现场人员绩效评估表_第1页
现场人员绩效评估表_第2页
现场人员绩效评估表_第3页
现场人员绩效评估表_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、现场人员绩效评估表单位部门员工姓名职位工种司龄评估期限:自 _年_ 月_日至 _年 _月 _日绩效评估分为自我评价和主管考核两个角度;具体评估内容包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面1绩效评估的目的是,促进员工的自我完善和全面发展,以适应企业的战略发展目标2评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面3评估者应以实事求是的态度,客观、公正地进行评估4评价采取自评与直接上司评估相结合的方式,最终结果需由人事部门反馈给被评估人绩效水平不令人满意( 1)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求 ( 24)这可能是新员工或新转岗的员工被

2、允许的低绩效水平,存在提高的空间符合目标要求 (57)一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进高于目标要求 ( 810)处在此水平的员工,绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样绩效评分表(一)工作业绩概况工作目标实际结果(二)自我评价主要工作履行情况不令人满意低目标高1过去一年在企12345678910业的表现不满意,没有取还可以,基本上满意,取得了自己很满意,取得了显得自己所期望的达到了自己设定所期望的成绩,得著成果,超额完成成绩的目标和企业要求到同事们的认可了预定目标123456789102与同事及上司不满意,与同事有还可以,与同事间满意,上司支持工很满

3、意,得到上司的关系冲突,缺乏配合,没有明显的矛盾,作,同事间有良好的大力支持和同事上司不支持工作能得到上司的支持的合作间积极的配合12345678910能力稍感不足,需正适合本身能力,能比较轻松地完成3目前的工作能力明显不足,觉要他人的协助才能一般情况可以独立工作,还能担当更得无法应付完成工作完成相关工作困难的工作4过去一年所取得的主要成绩5存在的不足之处和改进计划6对主管以及企业的建议(包括管理制度等方面)员工签字日期(三)部门主管考核综合素质不令人满意低符合目标高12345678910工作不主动,缺乏工作有一定的主动工作热情,能主动对任何工作都有积热情,需要上级不性和热情,但还需考虑问题,

4、并主动极 持 久 的 工 作热断督促,只能完成要上级的督促提出解决办法,对情,能主动地以主1主动性指令性工作接口职责范围之事人翁的态度去完成不扯皮工作,对分内分外之事都能积极主动去做123456789102进取精神不思进取,缺乏自有一定的进取性,力求上进,进取性具有钻研精神,注主学习精神但不主动强重学习提高12345678910效率差,工作拖沓工作效率不高,但效率一般,能在要效率极高,能在相3工作效率重复,不能够按时不误期求的时间内完成工对较短的时间内高完成分内工作作质量的完成工作,并给予他人协助12345678910对上级指令阳奉服从上级指令,但服从上级指示,积充分贯彻执行命4服从性阴违执行

5、不力,工作不极配合行动落实令,予以积极配合能落到实处12345678910缺乏合作精神,对维持一般合作关具有良好的合作精极具合作精神,虚5合作精神他人意见不接纳,系,偶尔采纳他人神,愿意接受他人心接受他人意见并我行我素意见或给他人以协意见并能提供一般能主动给他人提供助性协助帮助和建议12345678910责任心不强,需有具有一定的责任有责任感,能顺利责任感强,能圆满6责任感人监督方能完成感,基本能如期完完成任务,可交付完成任务,可放心任务成任务工作交付工作12345678910专业知识及对工有一般专业知识及有相当的专业知识有丰富的专业知识作的不足,影响工能力,能符合工作和业务能力,能顺和很强的

6、业务能7业务水平作进展,需要经常需要,需要指导利完成任务,偶尔力,并能充分发挥指导并帮助需要帮助完成任务和给他人以协助8创造力12345678910办事因循守旧,墨按部就班,很少提工作中常有新创不断改革创新、提守成规,罕有创意出新想法、新措施、意,能够提出新的出新的想法,在工新方法工作思路与方法作中锐意求新并卓有成效12345678910表达不清楚,词不沟通能力差,没有能顺利沟通,并能沟通十分容易,讲9沟通能力达意,不懂得倾技巧,常容易引起注意表达及倾听的究表达的技巧并能听,沟通困难误会技巧灵活应对12345678910学识、涵养欠缺,稍有学识、涵养,具有相当学识、涵学识、涵养俱优,10发展潜

7、力且不注意自我培有自我发展意识,养,注意个人发展,注意个人发展与企养,不具发展潜力可培养具有发展潜力业整体目标的协调,极具发展潜力。12345678910成本意识差,不注成本意识低,生产、具有成本意识,注有强烈的成本意11成本意识意生产办公资源工作中稍有浪费意在生产工作中节识,注意在生产工的节约,浪费严重约资源作中节约资源,控制成本12345678910无安全环保意识,有安全环保意识,良好的安全环保意高度的安全环保意工作中不遵守劳但对企业在安全、识,能够全面遵守识,在工作中遵守12安全环保意识动安全纪律及环环保方面的操作要企业的安全环保规企业安全环保规保规定求,偶有违反定定,并能提醒协助他人1

8、2345678910常不修边幅,不注不太注重仪容整洁通常保持仪容整经常保持仪容整13个人仪表意形象及建立个人形象洁,给人以大方得洁,注重建立个人体的印象及企业形象14品德言行12345678910品 德 言行 有 明 显言行一般,没有明品行诚实,言行得品行廉洁,言行诚缺点,且并无改善显优缺点,尚可接体,平易近人实,刚正不阿,能提高的意愿受起到表率带头作用12345678910散漫,在工作中不能够遵守企业的纪遵守企业的规章、遵章守法,从严要15遵章守纪能 遵 守企 业 的 规律,偶有违反纪律,严格要求自求自己,能够树立定,常有违章乱纪己榜样行为(四)总体评价1简述该员工主要的优缺点2简述该员工在工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论