第一章战略概述

1、战战 略略 管管 理理l黄力远黄力远l个人邮箱：个人邮箱：lilian-l课件公共邮箱：课件公共邮箱：lilian-教材及参考书教材及参考书l教材：教材：企业战略管理教程企业战略管理教程，上海财经大，上海财经大学出版社，王玉主编学出版社，王玉主编 l参考书：参考书：1 1战略管理战略管理 竞争与全球化（概念）竞争与全球化（概念），机械，机械工业出版社，迈克尔工业出版社，迈克尔.A.希特，希特，R.杜安杜安.爱尔兰，爱尔兰，罗伯特罗伯特.E.霍斯基森霍斯基森 著，吕巍等译著，吕巍等译 2. 2. 战略管理战略管理，何海燕等编著，北京理工，何海燕等编著，北京理工大学出版社，大学出版社，2009年年

2、4月月 课程教学目标课程教学目标全面、系统地掌握企业战略管理领域全面、系统地掌握企业战略管理领域的基本知识和基本理论，了解战略分的基本知识和基本理论，了解战略分析和选择的基本工具，从而培育战略析和选择的基本工具，从而培育战略制定和实施的能力。制定和实施的能力。课程进度l Chapter 1 Mar. 5/12l Chapter 2 Mar.12/19l Chapter 3 Mar.19/26l Chapter 4 Mar. 26/Apr.2l Chapter 5 Apr. 2/9 l Chapter 6 Apr. 16 l 战略分析 PresentationApr. 23l Chapter 7

3、Apr. 30l Chapter 8 May 7l Chapter 9 May 14l 战略选择 Presentation May 21l Chapter 10May 28l Chapter 11Jun. 4l Chapter 12Jun.11战略分析战略分析战略制定与选择战略制定与选择战略制定与选择战略制定与选择小组合作学习小组合作学习l 案例讨论、市场报告案例讨论、市场报告l 每组每组4-6人，指定一名组长。人，指定一名组长。3月月10日之前报名单，日之前报名单，选题。选题。l 要求团队精神，小组可以进行分工，但不能拼凑要求团队精神，小组可以进行分工，但不能拼凑最终报告。要开展案例讨论或阶

4、段性报告的讨论，最终报告。要开展案例讨论或阶段性报告的讨论，最终达成一致意见。最终达成一致意见。l 在每份小组作业中和在每份小组作业中和PPT中写明每个成员对报告中写明每个成员对报告的贡献，小组报告撰写的阶段性进展。的贡献，小组报告撰写的阶段性进展。小组作业小组作业 1 1（占总评（占总评7 7分）分）l 每组选择一个案例，在课堂上演示讨论结果每组选择一个案例，在课堂上演示讨论结果 - 分析报告分析报告 (4 分分) 提交时间：演讲当天提交时间：演讲当天- 课堂演示课堂演示 (3 分分)- 演示时间：待定演示时间：待定- 讲授要求：讲授要求：案例背景（尽量多收集相关公司资料）；案例背景（尽量多

5、收集相关公司资料）；运用理论进行分析；运用理论进行分析；吸引你的听众；吸引你的听众；回答案例后的问题。回答案例后的问题。案 例l Chap. 2 P35 联华超市的发展战略Mar.12/19l Chap. 3 P71 太阳能光伏电池行业(3个组）Mar.19/26l Chap. 4 P92 光明乳业的核心能力Mar. 26/Apr.2l Chap. 5 P117 上海电气集团的业务组合Apr. 2/9 l Chap. 6 P146 可口可乐公司的使命Apr. 16 l Chap. 7 P182 宝钢公司的战略Apr. 30l Chap. 8 P218 标致雪铁龙集团的竞争战略May 7l Ch

6、ap. 9 P242上海电气集团May 14l Chap. 10P262 赛格的价值链整合及运营May 28l Chap. 12P318 华为公司的战略变革Jun.11l请选择某一国内知名公司，搜集其公司资请选择某一国内知名公司，搜集其公司资料。按照课程进度，运用学习的战略知识料。按照课程进度，运用学习的战略知识（如战略分析工具，战略选择工具，竞争（如战略分析工具，战略选择工具，竞争战略包括公司层战略和业务层战略，甚至战略包括公司层战略和业务层战略，甚至职能层战略）对这个公司进行小组讨论并职能层战略）对这个公司进行小组讨论并撰写分析报告（撰写分析报告（10分）分）l小组将分成两批约在第小组将分

7、成两批约在第7周和第周和第11周对所周对所选公司的战略研究进行演示。（选公司的战略研究进行演示。（5分）分）l报告提交时间：报告提交时间：5月月28日。迟交者得分减日。迟交者得分减半。半。考核方法考核方法总总 评评 成成 绩绩平时考核（平时考核（50%）期末考试（期末考试（50%）出勤率出勤率 10%课堂发言课堂发言10%作业作业22%测验测验8%第一章第一章 战略概述战略概述2010年3月1. 战略的概念战略的概念2. 主要的战略研究流派主要的战略研究流派3. 战略管理思想的演变战略管理思想的演变本章的主要内容本章的主要内容1 战略概念战略概念 什么是战略？什么是战略？ 战略的定义战略的定义

8、来来 源源一个企业长期目标的决策，以及为实现这些一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取的路线和资源的配置。目标所采取的路线和资源的配置。钱德勒钱德勒（A.D.ChandlerJr.）1962企业经营活动和产品、市场的共同主线，其企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主要四个成分是主要四个成分是产品产品/市场范围、成长方向、市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用竞争手段和协同作用。伊戈尔伊戈尔.安索夫安索夫（I.IgorAnsoff）,1965目标、目的以及为实现这些目的的主要政策目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和计划的类型，其表述方式定义了企业目前和计划的类型，其表述方式定义了

9、企业目前或将来所在的行业，以及企业目前或将来的或将来所在的行业，以及企业目前或将来的性质。性质。安德鲁斯安德鲁斯（K.Andrews）,19711、明茨伯格（、明茨伯格（H.Mintzberg）战略）战略5Pl战略是计划（战略是计划（plan）l战略是模式（战略是模式（pattern）l战略是定位（战略是定位（position）l战略是观念（战略是观念（perspective）l战略是计谋（战略是计谋（ploy）明茨伯格l 加拿大麦吉尔大学管理学院教授l管理工作的性质1973战略历程1998l在全球管理界享有盛誉的管理学大师 战略定义战略定义核心要点核心要点计划型战略定义计划型战略定义 强调企

10、业管理人员要有意识地进行领导，凡强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。事谋划在先，行事在后。模式型战略定义模式型战略定义 强调战略重在行动，否则只是空想。战略也强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。可以自发地产生。定位型战略定义定位型战略定义 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。进行经营上的竞争和合作。观念型战略定义观念型战略定义 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动。享战略观念，形成一致的行动。计谋型战略定义计谋型战略定义 强

11、调战略是为威胁或击败对手而采取的一种强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。手段，重在达成预期竞争目的。明茨伯格关于战略的五种定义分析明茨伯格关于战略的五种定义分析 准备准备实现实现的的战略战略已实现的战略已实现的战略 模式概念模式概念（亨利（亨利.明兹伯格）明兹伯格）已设计的战略已设计的战略战略的5P概念观念概念观念概念2、产业、产业 - 资源资源 - 能力三要素概念能力三要素概念企业发展企业发展方向和远方向和远景目标景目标产业产业资源资源制度能力制度能力相关概念相关概念l资源：企业生产过程的投入部分l能力：将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的才能l 企业的边界

12、企业的边界(boundaries of the firm)公司应该做什么？其规模应该有多大，应公司应该做什么？其规模应该有多大，应该处于哪些行业？该处于哪些行业？l 市场与竞争分析市场与竞争分析公司所处市场的性质公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？的实质是什么？l 定位及其动态定位及其动态公司如何在竞争中定位，公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随其竞争优势的基础是什么，以及它如何随着时间推移进行动态调整？着时间推移进行动态调整？l 内部组织内部组织公司内部的组织结构和系统公司内部的组织结构和系统应如何安排

13、？应如何安排？ 战略四大基本问题及其战略四大基本问题及其实质实质2 主要战略研究流派主要战略研究流派1.设计学派(20世纪60年代)2.计划学派(20世纪6070年代)3.定位学派(20世纪80年代)4.企业家学派5.认识学派6.学习学派7.权利学派8.文化学派9.环境学派10.结构学派（亨利（亨利.明兹伯格：明兹伯格：战略历战略历程：纵观战略管理学派程：纵观战略管理学派，1998，机械工业出版社），机械工业出版社）说明性的学派综合性战略制定和执行过程1、设计学派l代表人物：代表人物：安德鲁斯安德鲁斯l战略管理是一个有控制、有意识的思想过战略管理是一个有控制、有意识的思想过程程l战略管理是企业

14、最高领导人的责任战略管理是企业最高领导人的责任l战略具有独特性战略具有独特性2、计划学派l代表人物：代表人物： 安索夫安索夫l战略制定过程是有控制、自觉和正规的过程战略制定过程是有控制、自觉和正规的过程l组织最高领导人对整个战略过程负责组织最高领导人对整个战略过程负责l战略管理过程是一个完整的程序，需要从目战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层标、预算、日程和操作等方面层层分解分解，以，以便得以实施便得以实施Igor Ansoff （伊戈尔 安索夫）l45岁进入学术界，先后在美岁进入学术界，先后在美国、欧洲的大学教书国、欧洲的大学教书l公司战略公司战略1965战略

15、管理战略管理1979l首次提出公司战略概念、战首次提出公司战略概念、战略管理概念、企业竞争优势略管理概念、企业竞争优势等等概念概念。因此，管理学界把因此，管理学界把安索夫安索夫尊称为战略管理的鼻尊称为战略管理的鼻祖祖3、定位学派l 代表人物：代表人物：迈克尔迈克尔 波特波特企业在制定战略的过程中企业在制定战略的过程中应应做好两个方面做好两个方面:l一是企业所处行业的结构分析一是企业所处行业的结构分析;l二是企业在行业内的相对二是企业在行业内的相对竞争地位分析竞争地位分析。 迈克尔 波特l 哈佛商学院哈佛商学院的大学教授的大学教授（University Professor），），是是该校历史上第

16、四位获得此项殊荣该校历史上第四位获得此项殊荣的教授的教授 l 竞争战略竞争战略（1980） 竞争优势竞争优势（1985） l 当今全球第一战略权威，是商业当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的管理界公认的竞争战略之父竞争战略之父 4、其他流派（战略制定过程）l企业家学派具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。l认知学派战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程。l学习学派通过学习进行战略制定4、其他流派（续）l文化学派将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。l权势学派整个战略制定过程视为权势作用的过程l环境学派重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响4、其他流派（续）l结构学

17、派（综合性）- 代表人物：钱德勒- 对杜邦、通用、标准石油，西尔斯四大公司进行研究- 结论：组织结构总是追随战略的3 战略管理思想的演变战略管理思想的演变l早期的战略管理思想早期的战略管理思想（20世纪30年代）l传统战略理论阶段传统战略理论阶段（ 20世纪60年代）l竞争战略理论阶段竞争战略理论阶段（20世纪80年代）l各流派融合期的战略理论时期各流派融合期的战略理论时期（20世纪90年代）战略管理思想的演变（战略管理思想的演变（1）l早期的战略管理思想早期的战略管理思想（20世纪世纪30年代末年代末-60年代末）年代末）l法约尔：法约尔：管理的五项职能，计划为首lC.I.巴纳德巴纳德：经理

18、的职能（1938）管理和战略主要是领导人的工作l安德鲁斯安德鲁斯：市场机会，公司实力，社会责任，个人价值观是战略要素战略管理思想的演变（战略管理思想的演变（2）l传统战略理论传统战略理论（ 20世纪世纪60年代）年代）l肯尼斯肯尼斯.R.安德鲁斯安德鲁斯：公司战略概念公司战略概念“SWOT分析分析”（1971）设计学派设计学派l安索夫安索夫：企业经营政策企业经营政策（1972）从战略计划走从战略计划走向战略管理向战略管理 （1976）战略管理战略管理（1979）环境服务组织环境服务组织战略管理过程是一个开放系统战略管理过程是一个开放系统计划学派计划学派战略管理思想的演变（战略管理思想的演变（3）l竞争战略理论竞争战略理论（20世纪世纪80年代初年代初-90年代初）年代初）l定位学派定位学派迈克尔. 波特：竞争战略：产业和竞争者分析技巧（1980）竞争优势（1985）l能力学派能力学