抚顺热电公司大机组竞赛交流材料

1、积极推进标准化管理积极推进标准化管理 深入挖潜降耗深入挖潜降耗 努力提升经济运行水平努力提升经济运行水平中电投抚顺热电有限责任公司中电投抚顺热电有限责任公司2011年年06月月22日日 各位领导、各位同仁：各位领导、各位同仁： 大家好！我是抚顺热电公司的代表，大家好！我是抚顺热电公司的代表，很高兴能来参加本届机组能效对标很高兴能来参加本届机组能效对标及竞赛年会，有机会与众多业内专及竞赛年会，有机会与众多业内专家进行面对面的交流，我也感到非家进行面对面的交流，我也感到非常的荣幸。感谢会议主办单位中国常的荣幸。感谢会议主办单位中国电力企业联合会、中国能源化学工电力企业联合会、中国能源化学工会全国委

2、员会以及承办单位各方，会全国委员会以及承办单位各方，为我们搭建的这次相互学习和交流为我们搭建的这次相互学习和交流的平台。的平台。 抚顺热电公司成立于2007年5月29日，是以原抚顺发电厂2300MW供热机组扩建工程为依托组建的热电联产企业，隶属中电投集团公司，由中电投东北公司直接管理。公司目前共有在册员工1099人。公司建有两台国产300MW级亚临界供热汽轮发电机组，年发电量33亿千瓦时，年可供热量637.4万吉焦，集中供热面积可达1000万平方米，是抚顺市区重要的热源之一。本期工程项目于2007年3月21日正式开工建设，建设总工期为21个月零9天，两台机组于2008年12月底先后通过168小

3、时试运行，进入商业运营，今年是投产后的第三年。 作为新建国有企业，我们秉承中电投集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，以建设“全国一流火力发电企业”为发展目标，以全国大机组竞赛为契机，扎实推进标准化管理及对标管理，机组的可靠性、经济性得到了大幅提高，企业盈利能力不断增强。投产两年来，累计完成发电量79亿千瓦时，供热量383万吉焦，实现利润2.3亿元。多次获得集团公司、东北公司以及省市有关部门的表奖。 一、高标准定位，用战略引领企业一、高标准定位，用战略引领企业发展发展 公司成立之初，我们采取“走出去”和“请进来”的方式，组织管理人先后到集团内部以及国华、大唐等系统外先进发电企业考察和调

4、研，在充分学习借鉴先进企业管理经验的基础上，提出了“高起点、高标准，建设全国一流热电联产企业”的战略目标。 经过充分酝酿，投产初年，我们制定并实施了三年创一流企业规划，即：2009年实现机组达标投产和投产当年盈利、2010年一台机组进入全国先进行列、2011年两台机组进入全国先进行列。明确提出：要通过全面实施标准化管理，早日实现“全国一流热电联产企业”的战略目标。两年来，在这一目标方向的指引下，我们不断攻坚克难，努力奋进，基本完成了阶段性的工作任务，用战略引领企业发展的重要性进一步得到体现。二、高标准管理，以标准化筑牢企二、高标准管理，以标准化筑牢企业根基业根基 我们按照上级单位关于开展标准管

5、理的有关要求，积极引入标准化管理理念，努力稳固企业发展基础。 工程基建期，针对EPC工程总承包的特殊模式，我们本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，实施现场施工作业的标准化管理。充分发挥业主的主导作用，组织参建单位各方，着重抓好工程安全、质量、工期、造价“四大控制”，全面参与设备招标采购、施工安装、质量检验、运行调试等各个环节，实现了工程建设的安全管理、技术管理、工作管理等各项工作机制的有效衔接和融合，按期、高质量、高标准完成了基建任务。 我们严格按照300MW等级机组标准，开展生产准备工作。通过理论学习、同类型电厂跟班实习、仿真机培训学习，明确了大机组操作标准，提高了生产准备人员对

6、300MW等级机组的操控能力；组织各专业技术人员结合现场实际编制操作规程、绘制系统图册、建立交接班日志、台帐等技术标准。为机组稳定运行，提供了必要的技术保证。 与此同时，我们积极开展行业对标，借鉴先进企业管理经验，全力推进机组达标投产。根据中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法，认真编制机组达标投产规划和达标投产实施细则,将达标投产各项管理工作贯穿于工程建设管理始终。经过考核，我公司两台机组最终顺利通过验收，成为集团公司新版达标投产考核标准颁布以来，首个通过考核的300MW等级项目。 几年来，我们建设了以技术标准为主体，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系，按照管理标准的层

7、次和实质要求，形成了制度体系框架。坚持以立为主，以修为辅，以中电投东北公司标准化管理工作安排为指导，按照“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人考核”的原则建立了管理制度258个，编制操作规程14本；按照路径清晰、逻辑严谨、运转高效的原则建立了管理流程148个、表单96个。进一步夯实了企业管理基础。三、实施科学管理，努力提高机组三、实施科学管理，努力提高机组经济运行水平经济运行水平 一是以技术改造为重点，狠抓节能降耗。一是以技术改造为重点，狠抓节能降耗。充分利用机组等级检修，实施节能治理改造。对空预器进行密封改造降低漏风率，对电除尘电场控制方式进行节能改造，对机炉汽水系统内漏阀门进

8、行治理降低补水率，对真空系统进行治理，提高了机组真空，降低了端差，通过以上措施有效降低了厂用电率和供电煤耗等能耗指标；对锅炉排污疏水回收系统进行改造，减少了补水量；另外，我们还与中电投东北公司节能技术中心合作，共同研究汽封、凝泵变频改造等项目，努力降低机组能耗。 二是以运行调整为途径，确保机组最优经二是以运行调整为途径，确保机组最优经济运行。济运行。加强日常运行管理，扎实开展指标竞赛，树立全员节能的意识；细化和量化指标分解，严格目标完成情况考核，增强了抢发电量意识；根据机组性能考核试验和锅炉燃烧调整试验结果，确定机组最佳运行方式，利用电网的峰谷规律合理调配机组负荷，保证机组各项参数在额定范围内

9、；优化系统及燃烧调整，制粉系统由五运行变为四运一备，提高了机组的经济性；合理调整循泵、磨煤机等辅机设备运行方式，降低了厂用电率。 三是以对标管理为手段，促进指标不断优三是以对标管理为手段，促进指标不断优化。化。生产经营过程中，我们以指标对标为重点，制定了生产经营指标对标实施方案和小指标考核办法，编制了生产运行对标管理手册，坚持开展行业对标和同业对标。实行生产经营主要指标“日跟踪、周分析、月通报”制度，充分利用集团公司对标管理系统平台和东北公司发布的对标简报，紧盯集团和省内同类型机组各项生产指标的先进值，查找差距，认真分析存在差距的原因，并从根源入手，制定整改措施，努力缩小与先进值之间存在的差距

10、，各项指标不断贴近或达到设计值。 2010年，经过公司干部员工的共同努力，对标管理初见成效，全年完成发电量34.7亿千瓦时，同比增长6.9%；完成供热量174.68万吉焦，同比增加135.6万吉焦；完成供电煤耗321.9克/千瓦时，同比降低14.75克/千瓦时，其中2号机组完成304.7克/千瓦时，辽宁省内排名第一，比五大发电集团2009年最优值低2.8克/千瓦时; 综合厂用电率完成7.81%，同比降低0.14个百分点；机组利用小时数5784小时，同比升高375小时，超出省内火电机组平均利用小时687小时，实现利润总额11983万元，同比增利5084万元。 2010年，公司获得集团公司火电企业节能降耗第四名，2号机组获得300MW等级节能降耗先进机组第二名，同时还被表彰命名为2010年度火电机组对标300MW级（供热）优胜机组。今年5月，公司荣膺辽宁省火电企业节能先进单位称号。 目前我公司承担的供热面积为520万平方米（设计值为1000万平方米），2011年承担的供热面积将达到650-700万平方米，届时1号机组也将承担部分供热面积，各项指标还会进一步优化。到2012年，随着供热面积的进一步增加，两台机组的能耗指标，有望全部进入全国同类型机组先进行列。 以上是抚顺热电公司企业概况以及机组投产后的生产运营情况，在电力行业中，我们还是一名新