企业全面质量管理知识点归纳

1、-可编辑修改-全面质量管理第一章 质量1.1.质量：是指一组固有特性满足要求的程度2.2. 对质量的两种解释 P5P5一种是质量意味着能够满足顾客的需要， 从而使顾客满意的哪些产品特征， 提高质量旨 在顾客满意，从而实现收益增加。另一种理解是，质量意味着合格或没有缺陷，提高质量通 常会使成本降低。第一种质量是顾客满意的源泉，第二种质量则是顾客不满的原因。3.3.质量特性技术性或理化性的质量特性； 心理方面的质量特性； 时间方面的质量特性； 安全方面的 质量特性；社会方面的质量特性。4 4、硬件产品的质量特性：性能、寿命、可信性、安全性、经济性5 5、软件产品质量特性：功能性、可靠性、易用性、效

2、率、可维护性、可移植性6 6、流程性材料质量属性：物理性能、化学性能、力学性能、外观7 7、服务质量特性：功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性、文明性8 8、根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系：魅力质量特性、一元质量特性、必 须质量特性：9 9、质量职能：是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的全部活动的总和。1010 、质量的意义： 1 1、从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。2 2）从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展3 3）从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满意的保证4 4）从质量和其他相关关系看，企业只有合法经营并持续提供社会所需要的产品

3、，企业才会持续发展，缴纳更多的税收，供应商也会有持续经营的机会。 1111、质量的对象是产品和服务质量要求：符合规范 - 适用性质量（满足客户需求） - 大质量（广义的质量）-可编辑修改-第二章 质量管理1 1、朱兰质量三部曲：质量策划、质量控制、质量改进2 2、质量管理的基本程序：计划、实施、检查、处置（ PDCAPDCA ）3 3、质量管理发展的三个阶段：质量检验阶段（事后把关） 、统计质量控制阶段（事前预防） 、全面质量管理阶段4 4、全面质量管理的基本要求： 全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理 第三章 质量文化1 1、组织文化三个层次的结构：精神层面、

4、制度层面、物质层面2 2、正泰电气组织文化：争创世界名牌，实现产业报国3 3、质量文化核心：满足要求，利己利人，承担责任，诚信守法 第四章 质量管理体系标准4 4、质量管理的八原则：以顾客为焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统 方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系 5 5、ISO9000ISO9000 族标准的四项核心标准分别为：IS09000IS09000质量管理体系基础和术语、IS09001IS09001质量管理体系要求、IS09004IS09004质量管理体系 业绩改进指南 、ISO9011ISO9011 质量和（或）管理体系审核指南6 6、为什么建立质量管理体

5、系： 1 1、满足组织内部进行质量管理的要求；2 2、满足顾客和市场的需求第五章 全面质量管理的基础工作1 1、质量教育培训内容：质量意识教育（包括理念、法律法规，质量责任、质量的意义 和作用）、质量知识教育、专业技能教育2 2、标准化贯穿质量管理全过程， PDCAPDCA 循环中，标准化是处置（A A）阶段的核心内容和 必要环节按标准法，我国标准分为： 国家标准、 行业标准、 地方标准、 企业标准 （要求最高） 。 另外增设：国家标准化指导性技术文件。-可编辑修改-按性质，分为管理标准、技术标准、作业标准。技术标准是企业标准化体系的核心。按约束力，标准分为强制性标准和推荐性标准3 3 、开展

6、标准化的两个原则：顾客第一 、系统性4 4、 计量特点：准确性、一致性、溯源性、法制性5 5、 如何开展计量工作：P61P616 6、 质量信息室有关质量擀面有意义的数据。质量信息管理是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、归档，并加以应用的过程。7 7、 质量信息管理的主要任务： 1 1）为质量决策提供确切可靠、适时有效的信息2 2） 保证质量信息流畅通无阻，确保质量工作正常。有序进行3 3） 为内部考核、外部质量保证提供依据4 4） 建立质量档案8 8、 质量信息管理的内容：1 1）确定各类活动对质量信息的需求。 2 2）收集和获取所需的数据信息。 3 3）对收集 到的书画家进行分析。 4

7、 4）充分利用所掌握的信息资源。 5 5）对信息应用的效果进行评估 第六章 方针目标管理1 1、方针目标管理的进步体现在：从“以物为中心”转变为“以人为中心”从监督管理转变为“自我管理， ”从专制管理转变为 “民主管理”从“纪律约束”转变为“激励管。理”2 2、方针目标管理的特点：强调系统管理，强调重点管理，注重措施管理，注重自我管 理3 3、平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长4 4 个领域的测量结果。4 4、方针目标管理按照 PDCAPDCA 循环开展，包括方针目标的制定、实施、检查、纠正措施和方针评审四个环节第七章目视管理 第九章 精益管理-可编辑修改-1 1、防错法又称防

8、呆法2.2.两大基础指 5S5S 和目视管理3 3、目视“十字：”统一、简约、鲜明、实用、严格4 4、目视管理三个水平：初级水平（有标识，能显示当前状况） 、 中级水平（谁都能判断正常与否） 高级水平（管理水平与异常处置方法等都列明）5 5、全面生产维护目标：零灾害、零不良、零故障6 6、目视三原则：视觉化、透明化、界限化7 7、 5s5s :整理、整顿、清扫、清洁、 素养6S:+6S:+ 安全 7S7S : + +节约8 8、 精益管理的原则:正确确定价值，识别价值流，流动，拉动，尽善尽美第八章 QCQC 小组活动1 1、QCQC 的特点：自主、群众性、民主性、科学性（PDCAPDCA 循环

9、、数据说话、科学的方法）2 2、QCQC 首创于日本，石川馨， 19621962 年国内： 19781978 年诞生第一个 QCQC 小组3 3、QCQC 活动作用：提升人的素质；预防质量问题，改进质量；全员参与；增强团队协 作精神；提升组织协调能力；提升管理水平；提升顾客满意度4 4、QCQC 类型：创新型、问题解决型（现场型、服务型、攻关型、管理型）5 5、老 7 7 种工具：分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表新 7 7 种工具：关联图、系统图、亲和图、 PDPCPDPC 法、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图 简易图表：柱状图、饼状图、折线图、雷达图）-可编辑修改-第十章

10、 六西格玛管理1.1.、 2020 世纪 8080 年代美国摩托罗拉公司创立19961996 年，通用公司总裁杰克。韦尔奇引入六西格玛管理，并发扬光大2 2、六西格玛的三个角度：统计、管理、文化3 3、 什么是六个西格玛（6 6（T）?答：六个西格玛为每一百万个机会中有 3.43.4 个出错的机会，即合格率是 99.9996699.99966 。是一项 以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。六西格玛核心价值观是什么？ 答：顾客第一、聚焦过程、尊重事实和数据、无边界合作、追求完美容忍失败。4 4、 SIPOCSIPOC 模型指任何过程都是由供方、输入、过程、输出、顾客等要素构成DMAICDM

11、AIC 方法是由定义、测量、分析、改进、控制等 5 5 个步骤构成的流程改进方法 5 5、六西格玛管理原则：关注过程；关注相关性；使用科学方法；依据数据决策；第十一章 质量工具概述1 1、掌握质量工具的关键：选择适当的工具、正确地运用工具分析判断、正确把结果向 领导与有关方面沟通，正确预防和解决质量问题2 2、质量工具类别：数据类（以统计技术为中心，包括检查图、排列图、直方图、控制 图、散布图），非数据类（头脑风暴法，亲和图）3 3、质量改进的 7 7 个阶段：识别和确定改进机会； 调查把握现状； 寻求原因或最佳方案； 制定对策计划；实施对策计划；确认改进效果；巩固和分享改进成果4 4、质量工具的组合使用：排列图和因果图；第十二章 统计技术基础-可编辑修改-1 1、 计量尺度层次：定类尺度、定序尺度、定距尺度、定比尺度2 2、根据取值不同， 数据可以分为离散数据 （又称计数数据） 、连续数据（又称计量数据）3 3、计数数据又可以细分为计件数据和计点数据4 4