订单评审管理流程

1、拟制审核订单评审管理流程1目的评审是否满足客户交期需求，降低风险度及预防出现不合理呆废物料。2适用范围1) 适用于首次导入量产之产品，NPI样品不纳入管控。2) .适用于公司所有量产订单；3定义无4职责4.1市场部：根据客户需求下发订单，回复交货计划。4.2PMC部：负责订单评审，回复交货计划。4.3工程部/项目部：提供相关资料及试产结果之信息。4.4货仓部：负责提供查仓物料数据。4.5采购部：负责瓶颈物料排查及交期反馈。4.6生产/PE部：负责提供设备、工装夹治具是否齐备及反馈作业人员和产能信文件代码:发布日期:版本：A页码：批准5工作流程图51见第2页订单评审管理流程图。6流程说明见第3页

2、流程说明。7记录记录代码记录名称归管部门保存年限FW-CK-02/C物料控制单PMC三年FXWD14.1-5/A5订单评审表PMC-年订单评审管理流程文件代码：DXWD11.2拟制发布日期：审核版本：A5页码：2/3批准005市场交货计划004YESPMC003工程/项目003仓库作业指导回馈评审结果，执行结束NO采购生产/PE001H下订单或更新订单开始002订单评审资料制订、发放，签板及提供试产结果A项目管理程序003排查瓶颈交期评审：1）物料2）治具、钢网3）人力设备及产能003查仓k丿是否通过生产计划»；.控制程序:订单评审管理流程文件代码：DXWD11.2拟制：发布日期：审

3、核：版本：A5页码：3/3批准：6流程说明活动编号活动名称责任角色输入要点说明输出作业指导文件001订单下发市场部采购订单市场部根据客户需求及要求信息通过U8系统转化成客户订单需求及评审表，并在此表内体现以下信息：客户名称、产品名称、规格，环保要求，客户下单日期，交货数量及交货日期；备注：颜色要求、电芯型号规格，标称容量，经市场部主管或经理审批后经财务确认下发PMC仓库/工程项目部门执行。客户订单需求及评审表客户订单转内部订单作业指导书002订单接收及评审PMC客户订单需求及评审表PMC接到市场部客户订单需求及评审表后，首先查核其内容描述是否清楚明了（颜色、电芯、标称、环保要求、交期及其它内容

4、），如有不明之处，立即以电话或邮件形式知会市场对应业务员确定清楚，根据其内容是否符合订单评审条件，如不符则按生产计划控制程序操作，如符合则生成订单评审表进行订单评审，评审内容如：1）是否有工程BOM表、是否为正式版、物料规格书是否齐备、是否签板、试产是否通过（是否有开发设计进程评审表）；2）瓶颈物料排查：交期物料较长如电子料类、电芯或特殊物料；3）生产设备、工装夹治具、WI是否齐备及作业人员、产能排查；4）对仓存物料进行排查是否能满足生产所需。订单评审表/003工程资料及试产结果排查工程/项目订单评审表提供BOM、物料规格书是否具备、是否为正式版本、是否签板，试产是否通过之信息，如以上未完成则

5、给出计划完成时间，责任人是谁信息项目协调推动，PMC监督完成。订单评审表新产品项目管理程序004瓶颈物料排查采购订单评审表排查瓶颈物料交期，在4小时内以邮件形式回复如IC、二极管、二极管、NTG电芯等交期较长物料交期。邮件/订单评审表/005设备、工装夹治具、WI及人员、产能排查生产/PE订单评审表提供生产用机器设备、工装夹治具、WI及作业人员产能是否能满足生产需求信息，如不能满足则给出计划完成时间，责任人是谁信息给PMG监督跟进。订单评审表/006排查仓存物料仓库物料控制单提供仓存物料数量相关仓管员并签名保证所查数量的准确性4小时内完成物料控制单物控作业指导书007回复评审交期PMC订单评审表根据评审结果1工作日内预排初步交货计划以邮件形式回复市场部，如OK则按评审结果执行，如NG则重新评审，结果直至达成一致。订单评审表生