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文档简介

1、会计学1L集团财务组织的设计与变革集团财务组织的设计与变革目录目录1.1.L集团的背景3.3.L集团变革前财务组织的状况4.4.L集团变革前所面临的问题5.5.L集团基于利益相关者的财务组织再设计6.6.组织变革前后的效果比较2.2.连锁企业财务管理模式介绍7.7.总结第1页/共26页第2页/共26页第3页/共26页第4页/共26页第一步，识别财务部门的外部利益相关者和内部利益相关第一步，识别财务部门的外部利益相关者和内部利益相关者。者。第二步，建立基于利益相关者管理战略的企业财务组织战第二步，建立基于利益相关者管理战略的企业财务组织战略。略。第三步，建立为利益相关者服务的业务流程和组织结构。

2、第三步，建立为利益相关者服务的业务流程和组织结构。第四步，建立评估财务组织绩效的体系。第四步，建立评估财务组织绩效的体系。第5页/共26页第6页/共26页第7页/共26页第8页/共26页第9页/共26页第10页/共26页第11页/共26页第12页/共26页第13页/共26页1 12 23 34 4重新认识集团的业务目标、发展战略和财务组织的功能目标重新认识集团的业务目标、发展战略和财务组织的功能目标建立基于为利益相关者服务的业务流程和内部组织建立基于为利益相关者服务的业务流程和内部组织建立基于利益相关者服务的业绩评价体系建立基于利益相关者服务的业绩评价体系具体从以下四个方面来看：具体从以下四个方面来看：分析财务组织的外部利益相关者和内部利益相关者分析财务组织的外部利益相关者和内部利益相关者第14页/共26页第15页/共26页第16页/共26页第17页/共26页第18页/共26页第19页/共26页第20页/共26页第21页/共26页第22页/共26页第23

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