质量考核制度

1、. .中国二冶集团*华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程质量方案书 中国二冶集团*华云电厂工程部2021年3月20日目 录1、编制依据22、工程概况23、工程质量目标体系33.1工程质量总体目标33.2质量要求及目标 34、工程质量管理体系54.1工程质量管理职能体系图54.2工程质量管理职责 85、质量培训 106、质量考核目的106.1作业队月质量考核106.2质量管理部门月度考核106.3作业队质量责任人年度考核116.4工程部质量管理年度考核11附录1作业队质量月考核明细表11附录2质量管理部门考核明细表131、编制依据序号名 称编 号1建筑地基根底工程施工质量验收标

2、准GB5020220022混凝土构造工程施工质量验收标准GB5020420213砌体工程施工质量验收标准GB5020320214建筑地面工程施工质量验收标准GB5020920215建筑装饰装修工程质量验收标准GB5021020016电力施工质量检验技术评定标准7建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020218屋面工程施工质量验收标准GB5020720069通风与空调工程施工质量验收标准GB50243200210建筑电气工程施工质量验收标准GB50303202111建筑灭火器配置标准GB50140200512自动喷水灭火系统施工及验收标准GB50261200513建筑节能工程施工质量验收标准

3、GB5041114建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242200215工程建立标准强制性条文房屋建筑局部202116电力建立施工质量验收及评价规程DLT521017火电工程达标投产验收规程DL5277-202118火力发电建立工程启动试运及验收规程DL-T5437-202119火力发电建立工程机组质量验收及评价规程DLT52952、工程概况工程根本情况序号工程内容1工程名称华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程主体施工VI标段2工程地点位于*市东河区铝业产业园区内，包铝热电厂一期工程东侧，属于包铝热电厂老厂扩建工程3建立单位*铝厂4施工单位中国二冶集团*5设计单位*电

4、力工程咨询院*6监理单位国电德胜监理*公司3、工程质量目标体系3.1、工程质量总体目标为把华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程建成设计先进、设备精良、工程优质、造价合理、运行可靠、指标先进、管理一流、符合国家电网公司电力建立平安*与环境管理工作规定要求的发电厂，特制订如下的工程整体目标：确保机组高水平达标投产、争创中国电力优质工程，实现平安文明争创*自治区样板工地，打造中国铝业公司平安文明施工一流现场。3.2.质量要求及目标3.2.1 工程质量总体目标： 确保机组高水平达标投产，争创中国电力优质工程。 3.2.1.1 综合目标： 1、机组主要经济、技术指标到达*自治区内一流水

5、平； 2、单位工程优良率达 100； 3、实现“七个零目标，即： 工程质量事故零目标；大件设备返厂整修零目标；投产后完善化及重大技改工程零目标；非方案停运零目标；零缺陷移交生产目标；零渗漏目标；投产后基建痕迹零目标。 3.2.1.2 工期目标：总工期 577日历天。3.2.2 设备目标： 3.2.2.1 主机、主炉及主要辅机设备主要技术经济指标达国内同类型机组先进水平； 3.2.2.2 不发生主要设备含主要辅机因制造质量的返厂返修； 3.2.3 建筑工程目标： 建筑工程工程无尾工，一次验收合格率大于 95；分项工程优良率大于 90%；单位工程优良率 85%以上；钢筋焊接检验一次合格率 100%

6、，优良率 98%以上；混凝土强度 R28 合格率 100%，混凝土工程消灭差级；回填土质量合格率到达 100；直埋螺栓最大偏差不影响设备安装；预埋件安装到达“验评要求。 1间冷塔、转运站等工程创单项优质工程。 2 建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土构造内实外光、棱角平直、埋件正确、接头平整，标号和强度符合设计要求。 3 建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过 2cm。 4 屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通。 5 墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖板平整、周边顺直。 6 门、窗及玻璃、平台、栏杆及屋面防水、室内给排水及暖通、卫生器具、配电线路、照明

7、等高水平地进展装修。 7 建、构筑物工程在机组整套启动前到达移交水平，生产厂房内到达生产环境的标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物。 3.2.3.1 建筑工程工程无尾工，一次验收合格率分项工程合格率 95%；分项工程优良率90%；单位工程优良率 85%以上。 3.2.3.2 主要工程质量控制良好； 1 、地基处理可靠，沉降观测标准，且在允许范围内； 2、 钢筋材质及焊接进展了跟踪管理；各验收批焊接检验一次合格率为 100%； 3 、砼进展了全过程质量控制；砼生产质量水平优良级90%，且消灭了差级；各验收批砼强度评定合格率为 100%； 4、 直埋螺栓各项允许偏差合格率 100%。 3.

8、2.3.3 消灭质量通病，施工工艺质量到达良好； 1、 砼构造内实外光，几何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度到达设计要求； 2 、屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水通畅； 3 、墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直； 4、 地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水； 5、 沟道、盖板平整、齐全、稳定、周边顺直；3.2.3.4 主要单位工程外观质量得分率到达 90%以上。 3.2.4 安装工程目标： 3.2.4.1 分项工程合格率 100；分项工程优良率95；单位工程优良率 100； 3.2.4.2 受监焊口无损探伤检验率 100；受监焊口一次合格率98；且

9、对接接头外观符合DL/T5210.7-2021 标准要求； 3.2.5 工程档案目标：3.2.5.1 竣工资料在机组移交后 45 天移交； 3.2.5.2 竣工资料移交的完整率、合格率均到达 100； 3.2.5.3 按期保质完成施工图、竣工图预算。4、工程质量管理体系4.1、工程质量管理职能体系图工程经理：赵恒总工程师：赵*物资部长：李建民工程副经理兼技术质量部部长：白音那工程副经理兼平安工程部部长：侯俊根技术员*质检员X满小资料员材料员曲秀民测量员车全义技术员王瑞祥施工员姜福忠施工员毕波- 优选. .4.2、工程质量管理职责 4.2.1工程经理的职责 1、负责量筹划，主持编制工程质量方案，

10、完成质量目标。2、建立健全组织机构，健全完善质量保证体系，组织考核本系统质量管理人员质量责任制的落实情况。3、组织单位工程的交验工作。 4.2.2副经理职责1、密切配合工程经理贯彻执行公司质量方针、质量目标，工程质量方针、质量目标；2、全面完成工程经理下达的各项质量指标和工作方案；3、对各种资源进展调配，协调各工序在施工过程中的矛盾；4、认真贯彻执行工程制定的各类生产方案，落实工程质量方案和质量目标的具体实施，组织均衡生产，文明施工，平安管理；5、管理人员渎职引起的质量和平安事故，有权按规定进展处置；6、参与工程所有的验收工作。7、监视落实工程工程生产方案的执行和完成情况，并负责对工程经理进展

11、生产日报。4.2.3总工的职责1、负责工程工程质量方案的编制，审核质量检验方案。2、辩识本工程工程的特殊过程、关键工序，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。3、每周组织技术质量部及各专业安装队技术、质量人员对工程施工质量大检查，对存在的问题及时催促施工单位进展处理。4、 织工程部人员质量意识教育和岗位培训。4.2.4技术部职责1、负责编制质量检验方案。行使产品质量目标 实现过程的管理、监视、考核、专检等权限。2、负责进展工程工程划分，确定单位子单位工程、分部子分部工程、分项工程和检验批，进展质量目标分解。3、织工程部质检员原因分析以防止类似质量问题再次发生，并将存在的主要问题及专业安装队质检员

12、对专业安装队的施工质量进展检查，对查出的问题进展及时向工程总工进展汇报。4、负责制定消除质量通病的措施。 5、负责做好技术交底工作和技术资料管理工作。6、负责对需复验的钢筋、水泥、砂、石进展取样，有见证取样要求的必须联系监理及业主见证取样，原材料取样由各楼技术员负责。4.2.5 质检员职责1、对产品、工程工程检验批工程质量进展全面跟踪检查、验收，参加分项、分部、单位工程质量的检验评定并按规定签证。2、检查工程所用原材料、成品、半成品、预制构件及设备等质量、合格证和技术证明文件。3、负责产品、工程隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。4、催促施工人员做好自检和互检工作，参

13、加工序交接及交工验收,并进展检查签证。4.2.6资料员职责1、质量保证体系文件的日常管理，运行自检记录；2、按合同文件和控制程序实施文件资料的控制；3、负责外来对外文函的收发、转发、保管工作，并对资料进展收集、分类、编目、归档；4、负责工程质量评定资料的填写的工作；5、负责计量器具的台帐管理、进展标识、审核，负责对检验和试验状态标识工作；6、经常承受上级检查组的阶段性指导工作，并及时按书面通知整理、整改文件资料；4.2.7工程部职责1、直接负责工程各工艺施工生产的管理与协调，对本工种产品质量负有直接责任；2、做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续。完成下达施工任务令中的内容，做好下达班

14、组任务单工作。负责落实本工艺范围内的料具方案。3、承受技术、质量、平安等部门对施工过程的技术、质量和平安交底，并严格贯彻执行。4、记载好每天的施工活动情况，以便实行追溯。砼浇筑应记载砼浇筑详情，构造验收通过的时间、砼浇筑开场和完毕时间以及每罐车到场情况。5、协助物资部门对进场材料进展检查、验收和保护；协助质检员及甲方做好分项、分部工程检查、验收工作。4.2.8物资部职责1、对供应物资包括原材料、半成品、成品、设备等质量负责。按照设计要求和质量标准进展建筑材料和设备的订货采购。2、负责供应物资的验收工作，保证供应物资合格并具有合格证或技术证明书，配合技术质量部原材料的检试验工作。 3、责对进场物

15、资不合格品的控制。 5、质量培训5.1、岗位培训关键工序、特殊过程的施工人员在施工前必须进展岗位培训，培训内容为施工工艺、质量要求和检验标准，培训合格前方可上岗。5.2、质量意识和质量管理培训工程部对各级施工管理人员、分包队伍进展质量培训。由总工程师编制工程质量培训方案，培训内容应结合本工程实际，经工程经理批准后实施。培训内容包括：工程的质量目标及分解、涉及工程的质量标准、公司质量管理体系相关内容、标准、施工技术、施工方案中的质量措施、工序检查与交接和重点控制部位及检查方法等。6、质量考核目的为保证管理体系有效运行和提高工程产品质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原那么，确保工程部质量

16、目标实现。6.1作业队月质量考核1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及工程部质量管理规定进展。3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交工程部效益考核小组讨论通过。4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。6.2质量管理部门月度考核1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由工程经理室在机关部室绩效考核时同时进展。2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。6.3作业队质量责任人年度考

17、核1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。2)质量责任人与工程部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50奖励；7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不

18、罚；8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处分。6.4工程部质量管理年度考核1)工程部质量管理年度考核由分公司考核。2)质量管理部在分公司考核前根据"工程部现场质量管理、体系运行检查评价表"及"工程部年终质量管理、体系运行考核评价表"进展自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交工程经理室。3工程经理为本工程部质量第一责任人由分公司考核。4分管质量责任人副职按照质量第一责任人的80%由分公司进展考核。5质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结果由工程部进展奖罚。6质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核

19、结果由工程部进展奖罚附录1作业队质量月考核明细表作业队质量月考核明细表考评工程权重扣分标准备注工序验收5分质量违规行为5分三检员工序验收时出现一次验收不合格扣2分 不按指定的施工图纸、规程标准、技术要求和质量标准施工的一次1分不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣1分需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣1分私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣1分未经自检、复检，编填验收资料一次扣0.5分不按要求提供验收资料一次扣0.5分施工维护、操作不当，造成设备损伤一次扣0.5分不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣1分终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要

20、求一次扣0.5分不按要求配合监理终检人员验收的一次扣0.5分电缆敷设后未进展整理或整理不标准的，电缆整理绑扎后绑扎带未切割的一次扣0.5分三检员发现后现场整改完成不扣分支架、根底安装前未进展除锈防腐的或防腐不合格、防腐前未进展清扫除锈的一次扣0.5分切割及焊接不标准，切割及焊接后对焊缝及切口未打磨的一次扣0.5分未按相关标准要求或缺陷处理技术措施进展缺陷处理一次扣0.5分 质量问题6分发生一次轻微的质量事件扣1分质量事件质量事故分类见施工质量问题处理制度发生一次一般的质量事件扣2分发生一次较大的质量事件扣3分有意隐瞒或掩盖质量事件真相造成工程隐患的扣2分发生一次质量事故扣6分施工工艺

21、及成品保护4分施工工艺达不到要求一次扣1分外观质量达不到要求一次扣1分成品保护不到位一次扣1分质量加分积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工艺的一次加2分。以上扣分工程没扣分的加1分附录2质量管理部门考核明细表质量管理部门考核明细表考评工程权重扣分标准备注质量体系建立与运行(5分)体系未建立或体系不符合工程部管理扣5分体系未按规定进展内部审核一次扣2分体系内部审核问题未在整改期限内整改或未进展跟踪验证一次扣2分外部审核未通过扣5分外部审核问题未在整改期限内整改或未进展跟踪验证一次扣2分 质量管理制度建立与运行(10分)质量管理制度建立不完善扣2分未对质量管理制度进展有效性评审扣一次

22、2分质量管理制度未得到有效运行或运行效果不佳一次扣2分现场施工质量(10分) 单元工程合格率100，缺乏1扣1分单元工程优良率95，缺乏1扣1分发生一次质量事故一次扣5分质量检查(10分) 未按规定进展日常的巡视检查一次扣1分未按规定进展周质量检查一次扣1分 未按规定进展月质量检查一次扣1分发现检查未催促作业队整改，并追踪验证扣一次1分质量验收10分未按规定参加材料入库验收一次扣1分经三检员验收后监理工序验收时出现一次验收不合格一次扣1分单元工程质量评定不及时一次扣1分分项工程质量评定不及时一次扣1分分部工程验收资料提供不及时一次扣1分其它验收质量自检报告提供不及时一次扣1分提供的验收资料不真实、准确一次扣1分 质量信息管理5分未按规定收集、整理、传递各种质量信息一次扣1分未按规定向监理上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分未按规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分各种质量信息不真实、准确一次扣1分 施工质量