软考英语词汇

1、英文术语汉语翻译Accept验收Acceptance验收Acceptance Criteria验收标准Acquire Project Team Process获取项目团队Activity活动Activity Attributes Output/Input活动属性Activity Code活动编码Activity Definition Process活动定义Activity Description（AD）活动描述Activity Duration活动历时Activity Duration Estimating Process活动历时估算Activity Identifier活动标识符Activi

2、ty List Output/Input活动列表Activity-on-Arrow（AOA）AOA、双代号法Activity-on-Node（AON）AON、单代号法Activity Resource Estimating Process活动资源估算Activity Sequencing Process活动排序Actual Cost（AC）实际成本Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作的实际成本Actual Duration实际历时Actual Finish Date（AF）实际完成日期Actual Start Date（AS）实际开始日期Analog

3、ous Estimating Technique类比估算Application Area应用领域Apportioned Effort（AE）分配的工作量Approval批准Approve批准Approved Change Request已批准的变更请求Arrow箭线Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图As-of Date截止日期Assumptions Output/Input假设Assumptions Analysis Technique假设分析Authority职权Backward Pass逆向推算Bar Chart Tool条形图（甘特图）Baseline基线B

4、aseline Finish Date基线完成日期Baseline Start Date基线开始日期Bill of Materials（BOM）材料单Bottom-up Estimating Technique自底向上估算Brainstorming Technique头脑风暴Budget预算Budget at Completion（BAC）完工预算Budgeted Cost of Work Performed（BCWP）已执行工作的预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（BCWS）计划工作的预算成本Buffer缓冲Buyer买方Calendar Unit日历单位

5、Change Control变更控制Change Control Board（CCB）变更控制委员会Change Control System Tool变更控制系统Change Request变更请求Chart of Accounts Tool账目图表Charter章程（宪章）Checklist Output/Input检查单Claim索偿、索赔Close Project Process结项（结束项目）Closing Processes Process Group结束（收尾）过程Code of Accounts Tool账目编码Co-location Technique同地办公Common C

6、ause共同原因Communication沟通Communication Management Plan Output/Input沟通管理计划Communications Planning Process沟通规划Compensation补偿Component部（组）件Configuration Management System Tool配置管理系统Constraint Input约束（条件）Contingency意外、应急情况Contingency Allowance应急余量Contingency Reserve Output/Input应急储备Contract Output/Input合同

7、Contract Administration Process合同管理Contract Closure Process合同终止/收尾Contract Management Plan Output/Input合同管理计划Contract Statement of Work（SOW） Output/Input合同工作说明书Contract Work Breakdown Structure（CWBS） Output/Input合同工作分解结构Control Technique控制Control Account（CA） Tool控制帐目Control Account Plan（CAP） Tool控制账

8、目计划Control Chart Tool控制图Control Limits控制范围Controlling控制Corrective Action纠正措施Cost成本Cost Baseline成本基线Cost Budgeting Process成本预算Cost Control Process成本控制Cost Estimating Process成本估算Cost Management Plan Output/Input成本管理计划Cost of Quality（COQ） Technique质量成本Cost Performance Index（CPI）成本绩效系数Cost-Plus-Fee（CPF）

9、成本加附加费Cost-Plus-Fixed-Fee（CPFF）Contract成本加固定附加费合同Cost-Plus-Incentive-Fee（CPIF）Contract成本加奖励合同Cost-Plus-Percentage of Cost（CPPC）成本加成本比率合同Cost-Reimbursable Contract成本偿还合同Cost Variance（CV）成本偏差Crashing Technique压缩、赶工Create WBS（Work Breakdown Structure） Process创建工作分解结构Criteria准则/标准Critical Activity关键活动Cr

10、itical Chain Method Technique关键链法Critical Path Output/Input关键路径Critical Path Method（CPM） Technique关键路径法Current Finish Date当前结束日期Current Start Date当前开始日期Customer顾客、客户Data Date（DD）数据时期Date时期、日期Decision Tree Analysis Technique决策树分析Decompose分解Decomposition Technique分解Defect缺陷Defect Repair缺陷修复Deliverable

11、 Output/Input可交付物DelphiTechnique Technique德尔菲技术Dependency依赖关系Design Review Technique设计评审Develop Project Charter Process制定项目章程Develop Project Management Plan Process制定项目管理计划Develop Project Scope Statement（Preliminary） Process制定项目范围说明书（初步）Develop Project Team Process项目团队建设Direct and Manage Project Exe

12、cution Process指导和管理项目执行Discipline学科、专业Discrete Effort离散工作量Document文档Documented Procedure总结并记录下来的流程Dummy Activity虚活动Duration（DU or DUR）历时Early Finish Date（EF）最早结束时间Early Start Date（ES）最早开始时间Earned Value（EV）挣值Earned Value Management（EVM）挣值管理Earned Value Technique（EVT） Technique挣值技术Effort工作量Enterprise企

13、业EnterpriseEnvironmental Factors Output/Input企业环境因素/事业环境因素Estimate Output/Input估算Estimate at Completion（EAC） Output/Input完工估算Estimate to Complete（ETC） Output/Input完工尚需估算Event事件Exception Report异常报告Execute执行Executing执行Executing Processes Process Group执行过程Execution执行Expected Monetary Value（EMV）Analysis

14、期望货币值分析Expert Judgment Technique专家判断Failure Mode and Effect Analysis（FMEA） Technique失效模式和影响分析Fast Tracking Technique快速跟进Finish Date结束日期Finish-to-Finish（FF）结束-结束Finish-to-Start（FS）结束-开始Firm-Fixed-Price（FFP）Contract固定总价合同Fixed-Price-Incentive-Fee（FPIF）Contract固定价格加奖励合同Fixed-Price or Lump-Sum Contract固

15、定价格或总额合同Float浮动时间Flowcharting Technique流程图Forecasts预测、预想Forward Pass正向推算、正推法Free Float（FF）自由浮动时间Functional Manager职能经理Functional Organization职能型组织Funds资金Gantt Chart甘特图Goods货物、物品、商品Grade等级Ground Rules Tool基本规则、条例Hammock Activity集合活动Historical Information历史信息Human Resource Planning Process人力资源规划Impose

16、d Date强制日期Influence Diagram Tool影响图Influencer有影响力的人Information Distribution Process信息发布Initiating Processes Process Group启动过程、开始过程Initiator发起人Input Process Input输入Inspection Technique审查Integral整体（构成整体所必须的）Integrated整体的Integrated Change Control Process整体变更控制Invitation for Bid（IFB）邀标书Issue问题、争端Knowled

17、ge知识Knowledge Area Process知识域过程Knowledge Area，Project Management知识域、项目管理Lag Technique滞后Late Finish Date（LF）最迟结束时间Late Start Date（LS）最迟开始时间Latest Revised Estimate最新修订的估算Lead Technique超前Lessons Learned Output/Input经验教训Lessons Learned Knowledge Base经验知识库Level of Effort（LOE）投入水平Leveling平衡Life Cycle生命周期L

18、og日志Logic逻辑Logic Diagram逻辑图Logical Relationship逻辑关系Manage Project Team Process管理项目团队Manage Stakeholders Process管理项目干系人Master Schedule Tool主进度表Materiel物资Matrix Organization矩阵型组织Methodology方法论Milestone里程碑Milestone Schedule Tool里程碑进度Monitor监督Monitor and Control Project Work Process监督和控制项目工作Monitoring监督

19、Monitoring and Controlling Processes Process Group监督和控制过程Monte CarloAnalysis蒙特卡洛分析Near-Critical Activity近关键路径/次关键路径Network网络Network Analysis网络分析Network Logic网络逻辑Network Loop网络循环Network Open End网络开放端Network Path网络路径Networking Technique人际网Node节点Objective目标、目的Operations（日常）运营Opportunity机会Organization组织

20、Organization Chart Tool组织图Organizational Breakdown Structure（OBS） Tool组织分解结构Organizational Process Assets Output/Input组织过程财富/组织过程资产Original Duration（OD）初始历时Output Process Output输出Parametric Estimating Technique参数式估算Pareto Chart Tool帕累托图Path Convergence路径会聚Path Divergence路径发散Percent Complete（PC or PC

21、T）完成百分率Perform Quality Assurance（QA） Process执行质量保证Perform Quality Control（QC） Process执行质量控制Performance Measurement Baseline绩效测量基线Performance Reporting Process绩效报告Performance Reports Output/Input绩效报告Performing Organization执行组织Phase阶段Plan Contracting Process计划签约Plan Purchases and Acquisitions Process计

22、划购买和获取Planned Finish Date（PF）计划结束时间Planned Start Date（PS）计划开始时间Planned Value（PV）计划值Planning Package计划包Planning Processes Process Group计划过程Portfolio投资组合Portfolio Management Technique投资组合管理/项目组合管理Position Description Tool职（岗）位描述Practice惯例Precedence Diagramming Method（PDM） Technique前导图法Precedence Relat

23、ionship前导关系Predecessor Activity前置活动Preventive Action预防措施Probability and Impact Matrix Tool概率和影响矩阵Procedure流程Process过程Process Group过程组Procurement Documents Output/Input采购文档Procurement Management Plan Output/Input采购管理计划Product产品Product Life Cycle产品生命周期Product Scope产品范围Product Scope Description产品范围描述Pr

24、ogram大型项目Program Management大型项目管理Program Management Office（PMO）大型项目管理办公室Progressive Elaboration Technique渐进明细Project项目Project Calendar项目日历Project Charter Output/Input项目章程Project Communications Management Knowledge Area项目沟通管理Project Cost Management Knowledge Area项目成本管理Project Human Resource Managemen

25、t Knowledge Area项目人力资源管理Project Initiation项目启动Project Integration Management Knowledge Area项目整体管理Project Life Cycle项目生命周期Project Management（PM）项目管理Project Management Body of Knowledge（PMBOK®）项目管理知识体系Project Management Information System（PMIS） Tool项目管理信息系统Project Management Knowledge Area项目管理知识域

26、Project Management Office（PMO）项目管理办公室Project Management Plan Output/Input项目管理计划Project Management Process项目管理过程Project Management Process Group项目管理过程组Project Management Professional（PMP®）项目管理专业人员Project Management Software Tool项目管理软件Project Management System Tool项目管理系统Project Management Team项目管

27、理团队Project Manager（PM）项目经理Project Organization Chart Output/Input项目组织章程Project Phase项目阶段Project Process Groups项目过程组Project Procurement Management Knowledge Area项目采购管理Project Quality Management Knowledge Area项目质量管理Project Risk Management Knowledge Area项目风险管理Project Schedule Output/Input项目进度Project Sc

28、hedule Network Diagram Output/Input项目进度网络图Project Scope项目范围Project Scope Management Knowledge Area项目范围管理Project Scope Management Plan Output/Input项目范围管理计划Project Scope Statement Output/Input项目范围说明书Project Sponsor项目出资人Project Stakeholder项目干系人Project Summary Work Breakdown Structure（PSWBS） Tool项目概要工作分

29、解结构Project Team项目团队Project Team Directory项目团队名录Project Team Members项目团队成员Project Time Management Knowledge Area项目时间管理Project Work项目工作Projectized Organization项目型组织Qualitative Risk Analysis Process定性风险分析Quality质量Quality Management Plan Output/Input质量管理计划Quality Planning Process质量规划Quantitative Risk An

30、alysis Process定量风险分析Regulation规章Reliability可靠性Remaining Duration（RD）剩余历时Request for Information征集资料/信息Request for Proposal（RFP）方案征集书Request for Quotation（RFQ）报价请求Request Seller Responses Process请求卖方回应Requested Change Output/Input已申请的变更Requirement需求Reserve预留Reserve Analysis Technique预留分析Residual Risk

31、残余风险Resource资源Resource Breakdown Structure（RBS）资源分解结构Resource Calendar资源日历Resource-Constrained Schedule受限于资源的进度Resource Histogram资源图Resource Leveling Technique资源平衡Resource-Limited Schedule资源受限的进度Resource Planning资源计划Responsibility Assignment Matrix（RAM） Tool职责分配矩阵Result成果、结果Retainage保证金Rework返工Risk风

32、险Risk Acceptance Technique风险接受Risk Avoidance Technique风险规避Risk Breakdown Structure（RBS） Tool风险分解结构Risk Category风险类别Risk Database风险数据库Risk Identification Process风险识别Risk Management Plan Output/Input风险管理计划Risk Management Planning Process风险管理规划Risk Mitigation Technique风险缓解Risk Monitoring and Control Pr

33、ocess风险监督和控制Risk Register Output/Input风险登记表Risk Response Planning Process风险响应规划Risk Transference Technique风险转移Role角色Rolling Wave Planning Technique滚动式计划Root Cause Analysis Technique根本原因分析Schedule进度、进度表Schedule Activity进度活动Schedule Analysis进度分析Schedule Compression Technique进度压缩Schedule Control Proces

34、s进度控制Schedule Development Process进度制定Schedule Management Plan Output/Input进度管理计划Schedule Milestone进度里程碑Schedule Model Tool进度模型Schedule Network Analysis Technique进度网络分析Schedule Performance Index（SPI）进度绩效指数Schedule Variance（SV）进度偏差Scheduled Finish Date（SF）计划结束时间Scheduled Start Date（SS）计划开始时间Scope范围Sco

35、pe Baseline范围基线Scope Change范围变更Scope Control Process范围控制Scope Creep范围蔓延Scope Definition Process范围定义Scope Planning Process范围规划Scope Verification Process范围验证S-CurveS曲线Secondary Risk二次风险Select Sellers Process卖方（供方）选择Seller卖方、供方Sensitivity Analysis敏感度（灵敏度）分析Service服务Should-Cost Estimate理想成本估算Simulation模

36、拟Skill技能Slack松弛量Special Cause特定原因Specification规格说明书Specification Limits规格限定Sponsor出资人、出资方Staffing Management Plan Process人员配置管理计划Stakeholder项目干系人Standard标准Start Date开始时间Start-to-Finish（SF）开始-结束Start-to-Start（SS）开始-开始Statement of Work（SOW）工作说明书Strengths，Weaknesses，Opportunities，and Threats（SWOT）Analy

37、sisSWOT分析Subnetwork子网络Subphase子阶段Subproject子项目Successor后续（）Successor Activity后续活动Summary Activity汇总活动System系统Target Completion Date（TC）预定完成时间Target Finish Date（TF）预定结束时间Target Schedule预定进度Target Start Date（TS）预定开始时间Task任务Team Members团队成员Technical Performance Measurement Technique技术性能测量Technique技术Tem

38、plate模板Threat威胁Three-Point Estimate Technique三点估算Threshold阀值Time and Material（T&M）Contract工时和材料合同Time-Now Date即刻日期Time-Scaled Schedule Network Diagram Tool时标进度网络图Tool工具Total Float（TF）总浮动时间、总时差Total Quality Management（TQM） Technique全面质量管理Trend Analysis Technique趋势分析Triggers触发条件Triple Constraint三约

39、束User用户Validation Technique确认Value Engineering（VE）价值工程Variance差异Variance Analysis Technique差异分析Verification Technique验证Virtual Team虚拟团队Voice of the Customer顾客意见War Room作战室Work工作Work Authorization Technique工作授权Work Authorization System Tool工作授权体系Work Breakdown Structure（WBS） Output/Input工作分解结构Work Br

40、eakdown Structure Component工作分解结构部件Work Breakdown Structure Dictionary Output/Input工作分解结构字典Work Item工作项Work Package工作包Work Performance Information Output/Input工作绩效信息Workaround Technique风险急救（方案）/风险应急方案下面是马云的经典语录！不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！马云经典语录大全1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司

41、一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里

42、巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”4、在点评赢在中国一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长

43、，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。10、曾有人问马云，阿

44、里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。16、人要有专注的东西，人一辈子走下

45、去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。20、永远要相信边上的人比你聪明。21、五年以后还想创业，你再创业。22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。26、如果你看了很多书，千万别告诉别人

46、，告诉别人别人就会不断考你。27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。29、有时候死扛下去总是会有机会的。30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。35、多花点时间在你的其他员工身上。36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。38、碰到灾难第一个想到的是你的客户