如何进行项目成本管理开题报告

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持如何进行项目成本管理开题报告篇一：工程项目成本管理存在的问题及对策-开题报告吉首大学张家界学院本科生毕业论文（设计）开题报告书题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策学生姓名李宇佳学号XX023116系（部）经济管理学部专业年级XX指导教师秦梦屏填写时间篇二：如何提高项目成本管理水平开题报告一论文名称：如何提高项目成本管理水平二文献综述项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（

2、如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持系应包括两个层次：A,组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。B.项目经理部

3、。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目成本管理应遵循下列程序：a）掌握生产要素的市场价格和变动状态。b）确定项目合同价。c）编制成本计划，确定成本实施目标。d）进行成本动态控制，实现成本实施目标。e）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。f）进行项目成本分析。g）进行项目成本考核，编制成本报告。h）积累项目成本资料。纵观当前企业项目成本管理的现状，总体上是好的。但是，随着建筑市场的不断发展，市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些国有施工企业的管理，较

4、现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持具体问题主要体现在：(1)成本管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，造成责任不明确，分配制度不合理，奖惩制度不完善，严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。(2)材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%是成本能否有效控制的关键。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领

5、料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾生产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借由有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，由了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。(3)各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量，搞生产的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清晰，分工明确，但是项目成本管理必须依靠全员管理、共文档来源为：从网络收集整理,word版本

6、可编辑.欢迎下载支持同控制，也就是说只有全员成本控制，才能创造经济效益。如果搞技术的为了保证工程质量，选择技术可行、但并不经济的施工方案，虽然保证了质量，但是增加了成本；如果搞生产的只为了保进度而增大成本，搞材料的只从产品质量由发，采购优质高价材料，即使材料没有一点浪费，但是材料成本还是降不下来。(4)在施工过程中，习惯于强调工程质量而忽视控制工程成本，虽然工程质量得到了较大提高，但增加了因提高工程质量所付由的质量成本，造成经营效益不理想。当然也存在片面追求经济效益而忽视工程质量的现象，可能引起因未达到质量标准而付由更大的“质量成本”，同时企业信誉也会因此遭受不良影响。这些都是我们所不乐见的。

7、(5)成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接桂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没

8、有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。三论文提纲（一）对当前企业项目成本管理的现状和其中由现的问题进行概述1对当前企业项目成本管理的现状进行说明。2对当企业项目成本管理工作中由现的问题进行概述。（二）企业项目成本管理的重要意义（三）针对目前项目成本管理中存在的问题提由相关措施1完善成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制。2提高质量成本管理水平“质量成本”。3加强工期成本管理“工期成本”。4提高合同管理水平，节约成本开支成本管理要以合同为依据。5加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。6加强施

9、工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持四参考依据1熊晓波，路桥施工企业成本控制分析J.公路与汽运,XX(4)2王宝平，关于施工项目成本管理的问题J.财务月刊，XX,(7).3李济贵，试析项目成本管理J.财会月刊，XX年4黄棉生，.如何提高工程项目成本管理水平，中国建设信息，XX年12月5杨宏铢，项目成本考核在建筑施工企业中的应用，建筑经济,XX年08期6吴万良，施工企业工程项目成本管理研究西南交通大学,XX年7,张放钧，公路工程项目成本的有效管理D，西南财经大学,XX8李公璞，工程项目成本管理探讨D武汉大学，XX年9吴军发，如何控制成本提高企业经济效益今日科苑，XX年第8期10熊素锋,汪杰东强化项目成本管理提高施工企业盈利能力建筑经济,XX年04期文档来