物流管理学052010春库存管理ppt课件

1、一、库存及其分类一、库存及其分类库存的含义库存的含义 处于储存形状的物品或商品处于储存形状的物品或商品库存与保管的区别：前者是从物流管理的角度出库存与保管的区别：前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。的角度出发强调效率化。库存具有整合需求和供应，维持各项活动顺畅进库存具有整合需求和供应，维持各项活动顺畅进展的功能。展的功能。库存按性质可以分为贮藏库存和周转库存。库存按性质可以分为贮藏库存和周转库存。库存具有二重性库存具有二重性物流过程中的库存构造物流过程中的库存构造供应商用户原资料 库存在制品 库存废品工厂库存

2、废品分销库存废品零售库存供应商制造商分销商用户用户订货分销订货零售订货消费订货车间订货采购订货库存产生的方案性或战略性缘由缩短交期缩短交期 缓解季节性消费顶峰的压力缓解季节性消费顶峰的压力 躲避风险的购买躲避风险的购买 投机性购买投机性购买库存产生的失误性缘由库存产生的失误性缘由造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商生产周期过长，供应不及时2、供应商

3、产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险库存优点 v 提高客户效力程度提高客户效力程度v 防止涨价、政策的改动以及延迟交货等情防止涨价、政策的改动以及延迟交货等情况的发生况的发生v 防止由于紧急情况而发生停产防止由于紧急情况而发生停产v 大量运输降低运输本钱大量运输降低运输本钱v 获得大量购买的价钱折扣获得大量购买的价钱折扣库存的害处v 添加了企业的产品本钱与管理本钱添加了企业的产品本钱与管理本钱v 掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定及市场销售不力及市场销售不力v 占用企

4、业大量资金占用企业大量资金库存管理库存管理 库存管理是根据外界对库存的要求，企业订库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、方案和执行一种补充库存购的特点，预测、方案和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进展控制，重点在于的行为，并对这种行为进展控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。确定如何订货，订购多少，何时订货。库存管理的目的库存管理的目的 库存管理基于两点思索。一是用户效力程度库存管理基于两点思索。一是用户效力程度，即在正确的地点、正确的时间，有足够数，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的适宜物品。另一个那么是订货本钱与库量的适宜物品。另一个那么是订货本钱与库存

5、持有本钱。存持有本钱。 库存管理的目的是在满足顾客效力要求的前库存管理的目的是在满足顾客效力要求的前提下经过对企业的库存程度进展控制，力求提下经过对企业的库存程度进展控制，力求尽能够降低库存程度、提高物流系统的效率尽能够降低库存程度、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。，以强化企业的竞争力。 库存管理的根本决策1.1.库存管理的决策目的库存管理的决策目的 库存管理的决策目的是在现实的资源资金、仓库面库存管理的决策目的是在现实的资源资金、仓库面积、供应者的政策等约束下满足订货需求而又使库积、供应者的政策等约束下满足订货需求而又使库存本钱到达最低存本钱到达最低 2 2库存管理决策的内容库存管理

6、决策的内容 何时提出采购或消费？何时提出采购或消费？ 每次应采购或消费多少？每次应采购或消费多少？ 应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？决策？与定单处置时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关 效力程度要求高 ,库存程度高还是低?影响库存管理决策的要素影响库存管理决策的要素1.需求的性质需求的性质 需求确定还是不确定需求确定还是不确定?需求规律变化还是随机变动需求规律变化还是随机变动 ?需求独立还是相关需求独立还是相关?需求能否可替代性需求能否可替代性?2.提早期提早期 提早期是指从订购或下达消费指令时间开场，到物品入提早期是指从订购

7、或下达消费指令时间开场，到物品入库的时间周期库的时间周期 3.自制或外购自制或外购 4.效力程度效力程度 5.2.1 物资编码 所谓物资编码，就是在对库存物资的品种类别规格性能等进展调查统计整理的根底上，构成物资类别种类体系，并进展系统化的一致编码标识的任务。最根本的物资编码是组合序列码 物资的另一种编码，就是条形码。组合序列码例如综合运用字母、数字、暗示顺序号颜色-材质规格大小物料分类物料编码的益处v物料编号能加强严密性v物料编号能使报表管理一致v物料编号能确保传送信息准确v物料编号能更好地顺应电子化的要求库存控制与管理方法库存控制与管理方法 1.库存控制目的库存控制目的 在库存投资和对客户

8、的效力程度以及保证企业的在库存投资和对客户的效力程度以及保证企业的有效运营之间寻求一个平衡点，在这个平衡点上有效运营之间寻求一个平衡点，在这个平衡点上，企业可以以最少的投资到达较高的客户效力程，企业可以以最少的投资到达较高的客户效力程度并且保证企业正常运营。度并且保证企业正常运营。 2.库存控制的制约要素库存控制的制约要素 顾客需求的不确定性、顾客效力程度的需求、库顾客需求的不确定性、顾客效力程度的需求、库存补充的提早期的不确定性、运输的不确定性、存补充的提早期的不确定性、运输的不确定性、信息处置才干的高低信息处置才干的高低常用的库存控制方法常用的库存控制方法 库存控制的目的就是处理何时订货、

9、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。 库存控制要遵照“经济性原那么，控制本钱不能超越由此带来的库存本钱节约 。要在库存本钱和客户效力程度之间寻觅平衡点。 库存控制的评价目的： 1、库存周转次数，其计算公式如下： 库存周转次数 = 年销售额/年平均库存值 2、平均库存值 3、可供应时间 库存控制的方法主要有ABC分析法、经济订货批量法、订货点法等。5.2.2 ABC分类法分类法ABC分析法源于ABC曲线分析，表达的是“关键的少数和次要的多数的关系。ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。通常将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类A类是年度货币量最高的库存，这些种类能

10、够只占库存总数的20%，但用于它们的库存本钱却占到总数的80%B类是年度货币量中等的库存，这些种类占用全部库存的30%左右，占总价值的15%C类库存种类，它们只占全部年度货币量的5%左右，但却占库存总数的50%左右除货币量目的外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提早期、缺货本钱等目的将库存进展分类管理 建立在建立在ABC分类根底上的库存管理战略：分类根底上的库存管理战略： 1、破费在购买、破费在购买A类库存的资金应大大多于花类库存的资金应大大多于花在在C类库存上；类库存上； 2、对、对A类库存的现场管理应更严厉，它们应类库存的现场管理应更严厉，它们应存放在更平安的地方，而且为了保证它们的记存

11、放在更平安的地方，而且为了保证它们的记录准确性，更应对它们频繁地进展检验，要求录准确性，更应对它们频繁地进展检验，要求有详细的库存记录；有详细的库存记录； 3、对、对A类库存在一切活动中给予最高优先级类库存在一切活动中给予最高优先级，以紧缩提早期和库存量。预测，以紧缩提早期和库存量。预测A类库存应比类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。预测其他类库存更为仔细精心。ABC分析ABC库存分析0%20%40%60%80%100%120%010%20%30%40%50%60%70%80%90%100%产品项的百分比销售额的百分比ABC分析 A类：64R，89Q B类：68I，37S，12G，35B，6

12、1P， 94L C类：11T，20GABC分析分析 对对ABC类进展差别化处置类进展差别化处置 对对B类和类和C类的重要性必需在分析后才干确类的重要性必需在分析后才干确定。如：定。如： C类是新推出的产品，是公司的未来类是新推出的产品，是公司的未来 C类虽然销售额不高，但利润却很高类虽然销售额不高，但利润却很高 可以用多种规范对产品的可以用多种规范对产品的ABC分类进展分析分类进展分析如以利润为规范分析等等如以利润为规范分析等等 ABC分类管理是经过对库存进展统计、综合、陈列、分类，找出主要矛盾、抓住重点进展管理的一种科学有效的管理方法。 把种类少、占用资金多、采购较难的重要物品归为A类；把种

13、类多、占用资金少、采购较易的次要物品归为C类；把处于中间形状的归为B类。A类物品在订货批量、进货时间和库存贮藏方面采用最经济方法，实行重点管理、定时定量供应，严厉控制库存；C类物品可采用简便方法管理，如固定订货量；B类物品实行普通控制，如采取定期订货、批量供应。 ABC分类管理的运用，在库存管理中比较容易地获得以下效果：一是紧缩了总库存量；二是解放了被占压的资金；三是使库存构造合理化；四是节约了管理力量。仓储库存管理再定位仓储库存管理再定位 库存不是企业的库存不是企业的“资产资产 资金占用本钱资金占用本钱 仓储空间本钱仓储空间本钱 存货效力本钱存货效力本钱 存货风险本钱存货风险本钱 合理控制库

14、存，提高仓储管理的效率对于企合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义业具有战略重要意义 库存运营过程库存运营过程 1订货过程：订货过程： 2进货过程：进货过程： 3保管过程：保管过程： 4销售出库过程：销售出库过程：库存运营方式库存运营方式 1不允许缺货：就是用户的一切需求都能不允许缺货：就是用户的一切需求都能由仓库实行现货供应，不能缺货。不允许缺由仓库实行现货供应，不能缺货。不允许缺货，就意味着整个物资供应期间，库存量不货，就意味着整个物资供应期间，库存量不能等于或小于能等于或小于0。对消费企业来说，缺货就。对消费企业来说，缺货就会呵斥停产。会呵斥停产。 2可以缺货：即允许不

15、保证对用户的现货供应。用可以缺货：即允许不保证对用户的现货供应。用户来买货，仓库中有现货，就供应，没有现货就不供户来买货，仓库中有现货，就供应，没有现货就不供应，不会实行欠帐供应。缺货，意味着整个物资供应应，不会实行欠帐供应。缺货，意味着整个物资供应期间，库存量可以等于期间，库存量可以等于0，比如商店，顾客来买货，比如商店，顾客来买货，商店有货就卖，没有货就不卖。商店有货就卖，没有货就不卖。 3实行补货：所谓补货，就是当用户来买货时，仓实行补货：所谓补货，就是当用户来买货时，仓库中没有现货供应，但是却不丧失这次销售，而是实库中没有现货供应，但是却不丧失这次销售，而是实行欠账供应，答应马上进货，

16、待进货后马上予以补货行欠账供应，答应马上进货，待进货后马上予以补货。补货，就意味着整个物资供应期间，库存量可以等。补货，就意味着整个物资供应期间，库存量可以等于于0也可以小于也可以小于0，也就是仓库里有现货就供应用户，也就是仓库里有现货就供应用户，没有现货也供应，实行欠账供应，并采取赶紧进货的没有现货也供应，实行欠账供应，并采取赶紧进货的措施，待进货后再补货给用户，消除所欠的账。这种措施，待进货后再补货给用户，消除所欠的账。这种运营方式，是一些精明的企业所喜欢采用的方式。运营方式，是一些精明的企业所喜欢采用的方式。进货方式进货方式1瞬时到货：即将一次所订货物一次全部到瞬时到货：即将一次所订货物

17、一次全部到货补充库存，进货过程不需求花时间或可货补充库存，进货过程不需求花时间或可忽略，也就是即订即到，一次到货。忽略，也就是即订即到，一次到货。 2非瞬时到货：是指一次所订货物按一定的非瞬时到货：是指一次所订货物按一定的进货速率逐渐进货，整个订货进货过程需求进货速率逐渐进货，整个订货进货过程需求继续一段时间。继续一段时间。库存本钱控制思绪库存本钱控制思绪 适度库存：找到平衡点适度库存：找到平衡点 二八原理：二八原理：ABC控制法控制法 追求完美：零库存指点思想追求完美：零库存指点思想 需求预测：减少不用要的库存需求预测：减少不用要的库存 虚拟库存：以信息换库存虚拟库存：以信息换库存5.4.1

18、 库存本钱的构成库存本钱的构成 库存本钱主要由以下几种费用构成：库存本钱主要由以下几种费用构成：一订货费用一订货费用所谓订货费用，是指订货过程中发生的与订货有所谓订货费用，是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括差旅费、订货手续费、通关的全部费用，包括差旅费、订货手续费、通讯费、款待费以及订货人员有关费用。讯费、款待费以及订货人员有关费用。订货费用的特点是，在一次订货中，订货费用与订货费用的特点是，在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关，每次的订货费用是一定的订货量的多少无关，每次的订货费用是一定的。在一定时期内总订货费用与订货次数成正比。在一定时期内总订货费用与订货次数成正比。订货次

19、数越多，总订货费用越高。订货次数越多，总订货费用越高。 二保管费用二保管费用 所谓保管费用，是指在保管过程中为物资保管所破所谓保管费用，是指在保管过程中为物资保管所破费的全部费用，包括：入、出库时的装卸搬运堆码费的全部费用，包括：入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管器具用料费用；仓库房租水电费；检验费用；保管器具用料费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管物资资金的银行利息等。物资资金的银行利息等。 三缺货费用三缺货费用 由于赶工处置这些误期义务而追加的消费与采购费由于赶工处置这些误期义务而追加的消费与采购费用用 由于丧失

20、用户而对企业的销售与信誉所呵斥的随时由于丧失用户而对企业的销售与信誉所呵斥的随时； 误期的赔偿费用。误期的赔偿费用。 四补货费四补货费 如为了吸引顾客，需求破费款待费、感情费、回扣如为了吸引顾客，需求破费款待费、感情费、回扣费，或是优惠效力和优惠价钱等所破费的费用费，或是优惠效力和优惠价钱等所破费的费用 五进货费与购买费五进货费与购买费5.4.2 库存本钱管理的思绪库存本钱管理的思绪 建立起物流本钱管理睬计制度建立起物流本钱管理睬计制度 把物流总费用最省作为库存本钱管理的指点把物流总费用最省作为库存本钱管理的指点思想思想 建立库存本钱定期的统计分析制度建立库存本钱定期的统计分析制度 零库存指点

21、思想零库存指点思想定量订货法定量订货法一订货点确实定一订货点确实定二订货批量确实定二订货批量确实定定期订货法定期订货法定期订货是按预先确定的订货间隔期间进展订货补充定期订货是按预先确定的订货间隔期间进展订货补充的一种库存管理方式。的一种库存管理方式。定期订货方式中，订货量确实定方式为：定期订货方式中，订货量确实定方式为：订货量订货量=最高库存量最高库存量-现有库存量现有库存量-订货未到量订货未到量+客户延客户延迟购买量迟购买量定量订货法定量订货法 定量订货法：就是预先确定一个订货点定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时

22、就发出订货。降到订货点时就发出订货。 在整个系统运作过程中，订货点和订货在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量普通取经济批量都是固定的，订货批量普通取经济订货批量。订货批量。定量订货法定量订货法QSLTLT时间R库 存库 存程度程度R确定订货点确定订货点 订货点的高低取决于需求速率和订货提早期订货点的高低取决于需求速率和订货提早期 需求速率：是指单位时间内的平均需求量。需求速率：是指单位时间内的平均需求量。需求速率越高，那么订货点应该越高需求速率越高，那么订货点应该越高 订货提早期：是指从发出订货到所订货物到订货提早期：是指从发出订货到所订货物到达所需求的时间达所需求的时间

23、 订货点订货点=需求速率需求速率 X 订货提早期订货提早期 定量订货管理系统的优缺陷：定量订货管理系统的优缺陷： 优点：优点： 1有一项有效和有意义的订货量；有一项有效和有意义的订货量； 2仅在前置时间内才需求保险存货；仅在前置时间内才需求保险存货； 3对预测值和参数的变化相对不敏感；对预测值和参数的变化相对不敏感； 4对滞销品较少破费精神。对滞销品较少破费精神。 缺陷：缺陷： 1假设库存管理人员不花时间去研讨各项物品的库假设库存管理人员不花时间去研讨各项物品的库存水准，那么订货量往往便由办事员来确定；存水准，那么订货量往往便由办事员来确定； 2订货点、订货量和保险存活量能够在数年内不予订货点

24、、订货量和保险存活量能够在数年内不予重新研讨或更改；重新研讨或更改； 3过帐业务的延误能够呵斥该系统对于控制毫无用过帐业务的延误能够呵斥该系统对于控制毫无用途途4在过帐业务中誊写的过失能够呵斥系统失在过帐业务中誊写的过失能够呵斥系统失效；效；5大量单独的订货能够呵斥很高的运输和订大量单独的订货能够呵斥很高的运输和订货本钱；货本钱；6大量合并订货往往可以按金额得到供应商大量合并订货往往可以按金额得到供应商的折扣，但这种益处在这种系统下不得不放的折扣，但这种益处在这种系统下不得不放弃。弃。定期订货法定期订货法 1. 1.定期定货是按预先确定的订货时间间隔按期进展定期定货是按预先确定的订货时间间隔按

25、期进展订货，以补充库存的一种库存控制方法。订货，以补充库存的一种库存控制方法。 2. 2.其决策思绪是：每隔一个固定的时间周期检查库其决策思绪是：每隔一个固定的时间周期检查库存工程的贮藏量。根据清点结果与预定的目的库存工程的贮藏量。根据清点结果与预定的目的库存程度的差额确定每次订购批量。存程度的差额确定每次订购批量。 定期订货法原理图1TK3DL3DL2DL1TQ1Q1Q2Q2Q3Q3QmaxR1R2R3R4TTTK1TK2QK1QK2QK3230Qt定量与定期订购比较定量与定期订购比较5.5.6供应链条件下的库存管理供应链条件下的库存管理 1、供应商管理库存、供应商管理库存 2、结合库存管理

26、、结合库存管理 襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要消费举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，总资产超越25.8亿，员工人数超越4000人，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品种类多，构造复杂，所需求的零部件和所用的资料种类多，库存物料种类多，库存管理难度大。 案例：襄汉公司的结合库存管理一、襄汉公司库存管理存在的问题 襄汉公司的库存管理还处在供应链库存管理的初级阶段，持有库存主要是为了缓冲消费和销售方面的不确定性、实现大规模消费、防备物料预期的价钱上涨或供应减少以及缓解需求季节性的动摇或实现平衡消费等。目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：1、

27、库存管理多级化 襄汉公司没有成立一致的物流中心，没有建立大型立体化仓库，没法对物料的采购、运输、仓储、配送进展一致管理。销售、制造、方案、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立，相互之间缺乏业务协作，从而导致多级库存。物流部门控制原资料、外协件和外购配件的库存，制造和消费部门控制原资料到废品的转化过程的半废品库存和自制件库存，销售公司和售后效力中心分别控制废品库存和备件库存。物料由物流部门的仓库或制造部门的仓库流向售后效力中心的仓库，再流到各地效力中心办事处的仓库，构成多级库存管理，添加了库存占用资金和物流环节，延伸了物流的周期。2、库存质量控制本钱高 襄 汉公司作为一家大型机械设备制

28、造公司，是供应链上的中心企业，消费所需求原资料和零部件绝大多数来自对外采购和对外协作，所需物料种类和规格型号多，企业 供应商数量多，分布范围广，质量规范不一，因此就添加了襄汉公司产质量量控制的任务量，添加了检测人员及检测设备，从而导致库存质量控制本钱高。与此同时，襄汉公司的部分供应商是单一的加工企业，本身没有产品研发才干和质量保证才干，产品的质量较差，为了保证产质量量，襄汉公司同样需求添加质量检测人员、检测设备和检测时间，从而也导致了公司库存质量控制本钱居高不下。3、 库存持有本钱高 襄汉公司的各个事业部或分公司都有本人的仓储系统，单独进展库存管理。仓库、货场、设备和设备没有进展一致规划、一致

29、管理，没有得到充分利用，添加了库存的空间本钱。由于仓库没有一致管理，公司不同的仓库持有同一种物料库存，同时物料信息不共享，难以调理不同部门库存物料的余缺，导致库存占用资金增多，从而就添加了库存的资金本钱；由于短少集中的仓储中心仓库，不能集中仓储和配送，为了保证对消费过程的延续供应，部分工厂或车间都建立了资料和半本钱库，就会添加公司库存数量、延伸库存周转时间，从而也会导致库存占用资金增多，添加库存的资金本钱；由于仓库多，管理人员也就多，整体任务效率低，人员工资和办公费用多，提高了库存的管理本钱。此外，由于部分外购产质量量差，需求相应添加保险贮藏，从而添加了库存占用资金和添加了库存持有本钱。二、襄

30、汉公司库存管理存在问题的缘由分析 在企业供应、消费、销售等运营运作过程中，存在一定库存问题是不可防止的，由于库存管理的两个目的降低库存本钱、提高效力程度具有悖反关系。分析襄汉公司库存管理中存在的问题，找出呵斥这些问题的主要缘由，是平衡库存管理两个目的的重要途径，是襄汉公司库存管理优化的必要环节。1、面向企业外部的供应链库存问题分析 首先，面向供应商方面，严重的制约了公司库存管理。襄汉公司库存控制的决策与供应商联络不严密，没有充分共享供需双方库存信息、采购信息、供货信息以及库存中各种物资的历史分布情况等。供应商只是经过派外人员获得粗略的月需求预测、暂时加急订货和月耗费与库存清点的信息，双方没有就

31、结合补货战略进展研讨，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大添加了整个供应链的库存程度。其次是面向公司的分销商，需求的不稳定，从而促使公司的库存不稳定。由于分销商的用户的需求不是一成不变的，而是时常变化无常，这就使分销商不得不加大库存量，从而呵斥了供应链的“牛鞭效益，呵斥了公司供应不及时。其实，这些产品并没有真正销售到用户手中，能够积压在分销商手中，从而使分销商不敢进新产品销售，呵斥公司和渠道的损失。2、面向企业内部的供应链库存问题分析 企业内部的供应链库存问题主要是指消费系统中的不确定要素。消费方案是消费系统用于驱动和控制消费的主要工具。在消费部门，物流经过上游任务地加工后再送到下

32、游任务地加工，直到该零件部件的消费方案完成，下游工序的加工义务由上游工序决议。 呵斥消费系统的在制品库存的 主要缘由是它对需求的处置方式。在以方案驱动的消费系统中，对需求的处置方式是根据当前消费系统的形状和将要发生的变化对整个消费过程进展模拟，然后用计 划来表达模拟的结果，并用方案来驱动消费。假设产生方案的模拟过程可以与实践消费过程足够接近，那么消费系统可以及时地为各个任务地按方案提供消费所需的 物料，下游工地几乎没有等待的时间。但消费过程的复杂多变使得模拟非常困难，如车间的加工排序、提早期、物料到位情况等方面的不确定性都会呵斥方案与实践 情况的偏向。而下游任务地为了缓冲这种偏向对其消费的冲击

33、，不得不设置一定数量的平安库存，这就是企业的在制品库存。 普通来说，企业间的不确定要素在数量尺度和时间尺度上都远大于消费系统的不确定要素，从而对于供应链库存管理的影响也更大。三、襄汉公司结合库存管理实施战略 建立结合库存管理方式的想象，就是要突破传统的各自为政的库存管理方法，建立全新的库存管理方式。商务部作为联络分销商、经销商的桥梁，成立结合库存协调管理中心，担任与供应商、下级供应部门交换物流过程中的各种信息、担任搜集汇总物资采购的各种信息。公司总部设立一个总库作为产品和原资料贮藏中心，并按照地理位置在全国范围内分片设立 5 个地域中心仓库，分别为东北区分库、华北区分库、华东区分库、西南区分库

34、、华南区分库,其库存全部为总库库存，由总部商务部一致调配。 总库和分库要建立基于规范的拜托订单处置方式，首先要总库和分库一同确定供应商的订单业务处置过程中所需的信息和库存控制参数，然后建立一种订单处置的规范方式，把订货、交货和票据处置各个业务功能交给总部处置。其次，需求建立网络，使分销商可以定期跟踪和查询到计算机的库存形状，从而快速地呼应市场的需求变化，对企业的消费供应形状做出相应的调整。为此，需求建立一种可以使总库和分销商的库存信息系统透明衔接、可以实现查询目的的方法。再次，为实现与供应商的结合库存，总部应提供 ID 代码、条形码、条形码运用标识符、EDI 或 Internet 等支持技术。

35、 另外，为了使结合库存管理顺利实施，同时使企业更加集中于本人的中心业务，公司决策层选择了物流外包方式。在全国范围内挑选了三家资质优良、实力雄厚的第三方物流企业，担任公司一切的物流业务。1、原资料结合库存 为公司供应原资料的供应商将消费的废品直接存入公司中心企业的原资料库中，变各个供应商的分散库存为公司集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按公司的订单组织消费，产品完成时,立刻实行小批量多频次的配送方式直接送到公司的仓库补充库存。公司库存控制的管理重点是：既保证消费需求，又要使库存本钱最小，还要为分销商发好货。详细的操作程序是：第一，分析公司原资料供应商的资质情况，从中挑选出符合公司技术条件

36、要求的供应商，并确定为协作同伴，协作同伴分一级同伴和二级同伴，二级同伴为补充。第二，与确定的协作同伴签署结合库存控制管理协议。协议内容包括：责任、义务、利益。公司消费需求方案数量、时间传送给供应商，供应商组织消费，消费后按量、按时配货发给公司。公司消费运用或按供应商指示发给其他用户。第三，加强公司结合库存控制管理既保证帐、卡、物相符，又要保证不损坏蜕变。第四，搞好管理人员技术培训，提高业务素质。第五，加强指点，精心组织，专人担任。2、产销结合库存 公司总库承当产品贮藏中心的职能，相当于整个全国分库的供应商。在分库所辖区域内，设立地域中心仓库，承当各分销商产品供应任务。中心仓库的库存产品由公司总

37、库配送或分销商代储。中心仓库的管理人员由总部指派，担任产品的接纳、配送和管理。各中心仓库在结合库存协调管理中心即商务总库的指点下，一致规范作业程序，实时反响产品需求信息，使结合库存协调中心可以根据进、出库动态信息，了解产品供应情况，充分利用现有资源，合理调配，提高发货速度，以最低的耗费，实现最大收益，及时准确保证分销商及市场的需求。 建立产销结合库存关键是：第一，按照分销商的购货要求，及时、准确、平安地把产品配送到用户手上；第二，做好售后效力、技术资料提供、施工技术指点、施工人员培训；第三，处置好分销商相关信息反响。总结语 在结合库存控制管理下，供应商企业取消本人的产废品库存，而将库存直接设置

38、到中心企业的原资料仓库中，分销商不建立本人的库存，并由中心企业从废品库存直接送到用户手中，经过运用这种库存管理方式:第一，减低原资料采购本钱，由于各个供应商的物资直接进入公司的原资料库中，即各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用，所以减低了原资料采购本钱；第二，降低分销商销售本钱。分销商不建立本人的库存，所售出的商品由公司各区域分库直接从产废品发库到用户手中，分销商取消了本人建立仓库费用对所售商品的分摊，把一切的精神放到了销售上，从而提高了分销商的自动性、积极性、促进了公司的销售量的添加，提高公司的产销量。零库存管理一、原资料物流的零库存管理二、零库存的概念和内涵三、零库存管理的目的与特点四、零库存与传统库存管理方法的区别五、对零库存的总结一、原资料物流的零库存管理 零库存系统是由日本丰田汽车公司首先采用的，它的根本思想就是经过严厉管理，杜绝消费待工、多余劳动、不用要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，到达零缺点、零缺陷、零库存。 零库存是“只在需求的时候，按需求的量，