生产车间岗位技能星级绩效薪酬实施细则

1、生产车间岗位技能星级绩效薪酬实施细则（试行）第一章 总则第一条 为适应公司新的战略发展阶段要求，建立以基于员工技能和绩效为导向的岗位技能薪酬为主的多种薪酬激励模式，根据公司岗位技能星级绩效薪酬管理办法特制定本实施细则。第二条 生产车间薪酬组成：1岗位技能星级薪酬2绩效薪酬第三条 本细则适用于公司各生产车间岗位技能星级薪酬和绩效薪酬的管理。第二章 生产车间岗位技能星级薪酬标准的确定第四条 岗位系数、技能系数和星级系数按岗位等级实施办法、技能等级实施办法和员工星级动态用工管理办法确认和评定员工的岗位系数K1、技能系数K2和星级系数K3。其中星级系数如下表：等级五星级A四星级B三星级C二星级D一星级

2、EA1A2A2B1B2B3C1C2C3D1D2E系数1.21.151.00.950.900.850.70.650.600.350.250.15第五条 单位岗位系数、单位技能系数和单位星级系数标准薪酬额：单位岗位系数标准薪酬额A=200元单位技能系数标准薪酬额B=400元单位星级系数标准薪酬额C=150元第六条 岗位技能星级薪酬标准：1岗位薪酬标准=A×K1 2技能薪酬标准= B×K23星级薪酬标准= C×K3×K2第七条 岗位技能星级薪酬结构比例系数根据车间岗位技能星级绩效薪酬的结构比例，车间岗位技能星级薪酬采取下述结构比例系数J：岗位薪酬结构比例系数J

3、1=0.5技能薪酬结构比例系数J2=0.5星级薪酬结构比例系数J3=1.0第八条 岗位技能星级薪酬的标准额：岗位薪酬标准额=A×K1×J1技能薪酬标准额= B×K2×J2星级薪酬标准额= C×K3×K2×J3第三章 生产车间绩效薪酬标准总额的确定第九条 生产车间绩效薪酬考核指标：生产车间月度绩效薪酬总额与完成的考核产值挂钩，由下列指标定量计算：1万元考核产值标准薪酬额P0（元/万元）每万元考核产值标准薪酬额，它根据公司经营规模和效益情况一年一定。本办法试行之时，P0=330元/万元。2年度考核产值目标QM（万元）根据公司年度

4、综合发展计划纲要实际销售额目标的一定比例确立当年年度考核产值目标。3考核产值月边际值QN（万元）根据公司整体产出的效率和效益要求，确定的考核产值月度临界值。该值每年一确定。本办法试行之时，QN取600万元。4月度实际完工考核产值Qi（万元）每月完工交验合格的整机、成品考核产值，具体按公司考核产值管理办法建立标准，进行统计及考核管理。第十条 生产车间月度绩效薪酬标准总额Gi（元）公式说明：P1为万元考核产值薪酬调节标准，单位为元/万元。该值每年一确定。本办法试行之时，P1=90元/万元。V为绩效薪酬调节系数，取值范围为0.52.0，每月由综合管理部在薪酬月预算时测算后报总经理审批。公式中根据对数

5、函数性质，呈下列变化：当Qi=V×QN时 上式= 0，绩效薪酬标准额不变当QiV×QN时 上式0，绩效薪酬标准额上调当QiV×QN时 上式0，绩效薪酬标准额下调R为效益调节系数，取值范围0.20.2，该系数每月由综合管理部薪酬主管人员测算后报总经理批准执行。n为至当月累计考核月份数。第四章 岗位技能星级绩效薪酬的一级考核分配第十一条 生产车间岗位技能星级绩效薪酬的一级考核分配由公司管理审查考核领导组和各考评小组按公司考核制度对各生产车间进行一级考核分配，决定各车间考核后薪酬实际总额。第十二条 生产车间岗位技能星级薪酬的考核分配1生产车间岗位技能星级薪酬总额的确定按

6、本细则第二章的办法计算出每个生产车间员工岗位技能星级薪酬之和，为各车间岗位技能星级薪酬标准总额。2各生产车间岗位技能星级薪酬实发总额与车间“一岗五责”考核挂钩各车间员工岗位技能星级薪酬实发总额车间五责考核系数×各车间员工岗位技能星级薪酬标准总额。车间主任岗位技能星级薪酬实发总额五责考核系数×车间主任岗位技能星级薪酬标准总额。3对落实到个人责任的考核扣款、考勤扣款及其他扣款，公司在一级分配时即从岗位技能星级薪酬中扣除，不足以扣除的再在绩效薪酬个人分配额中扣除。第十三条 生产车间绩效薪酬总额的确定1按本细则第十条的方法确定生产车间月度绩效薪酬标准总额Gi。2生产部主持根据产品考

7、核产值明细分解标准，按月度审批的考核产值总额中各车间实际完工额分解出月度各车间绩效薪酬标准总额gi。3上述分解额gi经主管副总审批后报综合管理部核算薪酬项目。第十四条 各车间绩效薪酬标准总额gi中质量、成本绩效薪酬的分解：1车间质量绩效薪酬从各车间绩效薪酬标准总额gi中按下表额度分解出质量绩效薪酬，做为质量绩效考核的奖罚基准：车间质量绩效薪酬比例（%）内外质量绩效薪酬分解（%）gi中分解gi之外另加合计内部质量绩效薪酬外部质量绩效薪酬下料车间1515105结构车间150.515.587.5加工车间1515105汽包车间151.01688总装车间153.518.5810.5管子车间151.016

8、882车间成本绩效薪酬：从各车间绩效薪酬标准总额gi中分解出510的成本绩效薪酬，做为成本绩效考核的奖罚基准。第十五条 车间质量绩效薪酬的考核质量部和客户服务部分别按内部质量损失考核实施细则和外部质量损失考核实施细则主持质量绩效的考核。内部质量损失发生的当月即从内部质量绩效薪酬中据实扣除，以当月内部质量绩效薪酬额扣完为限；外部质量绩效薪酬额公司当月予以提留，次月按考核发现的外部质量损失额据实计扣，至提留的质量绩效薪酬扣完为限。第十六条 车间成本绩效薪酬的考核：车间成本绩效薪酬考核由公司成本考核小组主持、按成本考核实施细则考核万元考核产值成本物耗指标和发生的成本典型事例。第十七条 月度各车间绩效

9、薪酬可分配总额gi1：gi1gi+外部质量薪酬另加±质量绩效薪酬奖罚±成本绩效薪酬奖罚+上月外部质量绩效薪酬返还本月外部质量绩效薪酬预扣。第五章 岗位技能星级绩效薪酬的二级考核分配第十八条 车间岗位技能星级绩效薪酬的二级考核分配由车间主任主持，对各班组进行二级考核分配，决定各班组岗位技能星级绩效薪酬实发额。第十九条 车间各班组岗位技能星级薪酬实发总额×车间岗位技能星级薪酬实发总额第二十条 车间员工绩效薪酬可分配总额gi2gi2gi1经核定的类短期用工薪酬总额经核定的车间正副主任绩效薪酬标准总额。第二十一条 各班组绩效薪酬可分配总额gi3gi3式中，绩效考核分配系数

10、0.4×班组静态绩效分配系数+0.6×班组动态绩效分配系数其中：班组静态绩效分配系数0.3×班组员工岗位系数之和+0.5×班组员工技能系数之和+0.2×班组员工星级系数之和。班组动态绩效分配系数0.1×班组工作态度系数+0.2×班组工作质量系数+0.7×班组工作量系数。第二十二条 车间主任绩效薪酬的考核分配1车间主任绩效标准额按第十三条本车间人均绩效薪酬标准总额gi的一定倍率计提，其中：正职：人均绩效薪酬标准额的2.03.0倍副职：人均绩效薪酬标准额的1.42.1倍具体倍率由综合管理部在月度薪酬预算时测算报总经理批

11、准确定。2车间主任绩效薪酬实发额标准额×绩效考核分配系数式中，绩效考核分配系数按绩效考核实施办法考评的“三系数”和关键绩效指标的加权评分法确定。第六章 岗位技能星级绩效薪酬的三级考核分配第二十三条 车间岗位技能星级绩效薪酬的三级考核分配由车间主任主持，班组长配合实施，对车间员工进行“一岗五责”考核和“三系数”绩效考核，以确定员工岗位技能星级绩效薪酬的实发额。第二十四条 员工岗位技能星级薪酬实发额实发额×班组岗位技能星级薪酬实发总额第二十五条 员工绩效薪酬实发额式中，员工绩效考核分配系数0.4×员工静态绩效分配系数+0.6×员工“三系数”考核分配系数。其中员工静态绩效分配系数0.3×员工岗位系数+0.5×员工技能系数+0.2×员工星级系数员工动态绩效分配系数0.1×员工工作态度系数+0.2×员工工作质量系数+0.7×员工工作量系数。第二十六条 若车间没有实行以班组为单位的考核模式，也可以不经第五章的二级考核