生产事业部机长管理规定

1、生产事业部机长管理规定1、 目的为优化人力资源结构，有效改善用工不均衡的问题，提升机长待遇，特制定本管理规定。2、 范围适用于印刷部和印后部机长。3、 职责3.1设备部：负责机长晋级、技能津贴、机台组合的核定及考核定级。3.2生产人资部：负责机长管理规定的制定及执行情况的跟踪督导。3.3印刷部、印后部：负责机长管理规定的执行。3.4 工程部、品质管理部：参与机长定级考核。3.5生产财务部：负责机长津贴和一岗多能待工的核算及发放。4、 定义：无5、 作业流程5.1机长级别管理5.1.1机长实行定编定岗,在作业现场对核定的机长级别进行看板公示管理，看板显示岗位、级别信息。级别变化，看板当日更新。5

2、.1.2机长级别晋升由所在部门协助在OA提报机长（综合机长）级别晋升（降级）申请单,生产人资审核后，经执行总裁核准。设备部收到经核准的申请单后，须在7个工作日内组织考核,考核通过则晋升，否则流程退回。 5.1.3每季度末最后一天（周日顺延）由生产人资组织一次机长级别梳理，对所有机长进行级别对照审核，对达到级别要求未申请晋级的机长，由部门协助提报机长级别晋级（降级）申请单，进行考核晋升；对本季度考核指标未达相应级别的机长，经考核小组评定后由生产人资提报机长级别晋升（降级）申请单,予以降级。升降级别考核指标如下：A 行为态度(含出勤、待工情况、一岗多能情况等)；B 品质状况；C 产能效率；D 设备

3、保养及故障率。5.1.4生产人资每周六在OA提报机长周工作情况提报单，内容须包括5.1.3的内容，作为季度机长升降级的考核依据。季度机长梳理完成后在OA提报机长季度梳理情况提报单。5.1.5考核小组成员：设备部经理、生产人资部经理、工程部经理、品质管理部经理。A 季度机长梳理由生产人资部组织，考核小组成员必须按通知时间到场参与考核评分。如未到场视同参与考核，但负考核差错的连带责任。5.2机长一岗多能管理5.2.1一岗多能是指跨岗位（类别）的作业，同类机台之间换机作业不为一岗多能。5.2.2以下机台为同种类机台，换机作业不在一岗多能之列：A 北人02、04、05、08，双面双色之间换机作业；B

4、海德堡四色、五色之间换机作业；C 轮转联动线、轮转机、餐巾纸机之间换机作业；D 全自动覆膜机和半自动覆膜机之间换机作业；E 全自动丝印机和半自动丝印机之间换机作业；F 浩友夫皮壳机和科尔布斯皮壳机之间换机作业；G 蓝宝自动螺旋装订机和沃马克自动螺旋装订机之间换机作业；H 拉板机和吹膜机、制袋机之间换机作业。5.2.3一岗多能日常管理A跨岗作业由部门经理统一协调安排，所在岗科室领班负责直接管理，并对其进行在岗培训、工作监督、待工审核；B跨岗作业须严格服从安排，对于拒绝调岗、脱岗、擅自离岗、消极怠工的行为，取消待工福利；C如一岗多能岗位实际工作时间超过本岗位实际工作时间，生产人资部需在OA提交员工

5、岗位异动申请单进行岗位异动。5.2.4一岗多能工资计算A 跨岗作业采用待工+计件方式，计件工资按照跨岗位机台实际作业级别全额给付，另外公司按原岗位待工工资的50%给予补贴；B 如正常作业，但跨岗待工+计件工资不足原岗位待工标准则补足至原岗位待工工资；C 机长至设备部划分的A、B、C类机台之外小机台（如过油机等）作业，工资按小机台计件工资计算，如正常作业未达到原岗位待工工资，则补足至原岗位待工工资。5.3 机长技能津贴5.3.1根据机台性能及类别划分不同的机台组合，如机长能同时掌握组合机台至少初级机长水平，经申请考核达标后可享受相应的技能津贴。5.3.2 机台技能组合核定如下表：机台类别机台组合

6、备注A组合一：1. 海德堡（四色、五色） 2.北人04、05、双面双色组合二：1. 北人04、05、双面双色2.北人02、08组合三1.海德堡（四色、五色）2.北人02、08组合四1. 轮转联动线2. 餐巾纸机3.轮转机组合五1.精装龙2.皮壳机组合六1. 自动螺旋装订机2.全自动模切机B组合一1. 折页机2.锁线机组合二1. 全自动覆膜机2.全自动丝印机C组合一1. 马刀2. 模切烫金机3.三面刀（含切双角机）组合二1. 划线机2. 全自动冲孔机3.裹背机5.3.3 机长主岗和一岗多能岗位附属机台A 主岗附属机台如下表：岗位附属机台车线联动线、骑钉联动线平张配页机、轮转机精装龙过胶机（贴衬机

7、、三面刀）、半自动贴衬机皮壳机纸板分切机（中条分切机）、开槽机蓝宝螺旋自动装订机螺旋半自动装订机全自动覆膜机半自动覆膜机全自动丝印机半自动丝印机马刀、三面刀液压模切造型机全自动冲孔机半自动冲孔机模切烫金机拉金机裹背机半自动骑马钉机B 一岗多能岗位附属机台如下表：岗位附属机台折页机、锁线机配贴机、圆盘包本机全自动覆膜机、全自动丝印机、全自动模切机压纹机、过油机、裱卡机全自动冲孔机、划线机过胶膜机、电热压线机C 机长对主岗附属机台必须掌握，否则不能享受技能津贴；对一岗多能附属机台，在享受技能津贴后二个月内（从领取技能津贴起计算时间）必须掌握，否则取消技能津贴。5.3.4 机长技能津贴标准机台类别岗

8、位津贴备注A800如掌握多个机台组合，享受最高机台组合级别岗位津贴，但不累加。B450C3005.3.5机长技能认定A 已经掌握5.2.2任一组合机台的机长，可直接向部门申请考核认证，由部门提报机长（综合机长）技能津贴申请表，经机长技能考核小组考核通过后享受机长技能津贴；B 如未掌握5.2.2组合机台的机长，可以利用日常跨岗作业等自我提高，达到初级机长标准后向部门申请考核认证，由部门提报机长（综合机长）技能津贴申请表，经机长技能考核小组考核通过后享受机长技能津贴。5.4 综合机长管理综合机长实行月薪制，如当月岗位计件工资和待工工资高于月薪，则取更高的薪资。A 综合机长不按一岗多能计算工资。待工

9、级别取其已达初级机长标准及以上机台的最高类别机台的待工标准，计件工资按所工作机台的计件标准核算。具体机台级别由生产人资部在OA提报机长（综合机长）级别晋升（降级）申请单经审批执行；B 现有综合机长按已达所学最高类别机台初级机长待工标准计算待工工资。如已超出初级机长水平，可在OA提报机长（综合机长）级别晋升（降级）申请单申请考核小组考核，如晋升则按已晋升的级别计算待工工资。5.4.2 综合机长技能津贴A 综合机长技能津贴标准如下：机台类别初级机长二级及以上机长备注A300400B200300C100200D50100B 综合机长每掌握一台机台至初级机长水平（需经考核通过），享受相应的技能津贴；C

10、 现有综合机长按入职初始机台初级机长给予计算技能津贴，具体由生产人资部在OA提报机长（综合机长）技能津贴申请表审批执行。5.4.3机台技能定级考核A 考核小组成员：设备部经理、生产人资部经理、工程部经理、品质管理部经理；B 考核由设备部组织，考核小组成员必须按通知时间到场参与考核评分。如未到场视同参与考核，但负考核差错的连带责任；C 机台考核标准为达到该机台初级机长标准。5.4.4机长（含综合机长）津贴日常管理A 如享受机长津贴机长出现任何一次不服从工作调动安排，取消当月岗位津贴。如出现第二次不服从工作调动，取消当年岗位津贴（含已发放）；B 机长日常管理由生产人资部予以监督，如出现享受机长津贴

11、的机长不服从调动，而生产人资部未提报处罚单，生产人资部负连带责任，处罚20元/次。5.4.5岗位津贴的核算与发放A 生产人资部每月对可以享受岗位津贴的机长如实向生产财务部申报；B 员工本人当月出满勤的，给予相应的岗位津贴标准；当月未出满勤的，按实际出勤天数予以计算；C 岗位津贴每月随工资一同发放，一并存入员工工资卡内。5.5机长（含综合机长）培训学徒奖励5.5.1奖励明细如下表：培养周期A类机台奖励（元/名）B类机台奖励（元/名）C类机台奖励（元/名）D类机台奖励（元/名）学徒初级助手1000800500500初级助手高级助手20001200700高级助手初级机长20001500800合计5000350020005005.5.2 生产人资部提报学徒入岗提报单时，须指定培训机长。生产人资部机长周工作情况提报