自考项目范围管理考点整理

1、项目管理-项目范围管理（05060）考点整理、单项选择题国际项目管理协会的简称是（C)A.PMPB.IPMPC.IPMAD.PMRCSWOT分析方法中S代表（A)A.优势B.劣势C.机会D.威胁下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（D）A. 产品分析B.收益/成本分析C.项目方案的识别技术D.范围说明书下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（B）A. 范围说明书B.项目章程C.辅助性细节D.范围管理计划下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（D）A. 层次结构B.编码C.报告D.等级划分组织分解结构的简称是（B）ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS把计划和进度安排两种职能结合在一

2、起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（A责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（D）A. 措施B.信息C.反馈D.控制系统下列需求中属于个体需求的是（B）A. 市场需求B.公司需求C.技术进步需求D.法律需求下列选项中不属于专家判断的方法是（C）A.咨询顾问B.职业或技术会C.效益度量D.行业协会项目经理最重要的素质是（B)A.知识B.能力C.品性D.经验价值分析的核心内容是（C)A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择经验证明，专家会议的时间一般为（(B)A.5-20分钟B.20-60分钟C.1个小时D.2个小时

3、ABC分类法的创始人是（A)A、帕累托B.戴克C.朱兰D.杜拉克对于一个较大的项目来说，层次级别通常（C）层最为合适。A.1-3层B.2-4层C.4-6层D.7-8层资源分解结构的简称是（C）A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。A.1B.2C.3D.4项目章程通常由（A）发布。A.项目以外的负责人B.项目C.项目经理D.项目干系人目标管理的是由（A）提出的A.德鲁B.波特C.明茨伯格D.泰勒经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）A.3-5人B.5-10人C.10-15人D.15-20人价值工程的创始人是（B）A德鲁克B.L.D.MilesC

4、.泰勒D.波特工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）A.层次结B.工作包C.工作层级D.编码合同工作分解结构的简称是（A）ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS项目分解结构的简称是（D）A.CWBSB.OBC.RBSD.PBS需求建议书的简称是（A）A.RFPB.FRPC.PRFD.REP评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）A.连乘评分法B.加权评分法C.加乘评分法D.加法评分法价值分析的目标是（B）A.平衡价值B.提高价值C.降低价值D.保持价值资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）A.价值B.使用价值C.剩余价值D.时间价值当项目接受了太

5、多小的变化之后所出现的情况是（A）A.范围蔓延B.范围变更C.范围改变D.范围变化把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）A.责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）A.具体原则B.可度量原则C.可达成原则D.相关原则价值分析的核心内容是（C）A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择下列哪个选项不属于项目的基本特征（D）A项目的临时性B.产品、服务或结果的独特性C.项目的渐进完善性D.项目的周期性项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A）A.基本功能和辅助功能B.必要功能和不必要功能C

6、.使用功能和美观功能D.基本功能和美观功能项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的A.政府B.投资者C.项目经理D.项目团队项目启动的最重要的依据是（B）A.项目章程B项目建议书C.项目需求分析D项目经理的指派项目风险管理的基础是（B）A.项目风险评估B.项目风险识别C.项目风险预防D扁平化组织结构下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（C）A.职能型组织机构B.项目型组织机构C矩阵型组织机构D.扁平化组织结构SWOT分析方法中，O代表（C)A.优势B.劣势C机会D.威胁鱼刺图又被称为（A)A.因果分析图B.甘特图C.结构图D.流程图下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）A.

7、项目建议书B.项目经理的指派C项目启动D项目章程项目管理过程中最重要的一步是（A）A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。一个是项目自身的技术含量，另外一个是（A）A.对项目进行管理的能力B项目团队C项目环境D项目类型在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（D）A.质量和成本之间的平衡B.时间和成本之间的平衡C.质量和时间之间的平衡D.资源配置之间的平衡产生项目最主要的原因和驱动因素是（B）A.项目利润B.项目需求C项目投资者D项目经理下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）A.项目建议书B.项目

8、经理的指派C项目启动D.项目章程在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。其中绿色代表（A）A.状态良好B.状态应该引起注意C.应该马上采取相应的措施D.停止状态下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（D）A.项目利益相关者可能是项目的收益者B.项目利益相关者可能是项目的风险承担者C项目利益相关者可能是项目的投资者D.项目利益相关者不可能是项目的受害者下面选项不属于项目外部环境的是（D）A.项目利益相关者B.客户C.项目需求D.项目资源项目管理过程中最重要的一步是（A）A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立项目启动的最重要的依

9、据是（B）A.项目章程B项目建议书C.项目需求分析D项目经理的指派对于各种具体的项目来说,”范围“可能有着多种含义，哪个不正确（D）A.产品范围B.项目范围C.产品规范D.项目管理在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（A）A.需求建议书B.合同书C.协议书D.保证书范围核实又叫（B）A.移动B.移交或验收C.转移D.移开长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C）A.项目管理B.企业管理C.企业项目管理D.管理项目产品分解结构的英文缩写正确的是（A）A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS对于各种具体

10、的项目来说。“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（D）A.产品范围B.项目范围C.产品规范D.项目管理产品分解结构的英文缩写正确的是（A）A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（A）A.IPMPB.PIMPC.PPMID.PIPM企业项目管理简称为（A）A.EPMB.PEMC.MPED.EPN目前大多数项目团队使用WBS的最常用分解方法是（B）B.按项目生命周期的不同阶段分解下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（A）A.职能型组织结构下面哪个选项不属于项目的基本特征（D）D.项目的周期性项目建议书是由（B）在确定了项目需求后编写的。B.项目发起人下面

11、哪个选项标志着项目的正式开始（C）C.项目启动会议对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程叫做（险评估头脑风暴法的会议时间一般为（B）B.1小时最佳，不要超2小时导致项目风险的主要原因是（C）C.信息的不完备性项目团队主要依据（A）来进行项目范围计划。A项目章程项目管理办公室简称为（C）C.PMO下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（B）B.问卷法D）策略。头脑风暴法的会议人员一般为（B）B.5-12人对于那些发生概率小，而且项目风险所造成的后果较轻的风险事件采取有意识地选择承担风险后果，这是（D. 风险容忍质量功能展开简称为（B）B.QF

12、D下列方法属于反馈匿名咨询法的是（D）D.德尔菲法下列团队结构中，哪一种没有强有力的领导（D）D.无私团队结构挣值管理应该在项目完成（C）时开始使用。C.15%-30%二、多项选择题1、项目范围说明书包括的以下那些内容（ABD）A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目费用D.项目可交付成果E.项目完成时间2、下列选项那些属于项目范围管理的内容（ABCDE）A.确定项目的需求B.定义和规划项目的范围C.范围管理的实施D.范围的变更控制管理E. 范围核实3、项目目标的主要特点有（ABC）A.多样性B.优先性C.层次性D.针对性E.完整性4、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）A.机会研究B.

13、需求分析C.效益分析D.初步可行性研究E.可行性研究5、项目可行性研究和项目评估的主要区别（ABCD）A.单位不同B.立足点不同C.侧重点不同D.作用不同E.方法不同6、项目评估的基本要求包括（ABCDE）A.建设的必要性B.建设的条件C.技术评估D.财务评估E.国民经济评估7、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）A. 提高功能，提高成本，大幅度提高价值B. 功能不变，降低成本，提高价值C. 功能有所提高，成本不变，提高价值D. 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值E. 大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值8、制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括（ABCD）A.

14、类比法B.自上而下法C.自下而上法D.使用指导方针E.评分法9、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（ABCD）作为依据。A.工作分解结构B.项目进展报告C.来自项目内外的变更请求D.范围管理计划E.项目风险10、下列项目选择方法中，属于成本比较法的是（ABDE）A.投资差额法B.成本差额C.评分法D.经济价值系数法E.年计算费用法11、项目建议书通常包括（ABCDE）A.项目概况B.项目建设的目的、意义和必要性C.项目产品或服务的市场预测D.项目建设初步选址及建设条件E.项目建设规模、建设内容12、项目实施方案应包括（ABCDE）A.项目开发计划B.技术方案C.生产方案D.营销方案E.

15、其它问题的解决方案13、市场调查的方法有（ABC）A.询问法B.观察法C.实验法D、打分法E、决策树法14、在进行价值工程分析时，选择价值分析对象的具体方法有（ABDE）A.ABC法B.百分比法C.实验法D.产品寿命周期选择法E.经验估计法15、下列对于静态投资回收期说法正确的是（BCD）A.它反映了资金的时间价值B.它不能全面反映项目在寿命期内的真实效益C.概念清晰，简单易用D.不仅在一定程度上反映项目的经济性，而且还反映项目的风险大小。E.静态投资回收期比动态回收期更广泛用于项目评价。16、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目可交付清单D.项目产

16、品介绍E.项目进度17、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）A.战略性目标B.策略性目标C.项目实施的具体计划D.高层目标E.底层目标18、评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式，可分为（ACDE）A.加法评分法B.综合评分法C.连乘评分法D.加乘评分法E.加权评分法19、可行性研究应注意哪些注意事项（ABCDE）A. 要有一定的格式和深度B. 目标要明确，范围要清楚C. 必须讲求科学性、公正性和客观性D. 重视调查研究，掌握经济信息资料E. 必须有多方案比较20、项目经理的职责有（ABCDE）A.计划B.组织C.控制D.决策E.沟通21、项目范围计划的内容包括（ABCD）E

17、.专家评定A.产品说明B.项目章程C.约束条件D.项目假设22、资金的时间价值大小主要取决于（BCD）A.资金的种类B.投资收益率C.通货膨胀因素D.风险因素E.其它因素23、专家小组成员的挑选原则是（ACE）A.如果参加者相互认识，要从同一职位的人员中选取B. 领导人员可以参加C. 如果参加者互不认识，可以从不同职位的人员中选取D. 当互不相识时，可以公布参加人员身份E. 参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致24、ABC分类法进行划分的标准是（ACE）A.A类因素，发生频率为B. A类因素，发生频率为C. B类因素，发生频率为D. B类因素，发生频率为E. C类因素，发生频率为60%-

18、80%，是主要影响因素50%-70%，是主要影响因素20%-30%，是次要影响因素30%-50%，是次要影响因素0-10%，是一般影响因素1225、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）E.底层目标A.战略性目标B.策略性目标C.项目实施的具体计划D.高层目标26、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）A.机会研究B.需求分析C.效益分析D.初步可行性研究E.可行性研究27、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）A.提高功能，提高成本，大幅度提高价值B. 功能不变，降低成本，提高价值C. 功能有所提高，成本不变，提高价值D. 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值E. 大

19、幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值28、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目可交付清单D.项目产品介绍E.项目进度29、甘特图又称为（AB）A.横道图B.条形图C.关键路线图D.工作分解结构图E.流程图30、项目范围变更的形式有（ABCDE）A.口头形式B.书面形式C.直接或间接形式D.外部提出E.内部提出31、变更可能是扩展项目范围，也可能是缩小项目范围，其来源主要有（ABCDE）A.某个外部事件B. 发现了新的生产技术、手段或方案C. 项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整D. 最初制定范围计划时存在的一个失误或遗漏E. 业主对

20、项目提出了新的要求32、挣值法的三个基本值是（ABD）A.计划值B.挣值C.实际D.实际成本E.预算费用33下面选项属于战略管理特点的是（CDE）A.静态性B.一次性C循环性D.重复性E动态性35项目组合管理中，衡量项目组合绩效的三个关键评估标准是（ABC）A项目组合承担的成本B项目组合存在的风险C项目组合潜在收益D项目组合的质量E项目组合完成时间36影响项目成功的主要因素有（BCDE）A充足的项目资源B合理的项目组织C高效的项目团队D科学的项目管理方法E成功的变更管理37 项目价值管理的阶段包括（ABCDE）A价值计划B价值形成C价值创造D价值实现E价值消失38 项目目标的主要特征表现在（A

21、BD）A目标的层次性B目标的多样性C目标的单一性D目标的协调性E目标的综合性39 项目风险评估的常用方法有（ABCDE）A损失期望值法B模拟仿真法C专家决策法D风险分类矩阵E概率影响矩阵40 项目常用的风险应对策略和措施有（ABCDE）A风险回避B风险转移C风险容忍D风险化解E风险专利41项目决策中的关键要素有（ABC）A项目经理B项目信息系统C项目团队决策方法D项目决策对象E项目决策时间42按照项目评估的时间顺序，项目评估可分为（ADE）A前评估B内部评估C外部评估D中期评估E后评估43运用工作分解结构的基本方法有（ABC）A类比法B自下而上法C自上而下法D目标分解法E层次分析法44企业战略

22、包括下面哪几个层次（ABCD）A总体战略B业务战略C职能战略D经营运作战略E资源储备战略45项目的投资组合可以大致分为哪几类（ABCD）A基础类项目B交易类项目C信息类项目D战略类项目E金融类项目46马斯洛的需求层次论包括（ABCDE）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现的需求A充足的项目资源B合理的项目组织C高效的项目团队D科学的项目管理方法E成功的变更管理47下面选项属于项目组合过程特点的是（ABCDE）A信息的不确定性B持续改进性C机会的动态性D项目之间的相互依赖性E多目标的战略考虑48项目的选择模型包含了多元化的因素，其中的主要因素包括（ABCDE）A项目带来的利润B科技

23、的突破C公共形象D竞争力的获得E战略匹配49质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括（ABCDE）A客户需求B项目计划矩阵C项目需求D技术矩阵及相关矩阵E关系矩阵50通常所说的项目三大目标是（BCD）A客户目标B成本目标C进度目标D质量目标E工程目标51进行范围变更控制的主要依据是（ABCDE）A项目范围说明书B工作分解结构C项目范围管理计划D变更请求E提供项目执行情况信息的绩效报告52. 在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、项目进展报告来自项目内外变更请求和范围管理计划为依据。53. 项目的启动的运作包含的内容产品的说明、战略计划、项目选择计划、历史资料。54

24、. 项目启动的结果项目章程、项目经理的选定/指派、约束条件、项目假设。55. 项目选择方法分效益度量法、约束优化法。56. 评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式又可分为加法评分法、连乘评分法、加乘评分法和加权评分法。57. 项目章程包括项目要满足的商业需求，产品描述。58. 项目组织结构有职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型五种类型。59. 项目经理的职责计划、组织、控制、决策、沟通、项目团队的建设。60. 项目范围计划的内容产品说明、项目章程、约束条件、项目假设。61. 选择价值分析对象的方法有ABC法、百分比法、产品寿命周期法、经验估计法。62. 进行功能分析的三个

25、步骤功能定义、功能整理、功能评价。63. 资金时间价值的大小取决于投资收益率、通货膨胀因素、风险因素。64. 工作分解结构的方法类比法、自上而下法、自下而上法、使用指导方针。65合同工作分解结构CWBS组织分解结构（OBS）资源分解结构（RBS）材料清单（BOM）、项目分解结构（PBS）。66.对项目计划的执行情况进行分析时可以用到偏差分析、趋势分析、挣值分析67构型管理主要由四大要素构成，构型鉴别、构型控制、构型情况报告、构型审计。68、20、项目风险造成的损失和后果需要从哪三个方面来衡量（BCD）B.项目风险损失的性质C.项目风险损失的大小和影响D.项目风险损失的时间与分布69、50、项目

26、风险识别的关键因素有（ABCDE）A.与关键标准相关的风险B.与其他标准相关的风险C.与其他W相关的风险D.与项目生命周期相关的风险E.与项目开发相关的风险70、36、创建项目团队结构的方法有（ABCDE）A.任务等级结构B.同形团队结构C.专长团队结构D.无私团队结构E.外科团队结构71. 19、项目风险识别的方法有（ABCDE）A.检查表B.头脑风暴法C.德尔菲法D.层次分析法E.流程图法72. 30、在项目管理中，项目目标通常有三个层次（ABD）A.战略性目标B.策略性目标D.具体目标73. 价值管理各阶段中，（A）阶段对项目价值产生的影响是具有决定性的。A.价值计划三、填空题项目的启动

27、一般是由于一个或多个项目的需求而决定的，这些需求通常包括（市场需求）、（商业需求）、（顾客需求）、技术进步需求和法律需求。项目的三大基本目标是（时间）、（成本）和技术性能。项目选择的过程主要包括（项目筛选）、（项目评估）和资产组合分析三个环节。项目选择的方法主要包括（效益度量法）和（约束优化法）两大类。运用价值工程进行功能分析时，主要包括（功能定义）、（功能整理）和（功能评价）三个步骤。对于一个较大的项目来说，层次级别通常（4-6）层最为合适。价值分析的核心内容是（功能分析）。项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围界定为基础，这是一个由（一般）到（具体）的过程。确定了项目范围也就定义了

28、项目的工作边界，明确了（项目目标）和（主要的项目可交付成果）。初步可行性研究的内容、结构与可行性研究基本相同，只是所研究内容的（详细程度）、（深度）、（精度）不同。项目范围说明书通过定义（项目目标）和（项目可交付成果），形成项目小组和项目客户之间协议的基础。在理想状态下，项目建议书的起草人是（项目经理）。项目目标是分层次的，它的最高层是（总体目标），指明要解决问题的总的依据和原动力；最下层目标是（具体目标），指出解决问题的具体方针。选择合适的项目是项目（范围）管理的第一步。甘特图把（计划）和（进度）两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。现代项目范围管理中的一项关键技术是（WB

29、S（工作分解结构）。企业项目管理，是指长期性组织的管理由（面向职能）、（面向过程）的管理转变为（面向对象（项目）的管理。许多项目管理专家认为，项目启动应首先从项目的（整体环境）和（战略计划）进行考虑。多项目管理分为（计划管理）和（项目成组管理）两大类。项目范围的核实应当由（关键的项目利益相关者）来执行。在ABC分类法中，发生频率为20%-30%的因素是（次要）影响因素。运用价值工程进行功能分析时，主要包括（功能定义）、（功能整理）、（功能评价）三个步骤。项目评估主要包括（技术评估）、（经济评估）、（社会评估）三个方面。项目目标是一个有层次的体系。它的最高层是（总体目标），最下层目标是（具体目标

30、）。可行性研究是包括（机会研究）、（初步可行性研究）和（可行性研究）三个阶段的一种系统的投资决策分析方法。项目评估主要包括（技术评估）、（经济评估）、（社会评估）三个方面。市场调查包括准备调查阶段、（调查准备阶段）、（结果处理阶段）三个阶段。标志项目阶段或项目的完成是（项目可交付成果清单）。我们所知的SWOT分析方法中，O代表（机会）。ABC法的具体做法是首先把一种产品的各个零件按其成本由高到底排列起来，选择占总成本比重为（60%-80%）的大约10%的零件作为价值分析的对象。WBS的最底层的项通常被称为（工作包）。大众的需求为（公共需求）。个人，单位或企业的需求为（个体需求）。可以为客户用作

31、检验项目需求标准的是（对工作成绩的要求）。将项目范围分解为面向产品或面向服务的层次是（产品分解结构）。1999年底PMP认证由（国家外国专家局）引入中国。1965年IPMP在瑞士注册在中国是由（中国项目管理研究委员会PMRC）全权负责的。项目管理师国家职业认证分为（4）个等级。分别为项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。企业项目管理的主导思想是按（项目）进行管理，核心是基于项目管理的（组织管理体系）。企业项目管理的主要内容是基于（项目管理方式的企业）组织设计，其核心方法是（多项目管理）。（项目启动）是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。指明要解决问

32、题总的依据和原动力的最高层（总的目标）。指出解决问题的具体方针的最底层是（具体目标）。许多项目管理专家认为，项目启动应首先以项目的（整体环境）和（战略计划）上进行考虑。可行性研究是包括（机会研究、初步可行性研究、可行性研究）三个阶段的一种系统的投资决策方法。项目评估主要包括（技术评估、经济评估、社会评估）3个方面。可行性研究是在（投资决策）之前，在进行调查研究和（科学预测）的基础上，分析判断项目在（技术上）是否先进适用，（经济上）是否合理。机会研究允许误差在（-30%30%），初步可行性研究允许误差在（-20%20%），详细可行性研究允许误差在（-10%10%）以内。IPMP国际项目管理专业认

33、证，是（国际项目管理协会简称IPMA）。项目章程应由项目以外的负责人发布，主要的项目干系人都要在项目章程上签字。项目组织是为完成某一特定的项目任务而由不同的部门不同专业的人员组成的一个特殊的工作组织。目标管理的概念是管理专家德鲁克1954年在其名著管理实践中最先提出的，其后又提出目标管理和自我控制的主张。项目范围计划是编写正式的项目范围说明书的过程。回收期表明了初始投资回收的快慢，企业的投资项目早期收益大，则回收期短，风险小。专家小组规模以1015人为宜，会议时间一般以2060分钟效果最佳。A类因素发生频率为60%80%是主要影响因素。B类因素发生频率为20%30%是次要影响因素。C类因素发生

34、频率为010%，是一般影响因素。WBS的最底层的项目通常被称为工作包对于一个较大的项目来说46个层次就足够啦WBS的设计基本要素主要有三个层次（结构、编码、报告）。项目范围核实应当由所有关键的项目利益相关者来执行。项目审计和评估是项目收尾的一个重要工作。项目核实一般在每个项目生命周期的结束时进行，是项目收尾过程的一部分。甘特图是把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动横向列出时间跨度。一种有效的加工方式是把决定项目需要的最多时间活动链依次突出出来，这些活动被称为关键路线。范围蔓延指的是当项目接受了太多的变化之后所出现的情况。挣值法的三个基本值（计划值PV）（挣值EV）（实际成本AC

35、）。四、名词解释项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要的各项具体工作。需求建议书就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。企业项目管理是指长期性组织的管理由面向职能、面向过程的管理转变为面向对象的管理。项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。项目目标就是实施项目所要达到的预期效果，即项目所能交付的成果或服务。项目可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断该项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，实践上能否实现。项目组织是为完成某一特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员

36、组成的一个特殊的工作组织。目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协调，根据组织的使命确定一定时间内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。范围管理的实施是指控制项目中实际执行的工作，而通过工作定义确定的工作应该按照项目计划实施和控制。项目章程是项目启动过程中用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件。项目业主是指由投资方派代表组成对项目全面负责并承担投资风险的项目管理班子。项目范围计划是编写正式的项目范围说明书的过程。投资回收期是企业用投资项目所得的净现金流量来回收项目初始投资所需的年限。成果是指任务

37、的委托者在项目结束或者项目某个阶段结束时要求项目团队交出的成果。ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有选择地确定管理方式的一种分析方法。里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段，要达到的状态。项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程。项目范围变更，是指项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因，要求对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划。矩阵型组织是一种项目职能混合型结构。虚拟组织指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和

38、服务、在一定时间内结成的动态联盟。价值工程指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。范围说明是记录项目目标、可交付成果以及要求，以便把这些内容作为未来项目决策的基线。范围管理计划就是将生产项目产品所需进行的项目工作渐进明细形成的文档。项目范围界定是以范围规划的成果为依据，把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构。价值工程指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值进展报告通常应该包括一个特定

39、的期限。范围核实：又叫移交或验收，当项目或项目某个阶段结束时，项目经理要把已经完成的项目可交付成果交给该项目成果的使用者或其他有权接收的项目干系人，如发起者、项目业主或项目使用者的组织管理体系项目建议书：是指拟建项目的承建单位，根据国民经济和社会发展的长远目标.行业和地区的规划国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标，结合本地区本企业的资源状况和物质条件，经过市场调查，需求，供给分析，销售状况预测，寻找投资机会，构思投资项目概念，在此基础上，对投资项目的总体轮廓以书面形式进行描述，从宏观上就项目建设的必要性和可行性提出初步论证，进而面向政府主管部门推荐项目，提供项目决策依据的法定文件。项

40、目评估：是在可行性研究的基础上，从项目技术工艺，企业财务，国民经济和社会发展的角度，对拟建项目进行全面的经济论证和评价，从而预测项目未来发展的前景。项目章程：就是管理层让即将进行的项目“昭示天下“的工具，他是项目启动过程中用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的一种文件。SWOT分析：优势与劣势分析，机会与威胁分析虚拟企业：是指建立在信息，网络基础上的，各具专长的合作伙伴企业为了某一个合作目标，共担风险，共享利益而临时组成的组织。静态投资回收期：就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。动态投资回收期：是一种在充分考虑到资金时间价值的情况下计算的投资回收期，一般是

41、按限值法来计算的。类比法：就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。项目里程碑计划技术：是在项目实施中进行项目计划的重要技术，里程碑计划也称作项目实施计划。里程碑：是项目中一部分工作包集合的输出结果（或工作成果）。它包括工作包的功能，时间进度，费用，资源估算以及工作包所在组织单元的职责，在这一管理层面，需要有一个稳定的，也经平衡的计划贯穿于整个项目过程。.项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力。项目成功就是在组织的战略指导下准时在预算成本内交付所有项目可交付成果，而且达到项目客户的质量要求。.项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什

42、么的定义与控制过程。项目风险识别是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果和一项风险管理工作。.企业战略指企业为了适应未来环境的变化，为寻求长期的生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划。项目利益相关者分析是用来确定项目的项目利益相关者，并对他们的利益关系和对项目的影响力进行评估的一种分析方法项目范围说明书是项目文档中最重要的文档之一，他进一步并且正式明确了项目所应该产生的效果和项目可交付成果的特征，并在此基础上进一步明确和规定项目利益相关者之间希望达成共识和项目范围，为未来的项目决策提供一个管理基线头脑风暴是一种运用创造性思维、发散性思维和专家经验，通过会

43、议的形式去分析和识别项目风险的方法战略管理师企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程项目利益相关者指和项目存在一定的利益联系，能过影响项目活动或项目活动所影响的个人或团体工作分析结构师一个以项目的可交付成果为中心的，为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项目团队进行的一种项目工作有层次的分解项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程项目后评价在项目结束之后对项目进行自我分析。自我总结，判断项目的

44、那些工作做的较好，做的较差，又当如何改进工作分析结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组项目范围核实：项目范围核实是利用规范化的程序，获得项目客户和相关的项目利益相关者对项目范围和项目可交付成果的正式接受。波浪滚动式计划：波浪滚动式计划是一种分阶段的巡回式分解项目工作的方法，通过波浪式滚动计划，项目能够对环境变化和上升中的创新进行“感知和回应”，从而平衡项目目标和项目能力之间的关系。项目设计：项目设计是在项目计划开始前由项目团队以外的人和项目团队以及相关项目利益相关者共同参与的一个管理流程。项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标

45、如时间、费用、范围或质量目标产生积极或消极影响。项目中的客户需求：项目中定义客户的需求就是指通过项目双方在项目的设计阶段进行沟通，对客户所期望的项目产品希望具备的用途、功能或潜在需求进行逐渐发掘，将客户心里的模糊需求认识以精确的方式描述并提示出来的过程。目标管理:目标管理是运用预先确定的目标把传统的管理理念和行为科学方法结合起来的一种管理方法项目启动会议：项目启动会议标志着项目的正式开始，它是由项目发起人组织项目团队讨论项目使命，对项目的各项工作进行第一次正式安排，并对项目成功后的愿景进行描述。质量功能展开：质量功能展开是一种以满足客户需求为目标，并将“软”而“模糊”的客户需求转化成项目设计目

46、标和质量特性，最终使得项目产品的交付符合客户需求的一种管理方法。项目价值：项目价值是以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求。项目组合管理：2、项目组合管理是指通过有效地管理一组项目和项目群及其相关的工作，以满足组织的战略目标。战略管理:战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。项目风险应对计划：项目风险应对计划就是针对风险评估结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。项目管理办公室:项目管理办公室是一个协助项目经理实

47、现项目目标的组织实体，它的基本功能是对项目和项目群进行规划、评估、控制与协调。项目利益相关者:项目利益相关者指和项目存在一定的利益联系，能够影响项目活动或被项目或活动所影响的个人或团体。五、简答题1、项目需求分析的主要内容（1）国家（地区）需求分析（2）社会需求分析（3）消费群体需求分析（4）项目业主的需求分析（5）项目实施中的需求分析2、简述项目评估的一般程序。（1）制定计划（2）收集资料（3）审查分析（4）编写和修改评估报告（5）建立档案3、简述建立项目组织结构的基本原则。（1）组织结构必须反映公司的目标和计划（2）必须根据工作需要来设计组织机构（3）必须保证组织中决策指挥的统一（4）必须

48、创造人尽其才的环境（5）必须有利于全过程及全局的控制4、简述项目工作分解的步骤。（1）明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果（2）确定每隔可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算（3）确定可交付成果的组成元素（4）核实分解的正确性5、简述项目选择所采用的方法。（1）成本比较法（2）评分法（3）线性规划（4）决策树（5）层次分析法6、简述项目型组织结构的特点。优点：（1）结构严谨，权责明（2）目标明确且单一（3）沟通途径简洁，交流更方便。（4）反应更迅速缺点：（1）管理成本高（2）资源配置效率低（3）沟通困难（4）员工缺乏一种事业上的连续保障7、简述目

49、标管理的特点。优点：（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工（3）目标管理调动了职工的主动性、积极性、创造性（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。缺点：（1）目标难以确定。（2）目标管理的哲学假设不一定都存在（3）目标商定可能增加管理成本（4）有时奖惩不一定都能和目标成果相结合。8、简述SWOT分析的内容。S优势，W劣势，0机会，T威胁其中S、W通常发生在组织的内部环境；O、T发生于组织的外部环境。9、简述需求建议书的主要内容。（1）工作陈述（2）客户对项目的需求（3）期望的项目目标（4）客户供应条款（5）付款方式

50、（6）契约形式（7）项目时间（8）对承约商项目申请书的要求10、简述项目启动的结果。（1）项目章程（2）项目经理的选定/指派（3）约束条件（4）项目假设11、简述职能型组织结构的特点。优点：（1）强大的技术支持（2）人员使用灵活（3）便于人员控制（4）职能部门为本部门的员工提供了一条明确的职业发展道路缺点：（1）具有一定的狭隘性（2）部门之间协作较难，横向联系薄弱（3）责任不明确，协调混乱12、简述目标管理的基本程序。（1）目标的设置（2）实现目标过程的管理（3）测定与评价所取得的成果。13、简述项目范围管理的作用。2）确定了进度测量和控制的基准（3）有助于清楚地分派任务（1）提高费用、时间和

51、资源估算的准确性（14、矩阵型组织结构的特点。优点：（1）资源配置具有优势（2）组织结构严谨缺点：（1）双重领导（2）权利均衡问题3）调查研究与收集资料阶段（4）方案设计与优选阶段4）方案的评价与选择（5）试验、提案与VE活动成果的评15、国际上典型的可行性研究工作程序分为几个阶段。（1）委托与签订合同阶段（2）组织人员和制定计划阶段（16、简述价值分析的方法和程序。（1）对象的选择（2）信息资料的收集（3）进行功能分析价17. 项目范围的多种含义（1）产品范围。其确定产品或服务中应包含哪些功能和特征（2）项目范围。也就是为了交付具有一定特征和功能的产品或服务所应该做的工作。简单地讲，就是项目

52、要做些什么，如何做，才能实现项目的目标。（3）产品规范。项目产品或服务所包含的具体特征和功能。19. 项目范围说明书的内容？（1）项目的合理性说明（2）项目目标（3）项目可交付成果20. 项目范围管理的内容？（1）确定项目的需求（2）定义和规划项目的范围（3）范围管理的实施。（4）范围的变更控制管理。（5）范围核实。21. 项目启动是由那些需求而决定？（1）市场需求（2）商业需求（3）顾客需求（4）技术进步需求（5）法律需求等22. 项目范围对项目管理的作用？（1）提高费用，时间和资源估算的准确性。（2）确定了进度测量和控制的基准（3）有助于清楚得分派任务。23项目目标的特征？（1目标性的多样

53、性（2目标的优先性（3目标的层次性24. 项目目标三层词之间的关系？（1即战略性目标（2策略性目标（3项目实施的具体计划。项目的战略性目标也就是项目总体目标，也叫做项目的使命，通常用来说明为什么实施该项目，实施该项目的意义如何；项目的策略性目标也就是项目的具体目标，用以说明该项目具体应该做什么，应该达到什么样的具体结果；而项目实施的具体计划则说明如何实现项目目标。这三个层次应紧密联系，层层落实。25. 简答在进行目标确定时我们通常要遵循SMART原则？（1）具体原则（2）可度量原则（3）可达成原则（4）相关原则（5）时限原则26. 项目需求分析的依据的主要包括：（1）项目所面对国家（地区）的经

54、济发展及产业结构的规划和预测。（2）项目所面对地区的社会经济发展状况及预测（3）项目所面对地区的人口状况。（4）项目所面对国家和地区的有关法律，法规，社会习俗。27. 简答可行性研究应注意事项：（1）可行性研究要有一定的格式和深度（2）可行性研究的目标要明确，范围要清楚（3）可行性一年就必须要求科学性，公正性和客观性（4）可行性研究要重视调查研究，掌握经济信息资料（5）可行性研究必须有多方案比较（6）可行性研究报告本身不是决策，而是为决策者提供决策的依据（7）可行性研究报告力求简洁，清楚，准确，肯定28. 简答初步可行性研究，研究那几个问题？（1）项目的机会研究是否有前景？（2）在项目机会研究

55、的基础上，初步判定项目建设有无必要性？（3）项目是否有必要继续进行详细可行性研究?（4）项目所需关键性资源（包括人才，资金，技术等方面）的，可获性及经济性？（5）项目经济效益及社会效益是否合理？29. 项目详细可行性研究的依据？国家有关的国民经济和社会发展的长期规划，本部门，本地区，本行的发展计划，国家和地方经济建设的方针，政策（产业政策，投资政策，技术政策，金融政策，信贷政策，财税制度等）以及地方法规，国家的进口贸易政策和灌水法规。30、简述项目组合管理的目的1. 实现战略一致.2.在组织内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制.3.对项目进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况

56、下优化项目成果.4.对组织所有的项目进行平衡.5.实现项目资源的价值最大化.6.可以在企业的资金和资源能力范围有效执行项目，并能及时发现与企业目标有所偏差或超越企业执行和控制能力的项目31、简述项目风险识别的重要性1.项目风险管理是项目管理的重要内容2.项目风险识别是项目风险管理的基础3.风险的识别阶段是应对风险的核心32、简述项目范围变更控制的依据1.项目范围说明书2.工作分解结构3.项目范围管理计划4.变更请求33、运用价值工程的思想，简述如何提高价值1.提高功能，降低成本，大幅度提高价值。2.功能不变，降低成本，提高价值3.功能有所提高，成本不变，提高价值4.功能有下降，成本大幅度降低，提高价值5.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高价值34、在进行项目目标确定时，我们通常要遵循哪些原则？如何理解？1.具体原则（s:specific）2.可度量原则（M:Measurable）3.可达成原则（A：Attainable）4.相关原则（relevant）5.时限原则（time）35、论述项目客户需求的分析过程1筹备工作，主要：选择项目产品的客户群并分类，选定相应的客户代表，确定与客户代表的沟通方式和时间，根据项目使命和目标你定需要收集的客