安全生产月会议

1、天津轨道交通工程施工监理文件纪要【ZJG四全-013】签发人：会议时间：会议地点：标段项目会议室会议主题：集团安全隐患大检查、大整治工作响应及项目监理部自查工作方案专题部署会议主持人：主要参会人员监理单位：总监理工程师、总监代表、安全总监、监理组组长、现场监理人员施工单位：项目经理、总工、副经理、安全经理、安质部等各部室负责人会议内容：转述12月1日下午4点建设单位安质部组织的紧急会议精神精要，就建投集团开展安全隐患大排查、大整治活动自查工作方案对施工单位进行部署。一、安全工程师对开展安全隐患大排查、大整治自查工作方案进行部署：1,成立专项自查工作小组；组长：项目总监理工程师：副组长：项目总监

2、理工程师代表：项目安全总监:项目合约工程师：组员：项目监理组长：项目安全工程师：项目专业监理工程师：项目监理员：公司安全技术支持组：公司安全技术部：2,职责划分：针对本次自查自纠工作，我项目监理部高度重视，同时公司领导予以了重点关注特对项目监理部提供技术支持。为有效落实自查自纠工作，我项目监理部以项目总监为核心成立七个专项检查分组，由项目总监统筹安排本次自查工作，分别对项目监理部及两个施工标段的内外部环境安全风险、临电安全、消防安全、安全防护、设备机具使用安全、项目文明施工、环境保护、特种设备及人员安全管控、项目安全管理活动及市场行为、安全责任制及责任体系的建立与落实、专项施工方案及应急预案编

3、审及实施、安全隐患排查等内、外业进行综合、全面的检查。(1)消防安全检查组：负责检查项目施工现场、办公及生活区域、周边环境的消防安全及风险管控等内容；组长：组员:(2)临电安全检查组：负责检查项目施工现场、办公及生活区域的临时用电安全情况组长：组员：(3)文明施工检查组：负责检查项目施工现场、办公、生活区域的六个百分百落实等文明施工情况组长：组员：(4)设备使用安全检查组：负责检查项目各种施工设备、机具、特种设备的使用安全及特种作业人员的持证情况，并对应急物资、设备及冬施物资储备情况进行检查组长：组员：(5)安全管理市场行为检查组：负责检查项目合约履行情况、分包管理情况、企业资质情况、安全体系

4、及制度落实情况。组长：组员：(6)安全防护检查组：主要检查项目基坑支护、支架搭设、临边防护、作业人员安全防护等情况组长：组员：(7)安全内业检查组：负责检查项目分部分项专项方案的编制、评审、审批情况，检查应急预案、处置方案的编制和审批情况，检查日常安全文明施工管理活动等内业资料情况组长：组员：3.检查计划本次自查作计划于12月4日召开项目监理部关于宣贯建投集团安全隐患大排查、大整治实施方案，开展安全隐患大排查、大整治自查活动及项目监理部自查方案专题部署会议，会议由总监理工程师组织召开，项目监理部全体监理人员及施工单位项目经理、项目总工、安全经理、项目副经理、各部室负责人参加，由总监理工程师对本

5、次迎检及自查工作进行统一部署。本次项目监理部自查工作安排分为三个阶段：于12月5日、6日、7日、8日、9日项目监理部及公司技术支持小组组成的专项自查工作小组展开第一阶段自查工作：12月5日公司安全技术部对项目监理部进行专项检查，并综合检查情况召开检查工作总结会议；12月6日对项目监理部监理范围内的土建一标进行外业专项检查；12月7日对项目监理部监理范围内的土建二标进行外业专项检查;12月8日对项目监理部监理范围内的土建一标进行内业专项检查；12月9日对项目监理部监理范围内的土建二标进行内业专项检查；12月10日项目监理部对各分组检查情况进行汇总，编制第一阶段检查记录；12月11日由总监理工程师

6、组织召开第一阶段专项自查工作总结会议，总监代表、安全总监、监理组长、施工单位项目经理、项目总工、安全经理、项目副经理、部室负责人参加，会议就各标检查情况进行通报，并就存在问题提出整改要求，由总监理工程师就本次专项检查情况进行总结，并就下一步的检查工作进行部署。拟于12月16日、17日为整改复检日期，分别对土建一标及土建二标的整改工作进行复检，完善相关工作。12月20日向建设单位上报项目监理部第一阶段自查工作总结；于2018年1月2日至1月12日开展项目监理部第二阶段自查工作活动，自查组成员构成及职责分工与第一阶段一致，各组检查内容不变，1月2日至1月6日展开检查并就检查结果进行汇总总结，1月1

7、1日对两个标段进行复检，1月12日编制第二阶段自查工作总结。于2018年2月1日至3日对两个标段施工现场、周边环境、办公及生活区域的安全文明施工外业进行自查活动的最终排查，并对排查情况进行总结。二、总监理工程师就目前施工大环境及当下安全管理工作重点进行强调：1.继11月18日北京大兴火灾事故后，12月1日天津城市大厦38楼火灾重大安全事故的发生，已将天津市建设工程施工安全整体氛围提升到高度紧张状态，在此种大环境下各标要加强自身安全管理工作力度，强化安全管控人人有责，必须系统、有效的务实开展安全管理工作，各级项目管理人员要把工作的中心有所偏重，突出本职安全责任的落实；2,各标专职安全管理人员贯彻落实安全管理制度，严格履行安全责任制，从严考核，同时要结合目前的季节气候特点，突出安全管理工作的重点，针对施工现场、办公及生活区域的安全消防要时时予以关注，强化日常巡检力度，突出隐患即是事故、事故就需处理的方针，对日常发现的安全隐患必须第一时间进行处置；3 .各标项目领导层严格执行值班、带班制度，要进一步加强对安全生产管理工作实施情况及