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文档简介
1、工程施工管理流程图1. 1施工阶段管理工作总程序框图(图1T)建立、完善、落 实技术管理及 质量保证体系检查工程开工准备条件,报瞳工程开工就ft控制施工现场的安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工制定工程年季月度工程进度计划按照施I:图纸、规范、管理程序及施工组织设il等施工进度控制项目部参 加监理部 组织的竣 工预检理目员工预 经项人工行 目织理竣进 项组管对程脸1 .参与前地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水吸及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯匚程、 室外工程分部工程及所属分项、检 胎批工程的验收及试运行2 .记录、将理、汇总施工技术资料.1
2、. 项目部对 预脸结果需要 整改处进行整 改,再由监理人 员进行验收2. 项目部的 质量保证资料 进行欣收2. 1工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图处理索赔事件申请付款凭证加强对进度计划的动态控制核定、会签工程变更文件收先与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会,各种专业会议、 专题会议利用福工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系页脚3. 1工程质量保证体系工作流程图4. 1工程质量控制体系流程图:5. 1工程质量控制程序1)单位工程质量控制基本程序(图51)2)开工基本程序(图52)3)分包单位资格审查基本和序(图5 3)4)施工组织设计(施工方案)审批
3、基本程序(图54)编制工程项目的施工组织设 计(施工方案).组织管理人员进行审查项目总工审核以卜重点内容:1 .承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2 . 施工程序和顺序是否合理,采取的 施工方法是否可行.质量保证措施是否 可拿3 .匚期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4 .进度il划能否保证施工的连续性和 均衡性5 .承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6 .安全施工防止事故.消防、场区卫 生环保、文明旗匚的保证措施是否安排 齐备7 .季节施工方案、C项施工方案的可 行性、合理性、先进性S.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5)工程测量放线签认基本程序(
4、图5 5)不合格6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5 6)物资旗量的脸证i.对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核,耐材料实物进行检查签定(需要时)3 .对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果.以及是否符合设it要求及违反 现行法令、法规的规定,进行严格的控制4 . 物资部选定工程用材料后,报送产品合格证、 材质化脸单、发试合格证等有关规定的资料.5 . 物资部选定建筑构配件厂后,报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备 制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品 说明竹等有关规定的文件资料6 .对到场的建筑材料、构配件进行检查核对.并 按有关规
5、定进行法定检验,监理见证取样送检7 .对到场设备进行开箱检脸清点(必要时会同设 备安装单位)| 合格境报n:程材料/构件/设备报审表3(A9)报项目监理部记录工程物资质独行帐质fit部物资用于工程实体工程部出库物资质量依查、物资质班自怅质量部7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图57)8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序(图58)9)单位工程验收基本程序(图59)10)工程项目保修阶段验收基本程序(图510)提出竣工脸收要求1 .组织各7业(含分包商)现场进行竣工自检合格2 .各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3 .竣工档案完成基本符合城建档案管理部门的要求 坨
6、根,:耳涉根的单飞工程项目动用.使用单位对其进行维护和管理,如果发现行 质量问题或质量除患,应及时报告监理单位(项目监理部)6. 1工程进度控制程序(图31)7. 1工程成本控制程序1)工程款支付基本程序(图71)页脚2)竣工结算控制的程序(图72)8. 1 合同管理的程序1)工程变更管理的基本程序(图8 1)2)工误延期管理的基本程序(图82)3)工程洽商控制及签认的基本程序(图83)4)费用索赔管理的基本程序(图84)一方提出工程洽商要求,取得另 一方同意后,共同填写工程变 更单 (C2)表并签认提出工程治商要求.填写(C2),并签认业主、项目经理部设计单位涉及设计问题.征 求设计单位意见审查洽商.提出意见同返新里究 不意回研审核工程洽商要求主管设计工程师费用索赔事件发生三方会审、协商同意后签认项目商务部收到批准的费用索赔审批表%建一单位在(C2表上签认项目总工不同意执行洽商项目工程部涉及工期、造价时.办理相关手续项目商务部违约事件发生5)合同争议调理的基本程序(图85)6)违约处理的基本程序(图86)合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部 书面提交调解争议的申请受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质.并 用监理工作联系单( CD表通知施的方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后.做出调解 决定.用监理工作联系单卜(C1)表
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