监理记录和报告格式

1、*有限公司50万吨/年精细化工装置1 、工程概况略2 、项目监理组织（1）监理组织机构我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。*监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。（2）监理人员一

2、览表略（3）监理人员进驻现场时间项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。（4）设备配置监理报告*项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。（5）监理工作制度项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开

3、工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。3 、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照建设工程委托监理合同规定的责任、义务、权利，根据建设工程监理规范、建设工程施工合同、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的

4、监理规划和监理细则；围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。4 、工程监理目标控制（1）投资控制投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和统一，协调好投资控制与质量和进度控制的关系，力

5、求使项目在满足质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用没有设计阶段投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一步一步地进行控制，一个循环一个循环地进行控制。从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况，由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。项目监理部本着严格监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控制和事后控制。1 ）投资的事前控制监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，寻找工程费用最易突破的部分和环节

6、。如：设计图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工时，监理部及时提醒业主，催请设计院尽早提供设计图纸，以便及时发现各专业间的衔接问题。2 ）投资的事中控制 按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及要求，及时做好设计、材料、土建、安装及其它外部协调工作；谨慎对待工程变更、设计修改等； 严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证，及时对已完工程进行计量，检查、督促承包单位严格执行合同； 定期向业主报告每月工程投资完成情况，不造成违约和承包单位索赔条件的发生。3 ）投资的事后控制审核承包单位提交的工程结算书，监理部只对承包单位完成的工程量负责（但仍以审计部门核算结果为准），公正处理承

7、包单位提出的索赔。（2）进度控制项目监理作为建设项目管理服务的主体，进度控制就是为了最终实现建设项目按计划的时间动用。1 ）进度的事前控制在工程项目前期，监理部协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达给各有关单位，根据总体进度要求，监理部编制完成并与业主联合下达了二级计划，要求各施工单位按照二级计划的要求，编制三级控制计划，经业主、监理、承包单位共同讨论确定，要求工程实施的各方按照此计划执行，施工单位按照此计划组织人力、物力、机具等施工资源。 审核承包单位提交的施工总进度计划，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性； 审核承包单位提交的施工组织设计，主要审核保证工

8、期、充分利用时间的技术、组织措施的可行性和合理性； 审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。进度的事前控制，一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，进行工程计量。2 ）进度的事中控制随着工程项目各单位工程的全面开工，通过已经建立和完善的计划管理工作体系，形成一整套较为完整的计划管理机构。在工程总进度网络计划的指导下，通过分级计划管理，编制相应的工程项目各单元的进度控制计划，编制年计划、月计划、三周滚动计划等一整套计划，通过承包单位制定的执行计划，完成计划工作的层层分解，层层落实目标，确保了进度计划的落实。 建立反映工程进度的监理日志。

9、逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。 工程进度的检查。审核承包单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理部根据需要，还要求施工单位提交周进度计划报告。审核的要点是：计划进度与实际进度的差异；月进度计划与总篇二：工程建设监理工作报告（范本）湖南省bbbbb河段治理工程竣工验收监理工作报告aaaaa水电工程建设监理有限公司湖南省bbbbb河段治理工程监理部2013年月审定：ccc校核：ee目录1 概述1.1工程概况1.2 工程建设相关单位1.3主要工程项目及工程量2监理规划2.1 监理组织机构的设臵原则2.2监理机构的人员配备2.3 监理

10、规划及监理工作制度建立2.4材料、构件、设备及复验制度2.5隐蔽工程检查制度2.6工程质量检验制度2.7工程质量事故处理制度2.8监理日志和会议制度2.9工程交工验收制度2.10监理实施细则3监理过程3.1进度控制3.2质量控制3.3投资控制3.4 合同管理与信息管理3.5协调工作4 监理效果4.1进度控制评价4.2质量控制评价4.3安全控制评价5监理结论6大事记7附件1 概述1.1工程概况1.1 、工程项目概况本项目发包人：湖南省炎陵县水利水电局。本合同工程于2013年2月17日开工，合同工期为180日历天，（完工日期，实际天数？）。炎陵县位于湖南省东南边陲，罗霄山脉中段，井冈山西麓。bbb

11、bb河段治理工程位于湖南省炎陵县十都镇境内的沔水河，十都镇位于炎陵县南部，辖1个居委会、20个村委会，总面积213.02平方千米，总人口12200人。1.2 、主要工作内容：本次沔水十都河段治理工程起于晓东的河屋,经过晓东村、十都镇镇政府、东溪村、良田村，终于大江村。本次河段治理工程总长5.425km，包括疏浚工程、涵闸工程、新建护岸工程4.391km，新建堤防工程0.958km，加固堤防工程1.004km。通过招投标过程，该段中标合同价为12644900.00元，施工工期为180天（日历日）。1.2 工程建设相关单位项目法人：湖南省炎陵县水利水电局篇三：监理记录与报告监理记录与报告第七十四条

12、监理记录监理工程师应对工程现场进行全面了解、掌握进度、质量、数量各方面的具体情况，掌握工程动态，特别是对重要工程、特殊工程等作好文字记录和照片记录，作为复核承包人计量报表的各项数据的依据，作为对工程实际情况的证明依据。因此，监理工程师的记录应做到：完整齐全、真实可靠。监理日誌反映工程施工情况及监理工作情况，每一个监理人员及监理组都必须做好每一天的监理日誌。第七十五条工程监理月报每月30日前驻地办向代表处报送合同段的工程监理月报。工程监理月报应对各合同段一月来的监理工作开展情况，工程进展情况，工程质量管理情况以及工程施工过程中存在的问题和建议进行全面的总结。具体内容：1 、工程情况概述；2 、合

13、同段施工工程完成情况；（有附表）3 、承包人机械、材料、人工到位情况；（有附表）4 、天气情况及其对工程施工的影响；（有附表）5 、本月监理工作的执行情况；监理人员到位情况；（有附表）监理组对三大控制的监理情况及典型示范工程的执行效果； 监理组签发指令，签证各种资料及抽检工作情况。（有附表） 工地会议及监理组内部会议的召开情况； 监理组的内部管理情况。6 、对承包人工程质量、进度、施工管理的综合评价。7 、存在问题和建议。8 、附表（工程监理月报总体分为文字描述及附表两部分，对有附表的内容，文字描述可简单些，只需讲述总体情况，详细内容见附表即可。）第七十六条工程监理执行报告工程完工后，监理工程

14、师向业主提交一份全面的工程监理执行报告。报告内容如下：1 、工程基本概况。2 、监理组织机构及工作起止时间。3 、工程质量监理情况。4 、工程进度监理情况。5 、工程费用监理情况。6 、典型示范工程监理情况。7 、分项、分部、单位工程的质量评价。8 、工程费用分析。9 、对工程建设中存在问题的处理意见和建议。10 、工程照片册。第七十七条监理档案监理工程师在开展监理工作的过程中，对各种资料、表格、图纸等进行归类整理，分类保存。工程完工后，按要求对各项资料进行清理、审查、装订、移交业主。监理档案分为行政档案、计量与支付档案、技术档案三大类。（一）行政档案包括：1 、监理工程师与业主之间来往的函件

15、。2 、监理工程师与承包人或指定分包人之间来往的函件，会议记录。3 、监理工程师与技术专家之间来往的函件。4 、监理机构内部来往的函件、请求报告、报告的批复。5 、监理工程师与第三方之间的来往函件、协议。6 、监理日誌。7 、工程监理月报。（二）计量与支付资料包括：1 、各类支付证书、计量表及支付报表。2 、其它的费用支付证明。3 、承包人提出的计日工计划以及批准计日工。4 、设计变更批准的费用计算。5 、工程进度月报。6 、工程数量台帐。7 、资料签证台帐。（三）技术档案包括：1 、常用监理表格。2 、试验记录、报告。3 、现场工程质量检验表。4 、变更设计资料、图纸。5 、设计图纸、资料。

16、篇四：4.监理评估报告格式xxx工程（楷体一号）质量评估报告（隶书小初黑体）项目总监理工程师：（签字）单位技术负责人：（签字）法人代表：（签字）监理单位：（盖章）（隶书小二）目录目录（1）一、工程概况.（2）二、监理依据、内容和范围.（3）三、监理机构组成及主要管理人员.（3）四、监理合同履行情况、工作成效（5）五、施工单位按合同约定完成承包内容情况.（5）六、按图施工情况、设计变更及执行情况（6）七、施工技术标准、强制性标准执行情况.（7）八、地基与基础、主体结构、重要分部分项专项验收结论及重要使用功能试验结果.（7）九、见证取样和送检结果汇总表.（8）十、分项、分部、单位工程验收记录.（8

17、）十一、质量事故报告及处理情况.（9）十二、工程验收结论.（9）（宋仿三号字）一、工程概况（大标题宋仿三号字黑体）1、工程地点、规模、开工完工时间（段落及小标题楷体四号字，每段首行空二格）本工程位于xxx,起点xxx（可以用桩号或坐标），终点xxx,全长xxx,包括（x座涵洞、x米雨污水管道、x盏路灯），工程合同造价为x月x日开工，x年x月x日完工，历时x天。2、参建单位建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：施工单位：检测单位：监测单位：图纸审查机构：招标代理机构：3、相关文号工程立项批准文号：工程规划许可证号：工程施工许可证号：工程监督编号：4、完成主要工作量（表一）x万元；x年主要工程量

18、一览表二、监理依据、内容和范围1、监理依据勘察设计文件：由xxx勘察院、xxx设计院提供的项目勘察、设计文件监理合同：合同编号为xxx施工合同：合同编号为xxx 建设工程监理规范（gb50319-2000）由建设单位提供的关于xxx的文件2、监理范围xxx（桩号、部位或界定名称）工程施工及保修阶段（或勘察、设计、设备监造、施工及保修阶段）的工程监理。三、项目监理机构组成及主要管理人员情况（表二）注：钱七兼职xxx工程见证员、孙八因工作调动变更为林九。篇五：监理资料文书范本监理内页资料项目监理部资料范例监理资料目录2项目监理部资料分类导引3开工前应准备资料6项目监理部需提交单位档案室的资料目录8

19、浙江省建设工程监理工作基本表式9浙江省建设工程监理工作基本表式填写指导.41监理管理台帐56旁站监理记录68总监巡检记录表74公司iso质量记录基本表式及相关填写要求（另附）监理资料目录项目监理部资料分类导引一、合同文件1 、施工合同文件及附件：施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。2 、监理合同文件及附件：监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。3 、其他合同文件及附件：分包合同、各类定货合同（甲供材料）。二、设计文件1 、施工图纸及施工图纸审查报告2 、勘测报告三、工程变更资料1 、设计交底与图纸会审纪要2 、设计变更联系单3 、业主变更联系单4 、施工变更联系单四、监理文件资料1 、监理规划及监理实施细则：监理规划；各类监理细则2 、施工组织设计及专项施工方案报审表：施工组织设计（总体设计或分阶段设计）、专项施工方案；3 、工程开工/复工报审表及工程暂停令：工程开工/复工报告、工程暂停令；开工许可证及附件；4 、工程进度计划：总进度计划、阶段进度计划、月进度计划；5 、分包单位资格报审表：分包单位资质资料、检测单位资质资料、人员资格证书；6 、施工机械设备报审产品合格证、检测报告等7 、测量核验资料、技术复核报审：规划放线记录、原