建立有竞争力弹性薪酬体系之现代薪酬认知ppt课件

1、1聚成华企在线商学院 讲师：讲师： 何静波何静波2 在企业，薪酬问题很多在企业，薪酬问题很多 它们非常详细它们非常详细 如：没有奖金、奖金分配不公平、工资分如：没有奖金、奖金分配不公平、工资分配不公平配不公平2 2、问题提出、问题提出1 1、案列、案列: :惠州某制罐企业困惑惠州某制罐企业困惑 案例分析案例分析33 3、分析：、分析： 什么叫不公平？什么叫不公平？ 怎样不公平？怎样不公平？问题提出问题提出我有才干不能发扬！我有才干不能发扬！我们单位我们单位“苦乐不均！苦乐不均！我责任大，但是工资低！我责任大，但是工资低！我干的很好，但是没有得到奖励！我干的很好，但是没有得到奖励！4为什么呢？为

2、什么呢？ 是由于是由于 人岗不匹配人岗不匹配没有进展没有进展“好好的竞聘好好的竞聘组织组织! ! 是由于定员不科学是由于定员不科学所以苦乐不均！所以苦乐不均！ 是由于岗位价值没有正确评价是由于岗位价值没有正确评价所以岗所以岗位劳动困难但是工资低！位劳动困难但是工资低！ 是由于没有或考核不科学是由于没有或考核不科学劳动表现好劳动表现好不能反映为报酬的添加！不能反映为报酬的添加！5A A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏一致体系和内部薪酬差别的科学规范资等级，缺乏一致体系和内部薪酬差别的科学规范B B、缺乏市场导向性，不能迅速跟

3、进市场变化，也不能、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善处理外部平衡与内部平衡的矛盾，导致新老员完善处理外部平衡与内部平衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。工薪资冲突。C C、对不同个体员工的薪酬差别，未能建立有效的设定、对不同个体员工的薪酬差别，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬确实定规范与体系，员工普遍不了解不同个体薪酬确实定规范与差别根据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。差别根据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。D D、战略导向性不强。、战略导向性不强。4 4、企业常见的薪酬体系缺憾：、企业常见的薪酬体系缺憾：65 5、现代薪酬的目的、现代薪酬的目的 At

4、tract Attract 吸引吸引 Retain Retain 保管保管 Motivate Motivate 鼓励鼓励Employees员工员工Company公司公司Achieve Achieve ObjectivesObjectives到达公司目的到达公司目的 案例:1与276 6、现代薪酬全新的理念、现代薪酬全新的理念1 1整体理念整体理念 整体薪酬方案抑制了传统薪酬方案整体薪酬方案抑制了传统薪酬方案零碎的缺陷，这种薪酬方式整合了更多的薪酬零碎的缺陷，这种薪酬方式整合了更多的薪酬元素，强调薪酬的整体性。元素，强调薪酬的整体性。2 2客户理念客户理念 它和旧的薪酬方案最本质的区别是它和旧的

5、薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户，就有选择的权益，老板应该像留住优质客户，就有选择的权益，老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求，这样的信心将成为这个制度的奠基石。需求，这样的信心将成为这个制度的奠基石。 83 3业绩的理念业绩的理念 这种薪酬方式是偏重业绩的一种薪酬制度，业这种薪酬方式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工任务的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，绩指员工任务的

6、成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资方式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了抑这种工资方式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了抑制这一缺陷，在进展整体薪酬方案设计时，要求员工充分制这一缺陷，在进展整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。参与。4 4个性化理念个性化理念 对于对于1 1、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的任务时间；行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的任务时间；中山览菊而对于一个还没有成家的中山览菊而对于一个还没有成家的2 2、年轻人来说，、年轻人来说，他能够希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一

7、些。他能够希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。9 7 7、仁者见仁，智者见智、仁者见仁，智者见智人力资源管理人力资源管理的灵魂的灵魂 直接影响公司财务运作人力资源管理中人力资源管理中技术技术/技巧难度技巧难度最大的部分最大的部分 管理的平台管理的平台 最直白的竞争 既灵敏又笼统，为我所用108 8、薪酬制度有两个操作难点、薪酬制度有两个操作难点1 1从实际上认知薪酬的重要性从实际上认知薪酬的重要性2 2薪酬是一门艺术，也是一门科薪酬是一门艺术，也是一门科学学119 9、人力资源运作的关键要素、人力资源运作的关键要素 组织设置组织设置人员配