总承包人管理组织机构

1、技术标书利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件第二十五章总承包人管理组织机构实施总承包管理，就是通过对工程项目用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。通过分析本工程的项目管理内容，结合近年来在多个大型高层（超高层）项目实施过程中积累的经验，在利通广场项目施工实施过程中，通过组建适应本工程总承包管理项目的组织机构，配备满足适合工程项目管理特点的各专业人员，以确保上述8大管理职能的实现。25.1 项目管理职能清晰了解总承包管理职能是进行项目管理的前提，也是能否准确履行管理职责关键，项目总承包管理职能

2、包括策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等8项职能表25.1总承包管理职能序号管理职能具体内容1策划职能项目的总承包管理策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目启动阶段的主要，作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。2决策职能决策是项目管理者在策划基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，付诸实施的过程。项目的每一个阶段、过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才后可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。3计划职能决策只解决启动的决心问题，根据决策作出

3、实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。4组织职能组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业活动协调起来，使作业需要和资源应用结合起来的机能和行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。项目管理需要组织机构的成功建立和有效运行，从而起到组织职能的作用。5控制职能控制职能的作用在于按计划运行，随时收集缶息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和管理目标的实现。控制职能是管理活动最活跃的职能，是最主要的内容。6协调协调职能就是在控制的过程中

4、疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥序号管理职能具体内容职能作用。协调是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。7指挥职能指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队由负责人就是指挥。负责人把分散的信息集中起来，变成指挥意图；用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，集合管理力量，形成合力。所以，指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法代替的。8监督职能监督是督促、帮助，也是管理职能。工程项目与管理需要监督职能，以保证法规、制度、标准和宏观调控措施的实施。监督方式包括：自我监督、相互监督、领导监督、

5、权利部门监督等。总之，工程项目管理有众多职能。这些职能既是独立的，又是相互密切相关的，不能孤立对待它们。各种职能的协调起作用，才是管理力的体现。25.2 管理机构设置原则总承包管理组织组织机构按照目的性、效率性、管理跨度和管理层次统业务系统化管理、弹性和流动性、与企业组织机构一体化的原则进行设置。表25.2总承包管理职能序号原则性说明1目的性原则明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点，将其分解为各分部目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；部门、层次、岗位设置，各方关系安排，各项责任制和规章制度确立，信息交流系统设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。2效率性

6、原则减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下；通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员；班子具有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率局。3管理跨度和管理层次统一原则根据项目的规模确定合理的管理程序和管理层次，涉及切实可行的组织机构系统；整个组织机构的管理层次适中，减少设施，节约经费，加快信息传递速度和效率；使各级管理者拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。4业务系统化管理原则依据项目施工活动中，各不同组织、不同单位、不同组织、工种、作业活动，

7、不向职能部门、作业班组，以及外部单位的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，涉及施工项目管理组织机构。775中国建筑第八工程局有限公司利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件技术标书序号原则性说明管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一。使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。5弹性和流动性原则组织机构应适应施工项目生产活动单件性、流动形的特点，具有弹性和流动性；在施工的不向阶段，当生产对象数量、要求、地点

8、等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构都能及时作出相应调整和变动；施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。6与企业组织机构一体化的原则施工组织机构是企业的有机组成部分，企业是施工项目组织机构的上级领导；企业组织是项目组织机构的母体，项目组织形式，结构与企业母体的相协调、相适应，体现一体化的原则，以便利于企业进行领导和管理；在组建施工组织机构，以及调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员来自企业内部的职能部门等，并根据需要在企业组织与项目组织之间滚动；在管理业务上，施工组织机构接受企业后

9、关部门的指导。公司总部各职能部门25.3管理组织机构设置管理机构设置分企业指挥层、项目管理层、专业管理层和作业层四个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。管理机构中设置工程指挥部，组成人员包括配备工程指挥长、企业总部相关部门负责人；项目经理部管理人员包括：项目经理、项目总工程师、土建项目副经理、钢结构项目副经理、商务副经理、总承包管理副经理以及质量、安全总监等管理岗位；根据施工任务要求设置土建、机电、钢结构施工部，合约造价、财务资金、物资设备、技术管理、深化设计

10、、计划协调、质量、安全管等共9个部门。中国建筑第八工程局有限公司776施工总承包项目部专业项目管理层总承包管理副经理土建,项目副经理钢结构I项目副经理中国建筑第八工程局有限公司利通广场项目指挥部指挥长项目经理机电专家顾问团商务项目副经珥质量总监安全总监（主任）总包实施工程钢结构经理部厂二计划协调管理部机电经理部土建经理部白蚁防治单位资金财务管理部一工I、技术管理部广:深化设计管理部安全环境管理部质量管理部综合管理办公室幕墙工程施工单位r1:».机电工程施工单位!1专业分包单位-X1/园林景观施工单位.精装修施工单位丁基坑开挖施工单坡支护施工单位儿发电机安装单位1,«-V电梯

11、安装施工单位擦窗机施工单位泛光照明施工单WT程施工单位rk供电工程施工单位K他直接分包单位直接分包单位图25.3总承包管理机构图25.4管理机构部门职责与分工按照25.3组织机构设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情况和我们设置的项目管理部门及人员配备，我们对各部门的责任分工情况见表25.4-2项目经理部责任矩阵。技术标书利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件表25.4-1主要管理人员和部门的职责与分工序号岗位/部门分工职责1指挥长管理、协调、监督、指导组织审定利通广场项目管理年工

12、作计划、阶段性工作计划。对负责的利通广场项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务。督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监督。对所利通广场项目负有终身质量责任。如因失职、渎职造成重大质量事故和安全隐患的，承担相应行政及法律责任。定期检查利通广场项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目实施过程中存在的问题，对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。2项目经理全面，程管理贯彻执行国家和地方政府法

13、律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统。编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计第5组织实施。根据项目总工期的要求编制年度进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。组织制定项目经理部各类管

14、理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计第5做好项目经理部解体与善后工作。3项目总工程师全卸技术负贝在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施组。负责组织对专业分包项目、直接分

15、包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。负责收集项目的差、错、漏项及/、可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。主持工程竣H文件编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。领导技术人员研究商讨项目施工难题。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。4总承包副经理对分包工程的管理、协调、服务认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导吓，负责工程项目的总承包管理，对专业分包、直接发包以及

16、材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管总承包协调部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助。777国中国建筑第八工程局有限公司技术标书利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件序号岗位/部门分工职责5土建副经理土建项目管理、协调认真贯彻执行国家的方针、政策以

17、及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对土建进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管土建施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。6土建技术负责人土建项目技术的在项目总工程师和土建副经理的领导下，负责项目土建项目的技术管理工作。参与深化设计文件审核，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制土建项目施工组织设计，参与重大方案

18、的制定，审核单项工程的施组。主持并审核土建施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。参与工程土建项目竣工文件编制。参与项目质量计划的贯彻执行，参与项目的整体创优策划和计划的实施。负责收集工程技术资料，参与编制土建所承担项目的技术总结。7钢结构副经理钢结构项目管理、协调认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导吓，负责钢结构项目的施工管理，对土建进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管钢结构施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程

19、验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。8钢结构技术负责人钢结构项目技术负责在项目总工程师和钢结构副经理的领导下，负责项目钢结构项目的技术管理工作。参与深化设计文件审核，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制钢结构项目施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施组。主持并审核钢结构施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。参与工程钢结构项目竣工文件编制。参与项目质量计划的贯彻执行，参与项目的整体创优策划和计划的实施。负责收集工程技术资料，参与编制钢结构所承担项目的技术总结。9商务副经理负责商务合

20、约管理、资金财务协助项目经理进行工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。在项目经理的领导吓，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。负责施工现场的各种物资资源管理。对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调。负责物资材料设备的报验、检验管理。主持项目部的的财务工作。10质量总监质里总负贝直接由企业总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；778圈中国建筑第八工程局有限公司技术标书利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件序号岗位/部门分工职责贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严

21、格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。11安全总监安全总负责直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一祟否决权；贯彻国家及地方的有美工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。12计划管理协调部对专业分包、直接分包管理协调负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施

22、工秩序；负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。与项目公共部门经常性进行业务沟通，接受建议，对专业分包进行管理和服务13合约造价管理部工程造价、合约管理测算编制项目成本控制计划。负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。负责对项目制造成本的核算和分析。14财务资金管理部工程资金管理负责本工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄，负责工程款项的收取和支付；管理及指导分包项目部财务部门的工作，审计分包单位的财务报表和财务报告；负责与业主方的对口部门进行业务对接，接受业主方的监督和业务督察；负责汇总并编制本工程的总体财务报告，编制年度财务计划，负责工

23、程尾款的的收缴。15物资设备管理部物资设备、周转料具采购、租赁负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。负责协调现场周转材料租赁及管理。负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。16技术管理部项目技术管理负责制定总进度计划；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包

24、工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作。17深化设计管理部专业深化设计和管理在项目总工程施的领导吓负责本项目深化设计和管理工作。编制各专业深化设计计划。补充绘制总包实施范围内需要补充的施工详图/配制图/翻样图/要求必须绘制的设计变更图等。督促专业分包绘制设计变更图，并参与审核。18综合管理办公室负责人力资源、治安保卫负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。负责项目文件和资料控

25、制与内部交换。负责现场保卫、消防工作。779ES中国建筑第八工程局有限公司技术标书780利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件序号岗位/部门分工职责负责办公场所、生活区域后勤管理。负责项目经理部会务工作。负责办公、生活设施的管理。负责领导交办的其它工作。19质量管理部全面质里官理负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作20安全环境管理部全面安全管理负责项目安全生产、文明施

26、工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“上海市标准化示范工地”的组织和管理活动有效进行；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。21土建施工部土建项目施工管理组织编制土建项目施工进度计划、生产要素

27、需用计划，组织、协调现场施工。组织编制土建工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审。负责组织土建专业工序交接和施工现场、工程成品（半成品）维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。负责收集、整理土建工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。组织开展现场土建施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。22钢结构施工部钢结构项目施工管理组织编制钢结构项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。组织编制钢结构工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织

28、施工图纸自审。负责组织钢结构专业工序交接和施工现场、工程成品（半成品）维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。负责收集、整理钢结构工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。组织开展现场钢结构施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。23机电施工部实施范围内的机电施工管理组织编制承包范围内的机电项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。组织编制承包范围内的机电工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审。负责组织承包范围内的机电专业工序交接和施工现场、工

29、程成品（半成品）维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。负责收集、整理承包范围内的机电工程质量、安全、工期等各种相关资料、缶息，并填写施工日志。参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。组织开展现场承包范围内的机电施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。中国建筑第八工程局有限公司技术标书利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件表25.4-2项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号管理职能工作内容指挥长项目经理项目总工程师土建项目副经理钢结构项目副经理总承包管理副经理商务副经理质里总监打总监土建人钢结构技术负责人计划写管理部合约造

30、价管理部财务资金管理部物资设备管理部管理部深化设计管理部管理部环境管理部综合管理办公室土建经理部钢结构经理部机电经理部1前期工作现场临时设施，现场及周边勘察OO2设计协调技术管理图纸会审，设计交底，预算审查lolOO3总包施工组织审查O4现场管理施工总平面图OOO5现场管理，周边协调OO6与主管部门协调丁7进度管理施工进度，网络计划O8进度监督，协调各单位进度O9向业主提供进度信息.OOOOOOOOOOO10质事吕理建立质量管理体系，质量监督OO11施工材料半成品质量监督OOO12协助确定甲方提供的材料，设备QQQ13造价管理审核预算，审核设备材料价款OOFo二14编制已完工报表15工程成本分

31、析，控制，评估.已16设备材料管理材料设备计划及采购申请17甲方委托材料设备管理O18协助签定采购合同O19制定设备材料保管制度O20财务管理编制用款计划，月进度款支付表Q21协助甲方提供的材料设备结算Q22档案资料管理档案变更图纸资料保管OO安全管理安全措施督促，检查安全协议签署O备注：主要责任次要责任。相关责任781圈中国建筑第八工程局有限公司利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件25.5管理人员配备及综合素质说明技术标书项目委托人业主项目管理人员的选择与任用，是项目能否顺利实施的关键，在利通广场项目进行资格预审之初，我们即根据工程特点、招标文件要求和工程局现有的管理人员情

32、况，按照企业内部的项目管理人员选拔办法针对性地进行选择配备。1项目经理的选择1)项目经理的定位项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权代理人，是施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，我们对项目经理的定位如表25.5-1。表25.5-1项目经理的定位序号项目经理定位详细描述1项目经理是企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履约的一次性授权代理人，是项目管理的第f任人。在企业内部，项目经理是施工项目实施过程所有工作的总负责人。对外，项目经理代表企业法定代表人在授权范围内对建设单位直接负责。因此，项目经埋是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。2项目经

33、理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。他对施工项目管理目标的实现承担全部责任，他要组织和领导各方共同承担履行合同的责任，他有权处理合同纠纷，受法律的约束和保扩。3项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。通过各方的信息收集和运用达到控制的目的，使项目取得成功。1项目经理是施工项目责、权、利4的主体。项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项自中所有生产要素的组织管理人。项目经理首先是项目实施阶段的责任主体，是项目目标的最高责任者。责任是构成了项目经理的压力，也是确定项目经理权力和利益的依据。其次项目经理是项目权力的主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，如果没有

34、权力，项目经理就无法对工作负责。项目经理还应是项目利益的主体，利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到应有的报酬，如果没有一定的利益，项目经理就难于处理各方的利益关系，也就不会使用相应的权力搞好项目管理。工页目团队|仁二项目经理|仁二项目其他相关者图25.5-1项目经理工作关联各方2)项目经理的素质要求根据利通广场项目的合同条件和施工要求，本工程的项目经理应具备下属条件：(1)具有本专业知识；(2)有工作干劲，主动承担责任；(3)具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看到最终目标，而不是只顾眼前；(4)具有管理能力；(5)诚实可靠与言行一致，

35、答应的事就一定能做到；(6)机智、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。3)项目经理选择方式在取得利通广场项目资格预审文件后，按照据中国建筑第八工程局有限公司大型项目项目经理选择管理办法进行项目经理竞争招标投标制。其程序是：个人自荐，组织审查，答辩演讲，择优选聘。25.5.1 项目管理人员的选择782中国建筑第八工程局有限公司利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件技术标书3高度的凝聚力凝聚力是指团队成员之间的团结与团队的吸引力和向心力。团队对成员的吸引力越强，成员的积极性和创造性就越能得到有效发挥。一个有效的项目团队，一定是具启高度凝聚力的团队。团队的凝聚力来

36、源于团队成员共同的愿望、共同的利益和共同的目标；来源于团队成员之间的相互交往、相互合作和有效沟通；来源于团队成员自身愿望的实现。4成员的相互信任在一个有效的项目团队，成员之间应相互信任、相互关心，并承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。团队成员应通过公井交流、自由交换意见等方式推进彼此之间的信任。5功效的沟通有效的团队需要有效的沟通。项目团队应具备全方位、多种多样、正式的和非正式的沟通渠道；具有开放、坦诚的沟通气氛。(2)项目团队的选择程序图25.5-2项目经理选拔程序图4)项目团队的组建项目团队是在项目实施中紧密协作并互相负责的一群人,他们拥有共同的目标，有分工和合作并由不同层次

37、的权力和责任的构成。(1)项目团队的特点序号特点详细描述1共同的目标根据工程项目管理目标，项目团队展开有效工作，异在这一目标的感召下，使项目团队成员凝在一起，并为之共同努力。2合理分工与协作团队中的每个成员都应明确自己的责任、任务和权力，并为之努力工作；但同时应注意团队成员之间的协作，以形成真正意义上的团队。表25.52项目团队特点25.5-3项目团队选拔程序图5)项目劳务层的选择项目劳务层的确定必须资质证明齐全，包括特殊工种上岗证及用工三证齐全。本工程需用的劳务队伍的资质要求如下表:783E3中国建筑第八工程局有限公司利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件技术标书序号劳务名称

38、资质及人员证明资料1木工作业分包一级，中、局级，不少于50%企业作业人员持证上岗率100%1资质证2砌筑作业分包一级，中、高级工不少于50%企业作业人员才证上岗率100%明：包括3抹灰作业分包不分等级，中、高级工不少于50%企业作业人员持证上岗率100%特殊工种4油漆作业分包不分等级，中、高级工不少于50%企业作业人员持证上岗率100%上岗证及5钢筋作业分包一级，中、高级工不少于50%企业作业人员持证上岗率100%用工三证6混凝土作业分包不分等级，中、高级工不少于50%企业作业人员持证上岗率100%齐全。7脚手架作业分包一级，中、高级，不少于50%企业作业人员持证上岗率100%2过往工8模板作

39、业分包一级，中、高级工不少于50%企业作业人员持证上岗率100%程业绩。9焊接作业分包自有一级劳务，中、高级工达到50%企业作业人员持证上岗率100%3足额按10水暖电安装作业时发放工不分等级，中、高级工不少于50%企业作业人员持证上岗率100%资证明。分包表25.53劳务队伍资质要求25.5.2项目管理人员配备及综合素质说明1本项目的管理人员配备按照“25.3管理组织机构设置”的岗位和部门情况进行配备。2具体的配备情况和对招标文件的人员配置最低要求的相应见表25.5-4。3项目经理的素质要求项目经理是项目成败的关键人物之一，应具备相应的素质。当然，不同的项目对项目经理的素质要求不可能完全相同

40、，但基本素质要求包括：应具备良好的道德素养、必备的知识、较强的能力、丰富的经验和健康的身体素质。选选选选选选选选选选选选选选选选选选选选选选选图25.54项目劳务选拔程序图中国建筑第八工程局有限公司784序号素质要求详解1良好的道德素养道德素养决定着人行为处事的准则。良好的道德素养是对项目经理最基本的要求，这种道德素养体现在两方面：一是对社会的道德素养；二是个人行为的道德素养。2必备的知识项目经理应掌握必要的专业技术。对于大型复杂的工程项目，其H艺、技术、设备的专业性要求较强，项目经理应加以掌握，否则，项目经理就无法决策。不熟悉专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。3较强的能力项目经理

41、应具备与所承担项目管理责任相适应的能力，其中包括：领导能力、管理能力、组织能力、决策能力、协调能力、沟通能力、创新能力、系统的思维能力等。4丰富的经验项目管理是实践性很强的科学。通过项目管理的实践，项目经理就可能积累丰富的经验，增加对项目及项目管理的“悟性”，这种“悟性”有助于项目经理对项目的有效管理。5健康的身体素质工程项目复杂、条件艰苦、要求高，项目经理应具有健康的身体素质才能与之相适应。表25.56项目经理素质要求技术标书利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件表25.5-4项目管理人员配备及综合素质说明序号冈位或部门人员数量1项目指挥长12项目经理13项目总工14总承包管

42、理副经理15土建项目副经理16机电项目副经理17钢结构项目副经理18商务项目副经理19质量总监110安全总监111计划协调管理部经理（总包管理副经理兼）1计划合同管理工程师2协调工程师112合约造价管理部经理（商务副经理兼）1合同管理工程师2造价工程师313物资设备部经理1材料工程师1设备工程师114资金财务管理部经理1会计115安全环境管理部总监（主任）1专职安全员1专职环境员116深化设计管理部经理1设计总工1装饰工程师1幕墙工程师1建筑工程师1结构工程师1钢结构工程师1给排水工程师1暖:通工程师1强电工程师1弱电工程师117技术管理部经理1序号冈位或部门人员数量专业工程师4测量工程师3资

43、料档案工程师2专业翻译人员1电脑信息管理员118质量管理部经理1质检工程师119综合管理办公室主任1总务1人力资源管理1治安保卫主任120土建经理部经理（土建副经理兼）1技术负责人1材料工程师3专职安全员2预结算工程师1施工管理工程师3土建施工员5质检工程师121钢结构经理部经理（钢结构副经理兼）1技术负责人1管理工程师3钢结构施工员2质检工程师1专职安全员122机电经理部经理（机电副经理兼）1管理工程师3机电施工员323关键工种机架工28焊工49机修工5电工10塔吊司机6司索工3785中国建筑第八工程局有限公司利通广场项目主体施工及施工总承包管理与配合服务投标文件技术标书25.6管理对象的划分25.7管理和技术人员及主要机械设备投入承诺本工程项目管理的内容主要包括总包实施项目和总包管理项