现场区域管理考核办法

1、现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按现场区域责任考核手册进行奖罚，有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并

2、制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：评审标准宣贯评审计划评审合整改白券格二次评审记入控制台帐兑现超标准合格红券现场区域责任价值券市场责任价值存根市场责任价值券NoNo X X X X X XXX元XX元责任名称：责任名称：签发：接收：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准1现场管有日清复理体系审制度，管的运行理有序，证（ 15）据充分序号01010102010301040105责任兑现责任责任人价值现场管理工作管理员-20无月度目标现场管理工作管理员-10未做上月工作总结上个月重复发管理员-10问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复管理员-5审不

3、及时现场创新工作未做效果跟踪，流于形式管理员-10备注领导人价值考核分厂长-10-3厂长-5-2厂长-5-2厂长-2-1厂长-5-2序序责任兑现备注号项目评审标准号责任责任人价值领导人价值考核分2市场反1、运用 40201反馈问题未落技 术科-10厂长-5-1馈质量个不漏分实整改计划长问题的析落实质社会反馈问题技 术科-10厂长-5-3处理量问题0202未汇总分析长（ 10）售后反馈问题 技术科厂长-2-2采取措施未做长-50203跟踪评价质改措施未积技 术科极实行长-10厂长-5-3社会反馈未落技 术科实责任人长-5厂长-2-20204两 次 以上 本 项0205否决对重大问题未 技术科厂长

4、-22、对问题做改进措施长-20-10进行汇总改进措施无效 技术科分析或改进不彻底长厂长0206-5-2-13、对分析出的重大问题有针0207对性改进措施，改进效果明显6序序项目评审标准号号责任兑现备注责任价值领导人考核分责任人价值3设备和1、润滑保0301模具工养及时，整装管理洁完好（ 30302（5分） 分）0303030403050306030703080309031003110312031303140315设备例保开工操作工-5例检不及时设备脏乱， 上放操作工-5无杂物品设备漏油维修设备科长-10不及时暂存设备标记不明确设备科长-5暂存设备未作封存措施或封设备科长-5存不到位周转车标记

5、不齐全，破损未修操作工-5复工作案台不整齐，工装混乱操作工模具存放区， 无明细表设备科长气瓶无固定措施车间主任气瓶状态不明确操作工设备状态不明，或无标记设备运行， 停机车间主任台时记录不规范车间主任急停开关失灵制冷剂瓶无工质标记，无状态车间主任标记操作工模具落地无垫护，表面落灰尘操作工车 间主-2-1任车 间主-2-1任厂长-5-1厂长-2-1厂长-2-1车 间主任-2-1车 间主任-5-1厂长管理员-2-1-2-1管理员-2-1设 备科长-5-1设 备科长设 备科-5-1长车 间主-5-1任车 间主任-2-1-2-17序目评审标准序号责任责任兑现备注项考核分号责任人价值责任人价值4 安全、环

6、1、 防器材保、消防定位有管理（5效，数分）量 充足，有专人负责，保证能使用正常2、无安全、环保问题点或隐患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418厂内违章吸烟责任人-200违章使用电热器责任人-200操作设备违反安全规责任人-200程班后不关闭水、电、责任人-200汽、气存有易燃物的区域无责任人-200证明火作业特殊岗位无专业合格责任人证上岗-200设备维修不断电挂牌责任人高空作业不戴安全带-200在设备行程范围内活责任人动责任人-200设备工具保护，地线-200零线未到期复验责任人配发绝

7、缘鞋工位不穿-50绝缘鞋责任人消防通道、紧急出口-50堵塞责任人电器合格证过期-50劳保用品佩带不齐全责任人上岗责任人-10乱拉临时线路-10冬季暖气管理周围责任人20cm 内有杂物责任人-10违章跨越流水线-10接触电器的工位人员责任人工作时间不带测电笔责任人-5厂长-50厂长-50厂长-50厂长-50厂长-50厂长-50厂长-50厂长厂长-50-50厂长-20厂长-20厂长-20厂长安全员-5厂长-5安全员-5车 间 主-5任安全员-2否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报-2-2-2-1-1-2-1-1-1-10-58序目评审标准序号责任责任兑现备注项考

8、核分号责任人价值责任人价值0419压力容器存放不规范安全员-20厂长-10-2车间主任-200420配电柜、配电箱设备安全员-20厂长-10-2控制柜前无绝缘胶垫0421叉车驾驶室载入责任人-20车 间主-10-10422消防器缺失、配置数安全员任量不合要求-20厂长-10-2化学制剂漏地清扫不责任人车 间主0423及时-10任-5-1电插座松动损坏责任人车 间主0424-5任-2-19序目评审标准序号责任责任兑现备注项考核分号责任人价值责任人价值5 环保器具1、 定时检0501管理（5验，状分）态标记合格（ 30502分）050305042 、应有的记录准确0505完整（ 2 分）0506超

9、期未检验，状态不计量责任-50计 量主-20否决明人任计量器具分 A 、 B、C计量责任-50计 量主-20-3级计不明确人任暂存计量设备未做封车间主任-20厂长-10-2存防护措施管理员封存计量设备外观状车间主任厂长态和技术状态未做定管理员-20-10-3期检查无记录，记当不齐全责任人车 间主-20任-10-1记当与实际不符责任人车 间主-20任-10-110序目评审标准序号责任责任兑现备注项考核分号责任人价值责任人价值6定量管理1 、区域划0601（ 10）线明确（ 2 0602分）060306040605060606070608060906100611061206130614061506

10、160617区域无明确划线现场员-20区域划线不符合统一现场员-20规定材料、工装、产品乱责任人-10放，出线现场硬件责任人不明车间主任-10失控人，物流通道放置物责任人品-5区域生产控制不合理，积压。车间主任多余材料未及时处理-10转产物品未做防尘封车间主任闭车间主任-10周转车上的物品摆放-5无序责任人材料自检卡与实物数-5目不相符责任人-5小件材料未隔离混乱区域标识物不清晰，责任人区域责任人，审核人现场员-5与实际不符-10生产材料未做到先进先出责任人涂塑料、喷漆件、存放不规范，可能造成责任人-5划伤原材料筐上无物资标-5签空材料筐上带物资标责任人签实物管理 OEC 控制平责任人-2面图

11、与实际不符现场管理-2员-50厂长-10-2厂长-10-1车 间主-5-1任现场员-5-1车 间主任-5-1现场员-10-2现场员现场员-5-2-5-2车 间主任-2-1车 间主任-2-1车 间主任厂长-2-1-5-2车 间主任车 间主-2-1任-2-1车 间主任车 间主任-1-1计 量主任-1-1-20-511序目评审标准序号项号责任兑现备注责任责任人价值责任人价考核分值7 工艺劳动无串岗、脱0701纪律（5岗聚堆聊0702分）天现象，着0703装整齐仪0704表整洁0705070607070708070907100711071207130714串岗责任人-100脱岗责任人-100工作服脏、

12、破责任人-5仪表不整责任人-5班前会记录未做班组长-10班前会记当敷衍了事班组长班前会未对当日生产班组长-10问题进行总结宣贯-10三 E 卡审核不及时，班组长填写不及时-10三 E 卡奖罚未落实班组长工艺纪律检查不及时班组长-10培训人员未例主培训车间主任-10记录-10人员对工艺掌握不详责任人操作工野蛮操作责任人日清记录（日清栏： 、责任人-20工艺、质量、设备、-50生产、物耗、文明卫-10生、劳动纪律）填写超前、滞后车间主任-50-3车间主任-50-3车间主任-2-1车间主任-5-1车间主任-5-1车间主任车间主任-5-1-5-1车间主任-5-1车间主任车间主任-5-1管理员-5-1-

13、5-1车间主任车间主任区域责任-10-1人-20-3-5-212序项目评审标准号8 重 点 1、严格执工序 行工艺技控制术文件规（ 10 定（6分）分）序号08010802080308040805080608070808080908100811责任兑现备注责任责任人价值责任人价值考核分不执行重点工序控制责任人-100车间主任-50否决通点工艺报控制点质量记录不及责任人-20车间主任-10-3时或提前控制点质量记录混责任人-20车间主任-10-3乱，涂改。控制点质量启示与事责任人-20车间主任-10-3实不符。质量记录异常情况未及时采取措施，无原责任人车间主任因分析-50-20-3质量日清表检查

14、不及时。责任人区域责任-2质控文件、工艺文件-10人-5不齐全或牌本非最技术科长厂长新。-20-10-3操作工掌握、执行工艺不到位。责任人车间主任操作工无相应设备、-20-10-1工艺上岗证。工序控制点审核不及责任人车间主任时或提前-50-20-2审核人签字为代签。责任人区域责任-10人-5-1责任人区域责任-10人-5-113序项目评审标准号9 材 料 1、日清及消 耗 时，责任到（ 5 人。分）序号责任责任兑现备注责任人价值责任人价值考核分0901物耗日清不及时责任人-20区域责-10-2任人0902物耗超标及时落实原责任人-20区域责-10-2因，责任人，未及时任人兑现。物耗超标，整改措

15、施，0903复审不及时，有效性责任人-20区域责-10-2判断结论不清。任人材料投入，产品记录0904不合要求不能做到动责任人区域责态相符。-20任人-10-2材料单、帐、卡、物区域责不能相符一致。责任人-20任人-10-20905物耗日报不实。责任人区域责0906月度降耗指标未分解-20任人-10-2到车间班组。责任人区域责0907-20任人-10-2在产盘点、记录、混区域责乱、不实。责任人任人0908-20-10-214序评审标准序号项 目号责任兑现备注责任责任人价责任人价值考核分值10 质量1、1001检 验验 标 记（ 10清晰，明1002分）确、无错漏检。（ 5分）100310041

16、0052 、不良品1006标记明确，清理及时1007（5 分）10081009101011111112检验标记不明确、 错、责任检验-10漏员首件检验敷衍了事，责任检验-50未发现问题，首件不员合格。检验数据记录不明确责任检验-5员检验班长复审不及时班长-5巡验不及时或超前班长首件不合格，强行生车间主任-5产-50错检、漏检、发生误责任人判。-20检验动作不到位。责任人不良品卡有空项，填-10定不明确。责任人不良品清理不及时。-10责任人不良品控制帐与实物-20不符责任人不良品出不良品区。责任人-20-20班长-5-2班长-20-3班长-2-1科长-2-1科长-2-1厂长-20否决通报班长-1

17、0-2班长-5-1班长-5-1区 域 责任人-10-2区 域 责任人区 域 责-10-2任人-10-215序评 审 标项 目准号11 产品1、每天审 核进 行（ 10产 品分）内审 ，（ 3序号11011102责任兑现备注责任责任人价责任人价考核分值值产品质量内审不及质管员检-20厂长检验-10-2时查班长科长质管员检-20厂长检验-10-3产品质量内审敷衍了查班长科长事，存在问题未发现分）2、审核记 录详 细完 整（3分）3、问题纠偏 ，责 任到 人（3分）定 置 有仓 库效，标记12 管 理 明确，帐（ 5 物，卡三分） 相符。1、面 平整、清环 境洁（ 213 卫生分）（ 52、1103

18、110411051101110211031104质管员检审核记录混乱、缺页查班长-20质管员检对发现的问题未纠偏 查班长 -10 到底，现任到人。记录、纠偏单、台帐质管员检不符一致。查班长材料混放，达不到过 责任人目知数。存在帐、物、卡不符责任人帐目等记录有涂改、 责任人混乱、脏材料下地未垫防护。责任人地面脏乱、积水。责任人门窗脏、破损。责任人厂长检验科长-10-2厂长检验科长-5-1厂长检验科长-5-1车间主任-2-1车间主任车间主任-10 -3 -10 -2车间主任-5-2车间主任车间主任分）窗光1101存在卫生死角。责任人车间主任-5-2洁 无1102剪切区、废料清理不责任人车间主任-5

19、-1损（ 11103及时。-5-2分）-5-23、1104无 卫生 死角（ 2分）现场管理评审表评审对象：评审人：共2页，第1 页16考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分上月存在问题10 分上月存在的问题全面现整改情况扣 0-10分的整改整改现场管理体系5 分有日清复审制度，管视情扣 0-5 分的运行理有序 ，证据充分。市场质量问题的处理设备和模具管理安全、环保、消防管理计量器具管理17考核项目定量管理10 分1、运用 4 个不漏分析1 每有一个问题未落实-1落实质量问题（ 3 分）分2、对问题进行汇总分2、 对问题没有汇总分析析（3分）-3 分3、对分析出的重大问3、 每有一个重大问题无

20、题有针对性的改进措改进措施或改进不彻底施，改进效果明显（4-2 分，两个以上否决分）5 分1、润滑保养及时，整1、 每有一台润滑保养不洁完好（ 3 分）及时，或脏乱，有无关2 、状态标记明确（2物品 -1 分，两台以上否分）决2、 每有一台无标记或标记不明确 -1 分5 分1、 消防器材数量充1、 每有一处缺失或过有足，有效，专人负效期-1 分责（3 分）2、 每有一处 -1 分2、 无安全，环保问题点（ 2 分）5 分1、 定时校验，状太1、 如有到期未校验的或明确（ 2 分）无合格状态标记，否决2、 应有的记录准确2、 每有一处 -1 分完整（ 2 分）满分标准要求考核细则问题记录得分10

21、 分1、区 域划线明确（ 21、 每有一个区域无划线分）或不规范 -1 分2、物就其位， 摆放整2、 每有一处材料及产品齐有序， 不得出线乱放或出线 -1分（5 分）3、 每有一处通道内乱放3、通道不放任何物物品-1分品（ 3分）工艺劳动纪律5 分无串岗、脱岗及聚堆每发现一处 -2 分，两处以聊天现象，着装整洁上否决重点工序控制10 分1、 严格执行工艺技1、 如有不严格执行的，否术文件规定（ 6 分）决2、 对工序及时审核2、 每有一次无审核 -1 分（4分）材料消耗5 分日清及时，责任到人如有责任未落实到人的，否决质量检验10 分1、 检验标记清晰、 明1、 每有一处标记不明确确、无错漏（

22、 5 分）或错漏 -1 分2、 不良品标记明确、2、 每有一处清理不及时清理及时（ 5 分）或无标记 -1 分产品审核10 分1、每天应进行产品审1、每人一天未进行审核-2核（5分）分2、每有一项未落实责任-1分仓库管理5 分定置存放，标记明确、如有帐、物、卡不相符的，帐、物、卡相符否决环境卫生5 分1、 地面平整， 清洁（ 21、地面脏乱，扣 1-2 分分）2、门窗脏或破损 -1分2、 门窗光洁无损（ 13、每有一处卫生死角-1 分分）3、 无卫生死角（ 2 分）创新工作加分现场管理有创新模式，效果显著，有推广价值，视情加分注：扣分无下限，加分无上限合计分数：本手册参考管理规定序号管理规定名称提供部门1现场管理评审表集团咨询认证中心2工序质量审核标准质管处3事故隐患等级分类及处理方法劳人保处4设备管理考评暂行办法设备处5不良品管理规定审核处6检验员考核细则检验处7社会反馈处理模式质管处8计量器具管理制度计检中心9物耗管理模式财务处出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩