电力监检汇报材料

1、精选优质文档-倾情为你奉上公主岭市生活垃圾焚烧发电项目施工单位汇报中易建设有限公司公主岭市生活垃圾焚烧发电工程项目部二一七年九月二十二日尊敬各位领导、各位专家大家好：在此，谨代表中易建设有限公司的全体员工向百忙之中亲临现场检查指导工作的各位领导和各位专家表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！下面我就对本锅炉安装的施工情况向各位领导和各位专家进行汇报，不妥之处敬请批评指正。1、 工程概况：公主岭市生活垃圾焚烧发电项目新建一台锅炉型号：UG-400-23.8/4.0./400-W城市垃圾焚烧炉。1、工程名称：公主岭市生活垃圾焚烧发电工程2、建设单位：德联生物质能源有限公司3、设计单位：中国轻工业广州工程有限

2、公司4、监理单位：中国城市建设研究院有限公司·工程咨询公司5、施工单位：中易建设有限公司6、质检单位：吉林省电力建设工程质量监督中心站7、建设地点：公主岭市环岭街道红旗村8、本工程的施工范围为：锅炉及附属设备，尾气净化，汽轮发电机，公共系统，电气、热控系统。二、主要进度：公主岭市市生活垃圾焚烧发电工程目前已分别完成钢架安装完成100%，已整体验收；平台、栏杆安装完成40%；汽包就位完成100%，焚烧炉就位100%；省煤器安装50%；水冷壁安装完成30%。三、工程质量行为工程自开工以来，一直受到上级领导的高度重视和关心，并在业主、监理单位的监督指导下，在有关单位领导的大力支持和帮助下，

3、通过全体员工的努力，目前工程质量全面处于受控状态。公主岭市生活垃圾焚烧发电工程质量方针、质量目标明确；工程质量管理组织机构健全、人员配备合理，工作到位，各类特殊工种人员持证上岗。各质量、技术、安全责任制及质量、安全奖惩制度，质量验收制度，工程档案管理制度，物资采购管理规定齐全。施工质量验评范围项目划分表报审签字齐全。工程技术资料和文件签字齐全、发放管理准确无误。四、质量检验情况：（1）锅炉总焊口数2338，射线检测585，已完成焊口数量394，射线检测99，无返修，合格率100%，符合验收规范要求。（2）合金钢光谱复检，符合要求。（3）检验批质量验收10批，均全部合格符合安装工程电力建设质量验

4、收及评定规程要求。五、工程实体质量主轴线定位及高程控制、基础轴线位移的工程质量符合规范要求。焊接质量及保护层厚度符合规范规定。结构工程几何尺寸符合验收规范要求。六、 质量目标工程建设质量目标：单位工程合格率100，争创优质工程。我们将从质量体系、资源配置及投入、管理、技术措施、激励机制等诸多方面着手，确保质量目标的具体实现。6.1质量体系为保证质量、环境、职业安全健康综合管理体系正常有效运行，项目部根据公司综合管理手册及程序文件的要求，及时建立与之配套的综合管理组织机构、相应人员、设备等资源，体系运行正常，具体体现在：建立以项目经理挂帅，项目技术负责人负责，各部门科室明确分工并密切配合的综合管

5、理网络，明确各部门质量活动与质量体系要素的对应关系，并由项目质量部门负责质量体系运行过程的日常监督工作。根据项目的实际情况制定质量体系管理文件，明确质量目标、部门人员职责；编制项目质量计划、单位工程质量检验计划、施工组织设计及专项施工方案、作业指导书，均按规定程序经审核、批准，并在施工作业前进行技术交底，落实到作业队。文件控制及质量记录控制方面，工程技术文件由项目部质量部门管理，具体负责工程文件的接收、分类、编号、登记、复制、分发、保管工作，建立相应的分类发放台帐。质量记录资料方面，明确质量记录的填写要求，定期审查、收集施工技术、质量管理和质量保证资料。记录资料采用电脑输入，打印机打印，版面整

6、洁、清晰，格式统一、美观。施工过程质量控制方面，重点做好开工报告的审批、施工图纸的会审、施工组织设计及质量计划的审批工作，并对已获批准的施工文件向作业人员进行交底；施工过程中根据设置好的质量控制点加强三级验收制度，在自检合格基础上再向工程承包商及监理单位提出申请复检要求，作业人员均具有效的上岗证书。6.2资源配置及投入根据工程特点，我们重点从人才资源、施工设备机具和材料三方面着手，以适应和保证工程顺利进行，确保工程内在和外观质量。人才资源方面，项目经理部管理层和劳务层由长期从事电力建设的管理人员、技术骨干、操作能手和近年来逐步培养成熟的大、中专生为主体而组成，保证了人才资源与工程项目相适应。

7、现代化管理方面，办公实现了电脑化，做到资源共享。并且在预算、财务、工程等方面应用了先进的软件。经施工实践证明，我们的资源配置及投入合理、必要，局部是领先的，为保证并提高工程质量奠定了良好的资源基础。6.3管理措施在作好常规质量管理的同时，我们重点作好以下两点：6.3.1所有工种均在全公司范围内进行招标，并实行劳务承包，明确规定质量要求，确保劳务层作业质量。6.3.2在验标的基础上，制定内控“优质工程”质量标准，明确规定“优良”、“合格”标准，并拉大“优良”与“合格”在劳务价格上的差异，激励劳务作业层创优。七、自检及整改情况我项目经理部根据质监大纲要求，从以下三方面进行自检：7.1质量体系建立与实施质量计划中明确本项目的质量方针及质量目标，建立与之相配的管理组织机构，企业资质、管理人员上岗资格证书齐全。管理制度制订齐全、有效，并能按制度执行。7.2技术档案资料工程技术资料基本齐全。同时按电建档案管理要求进行分类、编制目录，及时与监理、业主等上级部门联系，对他们提出的建议，我们及时消化、改进。7.3现场工程实物施工现场各区域工程质量缺陷虽然不断克服、改进，但由于管理者及操作者水平差异，难免存在不足之处，敬请各位领导，行家多提宝贵意见，我们将在以后的质量管理工作和整体素质上进一步完善和提高。我想通过这次质量监督检查的机会，将会使我们