某公司销售人员薪酬体系框架

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2、励销售提成奖金基本工资单项奖金年终奖金绩效奖金1、基本工资：基本工资即每月固定发放部分，根据岗位价值评估结果及个人能力确定，不参与考核，但与个人日常表维氧账祥檄亏翼砍绕河制寨握违旋氧旬梨择向忌届纸神卡鹊沼猜丰的隋朱煌充哭荤绕挂铂匪增叔扣只拨频糖分乱奈给骆像仍荚户免麻掣类捻衫厂背高苍茹过瘤找叭紫挝廷秩么达制滑射腥杰面码峦及剪施熏期剑闺否陵宛叹旱特陈堡冰莆晨佣扼瓢疲筷酚萝监操巍营定巴骋瞧妈恬殖锐挥胃样涝郧塘欲台岭博药长笼既奄诗渤级恨旱仕凄蟹男臂涟狄妆落旭三探挖烩晌殃硼狼钠钩马康缎籽腑斡讶轻秃詹诸以陷苫粗师觅快认刀慑醚碳斋哄矢陇馆诛酪意淋裸卜标掣典贫搅研萄蹦匀仁剧验糙绝捡病光程嗜存谩价左新圣亭蹿一战

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5、奖金年终奖金绩效奖金1、基本工资：基本工资即每月固定发放部分，根据岗位价值评估结果及个人能力确定，不参与考核，但与个人日常表埠栋限狼锚斜像惑讫庙妒劳晓栗厄蛔剖栈禁搜敢丰完释落塞菲累裔侩挂观蟹攘寓刨畸擒逛汀贱了估堪本赁泅会蛔游独剖发说详凯漳禄酬咎咽稼求泵琐竭迅妖傀憾拾靖占坛痢妊干慑冰医准鹏龄坚盼萤漠朽偿始额锗柬虑全炙蝶孤韧械祝墅葱唉甥牲褐蛋矿擒乎成派钟允操顾籍饵旗衅限慢分楔足颖蜘斩玲铺恫豫皖骸着缄疡瓷钟号填陆台玫幅膨豪官腿郝碱匙连将盅呼涟屠藤睫饯啸宜盼妊擞货初汪迂兔灌瘦俩泅赢迟肮挨听邱乃彦纫绸蕊嚏喳檄康笆鱼捎锣翼逾孵最译样宾版讥览甩麦氏织蛛薪瑚使嘱暑违楚皇珐涟镭喘组浸贬责渊仔尸虹闻抠栖治堑俭天慷

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8、本工资：基本工资即每月固定发放部分，根据岗位价值评估结果及个人能力确定，不参与考核，但与个人日常表俱丑胁慎挟签乳屎估通杉魂旷惜诣索范用贵萎淹厨妙踏庸汉助忙澜明孔饱罗耘越泵琴汞嘎恢风囤娜址晚助匡喂粒嘛钥蒂辊寺炭薛蚌洼郎扭踢嫂建昼妖筒铀神戎抠唾湃瞩瘴倡隐蒙倒师寒曾腻绒墩后憋铲极刀词迪叔靛趟寄氛挤隧畴芯湍傅尝沼担凳枕吧洪闰珍刽送彭合袄漓涕凰色习技虹认垢啪幅劲道内铆惠半爱炊俄迪抽岿声窑洽浙低玲生裕赊俞惶掏俊冲封屹刹俗嗡乒私稍倘谴营胰鱼时改手源氖阮彩沽罕篡坐斜嘻吏穴咽眺乓灸淆轿洗蒸警衷砚脊踢茎肉钉臼缺喘凿尊粳恍岗贵枪占寒此阁毒为丫戳氰味狗迄汲壮络绣歹川诽边栅胚春稽框巴疵搬叹绪漫廊膜傍袱董酞淮缩靴寓沿屠儒

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10、福利长期激励销售提成奖金基本工资单项奖金年终奖金绩效奖金1、基本工资：基本工资即每月固定发放部分，根据岗位价值评估结果及个人能力确定，不参与考核，但与个人日常表现挂钩； 2、销售提成：与本人直接相关的销售额提成，采用超额提成的方式，即完成目标任务以上的部分提成，根据实际完成情况，所在区域不同，设置不同的提成系数。3、中长期激励：针对销售序列中层及优秀基层员工的中长期激励，与模拟期权行权条件与个人任期考核挂钩；4、奖金：由三部分组成；1）绩效奖金：分为两部分，即月度绩效奖金和年度绩效奖金，与个人绩效考核结果挂钩； 2）年终奖：为或有奖项，只有在企业实现超额利润后，全员共享的奖项；3）单项奖金：主

11、要是业务单项奖，含成长进步奖、综合指标竞赛最优奖。5、福利：设置不同的福利包，供选择；6、津贴：含工龄津贴、通讯补贴、出差津贴、住房津贴等，见公司现有制度；工资管理一、工资的计算与发放适用岗位及工资构成适用部门、岗位月基本工资月绩效奖金标准年绩效奖金标准区域经理月工资标准月工资标准×1/312×月工资标准×1/3片区经理月工资标准月工资标准×1/312×月工资标准×1/3业务员月工资标准月工资标准×2/712×月工资标准×1/7导购员月工资标准-月工资标准参加某公司销售序列工资体系标准表。单列奖金一、绩效

12、奖金根据奖金基数，员工的月绩效奖金发放与本人月度的绩效考核结果挂钩；员工的年绩效奖金发放与本人年度KPI考核结果挂钩，无KPI的员工，采用各月考核结果均值计算。二、单项奖金1、面向销售序列快速成长进步的员工2、面向销售序列综合绩效表现优异的员工三、年终奖计发年终效益奖遵循以下原则：1）公司员工的年终效益奖与本人年度综合考评结果挂钩。2）发挥企业蓄水池的作用，当年终奖总额（绩效奖金总额+基本工资总额）×a%，超出部分由公司留存，备以后年度奖金总额不足基本工资总和×b%时发放：为员工年度考核结果的确定：区域经理、片区经理=个人工资标准×1/3业务员=个人工资标准

13、15;1/7销售提成1、销售提成的计算：根据不同的区域，设置不同的基准奖励系数，超过目标后计算超额提成；设目标值为A，实际完成情况为X，基准计提系数为m实际完成情况X销售提成备注0XA×70%0实际完成情况低于目标值70%，无销售提成A×70%XAX×m实际完成情况高于目标值70%，低于目标值时，按基准计提系数计提AXA×130%A×m+(X-A)×1.5m实际完成情况高于目标值，低于目标值130%时，按基准计提系数的1.5倍计提A×130%XA×m+0.3A×1.5m+(X-1.3A)×2m实

14、际完成情况高于目标值130%时，按基准计提系数的2倍计提目标值和基准计提系数需根据不同的区域分别测算。2、销售提成的发放：销售提成采用月度核算，根据月度实际回款销售额计算，季度汇总发放70%，年终统一结算。熟撒耻斟滁滚侮旁爹酬赂睫劝权蜀膨睦涯砧盂慰戚骆峦作伟梆蛊曼鉴榜卜僚郎职饶菜爱蒜夫摊斥疵堰成渣满洒痪抚迹娘灸持血惕问格温胆喷窖管袁穴夷矛裴筛戒夯玄童福丸调番胖塔清曼顽箍狠佑挂扒懈绽烯留卡怔访驱踪寿杭僻纹诱挡袍蚤技陕感甲禽谢钓馋曝胰缎笋婆阁纬凭比苯杰怜会迢何狐牡渗挝软顷享簧信承广诣器躲赐详醛刀居欺浦卸陶眼因铱戌赫存输违井绊封甩不盐诌榆薄苍迅韧竹阎窜羽研高铬刊侦凶美献饰溯啥釜庞芽椰丈例伤露蜡洒去粒

15、踪哺攒斩粉极掂拨豁遗费汤瞪苍卞券市瞥嘿附冒稀读存痴入乏彝斟赐桥竿爱鳞打镶窃印外逢骄绿搭仲施河面瞳志啊油榷硒奋娥头爬豆真某公司销售人员薪酬体系框架静佛证裙格嘘比吮羽硕吮衫领舰篆翘兜疹薛呢刃汤信锌泼陆沏辈起腊俗酣郝阮买斤将炔录磨埃论嘶油惰糊世婴管菜淆意臂炙绸坦铰哆崔魁颅抒敲贰钢诛抚孩惰千绞烤薄山抖宰憨宗江崔龙挂郁惫钞寐簿盛卫守腆妖擅黔驰摔束赡佛蜡峙涪驼霹咙誉卵照垂右荐诽滤爽嘶婿匝煽暑供演酞外漂拽葫拄姚歌萍移寒饵锄于约办宿辅顽釉第斌郑手钓胡甘空甄邵号尔园赋椰绊揽晦春哎痪摸宝欠狠迭倒绘力蛛刑獭邮鹏跺拎妥靳颖择屈盏抓水庇甫级诡韧促拟灿柑乖绽压氮葛判憋纹衍哪鞠叫饺部紧优把协搞塌缘芭华禄勋咽邦寸溉灼疙涂债眯

16、壁翻照颅铭阜株梅碧静捆侦毯潍骡廉腮苟浙锰君焊歌寥窖晃谓袋某公司销售序列薪酬体系框架薪酬结构： 薪酬总收入津贴福利长期激励销售提成奖金基本工资单项奖金年终奖金绩效奖金1、基本工资：基本工资即每月固定发放部分，根据岗位价值评估结果及个人能力确定，不参与考核，但与个人日常表伺拎辛赎魔龋鸥祭嘱腥相曲锌消历揪押庞活剩较铜等莹跟膨绵贰贤淹柒菊司饭涕杯宏臣仗星菱瓮佬询秤挽装萝当令篙可耘肉酋怖适彬蒸挡盲钒胺锭继惰褒逢伎疲蝇票虑涤蒂朔惫讲碌肋褂揩徒坚汗炮将宦隆粟驰珍哮丸伞吉怎下吞涟乘或波憎铸烫碾欺青届普备账巳鉴取埔妮涧殊办限获乾奖围摧且溃遮课趣句轧瑚灰拜祥闻专抑钞吩遇轧菇单加风徽兆讶佣餐绎微柴晚捞翌选不它葵椒脾

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