厂房新建消防工程施工设计方案

1、 .*有限公司新建厂房消防工程施工组织设计编制单位：*安装公司编制日期：2004年8月20日第一章 编制说明（一）、前言：此新建厂房是*有限公司投资兴建的，坐落于江苏省吴江市开发区。该厂房共4层，建筑面积约为20096.02 M2。本工程内容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。（二）、施工组织设计编制依据： 1、*设计院有限责任公司所设计的*有限公司厂房新建工程施工图。 2、施工组织设计中选用标准图集：建筑安装工程施工图集（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”， S161管道支架及吊架等。 3、工程预算书及工料总分析。

2、4、国家颁布的现行建筑安装工程施工及验收规范。 5、根据工程量测算及对工程的要求，保证施工工期，确保分部工程质量优良，争创吴江市优质工程。（三）、施工中除严格按照本施工组织设计中规定的条文执行外，还必须遵照下列规范、规程、规定执行： 1、采暖与卫生工程施工及验收规范（GB50242-2002） 2、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 3、建筑安装安全技术操作规程 4、本公司制定的质量手册（四）、组织施工的总原则与要求： 1、坚持执行基本建设程序。严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，严格按照规范和设计要求施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。 2、贯彻技

3、术政策，促进技术进步，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，安全生产，文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成任务。 3、实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分利用在建工程，尽量利用当地资源。4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物的综合平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨，并征得甲方及工程师同意，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。我们愿意依照本公司的

4、管理、技术、装备的优势，运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工的丰富经验，全力以赴，遵循设计，恪守合同，严格管理，精心组织，精心施工，确保工程优质按期完成。第二章 工程概况一、 工程概况：新建厂房工程（消防工程）系*有限公司投资兴建，工程地点在*江市开发区。本工程内容为消防工程安装分项工程。目前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。二、工程内容：（一）、消防系统室内外消火栓室内外消防水管DN100采用镀锌钢管，丝接；DN100采用给水球墨铸铁管，卡匝配管器连接；其埋地管外壁均刷石油沥青二道。室外消防用水量为40L/S；室内消防用水量为15L/S。

5、室外消火栓采用地上SS1501.6型。当DN50采用YDA71X10蝶阀，当DN50采用J11T16截止阀。第三章 施工准备及现场平面布置（一）、施工准备施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目标管理、工程施工顺利进行的基本保证，其工作要点如下：1、按施工要求办理好各种施工手续积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图

6、纸会审工作在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案记录以及对图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路，意图以及设计要求，从而指导施工。（2）积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计的补充调整工作通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。（4）及时准确地编制好施工预算在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部

7、编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。（5）健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见下图：专业施工员质检员、安全员施工队、班组技术负责人专业责任工程师1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、文明施工1、施工组织技术措施2、专业施工技术3、注意事项、奖惩制度4、技术管理制度5、施工措施及注意事项1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施

8、5、安全及文明施工要点书面监督交底执行3、做好物资准备工作在项目部的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。（二）、现场临时设施及平面布置新建厂房消防工程施工现场的临时设施及平面布置，是根据现场的实际情况而规划的。在规划中配合施工部署、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。施工现场平面布置图见附页。第四章 施工部署及协调配合（一）、施工部署原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证，各专业管理工作应协助指导该项

9、目施工班组组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部分抢工，该工程各专业施工应密切配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，确保工程按期投用，保证工程总进度。3、推广先进施工方法和施工机械，提高机械化水平，安装作业中应大量采用电、液动型工具，垂直吊装作业采用机械吊装，以提高机械作业水平，提高工效。（二）、施工组织组建金叶科技（苏州）有限公司新建工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。（三）、施工配合1、安装各工程之间的配合（1）管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道，有压

10、管让无压管及水管道让桥架、风管的原则进行施工，管道、风管及电气线路的走向及支架的位置应统一考虑，以便给其它工种创造施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其它管线。（2）保温施工的配合。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。（3）油漆施工的配合。施工中各种管道支架均先刷底漆，待完工前按甲方指定要求刷面漆。（4）设备安装与管道电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建的配合（1）基础设备及留孔的配合。设备基础尽早浇筑，未达到强度75%，不得安装设备。基础位置尺寸和留孔由安装单位绘图给出，经甲方及工程师核准

11、后交由土建施工，最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。（2）预留预埋配合。预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑结构柱梁（此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师核准）。与结构有矛盾之处，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商处理。（3）卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，其余让土建粉面时同时收光。（4）成品保护。安装施工不得随意在土建墙体上乱打孔洞，因特殊原因必须打洞时，应报请甲方或工程师核准，并与土建、建设单位协商确定孔洞位置及大小，安装施工中应

12、注意对墙面、地面及吊顶的保护。通过甲方协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3、安装与建设单位的配合（1）甲方供应的材料设备，由甲方按施工进度计划提出，到货计划表由项目班子提出。（2）图纸数据设计变更的有关事宜由甲方协调。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加和验收。（4）所有乙方使用之设备及材料须经甲方核准方可使用，乙方应尽量提供样品或有关资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师认可。（5）甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应立即落实。第五

13、章 施工组织管理新建厂房消防工程安装较复杂，质量要求高，交叉施工多，因此必须在施工现场配备强有力的领导管理班子和精干的施工队伍。施工管理班子作如下安排：职 务姓 名职 称学 历备 注项目经理工程师大专（专业）项目经理技术负责人技术员大学施工员工程师中技质量员技术员高中安全员技术员中技材料员材料员中技项目部各管理人员职责如下：1、项目经理职责：（1）完成公司交办的本项目各项管理工作，执行公司规定的项目部有关管理制度。（2）全面负责本项目的劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具的使用调度管理工作。（3）保证项目经济效益达到预期目标。（4）负责制定各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划

14、、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表，并按施工月报收取工程进度款。（5）根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。（6）积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。（7）主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时督促各专业绘制竣工图，及时编制好工程决算，并做好资金回收工作。2、项目部各专业施工员职责：（1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。（2）按公司及项目部要求认真及

15、时做好施工日报、施工周报、每月施工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（除日报、周报外，每月25日前完成以上各项报表）。（3）工程开工前编制好工程施工预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应的施工方案或技术交底。（4）全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。（5）负责本专业的技术、质量管理工作，并应严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。（6）严格按专业规范、质量标准和甲方及工程师之合理化指令指导及管理本专业施工。（7）做好深化设计工作。工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料

16、及编制竣工决算。（8）配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。3、项目部材料员职责：（1）材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理，包括现场材料堆放、收发、清理、计账工作。现场材料员同时必须服从公司材料员的工作安排。（2）掌握了解各专业组在施工过程中所需要的材料供应，材料供应做到“四无”，即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。（3）对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作不得影响班组施工。（4）每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材

17、料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。（5）根据甲方及项目部要求，及时提供产品样本或相关资料，随时掌握市场行情，产品采购实行“货比三家”，为施工现场提供合格的价廉物美之产品。（6）做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，确保工具租借账物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（要求每月有保养计划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机、咬口机、切割机、坡口机、剪扳机等安全可靠）。4、项目部安全员职责：（1）贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。（2）在公司安全部门工作指导下，积极做

18、好项目部、施工作业班安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。（3）深入施工生产一线，加强督促、检查项目部安全生产执行情况，对不安全因素及时提出整改措施。（4）加强对施工人员安全生产管理，做好安全生产日报。进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查施工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程中安全措施的落实工作。（5）经常参加甲方组织及公司召开的安全生产会议，并及时做好安全工作台账记载。（6）加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位。（7）施工地点发生工伤事故，应立即报告项目部、甲方、公司分管安全负责人，并协助保护事故现场，积极参加事故的抢救、调查、分析，协助

19、甲方及领导提出防范措施，并督促其实现。（8）加强安全生产教育、检查督促的同时，对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。5、项目部质量员职责：（1）认真做好质量管理和质量检查工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。（2）认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程各专业的技术标准和要求。（3）做好施工过程中的质量检查，质量标准严格按照工程质量目标创市优工程的要求。（4）隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长会同甲方、工程师、监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖。（5）认真处理检验过程中发现的质量缺陷，提出缺陷修复的要求、标准

20、和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。（6）做到分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报甲方、工程师及监理验收。（7）积极参加甲方及项目部组织的质量检查，讲评项目部近阶段的质量情况，推广好的经验和做法。（8）严格执行好施工、验收规范及有关技术标准。第六章 施工方法及技术措施新建厂房消防工程的安装施工中，应严格按甲方提供的施工图及相关说明书进行施工，如果现场情况有变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实施。本设计中未包括的一些特殊工艺的施工，应由项目经理部专门编制施工方案，经技术部门审批后实施。施工工序流程框图如下：1、消防工程管道支架制作安装配合

21、土建预留预埋材料、设备及工具准备管道系统清洗、水压试验水平干管及支管安装立管安装消火栓水压试验稳压装置安装消火栓安装交工验收系统调试（一）、消防专业安装工程所有材料设备均必须有制造厂家合格证书，机器设备必须附说明书。管道安装时应保证设计所要求的坡度及坡向，穿墙及楼板处应安装套管，穿水池壁及地下室外墙处应设防水套管，穿屋面的管道应设防水帽，在预留孔洞及套管内不得有管子接口，与管子之间的空隙应用阻燃材料填塞。1、镀锌钢管安装镀锌钢管安装，按施工图纸采用丝接（螺纹连接）。用电动套丝机加工管螺纹，根据管径选用割刀和板牙，DN15DN50管子加工螺纹可用快挡，所加工的螺纹应端正、完整、光滑，不应有毛刺及

22、乱丝，管螺纹加工应规范，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。2、球墨给水铸铁管安装球墨铸铁管及橡胶密封圈均应有制造商的产品合格证书，最好用同一厂家的产品，外观检查应无明显缺陷，采用橡胶圈柔性连接前应将承口环型密封槽和定位槽用钢丝刷清理干净，安装前将要安装的管子摆好，再在插口部位的外表面涂上一薄层密封润滑指，特别倒角处四周，将插口对准承口用适当的工具把插口插入承口内，直到第二条标记线消失为止，三通等处必须用水泥支座固定。3、阀门安装所有阀门均应有产口合格证，外观检查应无明显缺陷，型号规格应与设计图纸核对无误后方可安装。阀门安装时，应注意介质流向，阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地面1

23、.2m为宜，当阀门中心距地面超过1.8m时，一般应集中布置。水平管上安装阀门的阀杆应向上或水平安装。主管安装阀门的阀杆超向和高度应便于巡视、操作和维护。成排阀门安装，阀杆应成一直线，允许偏差±3mm。管道上的阀门手轮净间距不应小于100mm。紧固螺栓时，必须十字交叉，对称、均匀地分23次拧紧螺母。铸铁阀门安装时，应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。法兰或螺纹连接的阀门应在关闭状态下安装。6、法兰安装法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺栓及螺母应完整，无伤痕，无毛刺等缺陷，螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡死现象。法兰安装时法兰面应与管子中心线垂直，管子插入法兰内距离密封应留

24、有一定距离，以便于口内焊接；法兰应保持同一轴线，连接应相互平行。使用的螺栓规格应统一，方向应一致，紧时应对称十字交叉地分23次地拧紧，使各个螺栓松紧度适当，紧固后螺栓应与法兰内贴紧，不得有缝隙。紧固后的两法兰密封面，平行偏差不大于法兰外径的1.5/1000，且不大于0.2mm。7、管道支、吊架制作安装支、吊架安装形式，参照给排水标准图集和采暖通风国家标准图集（S161 和N112），并根据施工图和现场情况选用。尺寸、精度及焊接要求应符合施工规范要求，支架表面不得有毛刺，以防损伤管子，支架制作好后应进行防修处理，管道安装时应及时进行支、吊架安装、固定调整工作，支、吊架位置应正确，安装平衡、牢固，

25、保温管道与支架间应加垫木。管道支、吊架的间距，应符合设计及规范要求。8、管道系统试验、清洗管道系统安装好后应对整个管道系统进行反复冲洗，直至排出水清为止，然后对管道系统按设计或规范要求进行水压试验，管道系统压力升至接近试验压力时，停泵稳定几分钟，再慢慢升至试验压力后停泵，关闭试压泵出口阀恒压24小时，压降不大于0.05MPa为强度试验合格。强度试验合格后，开启试压泵出水阀，使管道系统降压至工作压力时关闭保持恒压，进行严密性试验。在严密性试验时，进行全面检查，所有接口均无渗漏，且无压力下降为严密性试验合格。9、油漆、绝热、防腐油漆、防腐和绝热结构、层数、色别和记号，应严格遵照设计和规范要求。管道

26、清洗、试压完成后应按设计要求进行除锈及刷漆工作，除锈采用手工除锈方法，刷漆应均匀，无漏涂现象。发现皱皮、流挂、露底时，应进行修补或重刷。油漆完成后进行保温工作，保温应做到表面平整，固定牢固。10、消火栓安装消火栓安装应位置正确，安装牢固，设置消火栓箱内的消火栓口应朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底连接消火栓的横支管高度，宜低于箱底0.15m。卫生设备的安装应按产品安装说明的要求并参照给排水标准图集（S342）施工。卫生设备的安装必须平稳牢固，用水平尺找平，垂直度偏差不得超过3mm，卫生器具安装高度和位置，允许偏差±10mm。成排卫生设备安装，高度和间距应一致，允许偏差±5

27、mm。安装时，应轻拿轻放，不得损伤瓷质器具的表面。塑料和铜质部件，安装时不得使用管子钳夹持，有六角或八角形棱角面的，可用扳手夹持旋动，无棱角面的应制作专用工具夹持旋动。卫生器具安装后，应采取“盖板、堵头、包扎”等措施，认真做好产品保护。11、系统调试。消防系统调试应做以下工作：（1） 水源测试。水质、补水装置是否完好；（2） 消防泵性能试验。检查转向是否正确；（3） 系统联动试验；（4） 灭火功能模拟试验。调试结束后应做调试报告，详细记录各项试验情况。第七章 质量保证措施（一）、新建厂房消防工程的施工必须许贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格管理，精心组织，精心施工。为保证施工质量提出下列措

28、施：1、加强思想教育，端正经营思想，提高广大职工的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻“谁指挥施工，谁负责质量；谁操作，谁负责质量”的原则。加强培训，提高全体职工技术素质，严格按图施工，认真执行技术规范和规程。2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量保证体系，配备专职、兼职质检员，作到专管成线，群管成网。抓好培训，不断提高质检人员的工作责任心和业务素质。3、设备材料的采购和进场验收要严格把好质量关，安装工程所采用的材料和设备，均应符合国家现行技术标准的规定和设计要求，并应有合格证件（生产许可证、产品合格证、质量保证书）。设备材料进场必须会同甲方、监理共同复验合格后方可使用

29、。4、奖优惩劣，把质量与经济分配挂钩。在工程项目经理负责制合同及班组承包合同中明确奖罚条款，强化质量指针在分配中的否决作用。5、抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要严格把关，要求每个施工人员严格按施工规范和操作规程施工，作到层层落实，道道把关，切实保证施工质量。6、认真执行公司关于防止安装工程质量通病的有关文件，重点抓好安装工程中“五防”工作：防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏。7、严格执行质量检验评定制度。所有分部分项工程必须严格按国家施工验收规范施工和验收。具体做到：认真执行“三检”自检、互检、交接检。边操作，边检查；与下道工序有关的分项工程，必须在下道工序施工前进行检验；上道工序

30、不合格，下道工序不准施工。在做好“三检”的基础上，认真抓好工程质量的评定，核定工作。8、强化制度性检查。工程项目经理部和公司有关科室定期对工程质量进行检查，发现问题责令施工班组立即整改，并对整改情况进行复查，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。9、合理安排施工工序，与土建、装潢单位以及其它工程施工单位搞好配合，采取“护、包、盖、封”等项措施，做好对成品、半成品的保护。10、在施工期间，坚决服从甲方和工程师领导和安排，搞好和其它施工单位的配合，保证工程的整体质量。施工安装质量保证网络项目经理技术负责人电气施工员资料员安全员材料员质量员消防班（二）、质量管理运作方式QA/QC 管 制品 管

31、计 划品 管 计 划定 期 检 验NYN缺 失 改 进Y完 成 品 质1、 质量管理小组的活动内容：明确目标，组织攻关，检查产品，收集信息反馈传递，做到施工之后有交底，交底有记录，施工中检查，检查有记录，施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查，信息反馈及时。2、质量保证管理措施：对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工作质量，对每一个分项工程按照质检点进行分级检查。（1）、严格实行“三检制”：自检、互检、专检，逐层检验，责任到人，严格按照质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真填写，经检查上道工序不合格者，未经整改，下道

32、工序不许施工。（2）、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，按月评比，并与班组的经济收入挂钩，提高职工的整体质量意识。3、质量保证技术措施：严格按照国家现行的有关施工验收规范及甲方要求施工。（1）、管道安装工程：A. 螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，丝头加工采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套。试验后，方可进行大批量的加工，要求不加填料，水压试验基本不渗为准。B. 法兰连接的管口，必须严把法兰加工质量关，要采用专用“胎具”保证管口与法兰的垂直。C. 镀锌管道安装。镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接中处的填料

33、应及时清理干净。D. 管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管内，安装后及每天工作结束后，都应将所有管口进行封堵。E. 各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。（2）、焊接工程：焊条必须严格按焊条说明书中规定的湿度和保温时间进行烘干，并做好记录。A. 焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检查后方可进行焊接工作。B. 严格按规范规定进行焊接工艺评定，焊接工艺确定后，所有施焊人员均需遵照执行。C. 焊接选题检查采用自检、互检、专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检方式进行。D. 焊接方式：必须连续进行，严禁一道焊口未焊完而停止工作

34、，以免焊口产生裂纹。E. 焊接工作结束后，应将焊口清除干净，并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理干净。4、质量保证材料管理措施：材料、设备的采购，必须选择甲方指定的品牌、规格、型号、色泽，在购买前必须送样、报审。让甲方签字认可后方可大量购入。其材料采购流程如下：（1）、所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购的材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料、设备对工程的优良性能。（2）、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行

35、材质标记，分类堆放，不准混放。（3）、设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。（4）、材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。业主要求检讨建议分析送 审订 购N退 回复同查验Y进 场物料控管施工5、工程数据文件管理措施：（1）、项目部设置档案管理室，档案管理由专人负责，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程数据管理。（2）、所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人项目专业施工员项目技术负责人。（3）、基础档案管理人员在接收上级文件后，必须经过项目经理过目，项目技术负责人审批后方可发给有关人员执行。（4）、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件

36、必须归档案室统一管理，以便查询。（5）、工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业施工员会同有关人员会签后，交档案室存盘。第八章 节能降本措施1、建章立制，明确责任，落实措施，在项目经理负责制合同及班组承包合同中明确节能降本奖罚条款，把节能降本与经济分配挂钩。2、比质比价采购工程材料，在保证质量的前提下节约工程材料费。3、精细核算施工用料，实行限额发料。施工中精打细算，合理配料，作到长料长用，短料短用，节省每一米管子，节省每一米电线，节省每一只螺丝，节省每一根焊条，从而降低材料费用。4、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具计划性，减少现场停置时间，提高机具使用效率。5、加强劳

37、动管理，合理安排人员进退场；加强劳动纪律，提高机械作业水平，降低人工费。6、合理布置现场临时施工用水、电、管线，减少重复搭设，节约临设费。7、精心施工，各分项工程施工保证施工质量尽量一次到位，减少返工和重复作业，节约人工和材料。采用合理化建议，改进施工方法，降低施工成本。8、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。9、合理开支办公管理费，节约管理费，加强工具仪器使用管理，按作业班组落实专人负责，减少损失。10、加强每月水电费的经济核算，现场杜绝跑冒滴漏，杜绝“长明灯”，节约用水，节约用电，降低水电费用。11、合理使用施工机械设备、周转材料和工具，注意选型，合理配套，提高施工机械的使

38、用率。12、在施工过程中，充分利用空间和时间，提高时空利用率，实行平行交叉流水作业，各工种、各工序相互穿插，紧密衔接，同时进行施工作业，加快施工速度，以达到人力、机械的充分利用，提高工程建设的综合经济效率。第九章 安全管理及保卫措施1、安全施工方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻各级管理人员管理施工生产的同时，必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参入，坚持加强和提高预防事故的控制能力。2、安全施工目标：无重大伤亡事故，减少杜绝一般事故的发生。3、安全管理体系网络图：公司主管经理公司安全处项目部经理技术负责人施工负责人治保员工程部负责人安全员物资部负

39、责人施工班组及工段4、工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对本项目的人员和财物的安全负责，接受公司安全部门的检查与监督。制定详尽的安全管理条例，安排项目部安全员专职负责具体事宜的落实。项目部各分管领导协助项目经理管好安全工作。5、各部门的安全职责：（1）、公司主管经理：对本企业安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级指示扩各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全的原则，做到“五同时”，正确处理安全与生产的关系，组织安全大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护措施计划，并贯彻实施组织制订完善安全操作规程

40、并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。（2）、公司安全处：负责监督检查，并督促执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及过去保护使用情况，参与施工中安全技术措施审查和工伤事故的调查处理、事故分析及统计工作。做三级教育监督、检查，制止各种违章指挥，确保施工现场的环境安全。（3）、项目部经理：对项目管理部所管辖工程的安全生产工作负全面领导责任，定期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查评分标准JCJ59-99定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。（4）、项目部施

41、工负责人：项目部施工负责人是项目部经理的副手，是项目经理在施工现场的代言人，项目部施工负责人的一切工作都必须为项目经理负责。对管理部所管辖工程的安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定期召开项目管理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查评分标准JCJ59-99定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。（5）、项目部技术负责人：编制施工作业设计，确定合理的施工进度，落实消防安全生产责任制，加强安全教育与培训，实现作业标准化，定期组织检查。（6）、项目部安全员：对施工现场的环境安全实施控制和检查，

42、确保施工现场的环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各类台账资料的管理工作，监督各项劳动保护用品的发放。（7）、项目部治保员：负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火的检查管理工作。（8）、工程部负责人及各专业工程师：负责施工现场环境安全的统一管理和协调工作，并落实各种整改措施。按总图管理的要求检查施工现场的施工材料、水电、道路是否按要求布置，组织检查工地文明施工、安全措施是否符合规定要求。（9）、物资部负责人：负责标准化文明施工的目标管理，按场布图堆放各种材料，组织材料有序进场。（10）、工段施工队负责人：对职工进行安全教育，负责施工现场安全管理工作，落实高空作业“四口”临边防护措施，并

43、组织安全检查，落实各项整改工作。（11）、各施工队安全员：负责安全教育，施工现场的安全检查，制止违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。（12）、各班组安全员：负责本班组职工劳动保护用品情况的检查，制止违章作业。6、保证安全生产的技术措施：（1）、开工前，依据施工特点和工艺流程作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施。在开工前进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。（2）、采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法，进行工程施工系统安全分析。进行安全评比，采取相应的安全技术措施。（3）、脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下均挂安全网进行封闭，脚手

44、架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后投入使用。脚手架一经验收，则不得任意更改，若需更改由专职安全人员同意后执行；更改后的架子体系，必须马上恢复，恢复后的架子体系再次经检查确认认可后投入使用。（4）、双排钢管脚手架搭设所用的卡扣应进行挑选，不合格扣件不得使用，脚手架应设置并排双跳板，并不得有探头板。（5）、现场出入口处设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设安全标志和警示牌。（6）、施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活动记录情况。（7）、所有施工机械，都挂安全技术操作规程牌，并由专人操作，其它人员不得

45、违章使用。（8）、施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐，安全帽带子必须系紧。严禁酒后上岗作业。（9）、施工材料堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，照明灯的间距不能大于10m。整个现场四周设置灯塔，采用高压镝灯照射现场。夜间施工要有专人进行巡视，确保施工作业人员的安全。（10）、现场氧气乙炔瓶放置距离要大于5m，距离明火要大于10m。现场在生产和生活大临区域应具有足够的消防器材。在施工部位设置的消防器材应不许乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。（11）、对特殊工种上岗前必须进行培训，经考试合格，凭证上岗。（12）、生产暂设区内的种类固定机械如弯管机、切割机等要

46、安排专人操作，开关箱要加锁，并将安全操作规程挂牌。（13）、各级安全员在各工序开工前要检查安全帽、安全带和安全网的完好情况，发现有断裂、破损等情况的要按标准予以报废。（14）、现场电源安全管理技术措施：a) 现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。b) 电气控制箱必须有门、有锁、有防雨措施，并安装漏电保护器，其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。c) 施工现场用电必须按JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范执行。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。（15）、

47、现场消防、保卫：a) 现场配备专职保卫人员，对现场材料、设备、机械、机具等进行巡视看护。b) 教育施工人员不在厂区随意走动，不进入生产车间，不碰动厂内的管道阀门及生产设备。c) 现场用火严格执行申请动火手续，易燃物品和杂物应及时清理和妥善保管，消防通道随时保持畅通，消防栓周围3m内不准堆存杂物。d) 现场的消防器材不得随意移动，并定期检查换药。已接好的消防栓不得做施工供水接口，要妥善保护，防止堵塞、损坏。e) 施工区域内不得库存汽油、柴油、煤油、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆材料。第十章 文明施工及环保措施（一）、文明施工措施1、文明施工管理体系（见图W-1）2、文明施工保证体系网络：建设单位总

48、图管理项目管理部经理施工负责人工程部负责人工程部总图管理人员结构施工负责人各个施工作业班组3、现场各级人员的文明施工管理职责：（1）、项目部经理：在项目上对工地文明施工负全面责任，同时也受到建设单位总图单位人员的监督。项目经理要坚持把文明施工的宗旨贯彻到工程的最后交工，在项目经理的领导下，把工地规划成标准的文明施工工地。（2）、项目部施工负责人：在项目对工地文明施工负直接责任，同时也受到建设单位总图单位人员的监督。项目施工负责人要把项目经理的文明施工的宗旨贯彻到每一级施工负责人，在项目经理领导下，把工地规划成标准文明施工工地。（3）、工程部负责人：在项目部施工负责人的直接领导下，管理本工程的施

49、工，工程部是项目管理部的核心部门，文明施工管理也是工程部的管理工作内容之一。工程部负责人在工地必须定期组织检查工地文明施工，同时督促下属人员监督工地的文明施工状况。（4）、工程部总图管理人员：在工程部负责人的领导下，对工地上有各施工工段和施工班组进行监督，检查施工材料、临时设施、施工道路和场地排水等是否按意图要求堆放，如没有按要求放置或达不到文明施工要求的发出整改通知书，勒令有关人员限期整改完成。（5）、工段施工负责人：在行政上受项目经理领导，但在施工中受工程部的直接管理，同时还受到建设单位总图的监督。他必须负责本人承接的施工工地的文明施工，管理好下属的各个作业班组完成施工任务的同时，还必须时

50、刻搞好工地的文明施工建设。4、保证文明施工的具体措施：（1）、施工人员进入施工现场，必须做好标准化作业施工，正确使用安全帽、工作服务等劳动防护用品。（2）、现场施工休息室、工具房、材料房，采用集中统一安放，排列整齐。（3）、施工现场文明施工管理，班组成员实行责任分工制，负责施工点的文明施工。（4）、树立相互协作的生产意识，同兄弟单位保持良好的协作关系，以造成良好的施工环境。5、文明施工具体措施：（1）、为了把本工程施工现场创为“标准化施工现场”，我公司将加强施工现场管理，严格按建设单位要求，严格文明施工管理，定期组织检查，在施工现场搞“标准化工地”评比检查活动，创建“标准化工地”。（2）、严格

51、按施工总平面规划设置各项临时设施。暂设搭设做到外观齐，色调统一。（3）、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度的需要进场，按指定地点有序堆放，不随意侵占道路和增设道口。（4）、保持道路畅通、无积水，工业垃圾和生活垃圾分别存放，并及时由我公司负责外运处理。施工废水必须经沉淀池沉淀后排入附近的雨水管道。（5）、各种管材、木材、钢材、归类堆放，堆码整齐。边角余料集中堆放，建筑垃圾定点堆放并及时外运至指定地点。（6）、施工现场用水、用电设施的安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意接水、接电。（7）、工地办公室、工具房要内外整

52、洁，墙上图表、标牌悬挂要整齐，机具物品摆放要整齐。（8）、现场消防管道按照施工组织设计进行布置，并在煤塔施工平台上设干式灭火器2只。施工区域内设干式灭火器8只，钩、钯、斧头、砂箱4套。（9）、成品、半成品及设备保护措施。（10）、进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护。（11）、工地上施工人员均统一着装，按职务配戴不同颜色的安全帽，以示区别。胸前佩带识别卡，以利统一管理。（12）、工地工人接受开工前素质教育，使用文明用语，严禁打架斗殴，一旦发现，立即驱逐出施工现场。（二）、施工环保措施1、遵守国家和地方环境保护的有关规定，防止环境污染，防止大气污染。2、现场工人吃

53、饭一律不用一次性饭盒，吃的剩菜剩饭用桶集中收集由食堂送饭人员收出施工现场。食堂的泔脚要倾倒到场外建设单位指定地点，并及时清运，保持生活基地内外无生活垃圾。3、在工地的适当位置（最好靠近道路）修建一个临时厕所，厕所内1.2m以下贴白色瓷砖，1.2m以上白灰抹面，内做水泥砂浆地面。通往厕所的人行道做50mm厚C10砼，便于施工人员入厕。4、保持工地的环境卫生，临时粪池的便水要随时联系环卫部门的粪车抽走。工地上不准随地大小便，必须做到令行禁止，发现随地大小便者处以重罚。5、运输沙石、土方的汽车必须加设防尘措施，施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。6、雨天路面泥泞时，必须对运输车辆进入市政公路之前用清洗

54、泵将汽车的轮胎冲洗干净，才能上公路行驶。7、施工机械在定点的位置清洗，减少污染。8、防止施工噪声污染，施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值（GB12523-90），制定降噪的相应制度和措施。9、采取有效措施保护绿化。未经监理工程师授权，不得对树木进行砍伐、搬迁。第十一章 施工进度计划及工期保证措施1、加强组织领导，强化现场指挥协调。实行经理负责制，并实施生产责任制的方式，将工程施工、技术、质量、安全、物资供应、现场文明等工作落实到人头，确保工程建设顺利进行。2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制完成各专业施工方案，做到施工技术有保障、技术先进、实施中可行、经济上合理的施工。3、调遣精干队伍参战，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，对本工程配置性能良好、数量充足的施工机具。4、对本工程实施三级网络计划的编制与管理，即公司控制工程总进度计划，项目部编制工程年度计划、月进度网络计划、各工段编制旬日施工作业进度计划。5、项目部对工程进度实行动态管理，利用计算机进行管理，将按照合同要求的工程总进度计划、机械、劳动力资源等编写在计算机内，并绘制实际的工程进度，与之对照发现问题及时采取措施。在计划实施前，针对工程的要求设立A、B两类考核点进行考核，责任落实到人头，严格考核，重奖重惩，确保施工进度按计划如期实现。6