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文档简介

1、P106案例4.2海信集团的战略管理海信集团简介海信集团简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。海信集团的使命、愿景及核心价值观海信秉承“致力于电子信息

2、技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质”的企业使命，以“创造完美，服务社会”为核心价值观，立志实现“做受人尊敬的世界企业”的愿景。在使命、愿景、价值观的指导下，海信以五年为周期制定战略目标和战略计划，进行战略部署，并对其进展情况予以跟踪。同时，公司强调战略计划活动要严谨精细，形成了“五年规划年度计划月度计划”三层次的战略计划和实施体系海信集团的战略管理体系战略分析战略选择战略实施战略评价和调整战略分析战略选择战略实施战略评价和调整在海信集团战略制定过程中做到多部门协同合作，分工明确，进行多次修改和调整，严谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性海信集团的战略转型近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员，并且收购开发团队.海信集团的战略转型 近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员，并且收购开发团队. 海信集团重视人才、敢于创新的企业精神总结从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监

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