外检班质量信得过班组材料

1、 天雁公司质量部外检班申报材料天雁公司质量部外检班申报材料天雁机械规模生产销售废气涡轮增压器、发动机进排气门、装甲车辆及动车组冷却风机等天雁机械规模生产销售废气涡轮增压器、发动机进排气门、装甲车辆及动车组冷却风机等发动机零部件。是国家级发动机零部件。是国家级高新技术企业高新技术企业、国家军用、国家军用涡轮增压器涡轮增压器和冷却风机等发动机零部件和冷却风机等发动机零部件定点研制生产基地、中国内燃机标准化技术委员会涡轮增压器工作组组长单位，位列中国定点研制生产基地、中国内燃机标准化技术委员会涡轮增压器工作组组长单位，位列中国制造业制造业500500强与机械制造强与机械制造2020强、中国汽车零部件

2、企业综合竞争力强、中国汽车零部件企业综合竞争力100100强。旗下的强。旗下的“江雁江雁”品品牌荣获牌荣获“中国驰名商标中国驰名商标”。公司从。公司从19841984年开始从事涡轮增压器的生产，主要技术为全套引年开始从事涡轮增压器的生产，主要技术为全套引进德国进德国KKKKKK公司的公司的K K系列涡轮增压器生产技术，后自行开发了具有自主知识产权的系列涡轮增压器生产技术，后自行开发了具有自主知识产权的J J系列、系列、JPJP系列、系列、JQJQ系列、系列、JKJK系列等涡轮增压器，开发新产品品种达系列等涡轮增压器，开发新产品品种达300300余种，产品应用范围可覆盖余种，产品应用范围可覆盖5

3、050900KW900KW功率范围的发动机，并从英国引进了叶轮和涡轮精密铸造技术及全套生产设备。功率范围的发动机，并从英国引进了叶轮和涡轮精密铸造技术及全套生产设备。 公司管理体系完备，在同行业中率先通过公司管理体系完备，在同行业中率先通过GB/T19001-2000、GJB9001A-2001、ISO/TS16949、2002质量质量管理体系、管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证。通过了武器装备生产许环境管理体系认证。通过了武器装备生产许可审核及装备承制单位资格审查。可审核及装备承制单位资格审查。汇报目录班组简介班组简介 制

4、度管理制度管理稳稳质量质量1三不放过三不放过保保质量质量2创新改革创新改革提提质量质量3团结和谐团结和谐升升质量质量4班组总结班组总结5班组简介班组简介：天雁公司质量部外检班由天雁公司质量部外检班由4名检验技师，名检验技师，4名高级检验工，名高级检验工，1名质量工程名质量工程师组成。班员共师组成。班员共9人都为女性，文化程度都为大专。她们主要负责外协，人都为女性，文化程度都为大专。她们主要负责外协，外购零件的检验入厂工作。是一支具有较高职业素养，思想端正，自强外购零件的检验入厂工作。是一支具有较高职业素养，思想端正，自强不息的的女职工队伍。班员经常给边远山区的孩子邮寄物资，并多次拾不息的的女职

5、工队伍。班员经常给边远山区的孩子邮寄物资，并多次拾金不昧，还常常参加各种公益活动。班员团结和谐，共同奋斗，以天雁金不昧，还常常参加各种公益活动。班员团结和谐，共同奋斗，以天雁理念为宗旨，以天雁文化为引导，积极签订了理念为宗旨，以天雁文化为引导，积极签订了廉洁自律合同廉洁自律合同。多年。多年的工作经验，高度的质量意识，精湛的检验技术，使她们成为天雁公司的工作经验，高度的质量意识，精湛的检验技术，使她们成为天雁公司检验队伍的中坚力量，她们严格执行各项规章制度和工艺标准，坚持安检验队伍的中坚力量，她们严格执行各项规章制度和工艺标准，坚持安全文明生产，坚持全文明生产，坚持“质量第一质量第一”方针，坚持

6、方针，坚持“三不放过原则三不放过原则”，在质量，在质量工作中做出了显著的成绩。曾连续获得工作中做出了显著的成绩。曾连续获得“芙蓉标兵岗芙蓉标兵岗” “质量信得过班质量信得过班组组” 等荣誉称号。班员多次获得等荣誉称号。班员多次获得“芙蓉百岗明星芙蓉百岗明星”“”“优秀员工优秀员工”“”“质量质量能手能手”等称号。等称号。2013年获得年获得3项创新改革奖和项创新改革奖和3项项QC攻关小组奖。班员攻关小组奖。班员勤读书，善思考，持续在各类报刊发表宣传稿件，传扬天雁文化。多次勤读书，善思考，持续在各类报刊发表宣传稿件，传扬天雁文化。多次获得兵器集团组织的征文比赛奖和衡阳市举办的知识竞赛二等奖。获得

7、兵器集团组织的征文比赛奖和衡阳市举办的知识竞赛二等奖。 质量部外检班人员结构质量部外检班人员结构 2013年班组工作目标：年班组工作目标： 201 2013 3年一次装配合格率为年一次装配合格率为99.5%, 99.5%, 比比20201212年年99.3%99.3%提高提高0.2%0.2%； 201 2013 3年内部质量损失控制在年内部质量损失控制在0.0.1010元元/ /台套；台套； 201 2013 3年员工技能培训覆盖率年员工技能培训覆盖率100100 ； 201 2013 3年单台成本费用下浮年单台成本费用下浮20%20%； 全年安全事故为全年安全事故为“零零”； 全年全年QCQ

8、C质量攻关质量攻关3 3项项, ,创经济效益创经济效益20.220.2万元万元。2013年目标完成情况99.50%99.50%99.54%99.54%0.100.100.080.080 0起起100%100%3 3项项5 5项项2020万元万元2525万元万元班组获得的部分荣誉班组获得的部分荣誉班组获得的部分荣誉班组获得的部分荣誉一、加强班组制度建设，提升产品装配质量一、加强班组制度建设，提升产品装配质量管理理念：管理理念： 以人为本 责任为重 制度为根 效率为魂质量理念：质量理念： 零差错 零缺陷 零投诉 安全管理制度 、 看板管理制度 质量管理制度 、工艺纪律自查制度 “6S”现场管理制度

9、 技能培训制度一、制度管理稳质量制度管理稳质量二、二、 “三不放过三不放过”保质量保质量 始终坚持始终坚持“不接受缺陷，不制造缺陷，不放过缺陷不接受缺陷，不制造缺陷，不放过缺陷”的的“三不放过三不放过”原原则则 为质量把关，对用户负责。坚持“不接受缺陷”，质量部外检班对外购进的每一批零件从外观、清洁度、尺寸等各方面都要进行严格的抽查，为防止不合格零件进入装配现场设置了一道严密的关卡。坚持“不制造缺陷”，她们严格按“6S”管理办法，按区域摆放零件，划分待检区，合格品区，废品区，确保零件的完好性。坚持“不放过缺陷”，她们严格按照工艺标准进行零件检测工作，确保放过的零件100合格。每天做好各种配套零

10、件的相关记录，确保产品的可追溯性，从而确保不合格产品的及时召回。工作、学习现场工作、学习现场 三、创新改革创新改革提提质量质量 创新创新1： 压气机蜗壳，涡轮箱交点尺寸的换算检测，有效控制了交点尺寸的合格率，提高了工作效率。改善前交点尺寸检测须用三坐标仪器，效率低改善后用一个交点座可测量多种型号改善改善2：自制了多种（压板、挡圈、支板）1:1样板:加快了检测速度,节约了制作工装成本，提升了质量。外形尺寸检测过程繁琐，速度慢使用样板只须对比即可判定改善改善3：协助相关人员设计了一通用检测工装执行器气嘴角度快速测量解决了执行器气嘴的角度在分度头上检测找正困难的问题，使用工装后，明显提高了效率,保证

11、了质量。改善前需在分度头上检测，速度慢，有误差改善后只需放入工装，直观读数，无误差四、四、 团结和谐升质量团结和谐升质量师徒配对、岗位练兵活动师徒配对、岗位练兵活动:在平时的工作中采取形式丰富的学习方式提在平时的工作中采取形式丰富的学习方式提高业务水平，如采取师徒配对，传授技能的形式，提高了技能，也拉高业务水平，如采取师徒配对，传授技能的形式，提高了技能，也拉近了班员的感情。她们还规定每人定期设置一工作难题，共同探讨解近了班员的感情。她们还规定每人定期设置一工作难题，共同探讨解决，在解决的过程中获取宝贵检验和技能。在公司技能比武竞赛活动决，在解决的过程中获取宝贵检验和技能。在公司技能比武竞赛活

12、动中，班组成员一举囊括了前三名。中，班组成员一举囊括了前三名。为企业发展献计献策为企业发展献计献策:2013年她们共提出了年她们共提出了40多条合理化建议，有多条合理化建议，有28项项被公司采纳并获奖。被公司采纳并获奖。质量提升活动：通过加大抽检力度，提高检测水平，改进检测工具等质量提升活动：通过加大抽检力度，提高检测水平，改进检测工具等各种方法，使各种方法，使2013年军品合格率达到了年军品合格率达到了100，汽油机零件，汽油机零件100检测检测顺利完成。顺利完成。 团结和谐，共创佳绩团结和谐，共创佳绩 瞧！大雨也挡瞧！大雨也挡不住我们前进不住我们前进的脚步的脚步!三八节日，展三八节日，展现新女性风采现新女性风采！ 班组总结班组总结：虽然，我们通过班组的管理，促进了产品质量的提高，但也存在虽然，我们通过班组的管理，促进了产品质量的提高，但也存在不足，特别是与先进的兄弟班组相比，还有很大差距。我们将向不足，特别是与先进的兄弟班组相比，还有很大差距。我们将向先进的班组学习，借鉴先进的经验，打造成质量信得过、技术过先进的班组学习，借