安全工程专业英语部分翻译

1、Unit1safetymanagementsystemAccidentcausationmodels事故致因理论Safetymanagement安全管理Physicalconditions物质条件Machineguarding机械保护装置House-keeping工作场所管理Topmanagement高层管理人员Humanerrors人因失误Accident-pronenessmodels事故倾向模型Munitionsfactory军工厂Causalfactors起因Riskingtaking冒险行为Corporateculture企业文化Lossprevention损失预防Processin

2、dustry制造工业Hazardcontrol危险控制Intensivestudy广泛研究Organizationalperformance企业绩效Mutualtrust相互信任Safetyofficer安全官员Safetycommittee安全委员会Shop-floor生产区Unionizedcompany集团公司Seniority资历、工龄Localculture当地文化Absenteeismrate缺勤率Powerrelations权力关系Statusreview状态审查Lower-levelmanagement低层管理者Businessperformance组织绩效Mostsenior

3、executive高级主Hazardidentification危险辨SupervisorylevelSafetyprincipleWall-board监督层识安全规贝Safetyperformance公告栏能Implementplan执行计划OnecomprehensivedefinitionforanorganizationalculturehasbeenpresentedbyScheinwhohassaidtheorganizationalcultureis“apatternofbasicassumptionsinvented,discovered,ordevelopedbyagiven

4、groupasitlearnstocopewithitsproblemsofexternaladaptationandinternalintegration-thathasworkedwellenoughtobeconsideredvalidand,therefore,tobetaughttonewmembersasthecorrectwaytoperceive,think,andfeelinrelationtothoseproblems”译文：Schein给出了组织文化的广泛定义，他认为组织文化是由若干基本假设组成的一种模式，这些假设是由某个特定团体在处理外部适应问题与内部整合问题的过程中发

5、明、发现或完善的。由于以这种模式工作的有效性得到了认可，因此将它作为一种正确的方法传授给新成员，让他们以此来认识、思考和解决问题指适应外部与整合内部的过程中的问题oThesafetycultureofanorganizationistheproductofindividualandgroupvalues,attitudes,perceptions,competencies,andpatternsofbehaviorthatdeterminethecommitmentto,andthestyleandproficiencyof,anorganization'shealthandsafet

6、ymanagement.译文：组织的安全文化由以下几项内容组成：个人和群体的价值观、态度、观念、能力和行为方式。这种行为方式决定了个人或团体对组织健康安全管理的责任，以及组织健康安全管理的形式和熟练程度。Unit2SystemSafetyEngineeringSystemsafetyengineering系统生的结果实践安全工程Engineeringpractice工程By-productSafetyproblem安全问题Acceleratingtechnology快速发展的技术Safetyeffort安全投入System'slifecycle系统的生命周期Systemeffectiv

7、eness系统有效性Logicalreasoning逻辑推理Potentialaccident潜在事故Accidentcause事故原因Logicalprogramming合理的规戈USystemhazard系统危害Safetyinput安全投入Inherentlysafesystem本质安全系统Scheduledelays进度拖延Conceptphase初步计划阶段Safetycriteria安全标准Governmentregulations政府Systemoperation系统运行Systemanalysis系统分析Systemdesign系统设计Aidin有助于Equipmentspec

8、ifications设备说明Maintenanceplans维护计戈USafetyproblems安全问题Developmentphase发展阶段Operationphase运行阶段Performancereviews绩效评估Disposalphase处理阶段Intuitiveprocess直觉过程Makedecisions做决定Hazardcontrol危险控制Protectiveapparel防护月艮Engineeringsolutions工程方法/手段Protectivedevices保护装置Warningdevices报警装置Incorrectinterpretation误解管制Haz

9、ardousmaterial危险物质Workarealayout工业区布局Personnelselection人员选择Educationalsolutions教育方法/手段Trainingsessions培训会议Safetyshoes安全鞋Safetybelt安全带Safetyglasses防护眼镜Safetypromotionprograms促进项目安全Accidentprevention事故预防Technicalsystem技术系统Administrativesolutions行政Responsibleofficial负责人方法/手段Hazardanalysisisnotanintuiti

10、veprocess.Forananalysistobemeaningful,itmustbelogical,accurate,descriptiveofthesystem,andbasedonvalidassumptions.Itssuccesslargelydependsontheskillandknowledgeofthoseconductingtheanalysis.Anyonewhohasathorough,workingknowledgeofboththesystemunderconsiderationandtheanalysistechniquetobeusedmayperform

11、ahazardanalysis.Inpractice,theeffortsofseveralpersonswithvaryingbackgroundsareusuallyrequiredtoassurethatmeaningfulandcomprehensivehazardinformationisobtained.译文：危险分析过程不是凭直觉就能完成的。对于一个有意义的分析，必须在有效的假设基础上对系统进行合理的、准确的描述。它的成功主要取决于进行分析的人所具有的技能与知识。只要对被研究的系统和用于分析的技术有全面的了解，任何人都可以进行危险分析。在实践过程中，要想获得全面而有价值的危险信息

12、，必须要一些具有不同知识背景的人共同努力才行。Systemsafetyengineeringisarelativelynewapproachtoaccidentprevention.Itsconceptsandtechniqueshaveevolvedfromeffortstoimprovethesafetyofthecomplextechnicalsystemsthatarecommonintoday'ssociety.Itisbasedontheideasthataccidentsresultfromanumberofinteractingcauseswithinasystem,a

13、ndthateachcauseandinteractioncanbelogicallyidentified,evaluated,andcontrolled.Throughthelogicalapplicationofscientificandmanagementprinciplesoverthelifecycleofasystem,systemsafetyengineeringattemptstoachieveanoptimumdegreeofsafety.译文：安全系统工程是一个相对较新的预防事故的方法。它的概念和相关技术是在人们提高当今普遍存在的复杂技术系统安全性的各种努力过程中逐渐发展而

14、来的。它基于这样一个思想，即所有的事故都是系统内大量相互作用的原因造成的，理论上，各种原因及相互作用都能被识别、评估,并得到控制。通过在系统的生命周期内合理的应用科学的管理原则，系统安全工程就有望获得最佳的安全程度。Theeffortsnecessarytoachievethedesireddegreeofsafetyareusuallyorganizedintoformalprograms.Theobjectiveofsuchprogramsistoassurethatsystemhazardsareeliminatedorotherwisecontrolledasearlyinthelif

15、ecycleaspossible.Mostofthedetailworkinvolvedinasystemsafetyprogramisintheperformanceofhazardanalyses.Withtheinformationprovidedbyanalysis,responsibleofficialscandeterminethesafest,mostefficientmeansofcontrollingthehazardsidentified.译文：要想获得所期望的安全程度，所有必须做的工作都应编制成正式的计划。这些计划的目标就是确保系统里的危险被消除，或者使危险在系统生命周期

16、内尽早的得到控制。系统安全计划中的大量具体工作在危险分析的过程中得以执行。通过分析提供的信息，负责人就能选择最安全、最有效的方式来控制被识别出来的危险。Unit3TheergonomicsProcessergonomicsprocess人机工程过程MSDs(areinjuriesandillnessesofthesafetissueandnervoussystemthataffectyourbody's:Muscles,Nerves,Tendons（经脉），Ligaments（韧带），Joints）由肌肉组织或神经系统引起的伤害或疾病Upperechelons上层、高层hourlyem

17、ployee钟点工Jobsites工地Ergonomicscommittee人机工程委员会Medicalmanagement医疗管理Musculoskeletalstressors肌肉骨骼紧张性刺激Ergonomicsinput人机工程投入Managementcommitment管理承诺/行为Manufacturingengineers制造业工程师Plantmanager工厂经理Processengineer生产工程师Humanresourcemanager人力资源经理Safetymanager安全经理Sub-committee分委员会Overseeingbody监督主体lowbackdiso

18、rder腰部疾病Activeandpassivesurveillance主动和被动监督Jobstressors工作压力源Follow-up后续工作Ergonomicsawareness人机工程意识Followsthrough实现，把进行到底Chainofcommand指挥链Hitlist黑名单Youmustassesstheoutcomeofthehazardidentificationprocessanddetermineifimmediateactionisnecessaryorif,infact,thereisanactualhazardinvolved.Whenyoudonotview

19、areportedhazardasanactualhazard,itiscriticaltotheongoingprocesstoinformtheworkerthatyoudonotviewitasatruehazardandexplainwhy.Thiswillinsurethecontinuedcooperationofworkersinhazardidentification.你必须对危险辨识过程中得到的结果进行评估，并决定在实际危险存在时是否需要立刻采取措施。当你不把一个已被报告的危险当做一个实际存在的危险时，你必须在工作过程中告诉工人你没把这个被报告的危险当做一个真正的危险，并解释

20、原因。这将确保工人们在危险识别过程中进行持续合作Unit4HazardidentificationHazardidentification危险识别Outcome后果Ongoingprocess正在进行的过程Placeon重视Exposurelimit暴露极限Ventilationsystem通风系统Budgetaryconstraint预算约束Jobsitesafetyinspection工作场所安全检查Accidentinvestigation事故调查Labormanagementcommittee劳动管理委员会ThisapproachtohazardidentificationAccide

21、ntincidence事故发生率Severityrate严重事故率Industrialaccident工业事故Workprocedure工作/操作程序Walk-roundinspection巡视Overexertion用力过度Carpaltunnelsyndrome腕管综合症Extremetemperature极限温度Worker-oriented以人为本的Mitigate减轻/缓和Abatement降低/消除doesnotrequirethatsomeonewithspecialtrainingconductit.Itcanusuallybeaccomplishedbytheuseofash

22、ortfill-in-the-blankquestionnaire.Thishazardidentificationtechniqueworkswellwheremanagementisopenandgenuinelyconcernedaboutthesafetyandhealthofitsworkforce.Themosttime-consumingportionofthisprocessisanalyzingtheassessmentandresponseregardingpotentialhazardsidentified.Empoweringworkerstoidentifyhazar

23、ds,makerecommendationsonabatementofthehazards,andthensuggesthowmanagementcanrespondtothesepotentialhazardsisessential.这种危险辨识的方法不需要经过特需训练的人来执行。通常经过一个简短的问卷调查就能完成。在一些管理比较开放、真心关心工人安全和健康的地方，这种危险辨识方法能起到很好的作用。这个过程中最耗时的部分就是对识别的潜在的危险进行分析评估和反馈。赋予工人识别危险、对减小危险提出建议并提出如何对这些潜在的危险进行管理的权利是必须的。Unit5WhatisanOHSMSOHSMS

24、SR业健康安全管理体系Legacy遗产，留给后人的东西Inpractice在实践中Allowfor考虑到Regulatorysystem监管体系Reviewphase审查阶段Specificobjective特殊目标Correctiveaction纠正措施Becentralto极为重要Systematicapproach系统方法Systemiclinkage体系联动Inter-linked相互链接Feedbackloop反馈环Specificprogramelement详名田计戈Mandatory强制的Arisefrom由。引起Strategicobjective战略目标Commercialp

25、ressure商业压力Principalcontractor总承包商Hybridmethod混合方法Market-based基于市场的Formalisedprescription正式的法规/规定Mandatedprinciple明文规定的原则Stemfrom起源于，来自于Regulatoryframework规章制度EuropeanUnionFrameworkDirective欧盟框架指令All-encompassingapproach包罗万象的方法Sparingly少量的Homegrown国产的/自己制定ChamberofCommerceandIndustry工商会/工商联Framing编制

26、/制定Emergencyplanning应急计兔Planningandaccountability计划与职责Managerialistandparticipativemodels经理主导模式和参与模式bureaucraticmodel官僚模式Topdown由上而下Traceto追溯到Empiricaltest经验实验Mutuallyexclusive相互排斥的Qualitylevels质量标准Expandupon详述/进一步阐述Levelofachievement成就水平Performancelevel执行标准Graduatingup逐渐变化Atthebehestof在。命令/要求下Setou

27、t阐述、陈列Conversely,analternativeparticipativemodelof“managementsystems”canbetracedtosocio-technicalsystemstheory,whichemphasisesorganisationalinterventionsbasedonanalysisoftheinter-relationshipsoftechnology,environment,theorientationofparticipants,andorganisationalstructure.相反，一个可选择来使用的“管理系统”模型可以追溯到社会

28、-技术系统理论，该理论强调组织干预，这种组织干预是建立在对技术、环境、参与者的定位及组织结构之间的相互关系进行分析的基础上的。Sofar,wehaveshownthatOHSMScanvaryuponanumberofdimensionsrelatingtomethodofimplementation,systemcharacteristics,anddegreeofimplementation.SuchvarianceisimportantbecauseitaffectsevaluationandmeasurementofOHSMpferformance.Measuresappropriat

29、eforonedimensionofasystemwillbeirrelevanttoanother.EvaluationofOHSMSffectivenessmayneedtotakeaccountofwhatsystemsareexpectedtodo.Aretheytomeetcomplexsystemorsimpledesignstandards?AretheyimplementedatthebehestofmanagementorexternalOHSauthorities?Areobjectivesthesimpleonessuchasreducingdirectlost-time

30、injuriesordotheyincludesatisfyingmultiplestakeholders?Aretheyatanearlyorestablishedstageofdevelopment;andwhichofseveraldifferentconfigurationsofcontrolstrategyandmanagementstructure/styleisadopted?到目前为止，我们已经表明OHSM能呈现多样性的特征，这些特征与执行方法、系统特征和执行程度相关。这种多样性的变化非常重要，因为它对OHSMSt能的评价和测量有影响。对一个体系的某种特征适合的方法可能对另一个

31、特征不合适。OHSMST效性的评价需要考虑到底期望这个体系来干什么？它们满足复杂的体系呢还是只是一个简单的设计标准？它们是不是在管理者或者外界OH淑威人士的要求下被执行的？它们的目标是这种简单的（比如减少直接的时间损失伤害）还是使多数风险金管理机构满意？它们是在处于形成的早期还是在建立时期？采取哪一种不同控制策略的形态和管理结构/形式？IndustrialhygienePhysicalhazards物质危害Nonionizingradiation辐射Adverseeffects副作用、坏的影响Loudnoise嘈杂的声音Chemicalbum化学烧伤Liveelectricalcircuits

32、电路Confinedspace密闭空间Hearingloss听力丧失Unit6IndustrialHygiene工业卫生物理危害、非电离Physicalormentaldisturbance身体或精神障碍Annoyance烦恼Grinder砂轮机Powertools电动工具Narrowbandnoise窄带噪声Impulse脉冲Soundlevelmeter噪声计Thresholdofpain痛觉阈带电Jetengine喷气式发动机Time-weightedaverage时间力口权平均Snap捻手指的声音热威胁、热应力饮用水Severepain剧烈的疼痛Hydrogencyanide氧化氢He

33、atstressExtremity四肢Shivering颤抖Hardlabor辛苦工作Fatigued疲乏的Livingtissue活组织Plasticsealer塑料密封机BiologicalHazards生物危害Mold霉菌PotablewaterSewage污水Physicalcontact身体接触Allergicreaction过敏反应Insectscale介壳虫Manualhandling手工处理Diskinjuries椎间盘伤害Airborne空中的Onadailybasis每天HazardCommunicationsStandard危害通识规定Stipulation规定、条款Tr

34、adename商标名Chemicalasphyxiant化学窒息物质Centralnervoussystem中枢神经系统Industrialhygienehasbeendefinedas“thatscienceorartdevotedtotheanticipation,recognition,evaluation,andcontrolofthoseenvironmentalfactorsorstresses,arisinginorfromtheworkplace,whichmaycausesickness,impairedhealthandwell-being,orsignificantdis

35、comfortandinefficiencyamongworkersoramongthecitizensofthecommunity".工业卫生被定义为：“致力于预测、识别、评估和控制环境因素或压力的科学与技术，这些压力产生或来自于工作场所，能够造成疾病、损害人们的幸福安康、或使工人或社区居民的工作效率不高，并使他们感觉到很不舒服”。Noiseisaserioushazardwhenitresultsintemporaryorpermanenthearingloss,physicalormentaldisturbance,anyinterferencewithvoicecommuni

36、cations,orthedisruptionofajob,rest,relaxation,orsleep.Noiseisanyundesiredsoundandisusuallyasoundthatbearsnoinformationwithvaryingintensity.Itinterfereswiththeperceptionofwantedsound,andislikelytobeharmful,causeannoyance,and/orinterferewithspeech.当噪音导致暂时或永久的听力丧失，使身体或精神发生紊乱，对语言交流产生干扰，或对工作、休息、放松、睡觉产生干扰

37、时，它是一种非常严重的危害。噪音是任何不被期望的声音，它通常是一种强度变化但不包括任何信息的声音。它干扰人们对正常声音的辨别，可能是有害的，能使人烦恼，并（或）干扰人们说话。Unit9AccidentInvestigationAccidentInvestigation事故调查After-the-fact事实背后的Takeaninvestigation查Fact-findingprocess实的过程Insurancecarrier承保人Placeblame推隹|3责任Permanenttotaldisability永久全部劳动力丧失Forsimplicity为简单起见Accidentpreven

38、tion事故预防Investigativeprocedures调查过程进行调Factfinding寻找事实Operatingproceduresflow寻找事diagrams操作过程流程图Maintenancechart维修图表保险公司/Boundnotebook活页笔记本Physicalorchemicallaw物理或化学定律Tableofcontents目录Narrative叙事的Counter-measure干预措施Investigatorcollectsevidencefrommanysourcesduringaninvestigation,getsinformationfromwit

39、nessesandobservationaswellasbyreports,interviewswitnessesassoonaspossibleafteranaccident,inspectstheaccidentsitebeforeanychangesoccur,takesphotographsandmakessketchesofaccidentscene,recordsallpertinentdataonmaps,andgetscopiesofallreports.Documentscontainingnormaloperatingproceduresflowdiagrams,maint

40、enancechartsorreportsofdifficultiesorabnormalitiesareparticularlyuseful.Keepcompleteandaccuratenotesinaboundnotebook.Recordpre-accidentconditions,theaccidentsequenceandpost-accidentconditions.Inaddition,documentthelocationofvictims,witnesses,machinery,energysources,andhazardousmaterials.调查人员在调查过程中从各

41、方面收集证据，从证人、旁观者及一些相关报道中得到信息，在事故发生后尽快的找目击证人谈话，在事故现场遭到改变前进行检查，对事故场景进行拍照并绘制草图，记录与地形相关的所有数据，并将所有的报道复印保存。记录常规的操作流程图、维修图表或对困难、异常现象的报告等非常有用。在活页笔记本中完整准确的记录。记录事故发生前的环境、事故顺序及事故发生后的环境情况等。另外，记录伤者、证人、机械、能量来源和危害物质的位置。Unit10SafetyElectricitySafetyelectricity安全用电Electricalequipment电力设备Fusepuller保险丝夹Breakcontact断开接点/

42、触电Hotside高压端Loadside负荷端Lineside线路/火线端Groundfaultcircuitinterrupt漏电保护器Groundfault接地故障Receptacle电源插座Hotbubs热水澡桶Underwaterlighting水底照明Fountains人工喷泉Ungrounded(hot)conductor未接地(高压)导体/火线Neutralconductor中性导体Faultcurrent故障电流Loadcenter载荷中心Panelboard配电板Branch-circuit分支电路CB一种多功能插座Plug-in插入式Electricalshock电击/电击

43、事故Takechance冒险Labored困难的Ventricularfibrillation心室颤动Twitching颤搐Ventricle心室Artificialrespiration人工呼吸Cardio-pulmonaryresuscitation心肺复苏术Cardiacarrest心跳停止Heartstoppage心脏骤停Lockout上锁Tagout挂牌Bypassing回避/绕过Jammed卡住的/堵塞的Ballvalves球形阀ANSI美国国家标准协会Colorcoded色标/彩色编码Keyed键控制的Rust-resistant防锈的Shackle镣铐/钩链Kit成套设备/装备

44、Lockout/tagoutkitsarealsoavailable.Alockout/tagoutkitcontainsitemsrequiredtocomplywiththeOSHAlockout/tagoutstandards.Lockout/tagoutkitscontainreusabledangertags,tagties,multiplelockouts,locks,magneticsigns,andinformationonlockout/tagoutprocedures.Besurethesourceofelectricityremainsopenordisconnected

45、whenreturningtoworkwheneverleavingajobforanyreasonorwheneverthejobcannotbecompletedthesameday.上锁/挂牌成套设备也是可用的。上锁/挂牌套件中包含有必须满足OSHA上锁/挂牌标准的组件。上锁/挂牌套件中包含有可重复使用的危险标签、临时悬挂标志、各种闭锁、锁、磁性标志、及与上锁/挂牌相关的信息无论什么原因停下工作或当天不能完成工作时，在返回工作的时候都要确保电源保持断开或非连接状态Unit11MachineryequipmentsafetyMachineryEquipmentSafety机械设备安全Pre

46、sses冲床Liftingplant起吊设备Scald烫伤Fragmentation破碎/爆炸Temporarystaff临时人员Dumpertruck翻斗车Powerpresses压力机Lifttruck升降式装卸车Elevatingworkplatform升降台CEmarkedCE认证标志Subcontractor中间商/转包商Interlockedguard联锁保护装置Jig模具Pushstick推杆Competentperson能胜任安全工作的人Workingorder正常运转状态Brakefunction制动功能Enteracontract签订合同Powerpressure冲床Gea

47、rbox变速箱Chock用垫木垫阻Hotwork高温作业Cutting/weldingtorch切割火炬/气焊喷灯Retract缩回/缩进Gangorradialdrills排式钻机/摇臂钻床Lathes车床Turret转台Flyingchips飞屑Coolant冷却剂Chuckwrench卡盘扳手Millingmachine磨削机Tollcutter刀具Grindingmachine研磨机Peripheral外围的Unit12AccidentanalysisinconstructionConstructionwork建筑工程Ill-health不健康Setout陈述/阐明Roofwork屋顶工作Erection安装/架设Safetyhazard安全隐患Monetaryincentive金钱鼓励Regulatoryagency管理机构