培训讲师激励管理制度

1、培训讲师激励管理制度为激发公司培训讲师的培训积极性与热情，促进公司内部培训的执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。培训讲师激励制度是以公司培训讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立教授、学习组织，提升员工整体素质和技能水平，为提升公司竞争力内部培育人才为终极目标。一、适用范围：本制度适用于我公司各类培训，包括公司级培训及各部门级培训I。二、归口管理：人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。三、培训讲师工作职责:1、根据人力资源部安排，承担相关培训。2、负责培训内容优化、资料收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授

2、水平。3、学习、消化外部培训课程，并引入企业。4、负责培训学员的考勤和考核。5、负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。6、培训计划实施前3个工作日将整理完整的培训资料提交至人力资源部进行存档。7、负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助优化完善公司培训体系。四、培训讲师激励制度权重鉴于目前我公司培训工作尚处于初步开展阶段，培训讲师激励分配以精神奖励为主，物质奖励为辅。1、精神奖励的形式灵活多样，包括：年度最佳培训讲师评选活动以及专业技术外训优选权，旅游优先权，提拔、加薪优先权等。2、物质奖励按照授课时间、次数、讲师等级、培训效果等要素评选星级讲师并按星级发放津贴

3、，具体参见“培训讲师星级评定”。第1页共5页五、培训讲师激励制度执行1、奖励条件(1)必须要有完整的培训资料提交至人力资源部；(2)必须要有培训记录(培训签到表、培训实施记录表、培训效果评估表)；(3)两项缺一不可，任缺一项都不作奖励。2、培训讲师资格审批人力资源部成立培训工作小组，由各部门推荐或员工自荐培训讲师，培训工作小组根据各职能部门、授课内容划分进行初步审核评定。经初步审核评定能够担任培训讲师者，纳入相应的讲师星级评定体系中。3、培训讲师星级评定(1)讲师星级评定以业内经验及累计授课课时为主要评定指标，须两项指标同时具备，方可获得相应星级资格。(2)预备一星讲师授课评分平均分连续二次低

4、于85分，则停止安排授课；各星级讲师授课评分平均分连续三次低于相应星级授课评分平均分下限，则星级降一级，且本年度培训不得申请培训讲师星级晋升。(3)各星级讲师在业内经验、累计授课课时达到高一星级标准，年度授课评分平均分达到90分时，可提出升级申请(附表三)，人力资源部受理申请并组织升级评聘。培训讲师星级评定参照表星级业内经验累计授课课时授课评分平均分津贴标准五星讲师五年以上65小时90分300元/小时四星讲师四年以上45小时90分200元/小时三星讲师三年以上30小时85分150元/小时二星讲师二年以上15小时85分100元/小时一星讲师二年以下15小时85分80元/小时预备一星讲师二年以下1

5、5小时85分40元/小时4、培训讲师授课津贴标准(1)根据讲师的资历制定不同的津贴，以小时为单位。津贴最低40元/小时，最高300元/小时，具体参见培训讲师星级评定参照表。(2)各星级讲师授课平均分须达到或超过本星级最低分，方可按本星第2页共5页级津贴标准享受授课津贴；如若各星级讲师授课平均分未达到本星级最低分，则仅限按低一星级讲师津贴标准享受授课津贴。5、培训讲师课酬计算公司内部讲师课酬=津贴*课时数*学员满意度系数*(公司级系数/跨部门系数)(1)公司级别课酬系数为1,跨部门课酬系数为0.5.(2)无论实际培训时间有无延迟，课时数按照原定时间核算。(3)学员满意度系数与讲师授课评分平均分分

6、对照表如下：学员满意度系数讲师授课评分平均分1.295分以上1.190-95分(不含)185-90分(不含)0.880-85分(不含)0.670-80分(不含)070分以下6、公司内部讲师课酬放入工资按月发放。7、其他激励方式：(1)在员工个人发展方面培训讲师具有优先权，主要表现在员工后备干部选拔、技术职称评定、旅游，加薪等方面优先选择。(2)培训讲师可优先参加外部培训，以提高专业技能、教学水平。(3)为保证培训效果，培训讲师可向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理，培训讲师申请使用。(讲师不经申请就购买的，不予以报销)六、本规定自20XX年X月X日起执行。批准:审核:编制:第3页共5页附表一：内部讲师推荐表填表日期:姓名部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见人力资源部审核意见总经理意见第4页共5页附表二：培训讲师星级晋升评定申请表填表时间:第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）姓名学历专业参加工作时间所在部门岗位讲师资格评聘时间申请资格口一星讲师口二星讲师三星