进战略调整。【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】24、【正确答案】A【答案解析】本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象， 研究整个企业生存和发展中的基本问题。家电企业进军医药行业，该战略属于企业总体战 略。【该题针对“企业战略的层次”知识点进行考核】25、【正确答案】C【答案解析】 本题考查企业战略。企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在 总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局 性的谋划。【该题针对“企业战略的含义和特征”知识点进行考核】

29、26、【正确答案】B【答案解析】 本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析一 战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】27、【正确答案】D【答案解析】 本题考查企业战略的实施模式。在企业战略实践中，战略实施有五种模式, 即指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到 企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略。【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】28、【正确答案】A【答案解析】 本题考查企业愿景。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】2

30、9、【正确答案】D【答案解析】本题考查企业战略管理的内涵。战略管理的最高任务是实现企业的使命。【该题针对“企业战略管理的内涵”知识点进行考核】30、【正确答案】C【答案解析】 本题考查企业战略控制的定义。企业战略控制就是指企业战略管理者及参 与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。【该题针对“企业战略控制的原则和流程”知识点进行考核】31、【正确答案】B【答案解析】 本题考查盈亏平衡法。根据公式 Q=F/ (P v),可得150000=300000/ (P8),所以 P=1Q【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】32、【正确答案

31、】D【答案解析】本题考查外部因素评价矩阵的概念。外部因素评价矩阵是对企业的关键外 部因素进行分析和评价的常用方法。【该题针对“外部因素评价矩阵”知识点进行考核】33、【正确答案】C【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。波特的“五力模型”主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分 析(波特的“五力模型”)、战略群体分析。题该题针对“行业环境分析一行业竞争结构分析”知识点进行考核】34、【正确答案】D【答案解析】 本题考查行业环境分析。在行业生命周期的成熟期，产品成本控制和市场 营销的有效性成为企业成败的关键因素。题该题针对“行业环境分析一

32、行业生命周期分析”知识点进行考核】35、【正确答案】D【答案解析】 本题考查战略群体的概念。战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略 并具有类似战略特征或地位的一组企业。题该题针对“行业环境分析一战略群体分析”知识点进行考核】36、【正确答案】B【答案解析】 本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属 于前向一体化战略。【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】37、【正确答案】C【答案解析】 本题考查杜邦分析法的相关内容。杜邦分析法特别适用于产品多样化的大 企业，所以选项C错误。题该题针对“战略控制的方法一杜邦分析法”知识点进行考核】38、【正确答案】C【答案解析】 本题

33、考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于 战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。题该题针对“战略控制的方法一利润计划轮盘”知识点进行考核】39、【正确答案】B【答案解析】本题考查利润计划轮盘的相关知识。利润计划轮盘将利润作为分析战略目 标的逻辑起点。题该题针对“战略控制的方法一利润计划轮盘”知识点进行考核】40、【正确答案】A【答案解析】本题考查平衡计分卡的相关内容。平衡计分卡是将组织的战略落实为可操 作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。题该题针对“战略控制的方法一平衡计分卡法”知

34、识点进行考核】41、【正确答案】A【答案解析】 本题考查股权式战略联盟的概念。股权式战略联盟是指通过合资或相互持 股等股权交易形式构建的企业的战略联盟。【该题针对“战略联盟”知识点进行考核】42、【正确答案】B【答案解析】 本题考查企业愿景。企业愿景和企业使命不同，选项 A错误。企业使命说 明了企业的根本性质与存在的理由，选项 C错误。企业愿景是由企业内部的成员所制定， 借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向，选项 D错误【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】二、多项选择题1、【正确答案】ABE【答案解析】本题考查企业内部环境分析的方法。选项 CDS于行业环境分

35、析。【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】2、【正确答案】ACE【答案解析】 本题考查成本领先战略的实施途径。选项 BD属于差异化战略的实施途径【该题针对"成本领先战略”知识点进行考核】3、【正确答案】CDE【答案解析】 本题考查德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般1030人较好；第三，拟订好意见征询表。【该题针对"定性决策方法”知识点进行考核】4、【正确答案】BCDE【答案解析】本题考查实施非相关多元化战略应符合的条件。选项 A属于实施相关多元 化战略的条件。【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】5、【正确答案】A

36、BDE【答案解析】 本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项 C属于主体活动。【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】6、【正确答案】DE【答案解析】本题考查密集型成长战略。选项 ABCS于实施市场开发战略的基本途径。【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】7、【正确答案】ABCE【答案解析】 本题考查转向战略的相关知识。企业在实施转向战略时，可以通过调整组 织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】8、【正确答案】ACDE【答案解析】 本题考查企业稳定战略的类

37、型。企业稳定战略的类型包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项B属于紧缩战略。【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】9、【正确答案】AE【答案解析】 本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效 指标法、平衡计分卡等方法实施。【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】10、【正确答案】ACE【答案解析】 本题考查7s模型。麦肯锡公司提出的7s模型中的软件要素有：共同价值 观；人员；技能；风格。【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】11、【正确答案】BCD【答案解析】 本题考查企业战略的制定过程。企业战略的制定包括：确定企业愿景、使命与战略目标，准备战略方案，评