周例会签到表

1、会议签到表工程名称苍溪县肖家坝大桥和韩家山隧道PPP项目会议名称地点主持人时间议题参加单位及人员参加人员（签名）参加单位职务或职称联系电话会议纪要工程名称：紫云工业园区二期PPP项目会议主题：会议时间：会议地点会议内容刘总开会要求：以后安排生产、安全会议必须要施工现场执行经理及公司负责人参加，一切会议工作对卜及工作部署必须执行。务-思想、一目的，以项目部为中心、要群策群议、做好自己本职工作。在安全、质量保证情况下做好施工任务。1、4月份工作部署：1）、目前根据施工现场及业主、管委会、县政府的要求在4月30日完成堰塞湖的回填。由付小平、杨松先班组来完成。开挖班组必须准备好挖掘机及足够运输车辆。抢

2、在雨季来临前.，做到多填一车图、少蓄一方水、减轻一份危险。2）、明渠、原计划3月31日，基础开挖完成，截止现在没有完成，具体原因在哪个地方，施工管理及各班组要查出原因何在，后面采取什么样的措施及工作安排，落实对下一个阶段4月30日渠体全部浇筑完成。要具体做好工作安排及施工部署。在雨季来I后前，必须解决明渠贯通。3）开挖：4月份一个月完成130万方回填，除去雨天或其他原因在保证有工作面情况下，每天必须保证在2万方，杨松先10台挖掘机、付小平付10台挖掘机、40台运输车，除了挖掘机，爆破设备、及鹰勾等相应设备同时，还要积极配合好项目管理及指挥。每天要有具体的安排部署。4）沟渠（养殖场）由管委会及云

3、峰镇相关领导处理协调。如果出现任何阻工的情况，要积极配合项目安排及协调工作。在还有时间情况下，先做好准备工作。以时间情况落实到位。5）、管理团队及班组：每天做好工作安排，解决施工受阻及施工协调。明确施工任务及目的。施工现场出现阻工情况，管理团队必须要第一时间落实、上报管委会、云峰镇和县政府相关单位及领导。不能说大话、空话。不要答应快，做到难。杨松先：1）、机械设备保证不了，现在没有工作面及，作能力。自己资金/、足完不成。（50万方）2）、施工合同未洛实。付小平：一个月完成多少方量制定好，完成多少工程量，具体怎么操作不管。在什么时间上完成。完成/、，、就按实处罚。（50万方）一、杨学林1、各施工

4、单位要明确施工任务是场坪工作，要保证避开5月份雨季。在4月份必须完成刘总安排的施工任务。把布置施工任务安排（要考虑雨天、设备维修、及不可预见情况）如何安排人员、机械设备、和施工工作面的等问题。沟渠必须要落实进度进行（关键在于怎么保证施工任务）堰塞湖的回填方量、需要在设计情况去保证施工任务。项目部保证好场地、施工不受阻、及加班的情况照明等问题落实。工作面除项目部提供自己还要积极配合扩展。2、沟渠：张明、混凝土的浇筑工作面已经超出了自己的问题。管理存在问题。施工质量32.5水泥不能保证，必须采取42.5水泥。3、施工用电由项目部和任勇章解决，不能随时停电。关于相关费用。要跟项目部协调。施工材料及准

5、备工作还没有完成，以10天施工工作量准备，保证回填施工便道通畅。4、管理班子，要做到少说话、多做事。以成绩说明问题。找出问题、去解决问题、把大面积施工任务在4月30日完成、才可以去落实后期工作。三、李经理管理全力以赴配合班组施工任务。沟渠模板工人较少、回填解决机械设备、（通宵施工不现实就要）四、阙卓银资金：已经落实；工作面：云峰镇、紫云村及组都做好了协调工作，已经是有利的。管理工作：攻坚确难去落实施工任务及管理工作。抓紧落实工作。开工会议纪要工程名称：紫云工业园区二期PPP项目会议主题：2018年节后安全生产动员会暨工作部署会议会议时间：2018-03-16会议地点项目部办公室与会人员施工班组

6、、监理、审计、业主、村代表主持人刘关键会议内容一、刘总对施工情况及该项目工程性质进行专题说明与工作部署将在2018年如何开展工作。1、2017年各劳务分包单位资金未付到位的，是由于贷款未下达；2、成都三建公司对该项目工作安排，项目开工到现在进展，各个环节比较良好，得到公司认可，时间节点1）、3月30日施工队伍及准备工作全面结束，8月30日场坪工作全部完成，2）、项目各项管理要认真负责，施工安全进度、严禁打架斗殴、与相关单位协调统筹安排管理，做好文明施工管理。3、目前工作开展存在问题，1）、业主在3月20日前落实工作面，2）、8#地块的开挖及爆破等相关施工工作协调，3）、施工现场当地居民的阻工如

7、何协调，4）、我公司在3月底完成各项分包单位的备案与合同签订3月30日三建公司对各项人员及管理进行检查考核，5）、各分包单位及总承包单位协调工作开展及衔接要有序。4、施工后期工程计量要及时，合情合理、有根有据、具体化，按公司管理要求进行，做到完美。进度、质量、安全要落到实处。二、监理1、施工备案及项目相关单位报审资料（总承包公司资质及招投标和合同约定人员管理班子资格审查以及设备、材料报送，复检等；施工组织设计、分包单位资质、人员班组）；2、安全资料（三级教育、入场教育、相关安全协议）；3、施工过程资料完善。三、审计1、前期过程资料工程量计量核实要及时处理，隐蔽工程必须按施工程序进行核实计量；2

8、、后期施工工程量必须与施工现场同步进行。四、分包单位：1、苍溪县建设工程机械设备租赁有限公司（付小平）节前工程款的支付要尽快落实。2、苍溪县吉泰建筑机械租赁服务有限公司（王占中）开工后的施工作业面如何进行。3、大爱劳务有限公司（张明）节前工程款的支付要尽快落实，后期工程（明渠保质保量按进度完成）4、任书记：落实施工合同，对节前工程款支付。五、业主（一）、何主任目标：市要要求各县项目项工作大比武，前期平场完成后验收合格，即将进行厂房的建设任务。1、工程量核实与上报：工程量与实核实，除2017年的工程量尽快核实上报，变更部分、新增或工程量实际与设计或清单不相符合的要监理、跟踪审计、业主代表共同核实

9、、收方签为准，必须实事求是。2018年开工后的，一定按实际进度同步。过期不予认可；2、施工分包单位、机械设备、人员做好开工前一切准备工作，服从三建公司管理及进度安排。随时跟进工程质量、安全的管理与掌控，相应施工管理人员、设备必须是健康的；3、施工生产过程中，建议落实三会：工程进度生产例会，安全生产会，解决施工现场一切问题、难题的现场会，便于更好、更快落实安全生产；在后期施工中多沟通，多会商；4、资金拨付：三建公司与分包单位按合同协议条款进行，严格按工程进度同步做好进度结算安排。完善相关手续、合同，对以后工程量审核与进度同步，各分包单位、审计签字认可，各单位格律谴责，工作面开展，由业主协调进行处

10、理；5、后期工程安全质量控制，（高边坡、护坡等）涉及安全隐患或高危施工作业的，各分包单位负责人、安全人员必须到岗到位，存在的问题要及时整改或上报，不能存在侥幸心理，麻痹大意。谁管理谁负责，谁指挥谁承担。在实施过程中，当地老百姓阻工等影响施工作业的不能发生正面冲突，要求上报相关领导进行协商处理。（二）张主任1、项目工作开展与施工单位密切配合，跟进施工进度，按上级领导及规范要求进行有序施工作业，合理安排施工队伍进行有序施工。2、施工过程中，由于该项目特殊性，必须做好回填与开挖工程中的质量控制，回填做好土石比、压实度严格按照设计要求及规范标准进行。合理安排施工任务，难点在3#地块排水及8#地块开挖。

11、争取在2018年底完成所有回填和开挖工程量。相关单位必须按施工总包进度计划进行施工。3.施工安全文明施工，各班组要落实到人，相关人员必须到位，在施工过程中主要注意园区道路车辆及行人。做好安全防护工作。六、阙经理今天会议对于后期施工任务开展有积极作用，为大家明确了下一步施工任务布置，对于后期施工管理有一定的意义。大家一定按照业主及公司安排部署展开施工。对于后面内部管理会议要以今天主题方向发展、靠近。对于施工过程中的问题要积极处理和掌控。对于工程量的核实要跟进进度，严格控制工程质量与安全。七、刘经理具体按公司、业主的意图不折不扣完成施工任务，掌握好施工进度，把安全与质量落实到位。首先要加强沟渠建设

12、施工，3#地块的排洪做好充分准备工作，把2017年的老旧问题（混凝土质量、模板安装质量、施工工艺等要落实到位，不能再犯同样错误）道路严格按照设计要求。规范标准坐到最好，明白任何工程事故发生都是质量问题引发的问题。要理解安全、质量问题的严重性。项目部管理生产会议纪要工程名称:紫云工业园区二期PPP项目会议主题:开工管理人员会议会议时间：2018年3月17日星期六一会议地点办公室会议内容一'、主持：刘经理1、对施工现场工程量，要及时上报或处理。对各项工程量进行统计、上报归纳。是否存在漏项或计量可信性。对各相关单位要落实到位，签字认可。如何准备第一手资料。2、对于工程的过控资料，严格要求进行

13、处理、控制。3、如何签，谁去签后期由刘总确定。二、阙经理1、春节后对场坪项目的工作任务，对前期收方计量未落实，存在一定的影响，在复工前要及时补救相关工程计量，包含（分包单位、业主、审计）整理好第一手资料1）、河道抛石清淤，2）排水管；2、施工工程资金到位，现阶段积极配合如何开展后期工作；施工分包单位的合同约定情况，如何处理相关分包单位情况处理工程施工难易情况来完成施工任务；3、以书面形式报告上级；（分包单位合同、工程计量、单价核定、后期管理、人员到位、现场管理情况）；4、施工管理人员到位到岗；三、工程计量1、清表，施工班组与合同内是否存在包含与不包含情况；树根、树木清理（清单只涉及道路，场坪未

14、涉及）。2、管涵安装工程量；（以落实）；3、合同内的机械破碎含量与实际情况不符（达到回填质量要求，要进行机械破碎工程量）；要处理好影像资料，要求设计、地勘和相关单位进行处理。出具可行报告或方不；4、抛石清淤，要进行进一步落实方案，业主已经清楚，鱼塘处要统一处理。5、土石方工程，要通过设计和监理、审计相关单位协调落实。（道路与场坪交接处计量）;6、石方爆破，单价合同与结算单价依据要有可行、价差考虑。（方案专家论证是否可行）；7、8任然气管道，施工工程量（天然气公司出图，以落实），施工现场紫云大道过往道路天然气管道保护混凝土浇筑工程量（未落实）；8、村道路的破碎；9、6碘块水池软基础换填；10、拆

15、迁房屋、移坟墓工程量；（村上或居民出发签字认可）；11、外运淤泥工程量，弃土工程量；12、8#地块施工便道，拆迁纵二路修建施工便道；项目部管理生产会议纪要工程名称:紫云工业园区二期PPP项目会议主题:生产会议安排会议会议时间：2018年3月17日星期六（下午）会议地点办公室会议内容一、主持：刘经理2017年工作总结1、土石方120万立方米方，道路纵二路、三路完成80%（300立方米），拆迁78户，清表完成70%明渠完成40米，迁坟墓150座2、施工质量管理，制度基本成形，没有发生重大质量安全事故；3、施工安全及措施，结合管委会要求协调、统筹布置达到为期目标。狠抓安全文明施工，五图一牌，围挡、大

16、门修补在3月20前完成。4、加强团队建设，主要抓团队建设的执行力，凝聚力、向心力。5、存在问题：1）、回填厚度偏厚，压实度不够（未按分层压实）2）、明渠质量存在表面感观质量，（模板平整度，混凝土的搅拌、浇筑密实度、成型线性交差）3）、未出现重大安全事故，但出现了两次管理不到位的事故（高压线撞断）安全防范措施不到位，安全意识薄弱；4）、施工现场安全管理（安全帽佩戴、劳保用品、高空作业、坑梢临边及机械操作安全）5）、管理规章制度（上班迟到、早退、外出不请假）6）、面临严峻施工问题（3#地块排洪问题、高边坡坎雨季防护措施管理）2018年工作安排1、施工资金，公司已经落实到位。今年是该项目施工任务最大

17、的年，要完成施工合同的80%除道路面层，管网外其余全部完成，场坪工程在8月30日完成。目前重点在3#地块回填，防止雨季存在洪灾发生，4月30日前必须完成明渠施工任务。挖填方在8月30日前完成。整个施工进度计划由杨秀贵编制。2、施工进度计划，强调人员、设备到位，跟据实际情况安排加班加点进行。制定好施工进度计划，按周计划、月计划进行施工管理，施工资料要跟施工现场同步。3、工程质量，坚持到底抓好工程质量1）、道路的填方要严格把关，清理好地表，压实，在进行按设计厚度进行处理（材料必须按设计要求进行）页岩严禁大面积回填，土石比要满足规范标准。要满足密实度（压实度）及弯沉值的要求标准执行。2）、沟渠的感观

18、质量要求，及线型要求，质保资料。4、保安全明确目标。（一岗双责制）1）、天然气管道、5米之内不能使用机械作业，明确其危险性及重要性；2）、高压线，要求各分包单位派专职安全员进行指挥；3）、施工边坡脚手架搭设，脚手架的搭设及连接固定到位。按规范要求搭设，进行技术交底，人员的操作证及安全考核制度。4）、层层签订责任书，要征询安全十二字方针“安全第一、预防为主、综合治理”按安全规范要求进行执行。5、文明施工，是代表公司形象问题，工完场清，做好材料的保护，施工现场环境保护（紫云大道清洁问题）6、施工管理，加强管理班子团结1）、项目分三层管理（领导层、决策、安排、制定相关规定及方案落实；（李经理：做好质

19、量、安全、施工任务安排；杨技术：施工技术管理、公司函接、方案的制定）执行层、要把上下层关系明确，做好每个施工任务及环节执行到位，落实到作业层；作业层，不折不扣完成各项施工任务）；2） 、团结就是为了更好完成施工任务，态度要严谨、精神要以团队为主,本领要打铁自身硬，建立好生产例会制度。3） 、施工管理制度，安全、文明、管理、质量等相关制度要完善，上下班及请假制度（提前5分钟，上班、开会等做到提前5分钟，上报问题提前5分钟，落实问题安排工作要提前5分钟。勤思考，把工作与生活相结合，处处以工作态度明确为目的。换位思考，努力做好工作而考虑工作态度）4） 、施工过控管理与支持，1）、管理层要做好自己过控

20、管理，在工作开展过程中不能某私，用好自己权利。2）、做好施工现场的工程计量，控制好工程量的真实性。3）、做好施工中的签证与现场第一手资料，要可行性、可信性。4）、开源节流，办公室耗材、办公室灯、空调使用等一切成本控制。5）、工程量及签证要准时、可靠、证据齐全。7、后期工程管理，存在质量、安全问题，将成立相应安全、质量小组成立，努力做好今后的施工管理工作而努力。8、当前工作任务：1）明渠、2）施工便道3）开工建设4）安全管理制度、安全生产标语、警示牌、图落实准备施工二、过控阙经理1、2017年完成4千万产值，在管理过程中付出有目共睹的，为了进度，加班加点完成。在工资几个月不到位情况下做到了敬业爱

21、岗，在受阻困难重重情况下开展工作，是肯定的。2018年要再接再厉，把工作做好，现有施工作业时间只有9个月。现实四个班组是否在4月全面开展工作。完成1.4个亿是困难的，面临艰巨任务，我们就要精诚团结，把管理团队积极性发挥好，与相关单位配合，才能达到目标。2、目前施工要求，3#地块的回填、村民的协调工作（业主）前期工程量核实（监理、业主、审计）如何在自己岗位上做好工作。3、团队建设，同心、（团结一致、一条心、一个目标）用心（工作态度）放心（做好本职工作不能拖团队后腿）；两力（领导力、执行力）保证完成任务的主要前提。不能做违背公司利益和个人形象的事情。4、过控，创造利益，（开源节流、降低成本）管理（

22、如何把成本降到最小化，利益最大化，严格控制材料的铺张浪费，在不影响质量情况下便通相应措施管理。做到事先、事中、事后控制管理）三、执行经理李经理1、2017年的问题（质量、安全等）不能再2018年重复出现。（回填）安全事故发生（管理不到位、目标不明确、落实任务不到位）文明施工（环节保护不到位）2、2018年全面开展工作1）、管理人员到位，预算、安全员要到位。施工现场是否增加安全管理员。2）、管理人员要自己问责制。3）、后期管理开展目标任务，按施工进度计划进行。4）、及时落实相关专业分包单位。5）、分包单位的管理、加强管理目标任务。3、工程质量、安全管理目标，做好自身工作任务。四、刘总10天内完成

23、沟渠开挖，4月底必须完成。制度沟渠、道路施工进度计划。沟渠根据实际情况改变原设计方案（业主协同）五、技术负责人：（杨）1、2017完成了相关方案，上报公司审核（已经完成），今年将陆续完成相应方案落实。技术交底要全面落实。施工过程中要及时沟通，施工管理人员相应了解技术文件，明白相应规范要求和技术依据。作业过程中技术、管理做好三级教育、安全教育、技术交底、加强责任心。2、工程量，质量控制要有质量保证资料，1）、原始地貌复核与认可要落实（监理、审计、业主或的三方认可）2）、回填土石方配合比，如何认可（1:9）与实际不相符合。3）、8#地块爆破（工程计量清单只计算了5%,如何签量）4）、清表，（只涉及

24、道路，场坪没有、弃土场的选定）。5）、明渠变更，要设计认可才行。6）、沟渠行人、车辆处理。3、施工现场管理1）、施工分包单位管理要跟总进度进度执行，按相应规章制度执行下去。不能处理完成的要有惩罚制度。2）、工程量质量资料管理。（原材料控制、检测、报验、）3）、明确自己管理目标。六、施工员1、张青1）、在统一安排情况下，全力执行相关工作任务（质量、安全）2）、要对相关单位进行对比做相应处罚通报。3）、明渠在雨季来临前要保证沟渠毛培能够畅通。排水沟渠的接山体排水问题（是否接延排水支渠）4）、道路路基处理，纵二路、纵三路的排水措施，及便道通行。5）、做好上报、下传工作，做到有序进行，及时反映情况。配

25、合好资料收集与审计、测量数据情况。全面了解施工工程进度情况。2）、测量：雍涛、雷小平，积极配合施工任务与目标完成好质量工作。3）、资料：工程进度要落实同步。4）、张工：认真按照施工进度及计划执行。2018年度内捽会议纪要工程名称：紫云工业园区二期PPP项目会议主题：材料、米购、财务及工程管理内控会议会议时间：2018a19会议地点办公室主持人阙卓银会议内容一、主持1、制定相应内控规章制度2、组长：阙卓银、赖丽萍3、财务：李波4、出纳：曾艳3、采购：李杨、黄祥云（组长：吴建祥、李杨）4、资金管理、阙卓银、吴建祥、李波、黄祥云6、会计：赖丽冲、阙卓银、吴建祥7、过控制：阙卓银、赖丽萍8、过程控制技术负责：杨秀贵9、施工同：肖蕾、雍涛、杨秀贵、尹周10、 严格按照三公司制定制度执行、10k个简报；包含资金流向支出、材料采购情况。11、 采购材料含项目负责人均上报阙卓银；确定后才能采购；12、 资金走向、根据实际情况上报刘总；13、 项目收货材料：由姚昕负责，每天10点上报刘总，14、 每个人严格按照规章制度执行，把事情做好，今天事情不能留在明天干，管钱不帐，管帐不管钱，以制度管人；二、阙卓银：1、关系到工程过控管理范围内的（材料采购比价、机械台班、零星材料、工资、零星支出等关系成本控制），涉及方方面面都要明确，不光是内控组成员的事情，要大家T完成，才能处理。敢说