企业战略管理参考教案

1、第 1 周星期一5-6 节教材章节及名称第一章企业经营战略绪论教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习,要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次,掌握战略管理的过程,了解战略管理的发展历程,了解战略管理与管理者的关系教学重点与难点本章重点:企业战略的内涵(包括企业使命、企业目标与企业战略的概念企业战略的构成要素、企业的层次及相互关系、战略问题的判断本章难点:企业使命的确定、企业战略的构成要素教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时对本学期的教学目的与要求做出说明,导入课题第二学时企业使命

2、的内容(目的与宗旨课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第 2 周星期一5-6 节教材章节及名称第一章企业经营战略绪论教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习,要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次,掌握战略管理的过程,了解战略管理的发展历程,了解战略管理与管理者的关系教学重点与难点本章重点:企业战略的内涵(包括企业使命、企业目标与企业战略的概念企业战略的构成要素、企业的层次及相互关系、战略问题的判断本章难点:企业使命的确定、企业战略的构成要素教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一

3、学时企业使命的内容(经营哲学、企业使命的表达与评价第二学时企业使命的表达与评价、确定企业使命的意义、企业目标课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第 2 周星期五1-2 节教材章节及名称第一章企业经营战略绪论教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习,要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次,掌握战略管理的过程,了解战略管理的发展历程、了解战略管理与管理者的关系教学重点与难点本章重点:企业战略的内涵(包括企业使命、企业目标与企业战略的概念企业战略的构成要素、企业的层次及相互关系、战略问题的判断、战略管理过程本章难点:企业使命的确定、企业战

4、略的构成要素教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时企业目标的概念、体系、作用;企业战略的概念;企业战略的构成要素第二学时企业战略的层次以及相互关系、企业战略管理过程课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第 3 周星期一5-6 节教材章节及名称第一章企业经营战略绪论教学目的和要求本章主要讲述企业战略、战略管理的基本概念、企业战略的构成要素。通过本章学习,要求学生能理解企业战略与战略管理的概念、层次,掌握战略管理的过程、了解战略管理与管理者的关系教学重点与难点本章重点:企业战略的内涵(包括企业使命、企业目标与企业战略的概念企业战略的构

5、成要素、企业的层次及相互关系、战略问题的判断、战略管理过程本章难点:企业使命的确定、企业战略的构成要素教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时战略问题管理、战略管理原则第一学时企业战略管理理论的发展史(产生、发展与趋势第二学时企业战略管理与管理者课外作业书后案例以及补充习题(见笔记参考书目本门课程的主要参考书目及本章的阅读文献见笔记第 4 周星期一5-6 节教材章节及名称第二章企业战略环境分析教学目的和要求能够了解企业外部环境研究的必要性,熟悉宏观环境的因素,掌握行业分析的基本思路,明确行业生命周期中各阶段的特点,理解经验曲线和规模经济的

6、概念,深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念,把握进行竞争对手分析的主要内容,掌握成功关键因素分析的主要思路。教学重点与难点本章重点:行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。本章难点:驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分析、成功关键因素的分析教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时企业外部环境分析概述(必要性与构成第一学时行业环境分析(行业的主要经济特征、行业生命周期第二学时行业总体特征:经验曲线、潜在优势矩阵行业/产业竞争分析:行业竞争分析的

7、本质、传统的产业组织经济学分析课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第 4 周星期五1-2 节教材章节及名称第二章企业战略环境分析教学目的和要求能够了解企业外部环境研究的必要性,熟悉宏观环境的因素,掌握行业分析的基本思路,明确行业生命周期中各阶段的特点,理解经验曲线和规模经济的概念,深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量。理解战略群体的概念,把握进行竞争对手分析的主要内容,掌握成功关键因素分析的主要思路。教学重点与难点本章重点:行业分析的基本思路、行业竞争的五种竞争力量、竞争对手分析的主要内容、成功关键因素分析的主要思路。本章难点:驱动行业竞争的五种竞争力量、理解战略群体的概念、竞争对手的分

8、析、成功关键因素的分析教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时行业/产业竞争分析:现代波特的五力分析、行业中的变革驱动因素分析亚飞补充的互动互补作用力理论第二学时波特的产业集群理论行业内的战略群体分析、行业中主要竞争对手分析、成功关键因素分析课外作业书后案例及习题参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第 6 周星期一5-6 节教材章节及名称第三章企业战略资源与能力分析教学目的和要求熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤,掌握价值链的构成和分析原理,理解企业核心竞争力的含义和特征,全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作,熟悉企业内部环境分析的

9、方法、了解环境综合分析的方法。教学重点与难点本章重点:企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。本章难点:价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时企业战略资源与能力分析概述(必要性、分析步骤第一学时价值链分析:价值链的含义第二学时价值链:构成;与供应链、产业链的关系第二学时价值链分析的含义、关键、特点、过程、启示课外作业参考书目竞争性标杆管理,克里斯托弗.博根著,经济科学出版社;企业竞争力提升战略,吴维库编著,清华大学出版

10、社;企业战略能力研究,张文松著,科学出版社;核心能力战略,安德鲁.坎贝尔等,东北财经大学出版社;如何提升公司核心竞争力,唐纳德.索尔等,企业管理出版社;其余见笔记第 6 周星期五1-2 节教材章节及名称第三章企业战略资源与能力分析教学目的和要求熟悉企业战略资源与能力分析的基本步骤,掌握价值链的构成和分析原理,理解企业核心竞争力的含义和特征,全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作,熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。教学重点与难点本章重点:企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。本章难点:价值链的构成和分

11、析原理、企业核心竞争力的含义教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时核心竞争力的内涵:核心竞争力的含义及检验、核心竞争力、核心产品与最终产品第二学时核心竞争力的结构与维度课外作业参考书目竞争性标杆管理,克里斯托弗.博根著,经济科学出版社;企业竞争力提升战略,吴维库编著,清华大学出版社;企业战略能力研究,张文松著,科学出版社;核心能力战略,安德鲁.坎贝尔等,东北财经大学出版社;如何提升公司核心竞争力,唐纳德.索尔等,企业管理出版社;其余见笔记第7 周星期一5-6 节教材章节及名称第三章企业战略资源与能力分析教学目的和要求熟悉企业战略资源与能

12、力分析的基本步骤,掌握价值链的构成和分析原理,理解企业核心竞争力的含义和特征,全面掌握企业核心竞争力管理的5项关键工作,熟悉企业内部环境分析的方法、了解环境综合分析的方法。教学重点与难点本章重点:企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。本章难点:价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时核心竞争力类型第一学时核心竞争力的作用、核心能力与竞争第二学时对核心竞争力的管理、外部环境与内部条件的综合分析课外作业书后案例及习题参考书目

13、竞争性标杆管理,克里斯托弗.博根著,经济科学出版社;企业竞争力提升战略,吴维库编著,清华大学出版社;企业战略能力研究,张文松著,科学出版社;核心能力战略,安德鲁.坎贝尔等,东北财经大学出版社;如何提升公司核心竞争力,唐纳德.索尔等,企业管理出版社;其余见笔记第8 周星期一5-6 节教材章节及名称第四章企业总体战略教学目的和要求要求能掌握加强型战略的使用情况及方法;明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点,熟悉企业进入新领域的各种方式,购并的动机、原则,明确如何实施内部创业战略,掌握企业撤退战略的动因及退出障碍;会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。教学重点与难点本章重点:加强

14、型战略的使用情况及方法,明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点,购并的动机、原则,企业撤退战略的动因及退出障碍,企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。本章难点:企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时讲解作业;总体战略概述(含义、类型第一学时加强型战略(类型、适用原则、条件、实现的路径第二学时一体化战略(概念、类型、纵向一体化、横向一体化的动因与优缺点课外作业参考书目本门课程的主要参考书目及本章阅读资料见笔记第8 周星期五1-2 节教材章节及名称第四章企业总体战略教学目的和要求要求能掌握

15、加强型战略的使用情况及方法;明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点,熟悉企业进入新领域的各种方式,购并的动机、原则,明确如何实施内部创业战略,掌握企业撤退战略的动因及退出障碍;会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。教学重点与难点本章重点:加强型战略的使用情况及方法,明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点,购并的动机、原则,企业撤退战略的动因及退出障碍,企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。本章难点:企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时一体化战略(概念、类型、纵向一

16、体化、横向一体化的动因与优缺点第一学时多元化战略的类型、动因第二学时多元化战略的适用条件、风险,多元化战略失败的原因课外作业参考书目本门课程的主要参考书目及本章阅读资料见笔记第9 周星期一5-6 节教材章节及名称第四章企业总体战略教学目的和要求要求能掌握加强型战略的使用情况及方法;明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点,熟悉企业进入新领域的各种方式,购并的动机、原则,明确如何实施内部创业战略,掌握企业撤退战略的动因及退出障碍;会分析企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。教学重点与难点本章重点:加强型战略的使用情况及方法,明确一体化战略、多元化发展战略的类型、动因和优缺点,购并的动

17、机、原则,企业撤退战略的动因及退出障碍,企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。本章难点:企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时正确看待多元化,阅读网络案例;企业进入新领域的方式:并购第二学时企业进入新领域的方式:并购、内部创业、合资课外作业书后案例及习题参考书目本门课程的主要参考书目及本章阅读资料见笔记第10 周星期一5-6 节教材章节及名称第四章企业总体战略教学目的和要求要求能掌握企业实施战略联盟的原因、类型、过程、原则要求与类型选择,掌握企业撤退战略的动因及退出障碍;会分析企业在不同的情况下一

18、贯采取何种总体战略。教学重点与难点本章重点:战略联盟的类型、过程、原则要求与类型选择,企业撤退战略的动因及退出障碍,企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略。本章难点:企业在不同的情况下一贯采取何种总体战略教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时战略联盟(意义、概念、类型、原因、分布、伙伴的选择、程序、第二学时战略联盟(伙伴的选择、程序第二学时企业撤退战略(原因、障碍课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第10 周星期五1-2 节教材章节及名称第五章经营单位基本竞争战略教学目的和要求要求学生掌握基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要

19、考虑的因素;明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区,掌握企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略。教学重点与难点本章重点:基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素,明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区,企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略本章难点:企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时经营单位战略选择的影响因素;成本领先战略(动因、实施条件、路径、风险第二学时成本领先战略;差异化战略(动因、实施条件、路径、风险课外作业参

20、考书目本门课程的主要参考书目见笔记第14 周星期一5-6 节教材章节及名称第五章经营单位基本竞争战略教学目的和要求要求学生掌握基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素;明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区,掌握企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略。教学重点与难点本章重点:基本竞争战略的概念及选择经营单位战略时要考虑的因素,明确三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及要求、风险和误区,企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略本章难点:企业应如何根据自己的优势条件选择合适的竞争战略教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学

21、程序等使用CAI课件第一学时差异化战略(动因、实施条件、路径、风险第一学时目标集聚战略(动因、实施条件、风险第二学时基本竞争战略的综合分析课外作业书后案例以及习题参考书目本章的主要参考文献见笔记第14 周星期五1-2 节教材章节及名称第六章经营单位投资战略教学目的和要求要求学生掌握六种基本的投资战略形式,分析各种投资的适用条件以及对投资战略的选择,能理解投资组合分析的三种工具。教学重点与难点本章重点:六种基本的投资战略形式、分析各种投资的适用条件以及对投资战略的选择、投资组合分析的三种工具。本章难点:投资组合分析的三种工具。教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程

22、序等使用CAI课件第一学时投资战略的基本形式和投资组合分析(含义、目的、类型、形式、评价方式第二学时扩张战略、市场集中和资产减少战略转变战略和撤退战略课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记第15 周星期一5-6 节教材章节及名称第七章行业环境与企业战略教学目的和要求要求学生能描述企业所处的各种行业环境,理解5种行业环境的形成及其特征,解释行业环境对企业战略影响,分析在各种行业环境中企业的不同战略选择。教学重点与难点本章重点:5种行业环境的形成及其特征、行业环境对企业战略影响、不同行业环境中企业的不同战略选择。本章难点:不同行业环境中企业的不同战略选择。教学过程(包括教学方法、手段、电教设

23、备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时作业讲解;分散型产业中的企业竞争战略第二学时中小企业的战略分析第二学时新兴产业中的企业竞争战略课外作业参考书目本章的主要参考文献见笔记第16 周星期一5-6 节教材章节及名称第七章行业环境与企业战略教学目的和要求要求学生能描述企业所处的各种行业环境,理解5种行业环境的形成及其特征,解释行业环境对企业战略影响,分析在各种行业环境中企业的不同战略选择。教学重点与难点本章重点:5种行业环境的形成及其特征、行业环境对企业战略影响、不同行业环境中企业的不同战略选择。本章难点:不同行业环境中企业的不同战略选择。教学过程(包括教学方法、手段、电教设

24、备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时新兴产业中的企业竞争战略第一学时集中产业中的竞争战略第二学时成熟产业中的企业竞争战略衰退产业中的竞争战略课外作业参考书目本章的主要参考文献见笔记第16 周星期三1-2 节教材章节及名称第八章企业国际化经营战略教学目的和要求要求了解企业国际化经营战略的背景,明确企业国际化经营环境的复杂性及分析方法,了解企业国际化经营动因,掌握企业国际化经营战略的类型,掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。教学重点与难点本章重点:企业国际化经营动因、企业国际化经营战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。本章难点:企业国际化经营战略的类型、企业组建战

25、略联盟的动因和基本形式。教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时作业讲解;企业国际化经营的原因和特点第一学时跨国经营的经济学研究第二学时国际化经营的环境分析;国际化经营的战略类型公司一般国际竞争战略选择课外作业参考书目本章主要参考文献见笔记第16 周星期四5-6 节教材章节及名称第八章企业国际化经营战略教学目的和要求要求了解企业国际化经营战略的背景,明确企业国际化经营环境的复杂性及分析方法,了解企业国际化经营动因,掌握企业国际化经营战略的类型,掌握企业组建战略联盟的动因和基本形式。教学重点与难点本章重点:企业国际化经营动因、企业国际化经营

26、战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。本章难点:企业国际化经营战略的类型、企业组建战略联盟的动因和基本形式。教学过程(包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI课件使用以及教学程序等使用CAI课件第一学时国际市场进入模式选择:几种主要进入模式第二学时几种主要进入模式第二学时影响企业进入国际市场进入方式的因素课外作业参考书目本门课程的主要参考书目见笔记淮阴工学院 教案 第 16 周 星期 四 Huaiyin Institute Of Technology 7-8 节 教材章节及名称 教学目的和要求 第九章 企业战略的制定、选择与实施 要求学生能理解企业战略形成和选择的影响因素、战略制定的

27、程序，了解战 略制定的方法及战略实施模式，能解释战略选择矩阵、战略聚类模型几种战略实施模型。 教学重点与难点 本章重点：企业战略形成和选择的影响因素、战略制定的程序，战略变化 的 5 种类型，战略实施模式。 本章难点：战略变化的 5 种类型 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI 课件使用以及教学程序等） 使用 CAI 课件 第一学时 第一学时 第二学时 第二学时 企业战略的制定 （影响因素、注意问题、制定程序、制定方法） 企业战略的选择 （影响因素、战略钟、选择矩阵、避免选择的误区） 企业战略的选择 （影响因素、战略钟、选择矩阵、避免选择的误区） 战略实施 （分析、管理、模式）

28、 课外作业 参考书目 本门课程的主要参考书目见笔记 第 20 页 淮阴工学院 教案 第 16 周 星期 五 Huaiyin Institute Of Technology 1-2 节 教材章节及名称 教学目的和要求 第十章 企业战略与组织结构 通过本章学习， 要求学生能理解企业组织设计的基本理论和组织结构的构成 要素，能解释纵向分工的高长型结构和扁平型结构以及组织内部管理的主要问题，描述横向分工的 5 种基本类型和基本协调机制，能分析企业战略与结构的关系和组织的 4 种战略类型。 教学重点与难点 本章重点：横向分工的 5 种基本类型和基本协调机制，能分析企业战略与 结构的关系和组织的 4 种战略类型 本章难点：组织设计的基本理论，企业战略与结构的关系和组织的 4 种战 略类型 教学过程（包括教学方法、手段、电教设备、教具、CAI 课件使用以及教学程序等） 使用 C