工程商务工作表格

1、花样年（成都）生态旅游开发有限公司成本商务工作表格00九年一月第1页共21页21工作表格（商务管理类）1/LLIE1II/估算（预算）（标底）工作表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-01生效日期2009-01TTI一Lrr.L记录名称估算（预算）（标底）工作表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/1工程项目2合同科目及编号3估算（）预算（）标底（）内容：附件：部门意见经办人：():校核人：():5成本管理部经理():6主管副总():7总经理():注：此表是否需总经理签署意见按文件相关规定执行。第2页共21页工作表格（商务管理类）竣工结算审核审批表1/LLIE1II/花样

2、年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-02生效日期2009-01TTI一Lrr.L记录名称竣工结算审核工作表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/1合同名称合同编号2甲方乙方合同签约金额（元）结算金额（元）结算简要说明结算金额增减原因：本工程造价水平：以往类似工程造价水平：成本板块经办人经理复核人高管会签工程商务高管():设计（技木）高管():财务高管():高层总经理():董事长():注：1、此表是否需董事长签署意见按文件相关规定执行。第3页共21页工作表格（商务管理类）限价项目核价管理表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-03生效日期2009-01记录名称限价项

3、目核价管理表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/1工程项目2合同项目3合同编号4施工单位上报文件p函编七,部门意见采购板块采购():合同():经理():高管():成本板块主管工程师():经理():高管():第4页共21页工作表格（商务管理类）招标对象确定表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-04生效日期2009-01记录名称招标对象确足表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/合同名称合同编号所属项目已经有合作单位单位名称与联系方式主要业绩新单位推荐单位名称与联系方式主要业绩推荐人会签栏注：1、此表是否需总经理签署意见按文件相关规定执行。2、附件：相关单位的考察报

4、告、资质报告第5页共21页工作表格（商务管理类）1E定标记录表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-05生效日期2009-01记录名称定标记录表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/合同名称合同编号所属项目记录人：过程记录：（可以附页）结论：数据对比本合同定标价：原投标价：本合同成本目标历史数据对比成本小组员签字：领导小组签字：总经理：董事长：注：此表是否需董事长签署意见按文件相关规定执行。第6页共21页开标、评标、谈判记录表IEII，1花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-06生效日期2009-01；记录名称开标、评标、谈判记录表版本A修订状态0填表日期/1r

5、序号(200)页码/一过程内容口开标口评标口谈判事项地点工作表格（商务管理类）参加人员部门姓名部门姓名部门姓名记录人：记录：（可以附页）结论：（可以附页）参加人员签字：（所有参加人员均应签字。对以上记录、结论有异议者需文字说明，否则表示认可）第7页共21页花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-07生效日期2009-01J记录名称材料与设备采购申请单版本A修订状态0填表日期/.!ir序号(200)页码/11所属项目合同编号零星采购2所需材料与设备（可以附页说明）3使用地方描述（可以附页说明）4使用单位描述使用单位：接收人：联系电话：要求到货时间：到货地点：部门意见申请部门负责工程师：

6、经理：采购合约部采购工程师经理成本管理部预算工程师经理高层工程商务：运宫：工作表格（商务管理类）材料与设备采购申请单1E第8页共21页工作表格（商务管理类）材料与设备收货验收单花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-08生效日期2009-01记录名称材料与设备收货验收单版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/所供材料与设备合同编号付款方式批准单据号脸收记录：1、数量：2、规格与3、时间：采购工程!负责部门二接收单位才已经供货完毕，完全符合合同要求口第_批供货，符合需求要求口已经供货完毕，多过合同要求，已经退货口其他：壬日.里：完全符合合同要求口；不符合合同要求，不接受口；其他：

7、完全符合要求口；有延迟，不影口吓一步工作口；延迟，影5一步工作口；其他：币（签字）：匚程师（签字）：旨定人员（签字）：接收单位（盖章）采购部门经理（签字）项目部经理（签字）第9页共21页工作表格（商务管理类）IiLLIEI/irrr现场签证通知单小工花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-09生效日期2009-01记录名称现场签证通知单版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/签证名称：编号：归属合同名称：归属合同编号：费用承担单位：施工单位：原签因证提出部门：口设计院口甲方项目部口甲方技术部口甲方销售部乙方口监理其他依据文件：编号：完成情况（可以附页）施工单位：年月日甲方项目部

8、说明经办人：年月日甲方项目部经理：（签章）年月日监理公司（签章）：年月日施工单位（签章）：年月日确认监理公司：年月日建设单位：年月日备注：i、本签证单一式一份；2、原件由施工单位在完工后返回甲方结算存档，无原件不给补签与结算第10页共21页工作表格（商务管理类）竣工结算用资料会审表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-10生效日期2009-01记录名称竣工结算用资料会审表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/1工程项目分包或采购项目2合同编号施工单位4资料目录乙方提交资料清单：5会申后见甲方会审意见：甲方项目部甲方成本部乙方项目部乙方预算部第11页共21页工作表格（商务管理

9、类）合同执行状况评估表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-11生效日期2009-01记录名称合同执行状况评估表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/1工程项目分包或采购项目2合同编号施工单位1丁P合同要点执行总结填写人及日期01合同规范性02工期控制03质量控制04成本控制05承包商的配合06其他备注：合同工程师负责汇总项目部、成本管理部对上述要素的意见，对施工单位的综合评价的技术部分由项目部填；经济部分由成本管理部填；管理部分由项目部填写。第12页共21页工作表格（商务管理类）承包商综合评估表1/LLIE花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-12生效日期-r

10、rr1TJlJnrirr.L记录名称承包商综合评估表版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/1工程项目分包或采购项目2合同编号施工单位1丁P评价要点评价结构填表人/日期01合同承诺口优秀口良好口一般口差02工期控制口优秀口良好口一般口差03质量控制口优秀口良好口一般口差04结算管理口优秀口良好口一般口差05承包商的配合口优秀口良好口一般口差06技术实力口优秀口良好口一般口差07现场管理能力口优秀口良好口一般口差08生产实力口优秀口良好口一般口差09平均得分10是否列入合格承包商数据库备注：1、02/03/05/06/07由项目部评价填写；2、01/08由采购合约部评价填写，09由采购合约

11、部经理填写;3、04由成本管理部评价填写；4、优秀为4分，良好为3分，一般为2分，差为0分；5、10由本项目的工程总监填写。第13页共21页工作表格（商务管理类）变更审核单花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-13生效日期2009-01记录名称版本A修订状态0填表日期/乂*中/|么中序号(200)页码/提出部门：口设计院项目部设计部技术部销售部口乙方口监理口其他原因来文或设计名称：编号：经办人：年月日经理：年月日高管：年月日1.使产品与已报建总图及平立剖囿图不符。（建筑专业）口是口否2.使产品与宣传销售资料不符。（销售部）口是口否重点3.影响销售认筹、开盘或入伙时间。（项目部）口是

12、否关注4.紧急变更可由项目经理电话请示板块高管，获同意后发出并注明,3日内补齐审批手续.（项目部）口是口不5.其他（需说明原因）（部）口是否建筑经办人：1.同意本专业相关变更内咨年月2.同意，本专业相关问题已出变更结构日技术/3.与本专业无关一设计4.与此专业无关（其他专业填）电气经理：部门5.M、l可息,理由如卜：年月日水暖空调装修高管：园林年月日经办人：成经办人：年月日年月日工本程经理：管经理：部年月日理年月日门部高管：门高管：年月日年月日第14页共21页工作表格（商务管理类）结算书花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-14生效日期2009-01记录名称结算书版本A修订状态0填

13、表日期/序号(200)页码/项目名称：单位：元结算日期：年月日合同名称/合同编号甲方乙方一结算金额合同金额0.00变更增减金额0.00结算金额合计+0.00二代付金额代付费用（一）0.00代付费用（二）0.00代付金额合计+0.00三奖励款项0.00四本合同实际应支付乙方款项一十二十三0.00五截止至结算办理完毕已经支付金额0.00六质量保修款四*_%0.00七结算后应付款四一五一六0.00八应扣费用总包管理配合费（甲方代扣代缴）0.00水电费0.00罚款0.00费用0.00费用0.00应扣款合计+0.00九本次实际应付款七一八0.00甲方：乙方：经办人：经办人：审核人：审核人：部门经理：部门

14、经理：法人/代表：法人/代表：注：“代付金额”是指施工过程中，其他施工单位对本结算单位施工（即乙方）的工程造成损坏，需作出赔偿的金额，由甲方代付，同时，甲方在相应的责任单位中代扣此笔费用。“奖励”是指施工过程中，因本结算单位施工（即乙方）表现优秀，甲方给予一定数额的奖金。“代付金额、奖励及应扣费用”均不计入工程成本。第15页共21页工作表格（商务管理类）分部分项工程竣工验收证书花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-15生效日期2009-01记录名称分部分项项竣工验收证书版本A修订状态0填表日期/序号(200)页码/分部分项工程名称工程造价施工单位名称（盖章）工程概况：验收评定意见：

15、存在问题处理：参验单位会签施工单位：专业工程师：内业工程师项目总监：项目经理：本表一式五份，施工单位存档一份，项目部、采购合约部、成本管理部、档案室各一份。第16页共21页工作表格（商务管理类）工程类文件审批表第17页共21页工作表格（商务管理类）承包商、供应商信息记录表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-017生效日期2009-01记录名称承包商、供应商信息记录表版本B修订状态0填表日期/序号(200)页码/项目名称组织名称注册地址办公通讯地址组织类型经济性质法人或负责人职务注册资金业务负责人产品/服务范围经营方式开发，制造，贸易，销售，设计，服务，策划，其他员工人数共人，其中

16、操作类人，业务类人，技术类人，管理类人网站E-mail:联系部门联系人电话传真产品/服务标准资质项目资质名称签发机构签发日期企业经营资质企业财务资信管理体系认证1管理体系认证2产品/服务认证仪器设备等另见附件，如：组织典型业绩合作单位项目名称工程量已合作单位联系人、联系电话其他相关文件填写人提交日期1E/FT第18页共21页工作表格（商务管理类）前期考察评定表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-018生效日期2009-01记录名称前期考察评定表版本B修订状态0填表日期/序号(200)页码/项目名称商家编P填写日期商家类别商家名称当前等级合作项目首次合作日期最初合作背景注本次评定初

17、评，第次复评评审小组评审原则采用记分制，最高分为5分，其中：较满意一5分，满意一4分，一般一3分，差一2分，较差一1分。平均分数3分为及格，低于此分数判定不合格，公司暂不与之合作。评定项目评定分数评定项目评定分数1.组织形象2.组织气氛3.设备设施4.人员技能5.场地分布6.管理制度7.技术状态8.工艺水平9.产品质量10.供应能力11.售后服务12.资信水平13.商务条件14.成本控制15.合作意向/诚信16.样品测试17.材料质量状况18.供货及时程度19.组织响应能力20.问题解决能力21.其他因素22.综合评价累计平均分数记分人小组评定结论合作，试合作，暂停，撤销参与评定人签名部门人员

18、部门人员第19页共21页工作表格（商务管理类）供应商阶段评定表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-019生效日期2009-01记录名称供应商阶段评定表版本B修订状态0填表日期/序号(200)页码/项目名称商家编R评审时间商家类别当前等级商家名称合作项目本次评定初评，第次复评评审部门评审原则采用记分制，最高分为5分，其中：较满意一5分，满意一4分，一般一3分，差一2分，较差一1分。平均分数3分为及格，低于此分数判定不合格，公司暂不与之合作。评定项目评定分数评定项目评定分数1、组织形象2、管理制度3、人贝系质4、人员技能5、人员配备6、工2水平7、产品质量8、配合态度9、服务意识10、响应速度11、诚信度12、产品成本13、垫资能力14、问题解决能力13、组织响应能力14、综合评价15、其他因素累计平均分数记分人部门评定结论推荐继续合作，待观察，建议不考虑下次合作参与评定人签名部门人员部门人员其他说明第20页共21页工作表格（商务管理类）承包商、供应商后期服务评定表花样年地产一一记录表格（商务管理类）编号SWBG-020生效日期2009-01记录名称承包商、供应商后