各种大中小型机械设备管理标准

1、各种大、中、小型机械设备管理标准HCGC-17版次：A修改：01 总则1.1 为了加强对各种大、中、小型机械设备的管理，充分发挥机械设备的利用率，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化作业的优势，增强企业活力特制定本标准。1.2 本标准适用于公司范围内所有机械设备的管理，其他公司管理用机械车辆参照执行此管理标准。2 名词术语大、中、小型机械设备指因公司项目工程施工需要，配置、采购、租赁的各种大、中、小型机械设备，包括挖掘机、装载机、推土机、拌和机、平地机、刮平机、摊铺机、土方运输车等大、中型机械设备和空压机、路面切割机、震动夯实机、电焊机、钢筋切断机等

2、小型机械设备和工器具。固定资产属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。在本公司，固定资产是指使用期限超过一年、单机价值在2500元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与工程施工有关的设备、器具和工具等。3 组织与职责3.1 公司范围内所有机械设备的采购管理工作由总调度处负责制定计划，工程管理部审核后，交由后勤保障部负责实施。3.2 公司范围内所有机械设备的租赁、调配由总调度处负责。工程管理部负责监督

3、与指导。3.3 公司其他管理用车辆的采购、调配由综合管理部负责，常务副总负责监督与指导。4 管理内容与工作程序4.1 机械设备的技术档案管理4.1.1 公司所有机械设备必须由总调度处调配、租赁4.1.2 公司所有新添置的机械设备由总调度处统一编号，统一标识，标识应固定在机械设备上易于察看处。并录入总台帐，总调度处负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。4.1.3 各种机械设备都必须建立档案（包括正在维修保养的）,每台固定资产机械设备建立设备档案内容包括：a）固定资产卡片。包括生产厂商、生产日期、出厂日期、及厂家联系电话等。b）设备编号。c）机械设

4、备的构造、理论、操作及注意事项，机械设备的设计图纸、合格证、使用说明书、随机附件清单、易损零件等。d）机械设备的使用年限、维修、更换配件的生产厂家及配件质量的相关材料，月检、季检、年检的记录材料。e）设备报废申请表等。f）设备进场验收、安装调试记录。大型设备必须填写运转记录及交接班记录。4.1.4 严格机械设备档案借阅制度，凡有借阅档案材料必须按时交回，不得丢失、涂抹、更改、损坏。4.1.5 机械设备档案随设备至各项目部，由项目部统一保管，退场时须与机械设备同时交接。各项目部必须保管好设备档案，不得丢失，丢失和损坏，否则扣发项目经理年终奖金，并通报批评，严重者辞退。4.1.6 项目经理安排专人

5、必须认真填写维修、保养记录，并填好零配件更换表，如果机械设备确认报废则须填写报废申请单，由公司总调度处签字确认。4.1.7 各项目部凡大修机械设备必须严格计划并报总调度处审批备案，并摘要说明更换原因及处理意见，附零配件更换表，确认维修正常后，维修负责人必须进行调试验收并签字确认。小修、日常保养记录、按月填写一次。4.1.8 各项目部机械设备事故维修，必须在修理记录卡上注明导致事故发生及维修意见。4.1.9 填写设备技术档案必须字迹端正，条理清楚，不填写或乱填写一次罚款50元。4.2 机械设备的调配管理4.2.1 各项目经理、技术负责人一起商定项目部所用的机械设备使用计划，上报总调度处审核、调配

6、使用。总调度处接到各项目部机械设备使用计划后，立即审核并检查基地仓储，若有则办理机械设备领用登记表调配各项目部使用。工程管理部负责监督与指导。4.2.2 机械设备使用计划中基地仓储没有由总调度处负责按照材料设备采购管理标准制定机械设备采购计划或申请外租，上报工程管理部和分管副总审批。总调度处依据审批的计划进行外租，后勤保障部依据审批的计划进行采购。4.2.3 对工程所需的机械设备，各项目部要提前十五大报出机械设备使用计划总调度处，总调度处应根据使用时间按工程进度的轻重缓急平衡调度、周密布署，确保工期。4.2.4 为了提高公司现有机械设备的利用率和周转次数，各项目部必须按施工量或根据工程进度提报

7、机械设备的使用计划，不准超量，不准提前，避免机械设备闲置。各项目部不准相互封锁，应以大局为重，特别是在施工旺季，一定要加强管理按需进场，缩短使用时间，按时退库及时结算，降低工程成本。同时机械设备处将根据工程项目的时间，严格作好调剂、平衡调度、合理配置，确保工地使用。4.2.5 项目进场时由各项目部专人负责与公司总调度处办理设备调拨手续，如需大、中修的设备由机械设备处办理检修手续。如果设备在使用过程中发生责任事故由各项目部负责。4.3 机械设备的操作与使用管理4.3.1 机械设备的操作必须严格遵守公司各种机械设备操作手管理标准和相关的路路工程施工规范，确保工程质量和安全生产。4.3.2 机械设备

8、作业时，应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得使用。机械设备作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，不准将机械设备交给非本机人员操作。工作时思想要集中，严禁酒后操作。4.3.3 机械设备夜间作业时，作业区内应有充足的照明设施。机械设备必须按要求配备合格的消防用品。4.3.4 机械设备应按公路筑养路机械保修规程的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负荷作业。操作人员在发动机械工作前必须严格对该机械进行检查、工作中注意观察和工作后仔细检查认真保养。4.3.5 机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室），拉上制动器，机械设备、车辆停用

9、期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。4.3.6 新置或大修出厂的机械设备，要严格遵守走合期规定，待走合期满后方可正常使用。施工现场使用的主要机械设备、测量仪器等，操作人员应学习掌握其原理、结构及维护常识，严格按照公路工程机械操作规程操作，杜绝带病作业，违章操作。对于因缺少润滑材料、带病作业、违规操作、遭受雨淋、使用不合格燃润料、液压油等原因产生的机械事故，由使用项目部负责。更不准任意拆卸，挪用机械设备上的零部件和附属装置。4.3.7 按规定合理地使用燃油、润滑油

10、、润滑脂和液压油，按期换油；定期对使用机械进行保养、检修，并认真做好使用机械的各项原始记录。各项目部在使用机械设备时，必须做到厉行节约，对燃料、润滑油、工器具实行限额领料并实行单机核算，总调度处定期或不定期对此检查，一经发现有偷盗或偷油现象，除对项目经理等有关人员处罚外，对直接责任人交人力资源部待岗培训或解除劳动合同。4.3.8 机械、车辆在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向有关人员汇报，讲清故障原因，故障部位，按规定进行机械修理，修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主

11、动做好牵头联系工作；做好监修工作，确保修理质量。4.3.9 冬季使用机械应注意：a）入冬后做好冬季使用的预热、防寒设施的准备工作，并做好换季保养。b）冬季未使用防冻液的机械，每次使用后应放尽冷却水，以防冻坏机械。C）冬季停放不用的机械，应清除存水，蓄电池取下定期充电，发动机应定期发动。4.3.10 各项目部应做好本项目使用机械设备的管理工作。项目经理为该项目机械设备状态管理的第一责任人，公司总调度处定期对项目部使用的施工机械检查评比，对违章操作的项目或个人进行纠正，严重者按违章程度予以罚款04.4 机械设备的入库管理4.4.1 总调度处依据各项目部的机械设备使用计划进行调配，对基地仓库中没有的

12、机械设备进行外租，办理入库手续后，给予各项目部调配使用。4.4.2 各项目部在机械设备使用完成后，应尽早将闲置的机械设备和资料送回公司，办理入库手续，其吊运装卸由各项目部负责。对于故意占用设备，不服从调配的，总调度处酌情给予处罚。4.4.3 机械设备外租调拨的，应及时到公司总调度处办理进库登记手续后，由总调度处负责归还租赁单位并办理结账手续。4.4.4 已完工项目的机械设备直接调往另一新项目工地时，调出项目部应和调入项目部同时到公司总调度处办入库和出库手续，再双方办理好交接签章手续、固定资产卡片、档案、有关技术资料、附件一起随机移交；临时性的调用，由项目之间协商处理，但机械设备由原调入项目部负

13、责送交公司入库并办理入库登记手续。4.4.5 各项目部在机械设备使用完成后，应及时对机械设备进行维修、保养并及时交还入库。若未及时进行维修保养的机械设备处可拒绝入库。4.4.6 仓储管理：a）公司机械设备基地保管仓库是前方项目工程施工机械设备的后方营地。总调度处应尽职尽责管好机械设备仓库、变管理型为服务型、为前方工程施工的设备调度提供优质服务；建立好健全的仓库管理制度，认真办理机械设备进出库手续，严格管理好库房内各类机械设备及仪器。b）总调度处应对公司的所有机械设备认真加强管理，建立机械设备台帐、卡片和档案，达到一机一卡、一机一档统一编号。c）总调度处每季度负责收集与公司有设备往来单位的“设备

14、季报表”，加以整理后填制汇总季度报表。负责和财务部每半年对各项目的机械设备组织一次清查，做到帐、卡、物相符，及时进行处理问题。d）机械设备入库时，总调度处应办理入库手续，拒绝手续不齐全的机械设备进仓入库，杜绝只见发票不见实物或未办理好入库手续即办理出库的现象。e）机械设备入库后，总调度处应正确完整登入设备台帐，做到帐物相符，以便查验。每年要盘点一次，发放、回收要认真清点，数量准确、责任分明。4.5 机械设备的维修、保养、报废管理4.5.1 机械设备的维护与检修工作要坚持“预防为主，日常保养和计划检修并重”，的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养

15、。保证机械设备处于良好状态。所有机械设备维修、保养及报废均由总调度处组织实施。4.5.2 总调度处应根据工地使用机械设备的情况，从机械设备操作手中组聘机修班或机修员，在保证机械设备维修质量的前提下，积极开展修旧利废工作，以降低维修成本。4.5.3 机修人员应积极学习新的机械维修知识和理念，努力提高维修技能，采用先进工艺对机械设备进行更新、改造；对于更新改造的设备能大大提高生产率，且操作安全、使用流畅的，总调度处可上报请公司给予重奖。4.5.4 机械设备的维修管理a）机械设备大、中修或设备改造应先由总调度处向工程管理部拟报“设备大、中修方案”，经工程管理部和分管领导审批后，总调度处登记备案，按计

16、划安排修理，修理完毕后报工程管理部，由工程管理部汇同相关职能部门及技术人员进行质量、安全检查验收后投入使用。b）机械设备维修坚持“谁主修谁负责”的原则，一人单独完成的维修和多人参加的维修项目，都应明确主修人。维修工作结束后，在主机上粘贴上维修公示卡，机械初次投入使用后，检修项目再次出现故障的，维修费用及其他后果由主修人承担。c）机械设备发生局部故障时，在完成故障部位修复的同时，再对其他重要项目进行检查和零件更换，对主要设备要认真做好记录，填写维修、保养记录。d）维修人员应采取多种措施，结合机械设备维修记录，对主要设备进行状态管理，变故障维修为预防维修。e）维修材料及备件的使用要做好记录，应交旧

17、领新。对于公物私用或变相出实备件的现象一经查实，将给予严肃处罚直至解聘4.5.5 机械设备的保养管理a）各机械设备操作手必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经总调度处管理人员或技术人员批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录；不断总结保养经验，提高保养质量；定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。b）总调度处和机械设备操作手根据机械实际运行时间，对机械设备机械定期保养。普遍进行清洁、紧固和润滑作业，以检查、调整为中心，保持机械各总

18、成、机构、零件具有良好的工作性能。主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。c）总调度处和机械设备操作手根据施工季节对机械设备进行换季保养，主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由工程管理部检查、监督。d）走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由总调度处和机械设备操作手完成，工程管理部检查监督。e）停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。由总调度处和机械设备操作手完成，工程管理部检查监督。4.5.6 机械设备的报废管理a）机械设备报废条

19、件4.6 要结构、机件已损坏到不堪使用，虽经大修理其性能已达不到最低使用要求。2）机械设备老化，技术性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、经济效益差。3）修理费用高达原值一半以上，在经济上不如更新合算。4）因意外灾害或突然事故使机械遭受严重破坏，恢复到原来性能不如更新经济。5）属于淘汰机型，配件无供应来源。6）早期购置且未有设计资质或生产许可证的的产品。7）国家规定的报废标准。b）凡符合上述条件之一者，由总调度处根据机械设备的具体情况及时提出报废申请，经工程管理部领导签字后报分管领导批准。c）报废申请未批准之前的机械设备属于待报废机械，由各部门妥善保管，不得将零件拆作它用。5 检查与考核5.1 总调度处经理负责对本标准的实施情况进行检查与考核，工程管理部予以监督、指导。5.2 对未遵守本标准