怎样做一个优秀的部门主管(下属篇)

1、怎样做一个优秀的部门主管(下属篇)第一篇找准位置：认清角色是关键管理人员的四种角色 下属 同事 上司 谈判者“下属”是如何产生的 上司工作忙不过来，需要找“帮手” 企业越做越大，老板分身乏术需要找“替身”下属角色与上司角色的关系 上下级关系只有在组织中才存在 下属与上司的职位关系是“委托代理”的关系下属角色的常见误区 误区一：“民意代表” 一是你代表不了下属的利益 二是取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表” 三是经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益常见误区二：“同情者” 第一种表现：跟着一块骂，表示同情 第二种表现：沉默 第三种表现：反对 第四种表

2、现：支持误区三：“只代表个人意见” 1、对上司发表个人意见是没有问题的 2、对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的 3、对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”误区四：领主 划定自己的“一亩三分地” 忽略自己角色的多维性 将自己看成下属的保护人 过分看重自己对下属的作用误区五：错位 向上错位：做上司对错的“法官” 向下错位：不愿“下放”工作 自然人：忘记自己头上还有顶官帽下属角色的四项准则 准则一 你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你的言行是职务行为 准则三 服从并坚决的执行上司的决定（不论对错） 准则四 在职权范围内做事（不要错位）第二篇管理上

3、司沟通力就是影响力为什么要“管理上司” 1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行 2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配 3、上司也是人，有人就有喜怒哀乐如何“管理上司”1、让上司知道：主动汇报工作进度2、让上司轻松：努力学习，了解上司的语言3、让上司省事：同样的错误不犯三次4、让上司有效：主动帮助别人沟通的三种心态 父母型我行，你不行 成人型我行，你也行 儿童型我不行，你行如何与上司沟通 1、调气氛（注意角色） 2、搬梯子（注意态度） 3、带礼物（注意方式）工作中与上司沟通的四种境况 1、如何接受指示 2、如何汇报工作 3、如何讨论问题 4、如何发表异议第三篇100%执行：必须对事情的

4、结果负责 如何把执行的人才找出来? 哪些人不是执行型的人才执行型下属的特征 1、服从无条件 2、工作无接口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样 5、行动才是硬道理如何培养执行习惯 1、认真第一、聪明第二 2、结果提前，自我退后 3、责任第一，借口第二 4、行动第一，怀疑第二第四篇心态建设：为别人打工更为自己工作 能力 人才 人财 人裁 人材 态度岳飞 1、能人又是“牛人”，让领导不放心 2、能人又是“名人”，让领导不开心 3、能人又是“直人”，让领导不到不省心 4、能人又是“贤人”，让领导不安心 5、能人有是“犟人”，让领导不顺心教理与现实的差距 核心教理：上帝允许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现实里所处地位赋予他的责任和义务 现实世界：到处看到的都是有才华的穷人下属的心态 1、对待学习的态度 2、对待人生的态度 3、对待工作的态度第五篇职场规则：上司就是企业文化成为职业人 四种人： 不经营自己也没有人经营他 不经营自己由别人经营它 经营自己，也经营别人 经营自己职业人就是自己经营自己的人职业化的概念 职业化的传统概念 按时上班，听话，让干什么就干什么 新时代职业化概念的三个核心 客户 职业化 职业生涯职业化的一个中心、三个基本点 一个中心一个中心 提供客户满意的服务 职业化的三个基本点 为高标准的产出负责为客户考虑 团队协