公司企业间合作协议

1、公司企业间合作协议公司企业间合作协议）甲方：日期乙方：日期：（本页无正文，为签署页）中国华融资产管理公司（盖章）签署人：姓名：（盖章）签署人：姓名：第五篇：物管公司合作协议合作协议协议双方乙方：惠东荣发门窗代表人：甲方：代表人：为了方便业主装修及其物业公司管理小区外观统第1页共22页一、整洁，维护小区整体形象工作提高装修质量，减少不必要的纠纷。物业公司引入荣发门窗给广大客户提供装修便民服务。本协议根据国家有关法律、法规的规定，甲乙双方在友好、平等、自愿、协商一致的基础上，就彼此长期合作事宜达成以下协议。一、合作内容1、甲方通过严格审查后将荣发门窗（以下统称荣发门窗为乙方）引进到所管辖的小区，方

2、便业主选购装饰材料。2、甲方承担产品的推广责任，乙方提供便利条件支持。3、此合作不存在强制性指定商家，业主有权利选择其他商家，乙方无权利干涉。4、乙方在小区内，必须服从甲方的统一部署安排，共同维护良好的公共秩序。乙方要爱护园区的环境卫生及公共设施，不得随地乱扔垃圾等不良习惯，要遵守社会公德。5、不得做出有损甲方名誉及形象的行为，否则甲方有权中止合同并要求赔偿并追究相关责任。6、乙方的广告宣传内容应属实，不得发生乱拉、乱抢客户及欺骗客户的不良行为。不得以开发商或物业公司的名誉进行任何宣传推广。7、乙方所有施工必须符合物业装修管理规定，及其产皮必须符合管理要求，如发现有违规装修管理规定事项，甲方有

3、权利无条件终止此协议。8、乙方所销售的装饰材料必须是国家承认的环保产品，如发现欺骗客户或间接性导致客户造成不必要的损失，甲方有权立即终止协议，要求乙方退场，并追究相关责任。第2页共22页9、乙方人员必须遵守物业公司的管理规定。10、甲方有权利抽查乙方在小区内的施工数据，如发现在结算时与现场抽差数据不统一，甲方有权利无条件终止协议，并追究相关责任。11、甲乙双方应主动积极履行义务。对每个合作项目，如一方义务未能履行或未能及时履行，即视为违约，因此造成另一方经济损失的，违约方应赔偿另一方损失并支付违约金人民币201X元。二、合作期限1、201X年7月1日至201X年7月1日止。2、协议期满，本协议

4、自动终止。3、双方如需续订协议，应在本协议期满十个工作日内向对方提出书面意见。三、合作费用及结算模式合作费用是由乙方支付给甲方的费用，以合作项目为单位逐个结算，采用下列结算模式中执行。分红模式：分红结算（合作费用=实际成交工程的总金额x10%结算每季度结算一次即（3月28日至30日、6月28日至30日、9月28日至30日、12月28日至30日）结算方式：第3页共22页每季度的最后3个工作日，乙方带期账本收据到物业公司进行结算，乙方提供的数据必须是真实数据，以现金的方式进行结算。四、该协议共2页，自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方代表人：乙方代表人：联系方式：联

5、系方式：年月日年月日附送：公司企划方案公司企划方案一、市场状况分析南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。二、公司简介公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一第4页共22页方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为装饰房楼、美化心灵的目标

6、而努力。三、sot分析1.优势劣势3 .机会4 .威胁四、公司主要政策就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。五、业务目标所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。六、产品服务计划1.以装饰服务为起点公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展

7、览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。第5页共22页以创意专业为特色装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以“创意+脑力

8、”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。发展加盟连锁事业公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创（就）业机会。七、品牌策略作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。八、市场营销计划第6页共22页1.以公

9、益行销为基础公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。以住房客户为依托随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以助公益活动的形式，提供机会

10、为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。3.经营模式公司是以培养装饰人才、创造就业机会作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：.第一阶段：单店经营（单公司）第12年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。第7页共22页.第二阶段：内部创业第23年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。九、企业营

11、运计划1.以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在12年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：.与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。.自行开发客户，包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。.与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。以内部创业方式扩大经营鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发南宁市以外的

12、装饰服务市场，扩大整体经营规模。3.形成多层管理的运营模式第8页共22页公司以南宁作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的管理模式：总部开发公司试点加盟店执行。在产品服务方面，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。十、推广计划拟定推广计划的目的，就是要协助实现业务目标。1 .目标为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。策略推广计划的策略包括广告表现策

13、略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。促销活动策略：第9页共22页对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识讲座、装饰论坛、公益活动、家饰模拟演示系统等。3 .细部计划广告表现计划：（略）媒体运用计划：（略）促销活动计划：（略）公关

14、活动计划：（略）4 .市场调查计划市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。5 .业务管理计划第10页共22页假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言

15、而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。6 .损益预估第二篇：网络公司企划方案目录第一章：摘要第二章：公司介绍第三章：产品服务第四章：市场分析第五章：营销战略第六章：财务计划第七章：第11页共22页风险分析及对策第八章：网站规划第九章：法律依据第十章：附录第一章摘要一宗旨及商业模式飓风网络公司是一个新型的电子商务公司，其宗旨是以网络为依托致力于推广游戏代练信息，通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以便捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。本公司是一家处于创始

16、阶段的公司，初期发展以石家庄为据点，服务针对两个目标群体：信息查询服务主要针对网络代练工作室及年轻爱好游戏娱乐的消费群体。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务，从而促进公众的娱乐消费。二市场定位在公司的宗旨中，我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场一是以代练为主导的卖家市场，二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对卖家代练卖家市场定位，我们的服务主要包括为其提供代练工作室主页链接，发布该工作室特色服务等信息；网络广告宣传；业第12页共22页务通过调查显示，代练工作室行业的信息化非常低，使得工作室销售经营受阻，这就影响了该工作室的资金回笼和发展。公司针对代练

17、工作室所提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。针对进行信息查询服务的消费群体，我们提供关于代练工作室的各种信息查询，目标市场定位在热衷于游戏娱乐，有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上。三我们的服务通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室网页并为其进行推广和宣传。针对网络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息，同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问。四竞争信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站，如：5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用

18、了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间成本，顾客可以随时随地最快的获得所需的信息；二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息，使其有针对性地消费，有效的降低其开销，获取最大的消费者剩余，真正意义上地实现互利。第13页共22页五团队优势我们的团队目前由六名成员组成，我们分工细致但不缺乏横向联系，目标一致执行力强，技术方面由四名工作经验丰富的团队成员组成，市场方面由两名优秀而且富有激情，踏实肯干的大学生组成，他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位，管理能力强。

19、第二章公司介绍宗旨网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的代练工作室信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。随着经济发展，人们越发注重生活质量和休闲娱乐，网络游戏行业必将成为这个世纪国内最有前景的行业之一，而网游行业的衍生品游戏代练工作室也必将随之发展而发展壮大，但代练工作室的一些自身条件影响其发展，而我们将为他们提供服务，帮助他们很好的宣传自己提高其行业知名度，加速工作室发展。我们公司的理念是：服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖

20、化。服务的专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将国内代练工作室的相关信息罗列到数据库。服务的规范化：第14页共22页我们的服务始终以国家或河北省出台的相关法律（如经济法、电子认证服务密码管理办法、电子签名法）为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。服务的多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统；信息查询方面，从代练信誉查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色。二公司发展将分为四阶段第一阶段构建网络宣传平台，我们将带领我们团队在最短

21、的时间内搭建起一个比较成熟的代练宣传网，将重点建设在线信息数据库、公司内部网及内部数据库、外部网，与国内各个目标客户建立合作关系。第二阶段进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善在线信息管理系统和内部管理系统，开始查询服务，与此同时开始纵向发展。第三阶段继续巩固市场，并树立行业标准化的一面大旗第四阶段根据市场变化，公司进行适当的转型和业务的变更三公司架构初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行eo负责制，直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同一致为公司发展而努力。第15页共22页市场拓展部：是迎接市场变化和竞争者挑战的中

22、坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌。网络技术部：负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值。财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。组织架构图：四公司管理管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务

23、联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值。管理队伍第16页共22页投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。五企业文化更理性的思考，更高涨的热情更规范的管理，更先进的文化更宽广的心胸，更开阔的视野1,核心价值观以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流经营理念用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系-共赢。企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信

24、用制度。企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度，我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。追求卓越，大胆创新，敢于挑战。提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。用创新方法不断改善服务质量和服务方式，挑战传统，根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。专注目标，形成规模。集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。第17页共22页人本思想，团结协作。建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结

25、合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，促进团队合作精神。第三章产品服务公司是以网络为依托提供专业细致的游戏代练工作室信息查询服务，信息收集主要通过以下途径：市场部成立专门的市场信息采集项目组，负责收集各代练工作室的信息，如工作室信誉，服务范围，具体收费标准等。服务内容目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者一一游戏代练工作室；二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场，我们将提供以下具体服务。针对游戏代练工作室的服务。黄页链接这是本公司获得以及发布游戏代练工作室信息的平台，也是公司最基本的盈利项目。

26、该项服务是游戏代练工作室具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中，同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。广告服务本公司为各个游戏代练工作室所提供广告宣传，为工作室进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律。第18页共22页服务本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置信息，帮助工作室做好宣传。第四章市场分析国内网游行业中国的互联网是一个非常年轻的行业，他才发展了10年，这样的一个行业是刚刚开始的。中国的互联网的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好。同时中国互联网也成为全球最大的市场。201X年中国的网络游戏产

27、业实际销售收入达183.8 亿元，中国网络游戏用户数达到4936万，比xx年增加了29%预计201X年中国网络游戏用户数将达到9453万，201X年到201X年的年复合增长率为13.9 %数据显示，在此期间网络游戏用户增长速度将高于互联网用户增长速度。游戏代练行业都知道经济危机可怕，并且蔓延全球，但是对于网络游戏的虚拟交易这个黄金产业，确实没有分毫的影响，反而显得更加灿烂辉煌，据不完全统计，全世界的虚拟物品交易目前已经超过了百亿美元，这么大的市场交易，没有职业玩家和工作室的进入几乎是不可能的。正是这些职业的玩家和工作室才促进了网游虚拟交易的迅速发展和壮大，给自己本身和玩家以及运营商都带来了方便，而另一方面，他们却又在政策、运营商、第三方平台和玩家之间游走生存。目前国内游戏工作室的规模已经慢慢成熟壮大，以打币为主，附加代练。一般情况下，大部分中小工作室以打币盈利，成熟、稳定、第19页共22页信誉好的大型工作室能接到比较大的代练的单子。那工作室构建网游交易黄金塔的密码到底是什么呢？密码其一，选择有交易前景的游戏，考虑游戏本身内容及代理运营商；密码具二，考虑销售环境，也就是渠道，第三方交易平台，如淘宝，叮当猪，5173之类。对于大部分的中小工作室来说，跟风是目前的主要状况，看哪个游戏赚钱了就一拥而上，自然造成了供求失衡，游戏币价值下降，进而导致利润降低乃至赔本，只好