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文档简介

1、生产线平衡节拍概念分析生产线平衡的基本概念生产线平衡的基本概念n工序名：本工序的名称或代号工序名：本工序的名称或代号n标准时间：作业书上所要求的作业时间标准时间：作业书上所要求的作业时间n实测时间：作业者完成操作的实际时间实测时间：作业者完成操作的实际时间n节拍：根据计划平均日产量确定的产品产出周期节拍：根据计划平均日产量确定的产品产出周期n不平衡率：生产线各工站工作分割的不均衡度。不平衡率：生产线各工站工作分割的不均衡度。 不平衡率不平衡率=（最大值（最大值-最小值）最小值）/平均值平均值100%生产线平衡步骤生产线平衡步骤n作成统计表n进行测定和统计，将结果填入表内n计算不平衡率填入表内生

2、产线平衡步骤生产线平衡步骤n绘出图表绘出图表-生产线平衡直方图生产线平衡步骤生产线平衡步骤绘出图表绘出图表-节拍实际应用例表(完美M506)生产线平衡分析要点生产线平衡分析要点n有无超出节拍的工程？有几个？有无超出节拍的工程？有几个？ 初步掌握超出的理由。初步掌握超出的理由。n低于节拍的工程最大差距是多少？低于节拍的工程最大差距是多少？ 什么原因？什么原因？n标准时间与实际时间有较大差距的标准时间与实际时间有较大差距的 工程多吗？什么原因？工程多吗？什么原因？不平衡的检讨与改善n作业分割作业分割n利用或改良工具、机器利用或改良工具、机器n提高机械效率提高机械效率 n提高作业者的技能提高作业者的技能 n调换作业者调换作业者 n增加作业者增加作业者作业方法的改善作业方法的改善n取消不必要的动作取消不必要的动作 n合并微小的动作合并微小的动作 n重排作业工序或动作重排作业工序或动作 n简化复杂的动作简化复杂的动作n对生产计划的节拍时间检讨改善对生产计划的节拍时间检讨改善改善的注意事项n增补人员并不是可取的办法 n也可对材料、零部件、设计方法进行检讨，看是否有缩短工时的可能 n生产线补进新手时应特别注意 nTKSnThe end !此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑

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