施工企业施工现场材料使用制度

1、施工企业施工现场材料使用制度1 .施工现场材料的发放制度(1)领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。(2)仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。(3)器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。(4)仓管员必须坚守岗位，设置防火防资设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。2 .施工现场领料制度(1)各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。(2)各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。(3)施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内

2、料具，并报办公室批准后方可执行。(4)领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经材料保管员签字后退回。3 .施工现场材料使用制度(1)施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。1)项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。2)物资供应分公司对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。3)项目经理部材料科根据工程需用量分项、分部把材料供应到作业队。4)分项、分部工程完工后由项目

3、经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。5)材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。(2)水泥库内外散落灰及时清用。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取防洒落措施。(3)砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留料底。(4)施工现场应有用料计划，按计划进料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资管理部予以调剂，以减少积压浪费,减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。(5)施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、

4、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。(6)施工现场必须节约用电用水，杜绝长明灯和长流水。4 .施工现场材料节约制度(1)水泥库内外，散落地灰要及时清理，水泥袋要认真执行打包回收。搅拌机四周、拌料处和现场内外，无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工作面等落地材料及时清理。砂浆、混凝土倒运时应用容器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取防撒落措施。(2)砖、砂石和其他散料应随时清理，不留料底。(3)要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。(4)施工现场应有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分捡回收利用。(5)现场的剩余料及包装材料及时回收，堆放

5、整齐，及时清退。(6)各班组要认真负责，做到计划用料，活完脚下清。5 .施工现场剩余材料调节、回收管理制度为加强施工现场剩余材料的管理，充分利用现有的材料资源，降低施工成本，特制定本制度。(1)现场剩余材料调节、回收对象是指项目工程在分部和整体工程完工后，对现场剩余并有继续使用价值的三材、竹编板、安全网、电线电缆、配电箱等材料在公司范围内再次合理配置和价值有偿转让。(2)剩余材料调节”回收的时间：项目经理部分部或整体工程完工后的一周内对剩余材料要及时盘点，做出剩余材料明细表；因各种原因需缓建、停建的项目造成材料积压并需调节时，由项目经理部及时或在停工报告批准后一周内进行盘点，做出剩余材料明细表

6、(3)项目经理部编制剩余材料明细表后，由项目经理签字并提出处理意见，上报物资管理部两份，物资管理部在一周内对现场的剩余材料组织相关人员进行评估后转交物资供应分公司进行调节，调节后仍有剩余材料，由物资供应分公司与项目经理部协调回收或按公司有关文件规定处理。(4)为最大限度提高材料利用率和减少浪费，调动各方面积极性，对现场剩余材料的调节可采用以下方式实施：1)自行调节。项目经理部应根据工程的施工进度，确定施工现场有剩余材料的，可向物资管理部及时报告，物资管理部提供需求信息，由项目经理部与需方自愿协商调节；2)物资供应分公司调节。项目经理部在项目的分部或整体工程完工后，将现场剩余材料明细表，报物资管

7、理部审核备案，转物资供应分公司统一调节。(5)因抢工等特殊情况，需要调入剩余材料的，物资管理部有权从公司任何一个有剩余材料的单位按统筹安排有偿使用原则调节，被调节单位不得以任何理由拒绝。(6)调节材料的计量：钢材采用检斤过磅计量，旧木材采用检尺计量,其他材料采用计数计，量。(7)废旧物资的处理：已经失去使用功能的废旧物资，由项目经理部向物资管理部写出书面申请，经公司分管领导同意后，可以进行处理。但任何单位不得以任何理由擅自处理现场材料。(8)公司物资管理部负责现场剩余材料的调节、回收的协调与管理工作。项目经理部对价格评估、转让有异议的可申请复评。物资管理部接到复评申请后三日内作出答复。项目经理

8、部对其结果仍不服时，可提请公司经济纠纷仲裁委员会裁决。6,施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。(2)新开工程周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损坏按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务分包费用中扣除。(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪做他用。周转材料每使用一次要进行二次残

9、留水泥浆的清理，第一次为浇注混凝土后到混凝土终凝前，清理模板背面和落地混凝土，第二次为拆模后清理、维修和保养。严禁用大锤砸模板上的水泥块，各种模板面要涂脱模剂保护，模板光面向上码放，其他周转材料分规格码放整齐。(5)经理部对劳务分包单位使用周转材料的承包指标按以下标准执行；模板、平台架、外挂架、支腿、背楞、穿墙螺栓、勾头螺栓、大模板铸钢件、碗扣架、架子管、顶底托等回收率100%;大模板、平台架、外挂架、支腿、背楞完好率100%组合钢模板、穿墙螺栓、勾头螺栓完好率98%;扣件回收率97%完女?率96%;U型卡、山型件等回收率96%完女?率95%(6)竹编原板列入周转材料管理。使用单位在拼装模板时

10、，应使用高速手动电锯切割，手电钻(或手动)钻孔后钉元钉，以确保竹编板周转次数。(7)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料，应与租赁分公司共同核对确认。(8)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查，避免材料丢失。(9)租用单位业务人员应按租赁合同建立周转材料租用核算台账和非标加工件、低值易耗品摊销台账，按月出具业务单据转财务列入工程成本。(10)项目经理部材料科每月末与租赁分公司共同核对租赁费，以确保租赁费准确。(11)租用单位要落实使用责任制度，对作业队(包工队)实行使用责任承包的办法。建立领发料手续，本着干什么、用什么、

11、管什么的原则，责任必须落实到使用者，丢失损坏按规定负责赔偿。(12)存放堆放要规范，各种周转料具都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。(13)支立使用要合理，严禁长料短用、优材劣用；严禁用钢模板、钢跳板垫路、搭桥或挪作他用；严禁随意截锯焊接；组立与拆卸时不得从高处扔摔。碗扣式脚手架为专用脚手支撑架，不得挪作他用。(14)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、修整、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，缺筋板和堵头板不准随意焊接，否则一律按报废处理。(15)大模板退场前应拆下支腿和三角平台架，符合进场状态；并清理维修达到标准后退回物资租赁分公司。按规格、型号码放整齐。7,施工现场成品、半成品保护制度(1)进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。(2)楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。(3)过梁、阳台板等小型构件要分规格码放整齐，严禁乱堆乱放。(4)钢筋要分型号、分规格隔湖、防雨码放。(5)木材分类、分规格码放整齐，加工好的成品应有专人保管。(6)水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。(7)各种电器器件必须数好，保护存放，不得损坏。(8)钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。(9)铝合金成品应进行特殊保护处理。8.施工现场危