让步接收控制程序

1、·让步接收管理办法1. 目的规范不合格品的让步放行，在不影响客户最终需求的前提下，确保生产计划的顺利完成和及时交付。2. 范围本规范适用于大华塑胶所有的采购原/辅材料、生产半成品和成品。3. 职责3.1采购组：负责提出采购原/辅材料的让步接收申请。3.2生产部门：负责提出工序间半成品、成品的让步接收申请；3.2.2参与让步接收现场评审，并提出确切意见；3.3质量部门：3.3.1负责组织让步接收的现场评审；3.3.2参与让步接收现场评审，并提出确切意见； 3.3.3对于严重质量问题，质量部门有权不受理让步接收申请；3.4技术部门：参与让步接收现场评审，并提出确切意见；3.5主管副总：审

2、批权限内的特采申请。4. 流程让步接收流程图如下图：现场评审执行流程图责任部门相关文件NONONOYESYESYES使用追踪批准不合格品控程序结束记录归档初审让步申请采购、生产部让步申请单质保部/主管副总让步申请单相关部门让步申请单主管副总让步申请单生产部让步申请单生产部/质保部质保部 4.1让步接收原则：4.1.1产品异常属于轻微问题，不影响最终产品的功能，不引起客户的书面抱怨； 4.1.2有一定措施使产品最终能达到合格标准；4.1.3我公司厂内生产的产品，产品异常对最终产品功能有较轻微的影响，但是修复难度较大；4.1.4生产急需且目前尚无替代品。4.1.5对让步接收原/辅材料，供应商同意承

3、担因让步而带来的直接费用和让步使用后可能带来的质量问题而受到客户抱怨的费用。4.2让步接收申请：当产品出现不合格且符合4.1让步接收原则时，根据不同类别，由申请部门先提出让步接收申请。外协外购件的让步接收申请由采购组提出，厂内生产部件的让步接收由生产部门提出；申请部门填写让步接收申请单，填写完整、清楚后提交到质量部门负责人。4.3评审、批准：4.3.1质量部门负责人在接到申请部门的让步接收申请后，根据申请原因做初步判断：a.对于不符合4.1让步接收原则的，质量部门有权退回让步接收申请，不予受理；申请部门的申请被质量部门退回后，可直接向上一级领导提出申请，由上一级领导确定是否接收申请。上一级领导

4、同意接受申请的在让步接收申请单上签字批示后转至质量部门组织让步接收的现场评审，上一级领导不同意接受申请的，异常产品不做让步接收处理。b.对于符合4.1让步接收原则的，进入4.3.2由质量部组织让步接收的现场评审。质量部门组织让步接收的现场评审：a.让步接收的现场评审必须要求技术部门、生产部门、质量部门及采购组相关负责人同时参加；b.参与现场评审的各部门负责人必须给出确切的意见，并填写在让步接收申请单的相应位置，签字确认；c.质量部门负责人负责将现场评审后的让步接收申请单提交至主管副总，由副总最后审批。4.4让步接收的执行：4.4.1如果让步接收最后未被批准，则不被执行； 4.4.2如果让步接收

5、被批准，质量部负责按让步接收标准接收异常产品，追踪异常产品的使用，并做好相应记录；4.4.3生产部门负责让步接收产品的使用，并记录好使用的相关情况，当出现未被预知的问题时，及时向相关部门反馈。采购组负责根据让步接收的约定，落实供应商相应的责任执行。4.5长期让步接收后的调整4.5.1供应商供货的如有以下情况，需考虑要求供应商进行针对性整改或更换供应商： a.相似产品的同一类异常连续2次让步接收，或一季度内非连续性达3次让步接收； b.连续2批次中含有让步接收的部件，或一季度内非连续性达3批次中有让步接收的部件； c.供应商不履行约定好让步接收应承担的费用及相关责任的。4.5.2厂内生产的班组内一季度内出现3次让步接收的，要求班组进行整改，未按要求整改的，质量部有权不再接受此班组的任何让步接收申请；4.5.3相似产品的同一类异常连续3此让步接收，班组内整改后无明显改进，供应商整改和更换供应商均无明显改进，且让步接收后不影响最终产品的功能，不引起客户的书面抱怨的，技术部可参考降低产品的相