物流模式参考大纲

1、物流模式参考大纲浅议第三方物流与网络这篇精彩演讲论文来自网络，版权归作者所有内容如下 :物流一词源于英文的”logistics ”，原意是军事后勤保障，在第二方世界大战以后被广泛地应用于经济领域。美国物流管理协会对物流的定义为”物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、 中间产品、 最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的、实施和控制的过程 ”。物流由四个关键部分组成：实质流动、实质存储、信息流动及管理协调。物流的主要功能是创造时间效用和空间效用，主要方式是通过仓储克服空间距离。第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内提供需的全部或部分物流服务。 第

2、三方物流公司是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司。据统计，欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76 ，美国约为 58 ，且其需求仍在增长；欧洲 24 和美国 33的非第三方物流服务用户正在积极考虑使用第三方物流服务。第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段，已经越来越引起人们的高度重视。一、使用第三方物流的优越性使用第三方物流产可以给企业带来众多益处，主要表现在：1、集中主业生产企业使用第三方物流可以使企业实现资源的优化配置，将有限的人力、 财力集中于核心精力，进行重点研究，发展基本技术，开发新产品参与世界竞争，增强企业的核心竞争力。2、节省费用专业

3、的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势， 通过提供各环节能力的利用率实现费用节省， 使企业能从分离费用结构中获益。 生产企业随着规模的不断扩大， 对营销服务的任何程度的深入参与， 都会引起费用的大幅度增长， 只有使用专业服务公司提供的公共服务，才能够减少额外损失。 根据美国田纳西大学、 英国 EXEL 公司和美国 EMSTYOUNG 咨询公司共同组织的一项调查显示： 很多货主表示， 使用第三方物流使他们的物流成本平均下降了 1.18 ，货物周转期平均从 7.1 天缩短到 3.9 天，库存降低了 8.2 。3、减少库存第三方物流服务提供者借助精心策划的物流和适时的运送手段，了企业的现

4、金流量，实现成本优势。物流英才网最大限度地减少库存，改善4、提升企业形象第三方物流服务提供与顾客是一种战略伙伴关系，第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制， 减少物流的复杂性， 通过自己的网络体系帮助顾客改进服务，不仅树立自己的品牌形象，而且使顾客在竞争中脱颖而出。二、我国企业在使用第三方物流方面存在的问题尽管与第三方物流公司合作有很多优势，但是很多企业并不是将更多的物流业务外包出去，原因归结为：1、抵制变化很多公司不愿意通过物流外包的方式来改变现在的精力模式。尤其是一些国有企业，物流业务外包还将意味着解雇大批员工， 这对于国有企业的管理者来说意味着一个非常大

5、的风险。2、缺乏认识企业对于第三方物流公司的 物流求职 认识程度普遍还很低， 企业没有认识到供应链管理在企业竞争中的巨大作用。3、害怕失去控制由于供应链的实施在提高公司竞争力方面的重要作用，很多公司宁愿有一个小而全的物流部门，也不情愿将这些功能交给别人，主要原因是担心如果失去内部物流能力，会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司。4、物流业务外包本身有其复杂性供应链物流业务通常和公司其他业务，如财务、 营销或生产集成在一起， 物流业务外包本身就具有复杂性。 对一些实际业务， 包括运输和仓储的集成可能会带来组织上、行政上和实施上的一系列问题。 此外， 公司内部信息系统的集成性特点，使得把物流

6、业务交给第三方物流公司来运作变得很困难。5、衡量物流外包的效果受诸多因素的影响准确地衡量物流成本对信息技术和人力资源的影响比较困难。 很难确定物流业务外包到底能够给企业带来多少潜在的成本好外。另外，各个公司业务的独特性和公司供应链作业能力，通常被认为是不宜向外部公开的内部信息，很难准确地比较公司间的供应链作业能力。尽管有些生产企业已经意识到利用第三方物流可以给企业带来很多好外，往往分成几个步骤， 同时选择数个物流服务提供商作为合作伙伴，流服务提供商而带来的依赖性。但是在实际应用时以避免将业务交由一个物三、我国第三方物流企业在发展中遇到的问题一个成功的物流企业， 必须具备较大的运营规模， 建立有

7、效地地区覆盖区域， 具有强大的指挥和控制中心，具备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。我国第三方物流企业在发展中遇到的问题可以归纳如下：1、运营模式问题目前世界大型物流公司大都采取总公司与分公司体制，总部采取集权式物流运作，以业务实行垂直管理。 建立现代物流企业必须有一个能力很强、指挥灵活的调控中心对整个物流业务进行控制与协调。 真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润中心， 企业的组织、 框架、体制等形式都要与一个中心相匹配。我国的物流企业在运营模式上存在问题，国外物流企业的管理模式值得国内物流企业借鉴。2、仓储或运输能力欠缺物流的主要功能是创造时间盗用和空间效用。就目前中国的第三方物流

8、企业而言，偏重于仓储， 运输能力不足； 另外一些公司则是运输车辆很多而在全国没有多少仓库，有些公司靠租用社会仓库来完成对客户的承诺。3、网络问题我国有几家大的物流企业拥有全车性的仓储网络或货运网络， 但是这个网络的覆盖区域并不是十全十美的。 客户在选择物流合作伙伴时， 很关注网络的覆盖区域及网络网点的密度问题。有关网点的建设问题应引起物流企业的重视。4、信息技术世界大的物流企业都拥有 ”一流三网 ”，即订单信息流、全球供应链资源网络、 全球用户资源网络和计算机信息网络。 凭借先进的计算机管理技术， 这些物流客户也是高附加值产品的生产企业，国内物流企业必须在信息系统上增加投入才可以改变自己的市场

9、定位。集中与整合是第三方物流企业的发展趋势。 原因是： 第一， 大的公司有意将供应链的主要环节外包给尽可能少的几家物流公司； 第二，建立一个高效的全球第三方物流企业所需资本的投入日益增加；第三，许多第三方物流供应商都通过兼并和联合的方式来扩大其服务能力。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不

10、宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北