各部门岗位人员职责分配表

1、各部门岗位人员职责分配表总经理a）是全公司质量工作的最高责任者，负责质量管理体系策划；b）确定公司战略、体制和组织机构，实施全公司统一管理；c）负责制定质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，批准质量手册；确定质量管理体系有效运行，任命管理者代表；d）负责管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；e）确保资源的获得；f）以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。g）向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；h）确保在公司各部门建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。i）负责公司研发技术指导及财务审批。副总经理a）负责公司的技术、生产、

2、品质、行政、安全等方面统筹工作。b）协助总经理完成公司预期战略发展目标及质量管理体系策划；c）执行总经理的决议，负责公司的运营管理；d）执行质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立并完成质量目标；e）保持质量管理体系有效运行；f）负责组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；g）协助董事长决策，对经营管理活动中风险和机遇进行管控。h）向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；i）确保对质量管理体系的有效性进行沟通。管理者代表a）负责组织建立、实施和保持质量管理体系，确保体系符合ISO9001:2015标准要求b）审核质量手册，批准程序文件；c）组织和监督内部质量审核，向上

3、汇报质量管理体系运行情况，体系业绩和任何改进需求；d）协助总经理组织管理评审工作和完善质量管理体系；e）就质量管理体系工作代表公司与外部联系；f）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识，宣传以客户为中心的重要性。技术部主管a）全面负责公司技术部的工作；b）组织新产品开发和输出产品图纸、样品、标准及相关工艺文件；c）负责产品生产过程工艺控制及工装模（夹）具的制作；d）参与合同评审和对供方的评审。e）负责公司的工程技术文件和资料的发放审批和管理；采用新工艺、改进旧工艺，在保证高质量的前提下降低成本；负责监视测量设备和装置的校准、检定和维护。品质部主管a）协助管理者代表建立、实施和保持质量管理体系的

4、正常运行；b）负责选拔、培训质控人员参加质量控制活动；c）负责向总经理和管理者代表提供质量管理意见和有关信息；d）负责组织进料、过程和成品的检验监督执行；e）组织对不合格品进行评审；f）参与合同评审和对供方的评审；g）负责顾客投诉和退货的处理；h）参与设计和开发过程的评审工作。生产部主管a）全面负责生产部（含生产车间）的日常管理工作；b）负责制订和监督执行生产计划，解决生产过程中出现的各种问题；c）负责执行生产工艺要求，按时完成生产订单；协助合同评审工作；d）负责员工岗前培训和考核；组织对不合格品的处置；e）负责组织生产部的安全培训和安全检查。设备部主管a）负责生产车间的设备管理及人员管理，组

5、织建立设备台帐和设备档案；b）负责组织生产设备的维护、保养及记录；资材部主管a）负责对供方的评估和选择以及公司物资采购工作；b）负责订单的物料需求核算、物料追踪及车间退补料管控；c）控制直接、间接物料的损耗，确保生产过程合格率不断提高，最大限度降低材料损耗；d）负责来料不合格的退换及供应商业绩评审；e）负责核对仓库物料实物与物控账目差异，保持账目一致性。f）负责公司财务相关工作。业务部主管a）负责业务部的各项工作，向总经理提供市场产品销售情况及顾客要求；b）组织和监督合同评审和实施工作，组织对产品目录和产品广告内容等进行评审；c）如产品要求发生变更，负责组织和协调各部门对相应文件进行修改；d）

6、负责提高公司的销售与服务质量，不断开拓市场，收集顾客对产品和服务质量的信息；e）组织投标和实施与顾客沟通的有效安排；f）负责客户投诉的处理，组织顾客满意度的调查和分析，增强顾客的满意度。综合部主管a）负责公司规章制度的制度建立及行政公文发布和管理；b）负责公司企业文化建设及对外宣传工作；c）负责公司重大会议、仪式安排和筹备；d）负责公司人力资源管理及员工培训；e）负责公司人员劳动纪律、考核管理工作；f）负责公司公车管理工作；g）负责公司对外人员接待工作。内部质量审核员a）依据ISO9001:2015标准检查质量管理体系运行的符合性：b）审核计划，在确定的范围内开展审核工作；c）把按照审核计划的

7、要求传达及阐明审核准则、方式、内容给被审核部门;d）认真、有效地开展审核工作，确保审核过程的客观性和公正性；e）发现不合格问题应及时开出不合格报告，督促责任部门整改；f）把审核结果整理成书面材料，提交审核报告；g）跟踪和验证纠正措施的执行情况。生产组长a）负责产品制造过程的质量控制，组织员工严格执行工艺规程和生产作业进度计划，按时、按质、按量完成生产作业任务；b）认真执行首检和自检制度，主动配合品质部进行检验活动；c）对工序作业秩序和生产现场进行管理，严格执行各种管理制度及有关规定，按工艺流程进行生产作业和对关键工序进行监控；d）负责车间的文明生产、安全生产以及生产现场的管理，做好生产设备、工

8、艺装备、计量器具、检测设备的使用和维护；e）实施产品制造过程的标识和追溯性的控制，配合品质部对不合格品进行处理，保护好产品的检验和试验状态标识；负责产品制造阶段的搬运、储存、包装、防护过程的控制；g）负责做好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。采购员a）对供应商进行调查、选择，并建立合格供方名册；b）根据公司厂长批准的采购计划，及时购进所需物料；c）负责控制物料的最高库存量和单批采购量，降低物料的库存成本；d）负责退换不合格的物料；e）负责了解市场行情，做好物料市场价格的调查工作，确保采购物料质量的前提下尽可能降低采购价格，控制采购成本。工程师a）负责

9、产品研发相关的设计、专利申报、标准化及项目管理等方面的工作；b）负责新产品的研发、设计、打样以及生产工艺技术文件输出，确保生产活动的正常运行；c）负责工艺图纸、技术资料及档案的管理，保证工艺技术参数的准确性；d）建立、维护和完善工艺技术档案，并应妥善保存，保持其正确性和有效性；e）协助生产车间进行工艺技术培训；f）发现和引用新工艺新技术，保持公司在加工工艺方面的先进性；g）负责生产车间工装夹具的制作；h）负责计量检测设备和工具的维护保养；i）负责协助品管和生产车间解决生产技术问题和产品质量问题。仓管员a）负责公司内仓库的日常管理工作；b）负责仓库货物的保存、管理，做到货物摆放整齐、标识清晰易见；c）负责仓库物料的登记入账工作，认真核实进、销、存单据，做到帐、物、卡相符；d）负责根据货物的进出及库存情况，向采购建议调整采购计划方案，