工程结算审核目标管理与绩效考核

1、工程结算审核目标管理及绩效考核办法（试行）一、总则1、考核目的：加强管理、提升质量、奖优罚劣、激励促进；2、考核对象：经签发的项目计划任务安排单中所拟定的工程结算审核项目负责人、专业工程师；3、考核单元：以单项工程结算审核业务为单元进行考核；4、考核分工：公司成立由总经理、副总经理、副总工程师组成的考核小组对工程结算审核进行考核；5、本考核办法只适用于执业质量已符合公司执业制度2009所规定的质量标准的项目，质量不合格的项目仍执行公司执业制度2009中的相关规定。二、考核内容、范围1、考核内容详见工程结算审核项目负责人目标管理与绩效考核赋分办法（附表一）、工程结算审核专业工程师目标管理与绩效考

2、核赋分办法（附表二）。考核要素主要包括：成果性文件质量、成果性文件的规范化、工作组织效率、工作流程的规范化管理客户满意度等；2、考核范围包括单项工程结算审核业务从签订合同到审计费回收并对客户进行满意度调查的整个过程。三、考核实施流程1、分管副总经理同经签发的项目计划任务安排单中所拟定的结算审核项目负责人进行绩效面谈，并进行项目说明、交底；2、项目负责人、专业工程师按照工程结算审核作业指导书的相关内容组织审核工作的实施；3、审核工作结束并完成工程结算审核作业指导书规定的各项内容后，项目负责人将被考核项目工程结算审核目标管理及绩效考核工资申请表（附表三）、项目计划任务安排单（二联）、档案移交记录表

3、三个样表填写完整后上交公司财务，进行考核验收与绩效工资申请；4、公司财务将项目收入按照各专业工程师分开填写后交公司副总工程师进行绩效考核；5、副总工程师将负责的考核分项内容赋分填好后交分管经理进行考核赋分并汇总计算绩效工资。6、绩效工资考核结果表经总经理签发后由分管经理转交公司财务备案并发放绩效工资。四、考核得分1、由副总工程师、副总经理根据本办法对被考核项目的项目负责人和专业工程师分别赋分；2、项目负责人考核得分满分为100分；专业工程师考核得分满分为100分；3、项目考核得分结果与报告一起存档备查（工程结算审核项目负责人、专业工程师考核得分结果表）。五、考核绩效工资项目负责人、专业工程师考

4、核绩效工资=被考核项目所负责专业的业务收入*公司执业制度2009所规定的分配系数*考核得分/100。六、有关说明1、本绩效考核办法未尽事宜仍执行公司执业制度2009»的相关规定，本办法自2009年9月1日起试行，试行期为半年，试行期间95分以上为满分；2、2009年9月1日前正在实施的项目重点考核正在实施作业阶段以后的要素；3、因时间关系出具报告前未评审的项目，在出具报告后进行评审，评审结果作为考核依据。山东中正工程造价咨询有限公司二。九年八月三十一日100分）册袭一工程结算审核项目负责人目标管理与绩效考核赋分办法（满分审核作业阶段名称考核要素赋分评分办法合同签订合同初稿起草的准确性

5、、规范性、及时性1综合合同评审流程执行情况1综合合同送达、存档的及时性1综合方案制定、人员安排项目计划任务安排单起草的准确性、规范性、及时性1综合审核资料交接向委托方出具提供资料清单（接受顾客资料签收单）1必要条件专业工程师接受资料签收单1必要条件审前交底会组织情况、及时性1综合内审计算书规范、齐全3综合跟各方沟通的准确、及时性2综合三方会审会审组织安排的的时间、地点科学，审核初稿完成时间明确2综合对内审出现的各种问题、延期风险是否充分预估、事先防范，并及时函告各方10一票否决审核初稿是否按按时完成（审计效率）8一票否决是否有审核初稿签收单3必要条件审核初稿签收单复印件是否抄报委托方，公司副总

6、经理各一份2必要条件争议解决争议问题组织合理性4综合跟各方沟通的准确、及时性3综合委托方反馈意见2一票否决评审复核提交评审基础资料的完整性、规范性、及时性3综合组织落实评审意见的情况2综合评审组出具的评审意见的条数6每条扣1分，最多扣6分出具审核报告审核报告（三页纸）出现错误的处数，包括排版、标点、文字组织等8每条扣2分，最多扣8分审核报告基础资料未执行报告格式的处数10每条扣2分，最多扣10分审核报告出具的及时性3综合报告签发、存档是否进行了审计费确认单的签订3必要条件签发单的填写及签发程序的执行情况4综合存档资料未执行结算审核存档资料格式的处数8每处扣2分，最多扣8分审计费回收资料归还审计

7、费回收的及时性4综合归还成果性文件及资料签收单1必要条件客户回访是否有客户回访记录单（审定造价100万以上项目）2必要条件100分）工程结算审核专业工程师目标管理与绩效考核赋分办法（满分审核作业阶段名称考核要素赋分备注审核资料交接专业工程师接受资料签收单2必要条件审前交底会配合情况2综合内审跟项目负责人的配合情况5综合跟各方沟通的准确、及时性3综合三方会审自身负责专业组织安排的的时间、地点科学，审核初稿完成时间明确3综合对自身负责的专业出现的各种问题、延期风险是否充分预估、事先防范，并及时函告各方10一票否决负责的专业审核初稿是否按按时完成8综合负责的专业是否有审核初稿签收单5必要条件审核初稿

8、签收单复印件是否及时提交项目负责人2必要条件争议解决负责的专业争议问题组织合理性3综合负责的专业跟各方沟通的准确、及时性3综合委托方反馈意见3一票否决评审复核提交评审基础资料的完整性、规范性、及时性7综合组织落实所负责的专业评审意见的情况5综合评审组出具的所负责的专业评审意见的条数8每条扣1分，最多扣8分出具审核报告所负责的专业审核报告基础资料未执行报告格式的处数10每处扣3分，最多扣10分所负责的专业审核报告基础资料提交的及时性4综合报告签发、存档是否进行了所负责的专业审计费确认单的签订5必要条件所负责的专业存档资料未执行结算审核存档资料格式的处数10每处扣3分，最多扣10分审计费回收资料归还委托方资料是否及时提交归还项目负责人2必要条件工程结算审核目标管理及绩效考核工资申请表申请人项目任职项目名称项目负