建筑工程经济与企业管理复习提纲

1、第一章 概论1、了解基本建设的概念；2、了解建筑业的相关概念；3、了解建筑业行业管理的基本概念；1、基本建设的概念：1952年我国政务院规定：“凡是固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程以及与之连带的工作均为基本建设。” 其目的是扩大在生产。2、基本建设经济活动包括：建设项目的投资决策、建设布局、技术决策、环境保护、工艺流程的确定和设备选型、生产准备以及对工程建设项目的规划、勘察、设计和施工等活动。它是一种综合性的经济活动。3、基本建设的作用是：（1）为国民经济各行业提供生产能力；（2）影响和改变各产业部门内部、各行业之间的构成和比例关系；（3）使全国生产力配置更趋合理；（4）用先进的

2、技术改造国民经济；（5）为社会提供住宅、文化设施、市政设施；（6）为解决社会重大问题提供物质基础；4、简单再生产和扩大再生产的概念：如果固定资产每经过一次周期性运转，其生产能力还维持在原来的水平上，则称为简单再生产；如果其生产能力不仅得到维持，而且还有扩大，则称为扩大再生产；7、建筑业的概念是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业；8、建筑业的构成由从事土木建筑工程活动的规划、勘察、设计、施工、维修、管理、监督、咨询和建筑产品的生产经营的单位和企业构成；9、建筑业的特点（1）建筑企业总的规模大，其中中、小企业占绝大多数；（2）用工制度是以固定工、合同工和临时工相结合的

3、用工制度；（3）生产经营方式采用多层次分包制；（4）建筑业的技术装备水平较低；（5）建筑业必须建立预付款制度；（6）设计和施工分别发包。第二章 建设项目投资估算与时间价值1、了解建设项目投资的内容及其估算方法；2、熟悉资金的时间价值相关的概念；3、掌握资金时间价值计算的方法。1、广义投资的概念指一切为了将来的所得而事先垫付的资金及其经济行为；2、狭义投资的概念指为建造和购置固定资产和储备流动资产而事先垫付的资金及其经济行为；3、基本建设投资的概念一般属狭义投资，指在工程建设活动过程中为实现预订的生产、经营目标而预先垫付的资金及其经济行为；4、固定资产的概念固定资产是指使用年限在一年以上，单位价

4、值在相关规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产；5、流动资产的概念流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付款项、存货等；6、资金时间价值的概念所谓资金时间价值，是指资金随着时间的推移，其数额日益增加而发生的增值现象；7、单利计息与复利计息的概念单利计息只对本金计算利息，不计算利息的利息，即利息不再生息；Fn = P ( 1 + i · n )复利计息是用本金和前期累计利息总额之和进行计算利息，即 “利滚利” 。Fn=（1+i）n8、现金流量在工程经济分析中，把某一投资活动作为一个独立系统，在计算期内，把各

5、个时间点上实际发生的资金流入或资金流出称为现金流量。8、现金流量图*熟悉掌握现金流量图的画法；9、资金等值的概念资金等值是指在考虑资金时间价值的情况下，不同时间点的等量资金的价值并不相等，而不同时间点发生的不等量的资金可能具有相等的价值。10、资金时间价值的计算方法*（1）一次支付类型（2）等额支付类型（3）等差支付类型注意书上给出的例题；第三章 建设项目技术经济评价1、了解建设项目技术经济评价的相关概念；2、掌握建设项目技术经济评价的方法及其原理；3、了解建设项目的财务评价方法；4、了解国民经济评价的相关概念。4、静态分析方法和动态分析方法的概念不考虑资金时间价值的评价分析方法称静态分析方法

6、；考虑资金时间价值的评价分析方法称动态分析方法。5、静态分析方法（1）单位生产能力投资单位生产能力投资是指建设每单位生产能力所耗用的建设项目平均投资。A = I / Q式中：A单位生产能力投资；I投资总额；Q生产能力。（2）静态投资回收期指在不考虑资金时间价值条件下，以项目净收益抵偿项目全部投资（包括固定资产投资和流动资金）所需的时间。6、动态分析法（1）净现值法净现值（NPV）：指在项目的经济寿命周期内，根据某一规定的基准折现率io将各期的净现金流量折算为基准期（第0年）的现值代数和。判别标准：对于单个方案，当NPV0时，方案可行，应采纳该方案；当NPV<0时，方案不可行，应该放弃。（

7、2）净年值法净年值（NAV）是把项目经济寿命期中发生的净现金流量，通过基准折现率换算成项目服务期各年（从第1年到第n年）的净等额年值。净年值越大，表示项目经济性越好。（3）动态投资回收期（Pt）是指在考虑时间价值的条件下，以项目净收益抵偿项目全部投资（包括固定资产投资和流动资金）所需要的时间。注意教材上静态和动态分析方法的例题；第四章 技术经济预测与决策1、掌握几种技术经济预测的方法；2、掌握几种技术经济决策的方法。1、预测的基本概念预测是指从已知的事件推测未知事件的过程；2、技术经济预测是指以准确的调查统计资料和技术经济信息为依据，从技术经济现象的历史、现状和其内在的规律性出发，运用科学的方

8、法，对技术经济现象发展变化前景的测定。3、技术经济预测的原理（1）惯性原则（事物发展的延续性，称为惯性）；（2）类推原则（历史推断未来，国内推断国外，局部推断整体）；（3）相关原则（因果关系、逻辑关系）；（4）概率推断原则；4、定性预测方法（1）专家调查法 a、德尔非（ Delphi ）法主要特点是，专家整在个预测过程中，自始至终互不见面，也互不 “私下” 交流对有关预测对象的看法，如有必要，所有专家的看法经预测组织者同意整理后，可以反馈给每一位专家。也就是说，每一位专家的判断基本不受其他个别专家的意见影响，可以充分表达自己的意见，避免 “大专家” 压 “小专家” 。8、决策的分类（1）战略和

9、战术决策；（2）程序化决策和非程序化决策（3）确定型决策、风险型决策、不确定型决策（4）定性决策与定量决策9、决策的基本原则（1）最优化原则；（2）系统原则；（3）信息准、全原则；（4）可行性原则；（5）集团决策原则；10、重点掌握以下决策类型的相关方法（1）确定型决策；（2）风险型决策：期望值准则、最大可能性准则、合理性准则；（3）非确定性决策：Hurwicz法（大中取大法）、Wald法（小中取大法）、Savage法（最小最大后悔值法）；（4）决策树法第五章 建设项目可行性研究1、了解建设项目可行性研究的概念；2、熟悉建设项目可行性研究的主要内容；5、可行性研究的主要作用（1）可以作为工程项

10、目投资决策的依据；（2）可以作为筹集建设资金的依据；（3）可以作为工程项目建设相关部门或单位之间签订协议、合同的依据；（4）可以作为下一阶段设计的依据；（5）可以作为以下工程建设工作的依据：（6）重大项目可行性研究文件可以作为编制国民经济计划的依据。6、世界银行将项目周期划分为：项目设想、项目初选、项目准备、项目评估、项目实施、项目投产经营、项目评价总结 7个阶段。7、国内分为：项目规划与决策、项目准备、项目实施、项目终止、项目总结评价 5个阶段；8、联合国工业发展组织（UNIDO）编写的工业可行性研究手册规定，投资前期的可行性研究分为 “机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估与决策”

11、 4个阶段。第六章 价值工程在建设项目评价中的应用1、了解价值工程相关概念；2、掌握价值工程分析对象的选择和情报收集的基本方法和过程；3、了解方案的创造和评价的基本方法和过程。 1、价值工程的概念价值工程（Value Engineering，简称VE）：又称价值分析（Value Analysis，简称VA），是力求以最低的寿命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动。2、产品的价值：指产品（或劳务）的功能与获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。V = F / C式中：V产品（或劳务）的价值；F产品（或劳务） 所实现的功能；C用户为获得该产品（或劳务

12、）具有的功能所付出的费用（成本）；3、如何提高价值？有那些途径？V = F / C（1）功能F不变，降低费用（成本）C；（2）费用（成本）C不变，提高功能；（3）功能F提高，降低费用（成本）C；（4）费用（成本）C略有提高，功能F有更大提高；（5）功能F略有下降，费用（成本）C有更大下降。4、寿命周期费用（成本）寿命周期成本是从产品（或劳务、工作等）的研究、形成到推出使用这一过程所需的全部成本，一般包括生产费用和使用费用两部分；5、价值工程的特点（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品或劳务具有其所必须具有的功能，使用户和企业都得到最大的经济效益；（2）价值工程的核心是功能分析，产品

13、的价值在于满足用户需求的特有功能；（3）价值工程是一种有组织的创造性活动，具有群众性和广泛性；（4）价值工程是贯穿于产品整个寿命周期的系统方法。6、选择价值工程对象的一般原则（1）与企业经营目标一致的原则（2）价值提高的可能性原则7、企业的经营目标有：满足社会需要；符合企业发展的要求；追求最佳经济效益。8、选择价值工程对象的一般方法（1）经验分析法（因素分析法）向实践经验丰富的人员咨询，经过主观判断确定价值工程分析对象。优点：使用普遍，简单易行；缺点：缺乏定量依据，精确度低。（2）ABC分析法也称 成本比重分析法、重点法 或 巴雷特（Pareto）分配率法。根据“关键的少数，次要的多数”的思想

14、，对复杂事物的分析提供一种抓主要矛盾的简明有效的方法。该法是意大利经济学家巴雷特在研究人口收入规律是总结出的。ABC分析法步骤：第一步：收集相关数据，编制ABC分析表（1）将全部产品或一种产品的零部件按成本由大到小依次排队；（2）按排队的累计件数求占总产品或零部件总数的百分比；（3）根据产品或零部件的累计成本求出所占总成本的百分比；（4）按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类，首选A类为价值工程分析对象。第二步，绘制ABC分析图（3）百分比分析法通过分析产品的两个或两个以上的经济技术经济指标（产值、成本、利润、销售量）所占有的百分比，并考察每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的

15、方法。选择综合比率最低的产品作为价值工程分析对象。9、情报收集的原则（1）目的性；（2）可靠性；（3）完整性；（4）计划性；（5）时间性；（6）加工性。16、方案创造的方法a、头脑风暴法；（Brain Storming，简称BS法）由美国BBDO广告公司（电信公司？）奥斯本1941年首创。原则：自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。b、哥顿法（模糊目标法）由头脑风暴法演生而来，1964年由美国人哥顿（W. I. J. Gorden）提出，特点是将要研究的问题适当抽象，摆脱现有事物对思维的束缚，便于开拓思路，从而得到一些常法难以得到的方案。两个基本观点： “变熟悉为陌生” 和 “变陌生为熟悉”

16、c、问题举例法采用列举问题来提示、诱发人们创新构思的一种方法，一般以会议形式进行。可分为：特性列举法、缺点列举法、希望列举法。d、专家函询法（德尔菲法）不采用开会的方式，而是由主管人员或部门把预想方案以信函的方式发给相关专业人员，征询他们的意见，然后将意见汇总、统计和整理后再分发下去，再进行补充和修改。e、输入输出法最初是美国通用公司在产品设计阶段使用的一种方法；输入指研究对象的初始状态，输出指研究对象的功能目的；该法首先给定实现功能的要求事项，即制约条件，然后设想输入与输出之间有无关系，逐步深入，进行方案创造。17、方案评价的基本概念及方法从技术、经济和社会等方面评价所提出的各种方案，看其能

17、否实现预期的目标，然后从中选择最佳方案。分两个层次：（1）概略评价 （a）技术评价； （b）经济评价； （c）社会评价； （d）综合评价；（2）详细评价 （a）加法评分法与连乘评分法； （b）加权评分法；第七章 建筑企业管理概论1、熟悉企业的相关概念；2、了解建筑企业的经营方式；3、了解建筑企业的管理原理；4、了解建筑企业的组织管理；5、熟悉现代企业制度。1、企业的概念企业是一个历史概念，生产力发展到一定水平的产物；现代意义的企业，是指：从事生产、营销或服务的经济组织，是为满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算，具有法人资格的基本经济单位，是国民经济体系中的一个实体，是社会的

18、基层单位；2、 企业的基本特征（四个） （1）企业是盈利性的经济组织； （2）企业必须自主经营、自负盈亏； （3）企业应承担社会责任；（公益、就业、环保、节约） （4）企业必须具有法人资格；3、什么是法人？法人 是指具有一定组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，按照法定程序成立的组织。4、法人的特点有哪些？（四个）必须正式在国家相关部门注册备案，完成等级手续；应具有专门的名称、固定工作地点和组织章程；具有一定的组织结构和独立财产，实行核算；能独立对外；5、企业的类型（划分） （1）按生产资料所有制形式分类 国有企业； 集体所有制企业； 私营企业； 外资企业

19、； 合营企业； （2）按组织形式分类 独资企业； 合伙企业； 无限公司； 有限责任公司； 股份有限公司； 两合公司（无限责任股东+有限责任股东）； 企业联合组织；（3）按企业的法律资格划分 法人企业； 非法人企业；6、建筑企业的概念建筑企业是指：从事建筑产品生产的“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展”的经济组织，是具有法人资格的基本经济单位；一般所说的建筑企业是指：从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的企业；7、建筑企业的资质分类国家建设部2001年7月颁布的建筑业企业资质管理规定指出：建筑企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包三个序列；9、建

20、筑企业素质的概念建筑企业素质：是企业的领导力、组织力、管理能力、技术能力和人力、物力等组成的内在因素的集合力和外在表现力，是企业生存和发展的能力；10、建筑企业素质的内容（1）企业内在因素的集合力主要指人的素质、技术素质和管理素质。 人的素质包括领导班子和职工队伍的素质两方面； 技术素质指企业具有一定技能的人员，运用企业劳动手段对劳动对象进行加工改造的能力； 管理素质是指企业的管理者在生产经营活动中协调配合，综合发挥作用的程度；（2）外在表现力为企业生存和发展的能力生存能力：竞争能力、应变能力、盈利能力；发展能力：技术开发能力、扩大再生产能力；11、建筑企业经营方式建筑企业经营方式是指：建筑企

21、业向用户、业主（即建设单位）或服务对象提供产品或服务的方式，是使企业的生产劳动变为社会的生产劳动的方式，也是组织建筑生产活动所采取的管理方式；12、现阶段我国国有企业的经营方式主要有（1）国家所有，国家经营；（2）国家所有，企业自主经营；（3）国家所有，承包经营；（4）国家所有，租赁经营；（5）国家控股，股份经营。21、建筑企业管理的“十要素”： （1）机构体制； （2）政策与法； （3）管理者； （4）信息； （5）被管理者； （6）财； （7）物； （8）时间； （9）效益； （10）环境22、管理具有二方面的基本职能一是合理组织生产力的指挥职能，另一个是维护社会关系的监督职能；23、我国

22、企业管理具有4各方面8种基本职能： （1）计划与决策； （2）组织与指挥； （3）控制与协调； （4）教育与激励；24、企业管理的构成5个要素：人力、机械、材料、资金、方法；3个目标：高效、优质、低耗；25、企业管理的内容 （1）按管理目标划分 计划管理、质量管理、成本管理，企业管理三大支柱，又称一次性管理； （2）按生产要素划分 技术管理、人力资源管理、设备管理、材料管理、财务管理，又称二次性管理； （3）按生产活动划分生产管理、经营管理；26、什么是现代企业制度？适应市场经济要求的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的制度；27、现代企业制度的特征 （1）产权清晰 主要指产权关系与责任

23、的清晰； （2）权责明确 主要是国家与企业的关系、企业内部关系两方面明确责任和权利； （3）政、企分开（4）管理科学 要求以科学的管理理论指导和规范企业管理；第八章 建筑企业计划管理与合同管理1、了解建筑企业的计划管理；2、掌握建设工程招标与投标的过程及方法；3、熟悉建设工程合同的管理。8、招标、投标的概念所谓招标、投标，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为；9、招标、投标活动应遵循的原则 （1）公开原则； （2）公平原则； （3）公正原则； （4）诚实信用原则；10、建立招标、投标制度的目的 （1）规范招标

24、、投标活动； （2）提高经济效益； （3）保证项目质量； （4）保护国家、社会的公共利益，以及招标、投标人的合法权益；11、建设工程招标的范围招标投标法规定：在中华人民共和国境内进行的下列工程项目，包括项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，必须进行招标。包括： （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； （2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目； （3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；12、建设工程招标的方式 （1）公开招标（无限竞争性招标）； （2）邀请招标；13、建设工程招标应具备的条件（1）招标人应具备的条件a、具有项目

25、法人资格；b、具有与招标项目规模和复杂成都相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量；c、有从事同类工程建设项目招标的经验；d、设有专门的招标机构或拥有3名以上专职招标人员；e、熟悉和掌握招标、投标法及相关法律法规；（2）建设工程项目招标应具备的条件 a、招标人已经依法成立；b、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； c、招标范围、招标方式和招标组织形式应当履行核准手续的，已经核准； d、具有相应资金或资金来源已经落实； e、具有招标所需的设计图纸及技术资料；16、合同的概念中华人民共和国合同法规定：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务

26、关系的协议；17、任何合同都应具备三大要素： （1）主体，即签约双方当事人； （2）标的（客体），是当事人权利和义务共同指向的对象；（如工程项目等） （3）内容，指当事人之间的具体权利和义务；18、合同的分类中华人民共和国合同法将合同分为：买卖合同、供用水（电、气、热）合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同；第九章 建筑企业质量管理1、了解建筑企业质量管理及全面质量管理的概念；2、熟悉ISO9000系列标准的内容；3、了解质量管理的保证体系的相关概念；4、了解建筑工程质量检验与评定验收的方法

27、和途径。1、质量的含义随着科学技术和市场的不断发展，质量的概念也在逐渐拓展、深化和完善，其经历了“符合性质量、适用性质量、顾客及相关方满意质量”的发展过程；（1）符合性质量建立在相关的质量标准基础之上；（2）适用性质量建立在顾客生理的、心理的和伦理等要求的基础之上；（3）顾客及相关方满意质量好的质量不仅要符合技术标准的要求，同时还必须满足顾客的需求，并且还要满足社会、员工等相关方面的要求；2、产品质量的特性一般表现在以下几方面：（1）性能； （2）寿命；（3）可靠性； （4）安全性； （5）经济性；3、质量管理的概念ISO9000标准（2000版）中对质量管理的定义是：“在质量方面指挥和控制组

28、织的协调活动”，通常包括“制定质量方针与质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进”。4、建筑工程质量的概念狭义上，仅指工程实体质量（有形产品质量），是指在国家现行的相关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求；广义上，还包括工程建设各阶段、各环节工作质量（无形产品质量）的总和，如社会工作质量（社会调查、市场预测、质量回访、保修服务等）、生产过程工作质量（管理工作质量、技术工作质量、后勤工作质量）等；5、建筑工程质量的特点（1）工程质量的形成过程复杂；（2）影响工程质量因素多、质量水平波动大；（人员、材料、设备、方法、环境，4M1E）（3）容

29、易产生质量变异；（4）容易产生第一、第二类判断错误； 第一类错误：仪表测量错误； 第二类错误：表面目测错误；（5）质量评定局限性大；（6）质量易受投资、工程进度等要求的影响；6、建筑企业开展质量管理工作的意义 （1）高质量的建筑产品是社会进步的要求； （2）优质工程是企业生存和发展的要求； （3）全面质量管理可以带动整个企业的各项管理工作，提高生产经营综合效益； （4）可以提高全体工作人员的工作质量，提高企业素质，有利于职工队伍培养； （5）工程质量是建筑企业管理和技术水平的综合反映；7、全面质量管理1956年美国通用电气公司的质量管理专家费根堡姆（Armand V. Feigenbau）博士

30、首先提出 “全面质量管理（Total Quality Control, TQC）”的概念，1961年，他在全面质量管理一书中提出完整的概念：是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，是把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的综合的有效体系；8、全面质量管理的思想 （1）为用户服务的思想； （2）预防为主的思想； （3）一切用数据说话的思想； （4）发动群众参与管理的思想；9、全面质量管理的基本特点 （1）对全面质量的管理； （2）全过程的管理； （3）全员参加的管理； （4）多方法综合性管理；10、全面质量管理的工作程序遵循P

31、CDA循环的工作程序：PPlan计划 DDo实施CCheck检查 AAction处理12、ISO9000族标准的特点和作用 （1）ISO9000族标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，以使组织能有效的、有秩序的开展各项活动，保证工作顺利进行； （2）强调管理层的介入，要求明确制定质量方针及目标，并通过定期的管理评审和及时采取措施达到了解组织内部的体系运作情况，以确保体系处于良好的运作状态； （3）强调纠正及预防措施，消除不合格现象或产生不合格现象的潜在原因，防止不合格产品的再发生，从而降低成本； （4）强调不断的审核与监督，以达到对组织的

32、管理与运作不断的修正和改良的目的； （5）强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质适应工作的要求，并使每一个员工都有较强的质量意识；15、GB/T190002000 idt ISO9000：2000标准的特点2000版GB/T19000族标准具有以下特点： （1）全面的吸收了现代管理的理论和方法； （2）突出了以PDCA循环方法和过程为基础的质量管理模式； （3）简化了标准族的结构； （4）减少了过的文件化要求； （5）重新组织并准确定义了术语； （6）考虑了与其他管理体系标准的相容性；16、八项质量管理的原则 （1）以顾客为中心；（2）领导作用； （3）全员参加； （4）过程方法； （5）管

33、理的系统方法； （6）持续改进； （7）实施决策方法； （8）与供方互利的关系；18、工程质量检验的分类（1）自检、互检、交接检（2）进场检验、见证检验、质量验收进场检验：由供货方提供进入施工现场的产品（材料、构配件、设备等）的合格证书，并按照工程标准进行抽样检查；见证检验：由监理单位或建设单位与施工单位相关人员到现场共同取样，并送交具备相应资质等级的质量检测单位进行检测；质量验收：在施工单位自行质量检验的基础上，参与建设活动的相关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验；19、质量检验的方法 （1）目测法：看、摸、敲、照； （2）量测法：靠、吊、量、套； （3）试验法：理化试

34、验、无损测试或检查； 第十章 建筑企业成本管理1、了解建筑企业成本的相关概念；2、了解成本计划与成本控制的概念及方法；3、了解成本核算与成本分析原理及方法；1、建筑产品的成本的概念：指该产品在施工过程中发生的一切费用的总和，是施工中所消耗的生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和，是建筑产品价格的重要组成部分；2、建筑产品成本具体包括哪些？具体包括：施工中耗费的各种材料的费用，机械设备等固定资产的折旧费，支付给生产工人、工程技术人员和管理人员的工资，企业为进行生产活动所开支的各项管理费用等；3、成本的种类A、按成本发生的时间划分 （1）预算成本，也称“承包成本”， = 工程造价 - 利润； （

35、2）计划成本，建筑企业考虑降低成本措施后的成本计划数； （3）实际成本，实际发生费用的总和；B、按生产费用和工程量关系划分 （1）固定成本：一定时间和工程范围内，不受工程量变动的成本； （2）变动成本：随着工程量变动成正比变化的成本； （3）混合成本：随着工程量的变动而变动，但不成正比的成本；C、按生产费用计入成本的方法划分 （1）直接成本：直接耗用并能直接计入工程对象的费用，如人工费、材料费、施工机械使用费等； （2）间接成本：非直接也无法直接计入工程对象，但又必然发生的费用，例如管理费用等；4、成本管理的意义和原则A、意 义 （1）可以促进改善企业经营管理，提高企业管理水平； （2）是企业降低成本，增加盈利的根本途径； （3）是促进企业发展的基础，是国家积累资金的重要来源；B、原 则 （1）全面性原则； （2）可控性原则； （3