企业发展战略研究ppt课件

1、企业开展战略研讨工程辅导报告方 法 探 讨大 纲 研 究框 架 梳 理推 进 步 骤方方法法讨讨论论n 企业开展战略问题的认识n 企业宏观层面的战略规划任务n 技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章n 前瞻性：是对未来的设计，不是对如今的总结n 时段性：必需设定战略期，不能漫无边沿畅想n 动态性：不能够一次固化，一定是过程中调整n 客观性：不同的企业情况，有特定的开展战略n 研讨开展战略需求处理的问题n 我们想做什么：处理目的与追求问题n 我们能做什么：处理根底与前提问题n 我们怎样去做：处理规划与部署问题n 如何把握开展战略研讨的尺度n 深化浅出地认识，浅入深出地研讨n 宏观定位，一直都站

2、在“战略高度n 微观把握，详细处置好“战略环节n 客观认识，暂不去处理“战术问题一关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职微信公众号：cnqzhin 讨论工程研讨方法的意义n 把复杂的事情在一定程度上简单化n 企业开展战略研讨面广量大n 只能针对企业实践需求进展n 在保证质量的前提下完成中心任务n 企业开展战略研讨的长期性n 本次研讨只处理规划性问题n 在总的研讨控制体系下做有效力动n 树状展开的研讨方式n 先集中再分散再集中n 工程组的作用与功能定位n 开展战略是企业高层指点实施战略管理的根据n 研讨人员必需站在相应高度思索问题n 工程组的任务是为最终确定开展战略提供研讨

3、n 首先须充分领会指点的战略意图n 其次须从专业角度科学研讨论证n 然后须扬弃结合地构成研讨成果方方法法讨讨论论二n 工程研讨人员的任务方法n 工程担任人指点与控制研讨的全过程n 把握工程研讨全局，做到全盘心中有数n 拟定工程研讨大纲，构成研讨报告主线n 组织工程专题研讨，提出主要研讨课题n 指点工程分项报告，控制研讨实施过程n 汇总工程研讨成果，完成研讨报告统稿n 专题担任人详细完成相应专题的研讨n 按一致的开展战略定位进展研讨n 过程中不能与其他专题完全割裂n 撰写报告时须由点到面渐次成形n 随时留意与工程担任人进展沟通n 商业分析员协助进展工程的信息采集n 一致为各专题进展信息效力n 依

4、工程要求预备根底性图表n 担任工程研讨资料保管运用方方法法讨讨论论三关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职微信公众号：cnqzhin 本工程研讨拟到达的目的n 尽能够高质量地完成既定任务义务n 按规定时限提交完好的研讨成果n 研讨报告必需符合根本专业要求n 可以构成假设干可供延展的闪光点n 为下一步运营管理规划提供根据n 经过工程研讨任务实际专业化训练n 体验企业开展战略问题的系统性研讨过程n 感受专业管理咨询的实施程序和组织流程n 训练从现实战性工程实际研讨的思想方法n 提高研讨者个人分析处理问题的综合才干n 为实施综合院开展战略作人才贮藏n 继续承当后续大量配套性研讨

5、任务n 协助高管层进展战略管理过程控制n 以本工程任务为根底向外拓展业务方方法法讨讨论论四关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职微信公众号：cnqzhin 研讨大纲的意义与要求n 贯穿整个研讨过程的指点性纲领n 必需是“纲，“纲举可以“目张n 层递覆盖地展现出工程研讨体系n 逻辑演绎严谨n 研讨架构明晰n 因果关系科学n 分项内容明确n 目前存在的问题与缺陷n 主线不明n 尚未对开展战略研讨构成一致的认识方法n 专题缺项n 例如对未来开展战略影响艰苦的市场营销n 各自为战n 研讨人员均系根据个人了解进展大纲设计n 尺度不准n 包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面大大纲纲研

6、研讨讨一n 开展战略涉及的各层面n 开展战略定位n 界定企业在一定规划期内的总体开展目的n 开展战略描画n 定性与定量相结合表达开展战略目的体系n 组织管理战略n 顺应开展战略要求的组织架构与管理控制n 企业运营战略n 符合开展战略需求的运营组织与谋篇规划n 市场营销战略n 开展战略目的性保证的现代市场营销整合n 人力资源战略n 实现开展战略所必需的整体人力资源规划n 企业文化战略n 助力于开展战略继续推进的企业文化建立大大纲纲研研讨讨二n 部分调整与改良的方法n 再次组织工程组研讨会n 总结前一段时间预备情况n 集中提出相关问题并研讨n 适当调整工程运作方式n 引进外部专家全程指点n 工程担

7、任人全身心投入n 深化研讨报告撰写大纲n 一级目录框架n 二级目录内容n 专题研讨要点n 信息采集列项n 根底图表清单n 详细制定工程推进方案n 时间与进度n 控制与反响大大纲纲研研讨讨三n 案例示范解析n 河南开普化工开展战略研讨报告n 长春国信集团开展战略研讨报告n 长影影视股份开展战略研讨报告n 四大组成部分n 报告总论n 论述开展战略的研讨前提与根底条件n 开展战略n 反映开展战略定位与拟定的目的体系n 功能模块n 分项表述组织管理战略等功能性内容n 评价控制n 反映开展战略实施的评价与控制体系n 框架梳理方法n 报告各组成部分须研讨处理的主要问题n 一级目录与二级目录的构成和分析重点

8、框框架架梳梳理理一n 工程研讨报告总论n 本工程研讨是在什么样的背景下提出的n 综合院为什么要进展开展战略研讨n 院管理层对开展战略问题如何认识n 综合院目前处于一种什么样的战略环境n 外部宏观环境n 内部微观环境n 综合院研讨实施开展战略的前提是什么n 如何描画管理层的战略管理意图n 如何设定开展战略的时段与分期n 如何分析面对变革的代价和阻力n 本研讨报告将对开展战略起到什么作用n 报告撰写的根本思绪n 报告包括的主要内容n 报告构成的过程方法n 下一步实施开展战略的辅助性研讨任务n 如何形本钱研讨报告的定稿n 如何进展战术性方案的研讨框框架架梳梳理理二n 综合院未来企业开展战略n 综合院

9、开展战略的特定视角n 不同企业的战略观n 综合院历史与现状n 综合院的企业特质n 战略SWOT分析n 战略优势n 战略优势n 战略时机n 战略要挟n 综合院开展战略定位n 集中表述未来设定战略期内综合院的开展战略定位n 开展战略目的体系n 战略阶段：对设定战略期的细分n 战略描画：各分阶段的战略特征框框架架梳梳理理三战略义务：各分阶段的明确要求战略目的：各分阶段的数字目的规模目的产值目的利润目的权益目的组织管理战略治理构造综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理构造以规划设计为主业运营的企业如何形生长治久安的特征化治理构造管理方式战略期末应构成什么样的集团管理方式如何进展改制后的

10、第一次管理方式变革管理方式的衍变如何顺应战略阶段需求框框架架梳梳理理四u组织架构u现行组织架构的缺陷分析u面向未来的组织架构设计u组织体系内的功能性模块u职能导向型中心岗位设计u信息传导u管理信息传导涉及哪些方面内容u应建立起什么样的信息传导体系u硬件建立如何顺应开展战略要求u管理控制u绩效目的管理u财务战略管理u制度体系管理u企业运营战略u对综合院中心才干的分析研讨u如何认识知识效力型企业的中心才干框框架架梳梳理理五关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职微信公众号：cnqzhi设定战略期内的综合院市场竞争态势如何提炼和逐渐构建综合院中心才干产业链分析与业务层次的划分产业

11、链及上下游业务资源分析整体运营规划中的多角化问题设定战略期内的主导业务定位设定战略期内的从属业务定位设定战略期内的拓展业务定位符合开展战略要求的产品体系各业务层面产品对开展战略的奉献如何构建梯次化主业层面产品体系应从哪些方面构成主业产品的保证主导业务本钱控制型消费导向战略性消费本钱核算方法如何建立起本钱控制体系框框架架梳梳理理六u支持未来开展战略的品牌运营u战略意义下的品牌建立认识u综合院品牌体系构建与运营u支持未来开展战略的资本运作u适度资本运作对开展战略的意义u综合院能够运用的资本运作方法u设定战略期内资本运作条件构建u实施资本运作的途径与辅助手段u运营任务中的科技与创新问题u开展战略对科

12、技与创新的要求u设定战略期内的科技创新方向u战略层面上的未来国际化协作u国际化协作需求与意义u实现国际化协作的途径框框架架梳梳理理七n 市场营销战略n 综合院现有销售体系分析n 销售体制与观念n 实现方式与效果n 存在问题与缺陷n 贸工技一体化的市场理念n 目的客户与目的市场分析n 贸工技一体化内涵与外延n 开展战略目的的市场分解n 以整合营销为中心的变革n 整合的概念、意义、范围、方法n 如何建立综合院的整合营销体系n 人力资源战略n 人力资源的现状条件分析n 构造分析n 素质分析n 才干分析n 单比分析框框架架梳梳理理八u开展战略的人力资源支持u构造需求u数量需求u贮藏需求u设定战略期人力

13、资源规划u规划决策系统的建立u本钱核算与诊断体系u分阶段人力资源规划u选聘与运用制度体系u人力资源的绩效考评系统u绩效考评制度原那么u绩效考评目的体系u绩效考评成果运用u人力资源教育与培训规划u教育培训体系设计u职业开展生涯设计框框架架梳梳理理九u人力资源薪酬福利与鼓励u根本薪酬体系u员工福利政策u短中长期鼓励u企业文化战略u企业文化与开展战略的关系u市场经济环境下的企业文化u企业文化对开展战略的意义u综合院目前现状价值观研讨u企业文化的三个表现层面u综合院企业文化表现特征u行为方式所反映的价值观u应如何提炼综合院企业文化u未来企业中心价值观u严谨的行为规范体系框框架架梳梳理理十u设定战略期内

14、企业文化建立u战术性方法的导入u组织控制体系构建u战略评价与控制u方案u如何建立战略评价体系u如何构造战略控制系统u组织u战略评价与控制机构u义务分解与职能落实u执行u战术方案如何跟进u定期评价报告制造u控制性的阶段调整u反响u战略管理信息系统框框架架梳梳理理十一n 第一步任务n 案例研讨与突击学习n 明确需求研讨的问题n 讨论并确定报告目录n 将结果报院指点确认n 再定工程组任务方案n 第二步任务n 按分工分头消化各个专题内容n 提出相关问题并予以个别指点n 针对性的问卷调查与内部访谈n 分专题撰写报告文本中心要点n 第三步任务n 按报告一级目录顺序分单元组织讨论n 分专题确定报告撰写细目并圈定观念n 第一次统稿构成报告框架并报院指点n 完成信息搜集分析及根底性图表预备推推提提高高骤骤一n 第四步任务n 按一致的报告框架分头进展成文n 随时就过程中有关问题交流讨论n 第五步任务n 分专题进展集中汇报讨论n 按讨论意见各自进展修正n 第二次统稿构成报告初稿n 报院指点审阅并提出意见n 第六步任务n 消化研讨审核意见n 集中讨论修正方法n 分头进展报告修正n 第七步任务n 第三次统稿n 工程组讨论n 第八步任务n 报告定稿与研讨成果整理上报推推提提高高骤骤二关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职微信公众号：cnqzhin 对工程组