工程质量管理体系及保证措施

1、工程质量管理体系及保证措施2020年4月19日文档仅供参考工程质量管理体系及保证措施一、质量目标及方针质量目标建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，确保工程顺利实施和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。质量目标是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达到95艰上，关键指标合格率达到96现上。建设过程中确保不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目标。质量管理方针坚持按规施工注重目标管理严格工序把关重点跟踪检查落实岗位责任做到奖优罚劣提高管理意识创立优良工程二、质量管理体系我公

2、司已经过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系。在该项目上我们将严格按照质量保证手2020年4月19日文档仅供参考册和质量体系程序文件的规定，进行质量的预控和全面管理工作，确保质量目标的实现。项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。质量管理体系质量管理体系框图见附表31建立质量管理组织机构本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评定工作。分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员

3、负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、督促和落实。质量管理职责2020年4月19日文档仅供参考1主要质量管理者职责项目经理质量职责认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。深入工地调查研究，定期对工程质量进

4、行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目的质量。精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。总工程师质量职责认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程2020年4月19日文档仅供参考项目的质量计划和质量保证措施。主持编制工程项目实施性施工组织设计。组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工

5、技术总结。质量员质量职责负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠2020年4月19日文档仅供参考正错误，表彰先进质量体系要素控制1合同评审经过合同评审，清楚地了解合同内容，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变更更能良好地贯彻。项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，

6、并使项目主要人员明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。2文件和资料控制根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。2020年4月19日文档仅供参考施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按规定发放。3对采购的质量控制本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应商；如果现场需要购买其它供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，在有保持持续供货能力的供方处采购。做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进