南水北调中线干线工程供配电系统和金结机电设备运行维护类合同考核办法

1、南水北调中线干线工程供配电系统和金结机电设备运行维护类合同考核办法第一章总则第一条为规范南水北调中线干线工程供配电系统和金结机电设备外委维修养护合同管理，促进运行维护单位提高现场服务质量和管理水平，保障供配电系统和金结机电设备安全、可靠运行，特制订本办法。第二条本办法适用于南水北调中线干线工程供配电系统运行维护和金结机电设备维护外委合同单位的考核。第二章考核依据及内容第三条根据合同条款的相关约定、中线建管局有关管理制度及相关行业管理要求进行考核。第四条考核内容包括维护效果考核、管理项目考核和维护过程考核三项基本内容。具体见外委维护单位考核项目和评分标准表（以下简称考核表”）。第三章考核方法第五

2、条考核工作由各分局（以下简称二级管理单位）专业主管处室牵头，由分局机关其它相关职能处室、各三级运行管理处（以下简称三级管理单位）组成考核小组进行考核。一级管理单位采用不定期的抽查考核方式参与考核。跨分局的维护标合同，由中心开关站所在的分局作为考核主体负责对维护单位进行考核。第六条考核以驻点为单位进行，浮动费用计算以驻点为单位计算。供电线路维护标以一个中心开关站为一个驻点；金结机电标以合同约定的驻点为单位进行考核。投标人应将投标报价分解到每个驻点作为各驻点浮动费用计算的依据。各驻点平均得分即为维护单位的考核总得分。第七条考核每月进行一次。二级和三级管理单位要建立日常考核台帐，随时对维护单位在合同

3、履约过程中违规违约情况以及维护不合格的项进行记录并扣分，月底进行汇总。第八条考核评分考核按百分制进行评分。二级和三级管理单位按考核表中的项目对不合格项或不满足项进行扣分，100分减去累计扣分即为本月本驻点的考核得分。一级管理单位参加抽查考核时,考核得分还应减去一级管理单位检查发现问题的扣分即为最后总得分。二级管理单位可根据实际情况对考核表中的考核项目，划定二级和三级管理单位的考核责任和考核项目。第九条被考核单位发生一次重大及以上事故；人员死亡事故；人身重伤事故；因维护不到位或严重误操作事故造成工程安全、水质安全、运行安全事故的本考核期直接定为不合格考核格次。第十条考核小组成员应坚持实事求是、公

4、平、公正的原则，按照效果考核与过程评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方法，真实反映运行维护单位的工作业绩和履约情况。第四章考核格次划分与浮动费用计算第十一条考核格次评定按考核得分划定考核格次，确定浮动费用计算公式中的k值。考核格次及浮动报酬k值的确定考核格次考核得分浮动报酬k值一档90分以上（含90分）1二档90-85（含85分）0.9三档85-80（含80分）0.8四档8075（含75分）0.7五档7570（含70分）0.6六档70-65（含65分）0.5七档65-60（含60分）0.4八档60分以下0第十二条浮动费用计算依据考核格次计算维护单位的浮动费用，具体计算公式：浮动费用=当期应

5、结算运行维护费用父合同约定的浮动费用比例父k式中：当期应结算运行维护费用-为合同总额除以合同期内的考核期数ck-由考核档次确定的浮动费用k值系数。第十三条浮动费用的使用维护单位应将浮动费用与员工的奖励挂钩，以充分调动维护人员的积极性。由第十二条浮动费用计算公式计算的应扣除的浮动费用可作为对维护单位有突出贡献个人的奖励基金，由二级管理单位掌握使用，只能用于奖励维护单位有突出贡献的个人。第十四条年度内考核结果中有四次七档，或三次七档以下，或两次八档之一，全年考核结果定为不合格，甲方可终止合同。第五章附则第十五条本办法由南水北调中线干线工程管理局负责解释。第十六条本办法作为维护合同的附件，合同签订后

6、生效。附件1:外委维护单位考核项目及评分标准附件2:金结机电设备故障分类及处理时限要求附件3:供配电系统设备故障分类及处理时限要求附件1:外委维护单位考核项目及评分标准序号考核内容单项扣分标准1维护效果考核1.1一类故障发生情况考核期内每发一次一类故障或事故，扣4分。发一类故障或事故后未在规定的时限内采取临时措施保证正常通水的，加扣2分。1.2二类设备故障发生情况考核期内，某类设备发生二类故障次数超过设备总台数的10%,扣2分。fa障发生后，未按管理单位规定的时限恢复至正常状态，发一次扣2分1.3三类故障发生情况考核期内某类设备三类故障发生次数超过设备总台数的20%以上，扣2分。2管理项目考核

7、2.1管理制度建设考核管理体系不健全、分，不明确、管理制度执行不到位、不符合合同约定事项，每发一项扣1分。作业指导书未按规定的时限完成编制或修订工作，扣1分。维护工作计划未按时上报，或未按计划进行维护工作，扣1分2.2管理制度执行情况考核管理制度执行不到位、未按制度要求进仃维护，作、未按计划完成维护任务，发一项扣1分。2.3两票制度考核未执行两票”工作制度，扣1分。两票制度执行不规范，发现一次扣0.5分。2.4管理例会考核未按规定召开生产例会扣0.5分、上次例会安排的工作落实率小足80%扣1分，未按要求参加管理单位生产例会，扣0.5分。2.5人员出勤及值班情况考核人员出勤率不满足合同要求扣1分

8、，未执行请销假制度、有脱岗、漏岗行为每发现一次扣0.5分2.6安全管理考核安全器具佩戴不齐全、行为不文明、操作不规范、工完场清不完全、每发现一项次扣0.5分2.7人员投入情况考核现场投入人员数量不足建议配置方案的95%时，每发现一次扣0.5分。对业主要求撤换的人员未按规定的要求和时限撤换到位、对更换技工以下人员未进行报批的，每发1次扣1分。该项目中扃不符合合同约定的其它事项发生，一次扣0.5分。2.8现场资源投入考核因车辆以及工器具配置不到位，而影响故障和缺陷处理的，每发现一次扣1分。该项目中后/、符合合同约定的其它事项发生，一次扣0.5分。2.9资金投入考核因资金不到位影响正常开展工作的、有

9、欠薪情况，每发现一项扣0.5分。2.10故障及事故应急考核未制订应急抢修预案、未按计划开展各项突发事件的演练及处置工作，每发现一项次扣1分2.11技术档案管理考核技术档案不健全、未按文件整理归档要求归档，每发现一项处扣0.5分2.12环境协调考核与现场管理单位或地方业务主管部门协调不畅通、与周围群众不和谐、造成上访或聚集事件，视情况扣1分到2分。2.13其它除上述考核内容外，其它有违反合同约定的事项或行为发生，一次扣1分2.14管理项目加分有合理化建议并被米纳的，加1分；管理工作中有创新，并取得一定效益，加2分3维护过程考核3.1故障反应时限考核发一次故障反应时限超限扣0.5分，未能在管理单位

10、要求的时限内恢复设备故障，每发1次扣1分序号考核内容单项扣分标准3.2故障消除率考核当月故障消除率达不W95%以上的扣1分3.3维护质量考核维护功目/、合格的扣0.5分，维护过程造成其它设备损坏的根据损坏程度扣1-2分3.4维护安全考核维护过程中出现一般安全责任事件，扣2分，维护过程中有误操作行为的扣2分。3.5维护计划考核未制订当月维护计划，或未按维护计划进行维护，扣1分3.6应急处置考核对较大故障或事故处理不力，或需要投标人配合处理的，投标人配合不力，视情节扣12分。3.8其它除上述考核内容外，其它有违反合同约定的事项或行为发生，每发一项扣1分3.9各级检查情况得分各级检查中的因维护不到位

11、，发现的缺陷，按缺陷等级扣分，一般问题扣1分，较重问题扣2分，严重问题扣3分3.10维护过程加分故障预见性强，有效防止了事故发生，加1分。所维护的设备在各级检查中得到表扬的可加1-2分。某种维护方法在他局有推广价值的，可加1-2分。附件2:金结机电设备故障分类及处理时限要求故障级别故障分类发生故障到达现场时限处理时限一类故障与工作闸相关的设备故障使得工作闸无法正常启闭，影响正常供水。小于4小时采取临时措施消除影响通水安全运行因素的时间小于16小时故障设备主工功能丧失，无法正常运行小于4小时故障消除时间小于24小时三类故障设备处于不止常状态，但可以短时运行。小于4小时故障消除时间小于48小时注：

12、1、各类故障的反应时限是对维护单位的最长时间要求，维护单位进场后，二级管理单位可根据驻点与工作地点的距离合理确定的反应时限。2、故障处理时限是在无特殊情况下对维护单位的最长时间要求。紧急情况下，二级管理单位在发生故障时可要求维护单位在指定的时限内完成故障处理。特殊情况下，维护单位对处理难度较大故障可申请延时，经二级单位批准后不影响考核评分。附件3:供配电系统设备故障分类及处理时限要求故障级别故障分类发生故障到达现场时限处理时限一类故障供配电系统发生故障或事故，同时备用电源/、能正常投入，影响正常通水。小于4小时故障消除时间小于24小时故障供配电系统发生故障或事故，造成上游或下游之一全部停电小于4小时故障消除时间小于48小时三类故障供配电系统发生故障或事故，造成一个闸站以上停电。备用发电机故障不