销售人员提成方案参考

1、。销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围：本制度适用于所有列入计算的提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由基本工资、绩效工资、提成构成；2、发放月薪 =基本工资 +绩效工资 +提成；四、销售人员基本工资设定：销售人员试用期工资统一按核定级别的 80%发放，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元级别试

2、用期工资基本工资绩效工资指标（万 / 年）提成见习 VIP 经理640080002000200按完成业绩（项目 +培训）核算提成，提成比例80005%；即项目提成初级 VIP 经理100002000300方式：合同签订发放 60%提成，40%项目回款发中级 VIP 经理9600120003000500放；培训提成方式：回款发放。（超出年度指标高级 VIP 经理12000部分提成比例1500050007006%）（兼内训）备注：绩效工资 =指标 50%+知识考核 20%+客情关系 30%。1。五、 绩效考核说明：绩效考核分为指标考核50%、业务知识考核20%；客情关系考核 30%；（ 1） 指标

3、考核 (50%)：每月指标按平均数分配（年度指标/12 ），年终总指标完成即视为完成指标，月底绩效依据单月指标完成情况线性发放，最高比例为 100%，如月度指标未完成，在年度完成总指标时月度未发放绩效在年底补齐。（ 2） 业务知识考核（ 20%）：为提高销售人员的业务知识能力及产品组合能力、更好的为客户提供优质的解决方案。公司每月制定1 个主题进行学习，通过以试代训的模式进行考核，销售人员可自行选择合适时间与销售总监（或指派人员）考试。评分规则：40 分以下（含 40分）绩效为 0；40-60 分（含 60 分）绩效 50%发放； 60-80 分（含 80分）绩效 80%发放； 80 以上绩效

4、 100%发放。（ 3） 客情关系考核（ 30%）：销售人员每月3 日拟定市场客情计划进行呈报，经销售总监审阅且签批（审批时间截止每月5 日）后落实。每月月报销售人员进行客情关系梳理（客情关系指数，分析）。销售总监根据月报反馈情况及客户合作的进度等综合因素给予评定。评定规则：销售人员须按照当月的计划按时按量完成客情关系维护，达成率在 80%以上（含 80%），如未完成此标准，此模块绩效按线性发放，例 ; 小李本月完成了计划量的 76%，那么本月绩效为：3000*30%*76%=684（ 4）对违反纪律造成扣罚不予补充（ 5）绩效工资与基本工资一同发。2。六、 提成制度：1、提成结算方式：提成5

5、%，隔月结算。2、提成核算办法：核算方核算方法备注提成比例式合同签订后计提项目金额30%，合项目制可按项项目同执行期间有回款计提项目金额目管理合理分5%30%，全款到账后计提项目金额 40%配提成结构培训全款到账后发放七、 激励制度：活跃销售的竞争氛围，提升销售人员响应各种营销的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 300 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务。）2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 800 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到60%以上）3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000 元奖励；（销售冠军必须超额完成年