全面推进产业工人队伍建设改革

1、搭建五大平台全面推进产业工人队伍建设改革近年来，公司以打造一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍为目标，不断创新机制体制，加大资金投入，畅通发展通道，强化技能培训，依法保障权益，取得了阶段性成效。现简要汇报如下：一、搭建典型培育平台，努力提高产业工人政治思想水平。1 .加强党建建设。以“党建强、发展强”为公司发展理念，构建“干在富岭、学在富岭、乐在富岭、爱在富岭”的党建四部曲，积极开展“一个党员一面旗”亮身份活动，利用公司活动、车间（部室）会议、班前会等形式，灵活务实地开展红色教育等活动，充分发挥职工党员先进引领作用。开展工会推优入党工作，注重在生产一线特别是艰苦岗位上的员工中发展党员，截止目

2、前公司共有党员160人，其中发展一线职工党员98人。2 .加强文化建设。公司秉承文化、工作并进，通过定期或不定期开展职工读书会、趣味运动会、联谊会、交流会、篮球赛等活动，成立了篮球组、文艺组、羽毛球组等多个兴趣小组，并按季度给予活动经费，豉励职工展示自身才艺。支持和豉励各生产车间班组开展“户外拓展”“周末游”等活动，丰富职工业余文化生活，有效地增强了职工的凝聚力和向心力。3 .加强示范引领。一是每年开展“名匠工匠”评选，推选职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的技术人员、管理者及能够担任导师、培养新技术员工的为“名匠”；推选职业道德优良、认真负责、积极主动、技能熟练的技术人员为“工匠”。目

3、前，公司拥有富岭名匠、富岭工匠68名。二是大力弘扬劳模精神、工匠精神，对新评选的名匠、工匠及各类先进深度挖掘背后的故事，通过海报、宣传折页、微信公众号、富岭报宣传，使职工在潜移默化中认可、推崇、学习“工匠精神”。二、搭建干事创业平台，充分发挥产业工人先锋作用。1,深化劳动和技能竞赛活动。公司工会围绕推进现场5S管理、提升作业标准化水平等主题，开展比产量、质量、安全、规范等为内容的劳动竞赛近100场。评选由优秀员工25位，先进员工68位。并以岗位绩效为依托，形成多个工序的技能竞赛，营造技高光荣、比学赶超的良好氛围。2,深化技术革新活动。依托技能大师工作室、院士专家工作站建设为契机，吸收优秀技术人

4、员为工作室成员，开展五小、提合理化建议活动，致力于可降解原料的开发，获得多项BPI证书、发明和实用新型等专利，在行业内具有领先地位。4 .深化技能等级认定。在市人社局指导下，开展职业技能等级认定，制定职业标准、评价规范和职业技能等级认定政策，做好职业技能鉴定和职业技能等级认定的有效衔接。在钳工和设备点检员工种的职业技能等级认定基础上，2021年增设塑料制品成型工的职业技能等级认定。三、搭建技能提升平台，纵深拓展产业工人发展空间。1 .健全职工培训体系。根据公司发展需求，建立阶梯式培训体系。开设入职培训，主要对于入职一个月内新员工，进行企业文化、管制制度、薪酬福利制度等基础培训，帮助新职工尽快适

5、应新环境；开设岗前培训，依据不同的岗位需求，由直属部门进行基本技能培训，帮助职工快速进入角色；开设技能提升培训，由直属部门进行岗位追踪，结合公司技改和战略调整开展针对性培训，不断提高职工技能水平。同时，开展职业规划培训（人才再培训），公司各部门根据公司规划、业务需要，制定并申报季度培训计划，由人力资源部负责收集、整理，经管理层讨论通过后在微信群、公告栏上发布培训公告，职工根据自身职业发展需求自主选择参加培训，拓展自身职业发展空间。2 .开展学历提升行动。针对公司一线技术类、管理人员以上职工，每人补贴5000元用于提升学历，对在职期间拿到毕业证书的职工，其费用全部由公司承担。3 .开展“名匠工匠

6、”手拉手活动。开展传（经验）、帮（业务）、带（作风）、学（技术）活动，按照“缺什么、教什么，学什么、练什么”的原则，将“名匠工匠”与1-2名学徒进行结对，通过签订“名匠手拉手”结对协议书，明确师傅、徒弟的责任、义务，通过6-12月培训，分步骤有重点地进行技术业务培训和现场实践指导活动。建立师徒互助、互促、互相监督的双向发展机制，年底开展考核评比。四、搭建民主管理平台，有力提高产业工人的政治地位。1 .创新企业民主监管机制。每年定期召开职工代表大会、职工董事、职工监事会，企业重大决策听取职工代表意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。定期召开

7、工资集体协商会议，围绕工资职工年度平均工资水平及其调整幅度、加班加点工资、奖励激励、帮扶机制师徒考核制度等开展协商。2 .创新职工纠纷调解机制。创建调解委员会，调解委员会根据员工预约的调解问题分类，联系职工约定调解地点，安排对应主管领导直接进行调解，帮助员工及时解决问题，构建和谐劳动关系。同时豉励员工在日常工作中发现经营管理的弊端，提由自己的意见和建议，由调解委员会登记并整理，提交公司管理层讨论，进行可行性分析，一经采纳根据成果大小给予员工相应奖励。3 .创新薪酬激励机制。完善各类技能人才津补贴制度，豉励员工开展职业技能等级提升，分别给予相应的岗位津贴（初级技能500元/月；中级技能及特种作业

8、800元/月；高级技能1000元/月；技师1500元/月；高级技师2000元/月）。五、搭建精准关爱平台，切实提升产业工人生活水平。1 .建设“温馨食堂”。公司外来职工近2500人，来自五湖四海，饮食差异较大。为让职工感受“家”的温暖，食堂增设了特色面食、烧烤、地方特色小吃，并强调菜品的丰富性和多样性，不断提升餐饮质量，努力满足不同地域员工的饮食习惯。疫情期间，对于留守公司过年的外地职工，发放生活补助2000元人及400元的伙食补助。2 .设立“职工关爱基金”。由台以“职工有困难，集体解难题，由实效”为原则的职工帮扶机制，按照员工由多少、企业补多少的标准，成立职工关爱基金，帮助困难职工。截止去年底，共帮扶职工2000余名，送生爱心款70多万元。公司领导层定期或不定期深入一线，关注、关怀一线员工，帮助一线员工找到归属感，树立产业工人主人翁精神。3 .开展丰富职工活动。投入大额资金建设“职工之家”，内有篮球场、足球场、KTV和瑜伽室、培训室、职工书、职工文化礼堂等15个活动场所，提高员工文娱生活水平，被评为全国模范