招聘与培训管理

1、人员招聘与培训管理一、人员招聘管理1 .目的：规范热机分公司招聘管理，确保招聘工作有序开展.2 .适用范围：本办法适用于热机分公司中层领导以下员工的招聘管理工作.3 .职责：人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织。实施各部门：对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。4 .招聘原则：4.1 基层技术管理人员：原则上在公司正式员工问内部选用，当公司正式员工中没有能胜任此工作岗位人员时，通过新黔公司进行外部招聘，招聘人员与兴黔公司建立劳动合同关系；兴黔公司与热机分公司通过签订劳务派遣协议，把技术人员派遣到热机分公司工作；热机分公司与劳务派遣人员签订任务承包

2、协议，双方之间只有任务委托关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系。当基层技术管理人员工作满一年后，当工作成绩突出，而本人又同意加入热机分公司时，可以转化为公司正式员工。4。2技工劳务人员：通过新黔公司进行外部招聘，招聘人员与兴黔公司建立劳动合同关系；兴黔公司与热机分公司通过签订劳务派遣协议，把劳务人员派遣到热机分公司工作；热机分公司与劳务派遣人员签订任务承包协议，双方之间只有劳务委托关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系。5 .招聘程序5。1招聘需求5.1 o1各部门负责人在有人员需求时，提前填写人力增补申请单，经分管负责人审核，人力资源部主任会签后，报热机分公司总经理审批。5.1

3、.2新增加岗位需同时制定岗位说明书一同上报审批。5.1。 3人力资源部招聘专员在收到审批过的申请单后，开始组织招聘5。1。4各类人员招聘预计到位周期：类别工人岗技木冈基础管理岗中层管理周期15天30天30天50天5.2 聘渠道招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等等，招聘专员根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。5。3应聘资料管理5.3 o1应聘资料收集筛选a.招聘信息发布后，应聘者会通过各种形式向公司人力资源部投递简历。对于应聘者投递的资料或到公司填写的职位申请表，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面b.收集过程中将应聘者资料输入计算机，

4、作为以后查询备档的依据c.筛选的不合格资料在其资料首页上打“x”，简单注明淘汰原因，再将其直接放入“资料筛选淘汰资料档案袋中即可，淘汰资料应按应聘岗位分类存放d.若应聘者应聘多个岗位时，应视其经历及公司岗位需求确定第一应聘岗位按此岗位归类存档；由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合，将应聘资料转岗时应在其电子备案中注明。5。3。2应聘资料的保密a.对放置应聘资料的柜子应上锁，钥匙由专人保管；平时也应注意将资料放入抽屉，不能随意将应聘资料放在桌面上。b。各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料。co任何人不得向无关人员泄露应聘者资料，避免引起个人隐私纠纷。5。4招聘选拔5.4.1通用选拔标准a.年龄

5、必须在16周岁以上，身体健康，无不良嗜好.b.人品好，为人诚实，无违法行为，在原单位无重大违纪行为。c.聘用的人员必须是热机分公司急需的，在热机分公司正式职工不能满足要求的工程技术管理或技能人员。聘用的技术人员需持有相应的资格证书e.能认可公司文化，责任心强，有团队意识。f.聘用人员的年龄、学历、工作经历等，热机分公司根据具体用工岗位，在岗位条件中进行明确g.特种作业人员必须招聘持有特种作业证的劳务工。5。4。2面试层级根据不同的岗位，确定不同的面试层次面试岗位招聘专员部门负责人人力资源部主任分公司总经理总公司总经理普通工人VV后勤、事务人员VV基层管理、技术人员VVV5。4。3面试内容a.人

6、力资源部负责重点考核应聘者的职业价值取向、稳定性、个人需求、精力、活力、特长等方面及应聘人个性方面特征。bo部门主管负责考核应聘者的业务技能、职业潜能、与拟定工作岗位的适应性.co总经理从全面的角度进行考察，重点了解其综合能力、对环境的适应性以及团队意识、专业水平等业务素质.5.4 4面试的组织a。招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者沟通，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。bo招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确回答，不得随意夸大或缩小企业真实情况，更不得向应聘者抱怨、指责公司.c.面试官面试时应如实告知应聘者应

7、聘岗位的工作时间、工作环境、薪资标准等，不得传递虚假信息，对于自己无法确定的，可告知了解后告诉对方。d.面试结束后应要求面试官填写面试评价表，对于评价模糊的，应与面试官进行沟通，明确其真实意思。5。4。5笔试笔试主要针对管理人员招聘时使用，可根据具体情况选用。笔试试题由用人部门提供.5.5 6实践考核a。对于对实际操作要求很强的岗位，仅通过面试无法判定，应增加实践考核。bo技工在入职前，必须经过现场实践考核，独立完成一项工作任务，由施工班组长以上人员（含）判定合格后，方可进入下一环节。5。5通知录用5.5.1 通过面试的人员可予以录用5.6 2通过面试的人员招聘专员通过电话通知，并明确告知要准

8、备的内容。5.7 3员工报到前必须在指定医院进行体检，检查项目为常规内外科、血液常规、肝功能等项目.5.6入职办理5.8 1分公司人力资源部在新员工报到前，准备1份员工资料明细表、1份员工登记表、2份劳动合同。5。7。2报到手续a。查验身份证原件，重点在姓名、身份证号是否有可疑之处，待确定无误之后，再予办理.bo查验学历证书原件，如有可疑之处，即暂停办理，打电话至其毕业学校询问，待确定无误之后，再予办理。c.查验体检表，是否反映新员工身体状况是否良好，尤其是传染性疾病.d、上述资料缺少任何一份，都不予报到。如通知报到时间较紧或其它特殊原因，不能提供相关证件，经热机分公司人力资源部门负责人批准，

9、可以报到，但必须要求其在一周之内将相关资料交到分公司人力资源部，否则予以停职，停职期间工资不发。e、查验上述资料合格后，热机分公司人力资源部带新员工至部门报到或通知部门安排人员带新员工报到，并在入司一月内签订劳动合同。5.7.3其它事宜对于未报到员工招聘专员应与其取得联系，了解其未到原因，并作好电子档案记录。二、人员培训管理1 .目的：为了增强员工对本职工作及对企业文化的了解，提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和热机分公司可持续发展的目的.2 .适用范围贵州电力建设第一工程公司热机分公司全体员工。3 .权责划分3。1人力资源部(1)制

10、定、修改热机分公司培训制度；(2)拟定、呈报全公司新员工入职培训计划、在职员工培训计划；(3)收集整理各种培训信息并及时发布；(4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；(5)检查、评估培训的实施情况；(6)管理、控制培训费用；(7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档，建立职工教育档案。(8)追踪考核培训效果。(9)负责培训奖罚制度的落实。3。2相关部门(1)呈报部门培训计划及需求；(2)制定部门专业课程培训大纲，负责培训教材、讲义、考题准备，培训的实施与培训成效的考核(3)收集并提供相关专业培训信息；(4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作；(5)确定部门内部讲师人选，并配合、

11、支持内部培训工作。3。3总经理/副总经理：负责批准年度培训计划、外部培训与培训费用的批准.4.培训体系4。1新员工入职培训(1)培训对象：所有新进人员。(2)培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。(3)培训形式：公司集中培训。(4)培训内容：公司概况、企业精神、经营理念、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能、公司规章制度、安全教育等。(5)培训时间：新员工报到后第一个工作日由人力资源部组织进行岗前培训。4。2在职培训(1)培训对象：全体员工。(2)培训目的：依靠公司内部讲师力量，充分利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，从而提高

12、员工工作岗位技能、专业知识，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。(3)培训形式：以内部现场指导、授课、会议等形式或外部培训等形式进行(4)培训内容：a、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度、公司体系文件等；b、相关的行业政策、法规、规程规范；c、专业知识和操作技能；d、施工相关安全知识与防护。f、与需求部门工作相关的各类培训.(5)培训时间：按培训计划表时间执行.5.培训奖罚制度：(1)新员工培训时，不得迟到与早退，否则按旷工处理.(2)参加培训时原则上不准请假，若有特殊情况需事先向培训部门书面请假。否则缺席按旷工处理.(3)培训时，所有人员需把手机调到振动状态，非特殊情况中途不准退席。(4)培